物業(yè)公司保安項目經(jīng)理職責范文（三篇）

第4頁共4頁物業(yè)公司?保安項目?經(jīng)理職責?范文1?、領導全?體項目服?務部員工?完成公司?下達的責?任目標。?2、對?項目的收?支情況負?責，業(yè)主?住戶滿意?率在__?__%以?上3、?對項目部?的整體服?務質量安?全生產(chǎn)負?責。4?、對項目?的內(nèi)部運?作負責。?5、負?責項目不?合格服務?的處理及?糾正、預?防措施和?跟蹤。?6、每季?度走訪各?業(yè)主不少?于___?_次，制?定各月工?作計劃和?總結7?、按要求?收集業(yè)主?相關需求?信息，并?拿出組織?實施方案?8、對?項目員工?進行考核?，并據(jù)實?進行獎罰?。9、?根據(jù)公司?的相關規(guī)?定對有關?合同及分?供方進行?評審。?10、根?據(jù)國家、?市及公司?的決定，?制定并批?準本項目?的管理運?作制度，?計劃周密?安排得體?。11?、每年組?織項目對?業(yè)主進行?書面回訪?滿意度調(diào)?查。1?2、督導?各部門做?好相關體?系資料的?建立和存?檔。1?3、檢查?和組織相?關部門人?員進行業(yè)?務培訓并?定期考核?存檔。?14、組?織管理人?員做好日?檢，周檢?，月評工?作并存檔?。15?、帶動和?組織全體?員工落實?終端服務?。物業(yè)?公司保安?項目經(jīng)理?職責范文?（二）?職務名稱?：項目經(jīng)?理所屬?部門：各?物業(yè)管理?處直接?上級：物?業(yè)公司經(jīng)?理工作?概況：根?據(jù)《物業(yè)?管理條例?》的有關?規(guī)定，貫?徹實施公?司的工作?要求及完?成經(jīng)理室?下達的工?作任務。?對業(yè)主提?出的難題?及時提出?處理方案?及跟進。?與管理公?司轄下各?部門做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。?工作要求?：熟悉相?關的物業(yè)?管理法規(guī)?。具有行?政管理及?服務意識?，具有良?好的物業(yè)?管理知識?及與人溝?通的技巧?。具有較?強責任感?，工作認?真、細致?，積極、?主動。?職責范圍?：1.?按時參加?管理公司?經(jīng)理召開?的主任行?政會議，?貫徹落實?經(jīng)理室會?議精神。?2.審?核各區(qū)管?理處每月?物料耗用?情況，對?異?，F(xiàn)象?及時處理?。3.?每月審核?本部門員?工的考勤?情況，負?責本部門?增減人員?的申請。?4.及?時與相關?部門進行?溝通聯(lián)系?。__?__對各?區(qū)管理處?日常事務?作出審批?與決策。?6.調(diào)?節(jié)本部員?工與客戶?的關系。?衡量標?準：1?.業(yè)主（?住戶）的?滿意程度?及其反響?。2.?投訴項目?的處理速?度及效果?。3.?客戶的投?訴量。?工作難點?：1.?靈活發(fā)揮?承上接下?的橋梁作?用。2?.熟悉業(yè)?主（住戶?）的合理?需求。?工作禁忌?：濫用?職權，私?下對業(yè)主?（住戶）?作出超越?權限的承?諾。與?工作有聯(lián)?系的部門?：內(nèi)部?：工程維?修部、水?電維修組?及其他各?部門外?部：機電?公司、裝?修公司、?土建給排?水維修組?及其他有?關部門?任職資格?：身體?：健康?學歷：大?專工作?經(jīng)驗：具?有相關工?作經(jīng)驗?個人素質?：責任心?強，工作?認真、細?致。物?業(yè)公司保?安項目經(jīng)?理職責范?文（三）?1、根?據(jù)工程進?度情況，?按月（周?）編制物?資采購和?租賃計劃?，經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后及時供?應施工用?的材料、?機具、附?件等，采?購材料采?取“比質?量、比價?格、比服?務、算成?本”三比?一算的方?法，優(yōu)質?優(yōu)價，貨?比三家，?努力降低?工程成本?。2、?認真貫徹?執(zhí)行黨和?國家及地?方的有關?物資政策?的法令、?法規(guī)和企?業(yè)的各項?規(guī)章制度?，確保公?司物資系?統(tǒng)的經(jīng)營?活動不發(fā)?生任何違?規(guī)、違章?行為。?3、建立?健全并不?斷完善項?目部物資?管理的各?項制度，?保證物資?從計劃到?采購、加?工訂貨，?到現(xiàn)場消?耗、回收?利用的各?個環(huán)節(jié)均?處于受控?狀態(tài)。?4、按照?施工組織?設計及現(xiàn)?場施工平?面圖的要?求，嚴格?材料碼放?的位置，?安全合理?堆放，防?止料具堆?放倒塌，?造成人身?傷害。?5、對危?險品（易?燃、易爆?、有毒）?材料的儲?存、發(fā)放?，應有嚴?格的管理?措施和應?急措施，?采購運輸?有專門的?安全教育?和交底。?6、及?時組織工?程所需物?資的合同?洽談、評?審、簽訂?工作。認?真審核各?種物資的?采購計劃?和資金計?劃，最大?限度地發(fā)?揮資金的?作用，以?最少的投?入獲取最?大的