戰(zhàn)略功夫修煉堂講解課件

戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青1一、戰(zhàn)略是什么1．現(xiàn)代定義：戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的思維與行動.數(shù)十年來，近百種關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義，都無法精確、準(zhǔn)確和無容質(zhì)疑地表達。2．理解戰(zhàn)略：對于企業(yè)，關(guān)注戰(zhàn)略的要害不是定義，而是本質(zhì)。中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略的能力，遠遠超過了成功理解、規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略是第一位的，是成功運作源頭，是決勝先機之所在。戰(zhàn)略上有了譜，任憑風(fēng)吹浪打都不會迷失方向。

一、戰(zhàn)略是什么2企業(yè)發(fā)展成長如何衡量1）做的快2）做的大3）做的精4）做的強5）做的久企業(yè)不同命運的原因在于企業(yè)家的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略功夫修煉堂講解課件3

戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好的準(zhǔn)備。機會不是走到面前的，是經(jīng)過長期準(zhǔn)備的。

戰(zhàn)略就是商機，是市場，是客戶，是利潤，是品牌，是人才，是企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)成功與失敗的源頭，戰(zhàn)略是競爭力。戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好戰(zhàn)4企業(yè)戰(zhàn)略基本原則1）針對性針對環(huán)境針對競爭對手針對企業(yè)針對企業(yè)決策者企業(yè)戰(zhàn)略基本原則52）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略增長指的是量

發(fā)展指的是質(zhì)

3）關(guān)注致勝，亦重視防敗4）非模式化5）整體性2）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略6

戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新“實事求是”與“實事求效”“是”不是企業(yè)追求的目的。中國企業(yè)做不大，就是因為我們的中規(guī)中矩的思維，就是“實事求是”。當(dāng)你不這樣的時候，企業(yè)就會超常規(guī)的發(fā)展，所以只有偏執(zhí)狂才能成功?！胺€(wěn)健”是企業(yè)的遮羞布。是企業(yè)家懶惰、企業(yè)落后的遮羞布。不是“求是”不對，而是求是后怎么辦。戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新7實效戰(zhàn)略模型武林高手三要素兵器招式心法二、實效戰(zhàn)略實效戰(zhàn)略模型武林兵器招式心法二、實效戰(zhàn)略8心法招式工具一面旗幟

九宮推進一面旗幟十大理念三條原則六化鏈通心法招式工具一面旗幟91、一面旗幟：實事求效對于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點和歸宿點都是“效”和“用”。是，并非戰(zhàn)略追求的目標(biāo)；效，才是根，是本。實事求效是對實事求是傳承中的批判、創(chuàng)新，是與時俱進的實事求是。1、一面旗幟：實事求效對于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點和歸宿點都是10常見的“實事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”保守的--------“穩(wěn)定論”刻薄的--------“全面論”懶惰的--------“條件論”常見的“實事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”11實事求效的特征思維：創(chuàng)造變革行為：超越邏輯態(tài)度：凡事皆有可能結(jié)果：超常跳躍實事求效的特征思維：12實事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強久這就是戰(zhàn)略實事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強久這13實事求效涵蓋戰(zhàn)略全程競爭力環(huán)境實事求效：濃縮戰(zhàn)略精髓涵蓋戰(zhàn)略全程行動企圖實事求效實事求效涵蓋戰(zhàn)略全程實事求效：實事求效14實事求效的根本精髓打破常規(guī)創(chuàng)新求變效用為本實事求效的根本精髓打創(chuàng)效15案例：“秦池”“養(yǎng)生堂”“銅鑼灣”案例：162、戰(zhàn)略理念1）精神為本?精神，才是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。精神，意味著用共同的信仰指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。人的潛力，企業(yè)最大的庫存。?實效戰(zhàn)略特別關(guān)注企業(yè)中人的作用的轉(zhuǎn)變和人的精神的重塑。2、戰(zhàn)略理念172）君子豹變21世紀(jì)，社會進入了一個倍速時代。?達爾文：生存下來的，不是四肢最強大的；不是頭腦最聰明的；而是最有能力適應(yīng)變化的物種。?德魯克：除非一個組織認(rèn)定主導(dǎo)變革是它的任務(wù)，否則，這個組織就不可能存活下去，在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，惟一存活的是能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的組織。?杰克韋爾奇：我的思想就是變革的思想。在制定戰(zhàn)略的時候，不能只根據(jù)過去的數(shù)據(jù)和事實，更重要的是，根據(jù)今后可能的變化。一定要根據(jù)可能的不確定因素，作出不同的應(yīng)變預(yù)案，這就是君子豹變，它是戰(zhàn)略效用的依據(jù)。2）君子豹變183）悖論相生這是一個悖論的時代，企業(yè)戰(zhàn)略更是充滿沖突與意外，企業(yè)戰(zhàn)略就是要運用悖論方法，整合彼此矛盾的力量，在平衡、適合中殺出一條血路。4）客戶視野未來企業(yè)最關(guān)注的四個指標(biāo)：客戶滿意度、員工保持度、收入增長、利潤邊際。5）簡單是金?簡單就是要做基本的。?簡單就是要做直覺的。?簡單就是要做要害的。6）強力執(zhí)行戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵是培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境。沒有執(zhí)行，就沒有戰(zhàn)略。3）悖論相生197）一點突破?哲學(xué)上—“抓住主要矛盾”?軍事上—“集中優(yōu)勢兵力”?管理上—“解決瓶頸”8）系統(tǒng)致勝價值鏈通9）以我為主10）標(biāo)桿基準(zhǔn)7）一點突破203、三大原則：懂、通、用

懂——認(rèn)同萬歲通——執(zhí)行方顯威力用——能用、有效是硬道理戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵不在于領(lǐng)導(dǎo)層，而在于經(jīng)理層、員工。只有懂和通，才是最無敵的。就是戰(zhàn)略要獲得最基層的認(rèn)可。做企業(yè)戰(zhàn)略，如果忽略了員工的懂，會被執(zhí)行難所報復(fù)。企業(yè)的戰(zhàn)略要象血液一樣，流淌在企業(yè)的每一個員工的工作中。3、三大原則：懂、通、用21三、戰(zhàn)略執(zhí)行

需要年年講、月月講、天天講、事事講、人人講建立一種戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)員工自覺實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)化為員工的自己可支配的行動?？冃Ч芾怼甓裙ぷ鞣桨福行У貙?zhàn)略落地推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三、戰(zhàn)略執(zhí)行22

優(yōu)化——通過流程運作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整需要業(yè)務(wù)流程的配合；當(dāng)然在考慮流程優(yōu)化時，也需要考慮控制流程風(fēng)險，使進可攻，退亦可守優(yōu)化23問題：我們的戰(zhàn)略是什么問題：24芭田基本戰(zhàn)略要點愿景：在未來五年里，將芭田發(fā)展成為中國復(fù)肥行業(yè)最大的制造經(jīng)營企業(yè)，在目標(biāo)市場創(chuàng)建省份數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)基地使命：科技予農(nóng)，富強大地發(fā)展目標(biāo)：到2007年實現(xiàn)年銷售收入16億元核心價值觀：收獲在于創(chuàng)新，收獲在于投入，收獲在于共享企業(yè)精神：團隊共進，敢為人先，責(zé)無旁貸，說得出，做得到施肥理念：缺啥、補啥，吃飽不浪費芭田基本戰(zhàn)略要點25戰(zhàn)略是一切行動的總綱應(yīng)把戰(zhàn)略作為解決問題的根據(jù)，作為企業(yè)進行資源配置的依據(jù)。戰(zhàn)略實施三原則1.適度合理性的原則2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變的原則。不斷的修改調(diào)整。要做到五點：1.統(tǒng)一指揮。2.要有組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)、推動、監(jiān)控戰(zhàn)略的實施。