如何加強(qiáng)基層滅火救援初戰(zhàn)指揮能力建設(shè)

如何加強(qiáng)基層滅火救援初戰(zhàn)指揮能力建設(shè)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展,各類致災(zāi)因素大量增加，火災(zāi)及其他災(zāi)害事故呈現(xiàn)出突發(fā)、多樣、復(fù)雜等特性。滅火救援的組織指揮是消防救援隊(duì)伍行動(dòng)的依據(jù)，是技戰(zhàn)術(shù)措施的理論綱要。而火災(zāi)的初期是控制消滅火災(zāi)的黃金時(shí)期，所以如何打贏初戰(zhàn)是我們組織指揮的重要課題。本文通過(guò)剖析初戰(zhàn)指揮存在問(wèn)題及原因，探討如何加強(qiáng)基層消防救援力量滅火救援初戰(zhàn)指揮能力提升。關(guān)鍵詞：滅火救援；初戰(zhàn)指揮能力1滅火救援初戰(zhàn)指揮基本情況初戰(zhàn)指揮的重要意義積極響應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”號(hào)召。日益復(fù)雜多變的滅火救援形勢(shì)，表現(xiàn)在各類事故發(fā)生頻率增加，承擔(dān)的任務(wù)更加多變，對(duì)我們滅火救援能力有更高的要求，特別是在初戰(zhàn)指揮方面存在更多技戰(zhàn)術(shù)變化。初戰(zhàn)力量完成滅火救援任務(wù)比重大。單個(gè)滅火救援編隊(duì)行動(dòng)占滅火救援戰(zhàn)斗比重最高達(dá)70%以上，從桂林市消防救援支隊(duì)全年接處警情況看，由基層隊(duì)站指揮員指揮的滅火救援行動(dòng)占比超過(guò)80%，基本在初戰(zhàn)階段就完成戰(zhàn)斗任務(wù)全勤指揮部到場(chǎng)處置的警情占比較少。初戰(zhàn)指揮員在滅火救援行動(dòng)中作用明顯?？刂茷?zāi)情的最佳時(shí)機(jī)是初戰(zhàn)?；馂?zāi)初期的15分鐘是控制消滅火災(zāi)的黃金時(shí)期，“小火釀大災(zāi)”往往是因?yàn)椤俺跗谑Ю?、中期失控、晚期失策”造成的，而“初期失利”則是造成后續(xù)行動(dòng)失敗的主要根源。初戰(zhàn)指揮救援力量基本情況2.1.12.1.1強(qiáng)化指揮員指揮能力建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)站任職鍛煉目前，基層隊(duì)站指揮員自身素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，主要表現(xiàn)在：一是非生長(zhǎng)干部占一定比重，滅火救援戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，處置各類災(zāi)害事故經(jīng)驗(yàn)不足，特別是一些非常規(guī)的災(zāi)害事故。二是指揮員能力素質(zhì)參差不齊，受各地消防隊(duì)伍建設(shè)水平限制及各地區(qū)出警量不同，導(dǎo)致指揮員對(duì)各類型災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn)存在較大差距。三是專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，各類型災(zāi)害事故處置的輪訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)工作安排不夠周密，且相關(guān)的理論教材資料不統(tǒng)一，導(dǎo)致理論水平不高，現(xiàn)場(chǎng)情況判斷和組織指揮能力較弱。四是基層指揮員流動(dòng)性很大，職位或區(qū)域間的變動(dòng)使專業(yè)或?qū)ｉT(mén)知識(shí)急需更新。部分基層指揮員忙于日常管理事務(wù)，對(duì)滅火救援作戰(zhàn)理論學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)投入精力不夠。初戰(zhàn)指揮出現(xiàn)混亂的原因分析初戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，環(huán)境限制性較大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況不熟悉，導(dǎo)致判斷出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致地下工程、高層建筑的數(shù)量在不斷增多，不少建筑材料是高分子合成的，這也使得滅火救援的進(jìn)攻條件受到了一定程度的限制，增加了作戰(zhàn)的難度系數(shù)，難以在大范圍內(nèi)實(shí)施滅火救援戰(zhàn)斗的初戰(zhàn)，只能夠采取有限的途徑，來(lái)進(jìn)行救援作戰(zhàn)，無(wú)法在大范圍內(nèi)實(shí)施滅火救援工作，也會(huì)使初戰(zhàn)發(fā)生混亂的情況。初戰(zhàn)階段存在作戰(zhàn)準(zhǔn)備不充分的問(wèn)題。部分基層指揮員在作戰(zhàn)中，沒(méi)有有效結(jié)合“六熟悉”、作戰(zhàn)預(yù)案開(kāi)展滅火救援戰(zhàn)斗，在接警、出動(dòng)、偵察、救人、布陣等環(huán)節(jié)動(dòng)作遲緩，不能根據(jù)處置對(duì)象靈活運(yùn)用不同的技戰(zhàn)術(shù)。有的基層指揮員進(jìn)入滅火救援現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)度緊張或過(guò)度放松心理,以至于作出錯(cuò)誤指揮決策，導(dǎo)致發(fā)生作戰(zhàn)安全事故。初戰(zhàn)指揮員沒(méi)有做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作，無(wú)疑會(huì)使參與戰(zhàn)斗的其他消防指戰(zhàn)員出現(xiàn)行動(dòng)遲緩的問(wèn)題，戰(zhàn)斗意圖不明確是導(dǎo)致初戰(zhàn)混亂問(wèn)題發(fā)生的主要原因。初戰(zhàn)通信聯(lián)絡(luò)不暢，車(chē)輛停放混亂無(wú)序。在重大滅火救援現(xiàn)場(chǎng)中，初戰(zhàn)隊(duì)伍往往忽視與增援隊(duì)伍協(xié)同，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工部署，對(duì)待救援現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估缺乏全面性。導(dǎo)致因參戰(zhàn)車(chē)輛、設(shè)備以及人員投入后，初戰(zhàn)力量、增援力量和全勤指揮部之間通信不暢，致使火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的重要信息無(wú)法獲得高效傳遞再加上使用對(duì)講機(jī)的不規(guī)范，調(diào)集作戰(zhàn)車(chē)輛多，通道狹窄，作戰(zhàn)區(qū)域受限，干擾了正常的通信聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致作戰(zhàn)車(chē)輛停放混亂無(wú)序，現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)指揮員不能及時(shí)了解作戰(zhàn)力量的位置、作戰(zhàn)能力、陣地部署情況?；鶎又笐?zhàn)員初戰(zhàn)能力不足，結(jié)合本轄區(qū)災(zāi)情實(shí)際開(kāi)展訓(xùn)練少。從近幾年的訓(xùn)練科目來(lái)看，基層對(duì)初戰(zhàn)滅火救援作戰(zhàn)效能不夠，尤其是缺乏對(duì)廣西的建筑特點(diǎn)和火災(zāi)特點(diǎn)的針對(duì)性分析及研究?；鶎又笐?zhàn)員幾乎沒(méi)有思考過(guò)，在面對(duì)在多層居民樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首戰(zhàn)、首車(chē)戰(zhàn)斗編組如何戰(zhàn)斗展開(kāi)，發(fā)揮最大作戰(zhàn)效能的問(wèn)題；針對(duì)城中村、老舊小區(qū)道路狹窄，消防戰(zhàn)斗車(chē)輛無(wú)法抵近展開(kāi)戰(zhàn)斗的情況，提出供水的方式及水帶快速鋪設(shè)的方法，想得不夠多，練得不夠熟?；鶎雨?duì)站裝備配備不齊全。滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)具有多變性、不可預(yù)見(jiàn)性和不可控性，但基層消防救援隊(duì)伍普遍存在消防器材及滅火劑配置不完備的現(xiàn)象，無(wú)法根據(jù)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況對(duì)消防器材及滅火劑進(jìn)行靈活調(diào)整。一些消防救援站除配備警戒、偵檢、破拆、滅火、救生、排煙等隨車(chē)器材外，未配備有消防機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、移動(dòng)供氣源和空氣呼吸器智能監(jiān)控等裝備配備。2如何提高滅火救援初戰(zhàn)指揮能力2020年，桂林市消防救援支隊(duì)共接警出動(dòng)3914起，出動(dòng)車(chē)輛7800余臺(tái)次，出動(dòng)人員5.7萬(wàn)余人次，搶救被困人員600余人，疏散被困群眾1700余人，保護(hù)和搶救財(cái)產(chǎn)價(jià)值6.9億余元；共發(fā)生火災(zāi)517起，圓滿完成了“6.7”系列抗洪搶險(xiǎn)和山體滑坡等急難險(xiǎn)重任務(wù)，以及全國(guó)“兩會(huì)”、第17屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)、“兩會(huì)一節(jié)”、桂林馬拉松、春節(jié)、國(guó)慶、中秋等重大安?；顒?dòng)，得到了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)面火災(zāi)防控和隊(duì)伍管理“雙穩(wěn)定”。打贏初戰(zhàn)關(guān)鍵在初戰(zhàn)指揮,作為基層滅火救援力量一方面要做好初戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，一方面還掌握豐富滅火救援初戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn)。因此，基層滅火救援隊(duì)伍必須注重滅火救援的初戰(zhàn)指揮工作，不斷的學(xué)習(xí)和積累豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能提高打贏制勝能力。結(jié)合全市實(shí)際情況，談?wù)剮c(diǎn)感悟。加強(qiáng)基層指揮員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新戰(zhàn)訓(xùn)骨干人才培養(yǎng)模式一是要配齊配強(qiáng)基層隊(duì)站指揮員，積極鼓勵(lì)戰(zhàn)訓(xùn)崗位干部評(píng)選專業(yè)技術(shù)職稱，創(chuàng)造條件保留業(yè)務(wù)骨干，確保戰(zhàn)訓(xùn)干部隊(duì)伍有更高發(fā)展；二是健全干部選拔任用制度，在選拔使用支、大隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要將戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)能力作為一項(xiàng)重要條件，同等條件下具有戰(zhàn)訓(xùn)工作經(jīng)歷的優(yōu)先推薦；三是優(yōu)化隊(duì)伍整體滅火救援水平地方院校入隊(duì)的大學(xué)生要強(qiáng)化基層隊(duì)站任職，對(duì)在戰(zhàn)訓(xùn)崗位工作時(shí)間較短或者沒(méi)有戰(zhàn)訓(xùn)工作經(jīng)歷的干部要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體滅火救援專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)基層指揮員心理訓(xùn)練,培養(yǎng)過(guò)硬心理素質(zhì)基層指揮員的心理適應(yīng)能力和臨機(jī)應(yīng)變能力影響滅火作戰(zhàn)行動(dòng)，事關(guān)戰(zhàn)斗行動(dòng)的成敗。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)歷練過(guò)硬的心理素質(zhì)，鍛煉基層指揮員膽大心細(xì)的優(yōu)良品質(zhì)和對(duì)全局的認(rèn)識(shí)和掌控能力等等。初戰(zhàn)指揮是首戰(zhàn)力量作為一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)單元去處置災(zāi)害事故，面對(duì)的是未知的災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，存在更多的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以訓(xùn)練過(guò)硬心理素質(zhì)是初戰(zhàn)打贏制勝的一個(gè)重要保障，是規(guī)避作戰(zhàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。通過(guò)開(kāi)展滅火救援戰(zhàn)例復(fù)盤(pán)推演、無(wú)預(yù)案滅火救援演練、非典型災(zāi)害事故處置等訓(xùn)練，使基層指揮員具備良好心理素質(zhì)和高水平的指揮能力。強(qiáng)化滅火救援業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，做好初戰(zhàn)準(zhǔn)備工作一是要強(qiáng)化“六熟悉”，提高指戰(zhàn)員知情能力，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝；二是要強(qiáng)化預(yù)案制定，提高謀劃能力。預(yù)案制定本身就是深化“六熟悉”，鍛煉指揮員模擬指揮的謀劃能力，是實(shí)現(xiàn)有的放矢、快速反應(yīng)、速戰(zhàn)速?zèng)Q的必由之路。因此，基層指揮員必須高度重視，在提高預(yù)案的操作性上下功夫，并指導(dǎo)社會(huì)單位做好單位內(nèi)部滅火預(yù)案，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制；三是要強(qiáng)化裝備熟悉，提高使用能力人員編制、裝備、人與裝備的最佳結(jié)合是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成的三大要素。強(qiáng)化器材裝備的使用管理，使所配裝備能夠在滅火救援中發(fā)揮重要作用。提升指戰(zhàn)員難題攻堅(jiān)能力，提升隊(duì)伍作戰(zhàn)效能2.2.1提高隊(duì)伍作戰(zhàn)效能，落實(shí)滅火救援“十快”行動(dòng)準(zhǔn)則2.3.22.3.2加強(qiáng)熟悉演練力度，加強(qiáng)滅火救援現(xiàn)場(chǎng)熟悉2.3.22.3.2加強(qiáng)熟悉演練力度，加強(qiáng)滅火救援現(xiàn)場(chǎng)熟悉2.2.42.2.4結(jié)合轄區(qū)災(zāi)情開(kāi)展深入研究，強(qiáng)化初戰(zhàn)指揮訓(xùn)練基層隊(duì)站要利用每天交接班做好車(chē)輛裝備檢查，確定首戰(zhàn)出動(dòng)，明確人員分組和號(hào)員分工，并加強(qiáng)著裝登車(chē)訓(xùn)練，做到滅火作戰(zhàn)“十快”?；鶎又笓]員要結(jié)合隊(duì)站實(shí)際，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，在接警、出動(dòng)、到場(chǎng)、偵查、救人、布陣、展開(kāi)、出水、排煙、控火等十個(gè)方面精雕細(xì)琢，下狠功夫，形成一整套完整滅火救援記憶。接警過(guò)程中做到接聽(tīng)報(bào)警快、詢問(wèn)災(zāi)情快、記錄信息快、發(fā)出調(diào)令快受理警情準(zhǔn)、預(yù)判評(píng)估準(zhǔn)、力量調(diào)集準(zhǔn)、報(bào)告情況準(zhǔn)。出動(dòng)中做到迅速著裝、依次登車(chē)、有序出動(dòng)。到場(chǎng)要迅速、準(zhǔn)確、安全，嚴(yán)禁忽視安全、盲目求快。偵查要運(yùn)用各種手段掌握信息，準(zhǔn)確掌握災(zāi)情及發(fā)展態(tài)勢(shì)。救人要及時(shí)引導(dǎo)疏散，區(qū)分輕重緩急，快速有序搶救被困人員。布陣要快速評(píng)估，果斷確定處置對(duì)策和力量部署，判斷滅火救援力量與災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)。展開(kāi)要科學(xué)采取準(zhǔn)備展開(kāi)、預(yù)先展開(kāi)、全面展開(kāi)的戰(zhàn)斗形式，靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)方法。提升指戰(zhàn)員火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)偵察能力消防指戰(zhàn)員進(jìn)入火場(chǎng)前，必須對(duì)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)概況予以快速且精確的判斷。在此基礎(chǔ)上，安排專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的指戰(zhàn)員對(duì)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)概況展開(kāi)動(dòng)態(tài)掌控，并將關(guān)鍵信息及時(shí)反饋給各參與滅火救援行動(dòng)的工作組。只有全面了解火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)概況，消防指戰(zhàn)員才能做到心中有數(shù)，在快速抵達(dá)和切斷起火點(diǎn)的同時(shí)，快速控制災(zāi)情并保障個(gè)人生命安全。認(rèn)真開(kāi)展模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)化安全技能訓(xùn)練消防救援站每周至少開(kāi)展1次安全技能訓(xùn)練，重點(diǎn)開(kāi)展防護(hù)、偵檢、警戒、洗消等裝備操作應(yīng)用訓(xùn)練，濃煙、黑暗、高溫和密閉空間等環(huán)境中的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以及編組內(nèi)攻、梯次掩護(hù)、緊急撤離、自救互救等避險(xiǎn)技能和操法訓(xùn)練，在訓(xùn)練中要保證全程帶裝，貼近實(shí)戰(zhàn)。同時(shí)要針對(duì)在滅火救援中常見(jiàn)的建筑坍塌壓人、內(nèi)攻人員迷失、人員溺水、車(chē)輛沖撞、熱射病等極端情況，開(kāi)展消防員災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)遇險(xiǎn)呼救訓(xùn)練，包括：如何去外界取得聯(lián)系、如何準(zhǔn)確報(bào)告自身位置和受傷情況、如何利用自身裝備協(xié)助搜救隊(duì)員更快搜尋到自己、如何調(diào)整呼吸延長(zhǎng)空氣呼吸器使用時(shí)間等，不斷提高消防指戰(zhàn)員復(fù)雜環(huán)境下的緊急避險(xiǎn)和自救能力。進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍滅火救援攻堅(jiān)能力建設(shè)，摒棄有聲有勢(shì)卻華而不實(shí)的積弊陋習(xí)和始終在爬梯子、甩帶子、拼體能的低級(jí)循環(huán)。全面提升初戰(zhàn)滅火救援作戰(zhàn)效能，圍繞多層建筑火災(zāi)撲救、高層、狹窄道路、遠(yuǎn)距離火場(chǎng)供水方式和危化品道路交通事故處置等方面開(kāi)展破題攻關(guān)，結(jié)合滅火救援實(shí)際，立足本單位現(xiàn)有裝備人員情況及轄區(qū)災(zāi)害事故特點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)骨干克難攻堅(jiān)、訓(xùn)練鉆研，不斷完善適用本地實(shí)際的滅火救援應(yīng)用操法。開(kāi)展戰(zhàn)例研討，加強(qiáng)問(wèn)題剖析整改各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以上率下、以身作則，自覺(jué)組織并參加案例復(fù)盤(pán)，主動(dòng)帶領(lǐng)和引導(dǎo)指戰(zhàn)員在復(fù)盤(pán)中深入查找作戰(zhàn)編成、災(zāi)情研判、指揮決策、安全施救、協(xié)同作戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、裝備應(yīng)用、聯(lián)動(dòng)保障等方面突出問(wèn)題，分析能力建設(shè)的短板弱項(xiàng)；反思力量規(guī)劃布局、車(chē)輛裝備配備、預(yù)案機(jī)制建設(shè)、專業(yè)值守指揮、隊(duì)伍專業(yè)訓(xùn)練、專家輔助決策、指揮人才培養(yǎng)等工作謀劃部署，不斷積蓄勝戰(zhàn)之法研究破解疑難課題，改進(jìn)完善技術(shù)戰(zhàn)術(shù)，做到以利再戰(zhàn)，推動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作做深做細(xì)做實(shí)。加大器材裝備配備力度，強(qiáng)化滅火救援訓(xùn)練保障工作2.3.1加強(qiáng)裝備器材保障，調(diào)整訓(xùn)練工作機(jī)制首先，消防救援站要加強(qiáng)消防機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、移動(dòng)供氣源和空氣呼吸器智能監(jiān)控等裝備配備，同時(shí)加強(qiáng)高壓絕緣伸縮拉閘桿、絕緣剪斷鉗等針對(duì)性裝備配備。其次，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救援中裝備效能不佳問(wèn)題，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)輕便、效能高的破拆、起重、支撐等器材配備，有針對(duì)性采購(gòu)配備一批高效實(shí)用的民用裝備，彌補(bǔ)現(xiàn)有消防裝備的短板和空白。最后，針對(duì)轄區(qū)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及儲(chǔ)存原料，加強(qiáng)相應(yīng)滅火藥劑配備，特別是針對(duì)轄區(qū)大型化工廠、化纖廠、油漆廠、溶劑廠、酒精廠、釀酒廠、糖廠、化工產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的醇、酯、醚、酮、醛、胺、有機(jī)酸等可燃極性溶劑，加強(qiáng)抗溶性泡沫滅火劑配備。無(wú)法滿足相關(guān)人員實(shí)力和車(chē)輛裝備配備標(biāo)準(zhǔn)的單位，應(yīng)優(yōu)化調(diào)整首批調(diào)派力量編成，加強(qiáng)疏散救人、內(nèi)攻滅火、舉高噴射等作戰(zhàn)力量，并建立日常聯(lián)合熟悉演練、預(yù)案編制、專項(xiàng)訓(xùn)練等工作機(jī)制4444基層隊(duì)站要深入轄區(qū)消防安全重點(diǎn)單位、居民住宅小區(qū)、商場(chǎng)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，開(kāi)展全覆蓋、多時(shí)段、多頻次、多區(qū)域的情況“六熟悉”和實(shí)戰(zhàn)演練，消防站要重點(diǎn)掌握轄區(qū)各單位和住宅區(qū)施劃消防車(chē)通道標(biāo)線、標(biāo)志，設(shè)置警示牌情況，排查了解掌握消防車(chē)通道上有無(wú)亂停放車(chē)輛且無(wú)人管理、久拖不改、出入口上鎖封閉及設(shè)置有停車(chē)泊位、構(gòu)筑物、固定隔離樁、廣告牌、裝飾物等影響消防車(chē)通行、作業(yè)的狀況；每周必然針對(duì)居民住宅小區(qū)、高層建筑、商（市）場(chǎng)、文博單位等開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，要結(jié)合人流車(chē)流高峰時(shí)段，靈活開(kāi)展戰(zhàn)斗展開(kāi)操法、遠(yuǎn)距離供水操法、作