2023企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)匯總

第2023企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)匯總眨眼之間今年已經(jīng)到了年末。這時就需要考慮寫崗位的年度工作總結(jié)，所有的年度工作總結(jié)都是實踐工作的產(chǎn)物。小編為您整理了一些有用的信息：企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)，如果您喜歡本文可以分享給身邊朋友喔！

企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)(篇1)

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)12月份了，從5月初來到項目到現(xiàn)在，已經(jīng)近8個月的時間。正式入職青建總承包公司也有5個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)心、幫助我的公司領(lǐng)導、同事表示衷心的感謝。

作為一名預算員，尤其是作為公司外埠項目的新員工，這幾個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這幾個月中，領(lǐng)導安排我做的工作主要是：

1、每個月項目產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報；

2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經(jīng)濟簽證等；

3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并積極與預算對接；

4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總（包括回填土、二次結(jié)構(gòu)、鋼筋計劃等）；

5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接（包括預應(yīng)力、超高處支撐體系，密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、竹笆、依附斜道、垂直運輸、超高降效等方面的記?。?；

6、參與施工圖會審，并與預算對接；

7、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。

通過幾個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領(lǐng)導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了8個月，但是已經(jīng)得到了項目領(lǐng)導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。

我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還需要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗，將一些原本簡單的問題復雜化，或?qū)⒃緩碗s的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導安排的工作。

在即將迎來的20__年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下扎實的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。

企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)(篇2)

今天我就自己在廣利工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如陳__站長、林__副站長、黃__經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后__”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導工作細致化

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)(篇3)

20__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在總部的支持配合下，在_總的正確領(lǐng)導下，__部客戶保證金大幅度增長，利潤遠超預期，取得了相當不平凡的業(yè)績。圍繞著公司的工作部署和營業(yè)部的工作要求，我重點進行財務(wù)與風控工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、貫徹執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督營業(yè)部財務(wù)事項，嚴格遵守公司預算管理，與其它相關(guān)部門進行有效的協(xié)調(diào),溝通,使財務(wù)工作順利進行。按規(guī)定時間營業(yè)部各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

__部由于本年度人員流動性較大，與國稅、地稅和開戶銀行間存在諸多溝通不暢的問題，目前都已經(jīng)順利解決，并與相關(guān)人員建立良好關(guān)系。

2、積極配合營業(yè)部市場的開發(fā)，在合規(guī)的前提下，經(jīng)濟搞活。__正式員工只有_人，意味著需要自己承擔更多的義務(wù)跟責任。業(yè)務(wù)開發(fā)是營業(yè)部的生命線，節(jié)流的前提是能開源。在__部工作的時間內(nèi)，我一直把財務(wù)工作的隱性目標定位于服務(wù)：服務(wù)營業(yè)部整體的經(jīng)營目標，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)崗，服務(wù)營銷人員。

3、持之以恒的做好風控工作。對于風控工作，我屬于半路出家，對于目前的工作而言，風險控制的首要原則是預防為主，堅持原則，靈活處理。對于有可能發(fā)生的大波動行情提前提醒客戶，以避免風險的出現(xiàn)。追保階段需要跟客戶良好的溝通，盡量把將化解風險的工作由客戶自己主動完成，客戶沒有采取措施的果斷強平。同市場開發(fā)的同事需要有良好互動配合，發(fā)現(xiàn)潛在風險，謹慎處理。對風控這一塊，我決心堅持不懈的攻關(guān)學習，讓自己的工作能力提升到較高的層次。

當然，我在工作中也存在很多不足，在工作中業(yè)務(wù)能力需進一步提高，為人處世還很欠缺需要多多注意。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，在總部的指導下，在_總的帶領(lǐng)下，我決心再接再厲，更上一層樓，為市場開發(fā)提供更多更好的支持與服務(wù)。“千里之行始于足下”，經(jīng)過營業(yè)部全體同仁的共同努力，東莞部今年成績喜人，相信明年又是一個嶄新的面貌，全新的明天!

企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)(篇4)

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)__月份了，從_月初來到項目到現(xiàn)在，已經(jīng)近_個月的時間。正式入職__公司也有_個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)心、幫助我的公司領(lǐng)導、同事表示衷心的感謝。

作為一名預算員，尤其是作為公司__項目的新員工，這_個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這_個月中，領(lǐng)導安排我做的工作主要是：

1、每個月項目產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報；

2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經(jīng)濟簽證等；

3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并積極與預算對接；

4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總；

5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接；

6、參與施工圖會審，并與預算對接；

7、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。

通過_個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領(lǐng)導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了_個月，但是已經(jīng)得到了項目領(lǐng)導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。

我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還需要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗，將一些原本簡單的問題復雜化，或?qū)⒃緩碗s的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導安排的工作。

在即將迎來的20__年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下扎實的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。

企業(yè)結(jié)算部年終總結(jié)(篇5)

20__年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個方面：

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

20__年1月—8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的'要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。

3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，根據(jù)預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

〔二〕在核算室的工作

20__年9月—12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用