企業(yè)工作計(jì)劃表模板(七篇)

第頁共頁企業(yè)工作方案表模板(七篇)企業(yè)工作方案表篇一1、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。2、做好公司某某年人力資部工作方案規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。3、注重工作分析^p，強(qiáng)化對(duì)工作分析^p成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。4、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)展員工招聘；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法。5、把績(jī)效管理作為公司人力資管理的重心，對(duì)績(jī)效工作方案、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核〔目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法〕、績(jī)效反應(yīng)面談、績(jī)效改良進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)開展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。7、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。1、準(zhǔn)備到某某公司市北分局開通免費(fèi)，年前已經(jīng)交過訂金某某元〔商客部某某代收〕。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助某某經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。6、與某某經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷形式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。4、繼續(xù)回訪某某六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：某某縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。企業(yè)工作方案表篇二20xx年，作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，以進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以本錢治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年工作方案詳細(xì)展開如下：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和根本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷進(jìn)步理論程度。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)展工作總結(jié)，汲取經(jīng)歷、查找缺乏，保證財(cái)務(wù)根底工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的提供財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。20xx年，為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核方法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及平安工器具登記臺(tái)帳。需要標(biāo)準(zhǔn)材料治理根底工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，進(jìn)步材料物資的利用效能，以求全面提升財(cái)務(wù)治理程度。為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，20xx年的任務(wù)會(huì)很重，壓力會(huì)很大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作方案，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!企業(yè)工作方案表篇三這個(gè)月的工作又過去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準(zhǔn)確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔(dān)憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對(duì)這樣的情況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒能出現(xiàn)明顯的問題，但隨著之后公司的工程開場(chǎng)，工作會(huì)變的更加困難。為了能更好的管理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改良我近期有些懈怠的工作，我在此對(duì)自己下個(gè)月的工作做個(gè)人方案如下：管人先要管己，作為財(cái)務(wù)部的主管，這些年來，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。面對(duì)近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目的和工作守那么，回想自己的'工作信念，并且在工作中嚴(yán)格的管理自己，調(diào)整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財(cái)務(wù)主管的工作。在下個(gè)月的工作中，我要強(qiáng)將教誨，并在工作中“以身作那么”的嚴(yán)格要就自己，變教誨員工，管理員工，邊以嚴(yán)格的工作方式去面對(duì)工作。尤其是在對(duì)新員工的管理上，我更會(huì)親自去教誨，去指點(diǎn)，并帶動(dòng)老員工們，一起積極的面對(duì)財(cái)務(wù)部的工作！除了自身的教誨和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強(qiáng)員工的自我管理才能，并適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。當(dāng)然，對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)定并表現(xiàn)出色的員工，也不乏給予獎(jiǎng)勵(lì)。在提出這個(gè)規(guī)定的同時(shí)，我要先對(duì)部門近期的情況召開會(huì)議，先讓員工進(jìn)展自我反省，比照過去和如今的情況！讓員工們認(rèn)識(shí)到自己的下降。并鼓勵(lì)各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。x月份的工作隨著xx部工程的召開必然會(huì)更加繁忙。對(duì)于架起那個(gè)管理的方案，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過度到嚴(yán)格要求的上升階段，讓我們財(cái)務(wù)部的整體工作才能能有顯著的進(jìn)步。在這個(gè)方案開場(chǎng)前，我必須做好嚴(yán)格的心理準(zhǔn)備，不能半途而廢，更不能因?yàn)樽约旱乃尚笇?dǎo)致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財(cái)務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！企業(yè)工作方案表篇四為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等文件精神以及衛(wèi)生局和衛(wèi)生監(jiān)視所關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)視工作的要求，結(jié)合企業(yè)工作的實(shí)際情況，實(shí)在做好勞動(dòng)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作而制訂的職業(yè)衛(wèi)生三年工作方案及施行方案。我國(guó)職業(yè)病的現(xiàn)狀不容樂觀，詳細(xì)表現(xiàn)為受害人數(shù)多,形勢(shì)日益惡化；行業(yè)分布集中；發(fā)病企業(yè)分布不均，區(qū)域分布由東部向中西部擴(kuò)散等。當(dāng)前職業(yè)病防治形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻,主要存在防治監(jiān)管不到位；預(yù)防效果不佳,危害嚴(yán)重；診斷與鑒定才能有待進(jìn)步,機(jī)制有待完善等問題。職業(yè)病的防治應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與治療相結(jié)合的原那么,以治促防,寓防于治；既需要政府、企業(yè)、個(gè)人更新理念,又需要建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)職工中農(nóng)民工的職業(yè)病防治工作。規(guī)劃目的：逐步改善工作環(huán)境條件及勞動(dòng)強(qiáng)度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動(dòng)緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當(dāng)調(diào)整工作強(qiáng)度，合理安排工作，安排合理的營(yíng)養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。指導(dǎo)思想：全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》要求，加強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)職業(yè)病防治工作開展，進(jìn)一步進(jìn)步全體職工的身體素質(zhì)和安康知識(shí)程度。為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)和施行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，結(jié)合該企業(yè)工作的實(shí)際情況，建立健全勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保障員工的身體安康，進(jìn)步工作效率和職業(yè)病管理程度；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展職業(yè)衛(wèi)生法制教育和宣傳，實(shí)在把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，積極配合職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視機(jī)構(gòu)做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)視和檢查工作，日常工作實(shí)行閉環(huán)管理，及時(shí)消除職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視工作中隱患，決不留死角，從而確保企業(yè)持續(xù)、安康地開展1、做好每年接觸有危害因素職工安康檢查和各類職工安康普檢工作，職工就業(yè)前體檢率到達(dá)100％；在崗職工體檢率到達(dá)100％；離崗前職工體檢率到達(dá)100％；各種職業(yè)禁忌癥調(diào)離率到達(dá)100％，并建立健全職工個(gè)人安康監(jiān)護(hù)檔案，建檔率到達(dá)100％；2、在建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的根底上不斷完善充實(shí)，有危害因素作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境檢測(cè)率達(dá)100％。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害警示標(biāo)志覆蓋率到達(dá)100％，在主要消費(fèi)車間的醒目位置設(shè)立警示牌；3、職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放率到達(dá)100％，使用率到達(dá)95％；4、利用廠報(bào)、電視、宣傳欄、各種學(xué)習(xí)講座等活動(dòng)，開展《職業(yè)病防治法》宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，通過不定期的測(cè)評(píng)及相關(guān)問卷調(diào)查分析^p，職工的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)等相關(guān)知識(shí)知曉率到達(dá)95％；5、作業(yè)場(chǎng)所輕傷發(fā)生率控制在0.2％，職業(yè)病發(fā)病率為0，急性中毒發(fā)生率為0，不發(fā)生重大人身和設(shè)備平安事故。企業(yè)工作方案表篇五1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)；2.加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及效勞人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷售與效勞市場(chǎng)；3.完善產(chǎn)品機(jī)器dvd、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；4.結(jié)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售；5.增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具，企管工作方案。1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開發(fā)過程中的浪費(fèi)本錢，加快開發(fā)速度；2.適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型；3.完善80、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)；4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)消費(fèi)。1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體技能素質(zhì)；2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)平安消防教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)；3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制，進(jìn)步員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，進(jìn)步產(chǎn)能與消費(fèi)加工質(zhì)量；5.加強(qiáng)消費(fèi)本錢管制，嚴(yán)格控制物料本錢的浪費(fèi)；1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)方案、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；2.完善機(jī)臺(tái)物料清單，加強(qiáng)物料的方案管制與用量控制；3.標(biāo)準(zhǔn)與完善物料采購流程及管理，加大對(duì)供給商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合消費(fèi)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供給；4.標(biāo)準(zhǔn)與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理；5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。1.吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒有得到很好的開展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理；2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)；3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；4.增加消費(fèi)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)才能；5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工技術(shù)程度和綜全素質(zhì)；6.加強(qiáng)本錢管制，施行節(jié)能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理；8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)行政文件的管制等；2.加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資；3.完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工士氣和進(jìn)步工作效率；4.進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實(shí)管理工作職責(zé)，進(jìn)步管理工作執(zhí)行力度；5.逐步標(biāo)準(zhǔn)與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程，加大對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)視、考核，提升公司整體管理工作效率；6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建立與管理，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的開展；7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與合作，并通過各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)，幫助產(chǎn)品科技含量的進(jìn)步，提升公司及產(chǎn)品的知名度；8.建立管理層利潤(rùn)分享政策，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的開展壯大。以上為20xx年度工作方案，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把各項(xiàng)工作做得更好。企業(yè)工作方案表篇六為了深化貫徹國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)政策，認(rèn)真落實(shí)青島煉化平安一號(hào)文精神，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，響應(yīng)20xx年“強(qiáng)化平安開展觀念、提升全民平安素質(zhì)”這一平安消費(fèi)月主題并遵守“開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，營(yíng)造良好的平安消費(fèi)氣氛，結(jié)合當(dāng)前仍然嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，經(jīng)分公司研究決定，組織開展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)平安”為主題的平安消費(fèi)月活動(dòng)，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)為根底，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，確保20xx年平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展。以黨的十八屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司平安工作視頻會(huì)精神為指導(dǎo)，并結(jié)合青島煉化20xx年hse工作要點(diǎn)，以宣傳《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為契機(jī)，大力施行平安開展戰(zhàn)略為主線，以“強(qiáng)化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)”為主題，以“無事故、無污染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目的，以“七想七不干”為指導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”平安消費(fèi)要求，實(shí)在抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理，高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、平安第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續(xù)改良、綜合治理”平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的理念，集中開展系列平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)守“開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，推動(dòng)平安開展，弘揚(yáng)平安文化普及平安知識(shí)，提升平安意識(shí)，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，全面提升平安工作管理程度構(gòu)建和諧社會(huì)。結(jié)合當(dāng)前平安工作的新形勢(shì)、新動(dòng)向，促進(jìn)廣闊干部職工結(jié)實(shí)樹立紅線意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)”“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的平安消費(fèi)要求，實(shí)在把平安消費(fèi)責(zé)任劃分、分解，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，形成平安消費(fèi)高壓態(tài)勢(shì)，凝聚堅(jiān)守平安紅線，推動(dòng)平安開展，營(yíng)造平安消費(fèi)濃重氣氛。1〕由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)平安責(zé)任制，按照集團(tuán)公司提出的“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管平安”的根本原那么，逐層分解詳細(xì)落實(shí)到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)；各作業(yè)小組長(zhǎng)以及每個(gè)詳細(xì)崗位的員工，真正的將平安責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處?！?月底完成〕2〕組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司承攬的維護(hù)裝置進(jìn)展jha危害分析^p、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的jsa分析^p，并將其整理匯總打印成冊(cè)，下發(fā)至各專業(yè)班組，利用班組平安活動(dòng)進(jìn)展學(xué)習(xí)，要求做到人人知悉各裝置設(shè)備存在的危害因素，并每半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展更新?！?月底前完成〕以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)平安”為主題，進(jìn)步全員hse法律意識(shí)，強(qiáng)化全員hse技能，增強(qiáng)自我防范才能，日常消費(fèi)維護(hù)中遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保平安。1〕組織開展全員學(xué)習(xí)新《平安消費(fèi)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對(duì)性的題目進(jìn)展答卷?！踩赀M(jìn)展，每季度進(jìn)展考試〕2〕結(jié)合日常消費(fèi)維護(hù)特點(diǎn)展開針對(duì)性的防h2s中毒及聽力保護(hù)專項(xiàng)教育，教育完畢后進(jìn)展相關(guān)的知識(shí)答題?！?月底完成〕結(jié)合分公司維護(hù)實(shí)際情況，不斷完善平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋平安管理體系，全面推進(jìn)平安消費(fèi)監(jiān)管工作；健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等，認(rèn)真監(jiān)視檢查、執(zhí)行落實(shí)，做到設(shè)施設(shè)備平安，人員操作平安，交通乘車平安，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。1〕完善平安管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按照實(shí)際情況、根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對(duì)分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)定進(jìn)展20xx年的修訂工作?！?月底完成〕2〕全面推進(jìn)平安消費(fèi)監(jiān)管工作，堅(jiān)持專業(yè)施工作業(yè)平安喊話，落實(shí)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)防范措施，杜絕監(jiān)護(hù)人參與作業(yè)。以“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋式三級(jí)平安監(jiān)管方法，在任務(wù)量較多時(shí)平安管理人員按照〔線〕專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進(jìn)展平安管控，在任務(wù)量較少時(shí)平安管理人員按照〔點(diǎn)〕作業(yè)地點(diǎn)區(qū)域和〔面〕八大作業(yè)及一般性作業(yè)來區(qū)分監(jiān)管?！踩陥?zhí)行〕公司各級(jí)管理人員要結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的觀念，將教育培訓(xùn)作為提升平安素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的平安教育，元月全員平安教育以公司本部及青島煉化一號(hào)文精神為根底，結(jié)合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。把平安工作提升到一個(gè)新的高度來對(duì)待，徹底的將我要平安轉(zhuǎn)化為我會(huì)平安，真正做到提升全員平安素養(yǎng)的目的，最終到達(dá)平安開展的目的，實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會(huì)”這一偉大的中國(guó)夢(mèng)。1〕嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安教育制度，健全職工平安教育檔案?！踩辍?)各專業(yè)〔機(jī)、電、儀、修〕負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開展的每周一課的活動(dòng)〔每周一、三、五、日〕對(duì)所屬專業(yè)詳細(xì)作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的宣講，并每季度進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)會(huì)技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。〔全年不連續(xù)執(zhí)行〕3〕對(duì)于青工公司采取傳幫帶的形式〔師傅帶徒弟〕，以理論結(jié)合實(shí)際的根本原那么進(jìn)展傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實(shí)際操作才能考試合格后，方準(zhǔn)許獨(dú)立上崗操作。4〕由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司及青島煉化平安1號(hào)文中心思想進(jìn)展展開講解，做到每位員工熟知會(huì)議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，全員在學(xué)習(xí)完畢后寫出個(gè)人學(xué)習(xí)心得?！?月底完成〕5〕hse監(jiān)視員利用參加班組平安活動(dòng)時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)常見的作業(yè)工程和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)展講解，進(jìn)步職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)才能；系統(tǒng)性的講解便攜式h2s報(bào)警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛(wèi)生個(gè)人防護(hù)意識(shí)?！踩瓴贿B續(xù)執(zhí)行〕活動(dòng)期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理破綻為目的，即“我為平安做診斷，查找身邊平安隱患”的活動(dòng)。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原那么，不留盲點(diǎn)、不留死角，對(duì)于查出的隱患問題，公司指定負(fù)責(zé)人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)展徹底整改，并安排專人進(jìn)展跟蹤催促、檢查整改工作施行情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人以及hse監(jiān)視員進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕由隱患導(dǎo)致事故的發(fā)生?！踩瓴贿B續(xù)〕根據(jù)公司以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)消氣防平安知識(shí)教育和消氣防技能的培訓(xùn)，進(jìn)步廣闊干部職工消氣防意識(shí)，定時(shí)檢查自備消氣防設(shè)施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長(zhǎng)管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護(hù)；一般創(chuàng)傷的包扎處理；心肺復(fù)蘇術(shù)施行步驟；常見滅火器的使用維護(hù)等專業(yè)知識(shí)。剖析典型事故案例，分析^p事故原因，到達(dá)警示教育的目的。1〕全年定期3月11月〔恰逢公司人員換崗期間〕進(jìn)展兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。2〕全年不定期對(duì)分公司各專業(yè)，進(jìn)展專業(yè)性平安技能抽查考核。3〕每季度對(duì)公司全員心肺復(fù)蘇術(shù)施行以及一般性創(chuàng)傷處理才能進(jìn)展抽查。制定符合自身特點(diǎn)的平安消費(fèi)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案，適時(shí)開展形式不同的演練活動(dòng)〔桌面操作、實(shí)際操作兩種方式〕，以增強(qiáng)救援的實(shí)戰(zhàn)才能，加強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置及自救才能進(jìn)步應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性和可操作性。〔宿舍預(yù)案、一般泄漏著火事故、h2s泄漏、人員中毒事件等預(yù)案，上述所有預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展演練〕根據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規(guī)定實(shí)在做好每年職工的職業(yè)安康體檢工作；實(shí)在關(guān)心職工夏季工作和生活，認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)防暑降溫措施，裝備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心安康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)“八大作業(yè)”制度的學(xué)習(xí)，使員工熟知其工作細(xì)節(jié)平安監(jiān)管力度，明確各自的平安管理職責(zé)和應(yīng)采取的平安措施，確保站人予以認(rèn)真施行，嚴(yán)防“八大作業(yè)”中的平安事故發(fā)生為了更好地貫徹以大力施行平安開展的戰(zhàn)略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目的保駕護(hù)航，1)公司24小時(shí)保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業(yè)還有預(yù)值班人員2)公司裝備24小時(shí)車輛和專職司機(jī)隨時(shí)待命1〕嚴(yán)格執(zhí)行青島煉化工機(jī)具準(zhǔn)入制度2〕徹底盤查倉庫，建立健全設(shè)備平安臺(tái)賬3〕對(duì)于損壞的機(jī)具能修復(fù)的予以修復(fù)，并張貼設(shè)備合格標(biāo)簽；對(duì)于無法修復(fù)的機(jī)具設(shè)備予以報(bào)廢個(gè)銷毀。3〕按照實(shí)際需求采購防爆工具，裝備班組，針對(duì)工作中的實(shí)際情況，補(bǔ)充完善各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展整治，防患于未然。將平安工作作為永久的重點(diǎn)工作來對(duì)待，要以大力施行平安開展戰(zhàn)略為主線，嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)步平安消費(fèi)程度，改變以往松散作風(fēng)結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)為天，責(zé)任重于泰山”的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守“開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，不斷夯實(shí)平安消費(fèi)根底，保障年度平安目的順利完成，形成平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制做到“平安消費(fèi)，警鐘長(zhǎng)鳴”。企業(yè)工作方案表篇七20xx年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、開展、穩(wěn)定，深化貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)展安排。指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立程度；三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活?！惨弧场⒔M織建立1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工xx人〔含臨時(shí)用工〕，其中：正式員工xx人，臨時(shí)用工xx人。建立車間級(jí)分會(huì)xx個(gè)，工會(huì)小組xx個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)xx人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員xx人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員xx人。合格職工之家xx個(gè)，合格職工小家xx個(gè)。2、制度建立建立健全了工會(huì)工作制度xx個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度xx個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了根底?！捕?、〕日常工作1、制定了《xx公司20xx年工會(huì)工作方案》，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)根底工作，建立健全了《班組建立臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！踩场⒚裰鞴芾?、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作方案等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開施行細(xì)那么全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)?！菜摹场⑷罕娤M(fèi)工作1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促平安一是加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期平安知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”xx條。其中，已采納并已施行完成xx項(xiàng)，已采納并正組織施行的有xx項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有xx項(xiàng)。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促消費(fèi)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的良好平安氣氛。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽平安，零事故”競(jìng)賽目的，將親情文化、企業(yè)文化融入平安消費(fèi)之中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、承受平安教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安消費(fèi)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目的。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程xx項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx萬余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)?！碁橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的進(jìn)步，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢xx%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目的的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)歷交流。三是為了確保20xx年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的建議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司消費(fèi)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，進(jìn)步了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)本錢、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元。3、工團(tuán)組織攜手促消費(fèi)一是根據(jù)公司消費(fèi)之所急，工團(tuán)組織充分抓住消費(fèi)間隙，結(jié)合開展了屢次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)展清理，確保道路暢通；對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)展合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與平安；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)展清掃整理，共建美妙的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持消費(fèi)一線消費(fèi)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部結(jié)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的有效開展。在“平安消費(fèi)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的平安知識(shí)興趣答題賽活動(dòng)。活動(dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、平安常識(shí)問答等形式的展示、講解和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“平安常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了