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西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
THEWESTPOINTWAYOFLEADERSHIP隨便找個(gè)人給我,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者-DaveR.Palmer帕爾默將軍,前西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
THEWESTPOINTWAYOFLEADERSHIP作者:拉里·R.唐尼索恩上校畢業(yè)于西點(diǎn)軍校,西點(diǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者,同時(shí)教授經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、道德哲學(xué)等課程,1993年從軍隊(duì)退役,就任北卡羅萊那州伊麗莎白城阿爾巴馬爾學(xué)院院長(zhǎng)一職。隨便找個(gè)人給我,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者--戴夫·R.帕爾默(DaveR.Palmer)領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,不是造就的?領(lǐng)導(dǎo)者既是天生的,也是造就的在西點(diǎn),“長(zhǎng)大成人”是實(shí)實(shí)在在的……西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力目錄從零開始第一關(guān)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一個(gè)組織的凝聚力第二關(guān)確定個(gè)人在群體中的位置第三關(guān)獲得領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)力第四關(guān)做組織的眼睛和耳朵出山入世—從學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)原則到實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的終極目標(biāo)是堅(jiān)守正義西點(diǎn)之魂西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-西點(diǎn)之魂從零開始剝奪個(gè)人標(biāo)志消滅個(gè)人想法樹立集體觀念群體目標(biāo)這僅僅是第一天,然后…..從進(jìn)入校園的第一天接收日(ReceptionDay,也稱為R日)開始僅僅幾個(gè)小時(shí)他們就重生了新生沒有個(gè)人想法,取而代之是群體目標(biāo):第一天最后樂(lè)章--在廣場(chǎng)舉行的著裝儀式中盡可能的表現(xiàn)優(yōu)異。在西點(diǎn)學(xué)什么?英國(guó)桑赫斯特軍事學(xué)院法國(guó)的圣西爾軍校日本的自衛(wèi)隊(duì)官校西點(diǎn)軍校所致力于的教育目標(biāo),不僅是培訓(xùn)一流軍官,而且是要把一流的年輕人培養(yǎng)成真正的男子漢,未來(lái)全方位的領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)單了解西點(diǎn)的課程及軍規(guī)簡(jiǎn)單了解西點(diǎn)的課程及軍規(guī)在西點(diǎn)學(xué)什么?軍規(guī)1:無(wú)條件執(zhí)行
軍規(guī)2:工作無(wú)借口
軍規(guī)3:細(xì)節(jié)決定成敗
軍規(guī)4:以上司為榜樣
軍規(guī)5:榮譽(yù)原則
軍規(guī)6:受人歡迎
軍規(guī)7:善于合作
軍規(guī)8:團(tuán)隊(duì)精神
軍規(guī)9:只有第一
軍規(guī)10:敢于冒險(xiǎn)
軍規(guī)11:火一般的精神
軍規(guī)12:不斷提升自己
軍規(guī)13:勇敢者的游戲
軍規(guī)14:全力以赴
軍規(guī)15:盡職盡責(zé)
軍規(guī)16:沒有不可能
軍規(guī)17:永不放棄
軍規(guī)18:敬業(yè)為魂
軍規(guī)19:為自己奮斗
軍規(guī)20:理念至上
軍規(guī)21:自動(dòng)自發(fā)
軍規(guī)22:立即行動(dòng)“獸營(yíng)期間”
--也既“巴克納野營(yíng)”在西點(diǎn)學(xué)什么?強(qiáng)體力訓(xùn)練枯燥小細(xì)節(jié)開始高年級(jí)的“欺負(fù)”無(wú)人給妥協(xié)機(jī)會(huì)震撼心靈的志向在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂學(xué)習(xí)規(guī)則,取其精華鼓勵(lì)兩種矛盾的行為:服從和主動(dòng)本能的聽從命令
“是,長(zhǎng)官”
“不是,長(zhǎng)官”
“沒有借口,長(zhǎng)官”
“長(zhǎng)官,我不明白”在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂養(yǎng)成成功習(xí)慣不用找借口做完不成任務(wù)的理由,要習(xí)慣成功完成任務(wù)學(xué)會(huì)自我獎(jiǎng)勵(lì)做好工作本身就是獎(jiǎng)勵(lì)在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂讓個(gè)人認(rèn)同群體身份共同的價(jià)值觀:學(xué)員把集體的價(jià)值觀接納為自己的。清楚你的職責(zé)清楚自己的職責(zé),能節(jié)省時(shí)間和金錢,有時(shí)還能救命在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂學(xué)習(xí)熱愛細(xì)節(jié)試圖讓追求完美邊的像呼吸一樣不可或缺外部獎(jiǎng)勵(lì)得到認(rèn)同,新生的懲罰越來(lái)越少在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂當(dāng)部下不是受折磨,而是精心設(shè)計(jì)的自我發(fā)展訓(xùn)練課程。新生靠能力、獻(xiàn)身精神和意志力取得了成功,最終被接納入群體之中。在西點(diǎn)學(xué)什么?讓我們通過(guò)新兵來(lái)了解西點(diǎn)之魂西點(diǎn)對(duì)新生的淘汰率為25-30%保證所有畢業(yè)生都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果意志力不夠如果耐力不足如果….或者還有更多個(gè)條件….將被淘汰在西點(diǎn)學(xué)什么?新兵到老兵—在恐懼中找到勇氣具備管理恐懼的能力,領(lǐng)導(dǎo)者就能在危機(jī)中鎮(zhèn)定自若面對(duì)危險(xiǎn),勇敢行動(dòng)管理進(jìn)取心和恐懼----學(xué)會(huì)克制公司在混亂中,領(lǐng)導(dǎo)必須鎮(zhèn)定地專注于必須要做的事在西點(diǎn)學(xué)什么?學(xué)會(huì)按規(guī)則取勝領(lǐng)導(dǎo)這不僅要有責(zé)任取勝,而且必須勝之有道擺脫消極情緒,戰(zhàn)勝恐懼克制,放松,你就會(huì)知道該做什么新兵到老兵—在恐懼中找到勇氣在西點(diǎn)學(xué)什么?什么是西點(diǎn)之魂有德的領(lǐng)導(dǎo)者指的是希望學(xué)員成為的領(lǐng)導(dǎo)者類型有德的領(lǐng)導(dǎo)者有著領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)有的品質(zhì)----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辯、負(fù)責(zé)任、有創(chuàng)造性、富于激情。在西點(diǎn)學(xué)什么?什么是西點(diǎn)之魂此外還有一點(diǎn):即使是在極大的壓力之下,有德的領(lǐng)導(dǎo)者也是絕對(duì)值得信賴的,他能把對(duì)他人(組織、團(tuán)體)需要的考慮置于個(gè)人之上----不是時(shí)不時(shí)這樣做----也不是在某種精神感召下這樣做----更不是為了使自己的履歷更出色這樣做**而是,每時(shí)每刻都這樣做這就是西點(diǎn)之魂在西點(diǎn)學(xué)什么?什么是西點(diǎn)之魂這就是西點(diǎn)之魂跟隨增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)按照現(xiàn)代管理理論,團(tuán)體凝聚力是團(tuán)體對(duì)其成員的吸引力及團(tuán)體內(nèi)成員間的心理親和力其具體表現(xiàn)是:對(duì)團(tuán)體忠誠(chéng)成員間的有“我們的”感情有相互合作的親情有一致的價(jià)值觀念和相近的心理感受
意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織難道企業(yè)效率、企業(yè)成功只靠激勵(lì)和技巧解決嗎?世界500強(qiáng)中,競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化、核心理念,其中重要的一條就是榮譽(yù)和道德意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力西點(diǎn)第一任校長(zhǎng)本杰明富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力強(qiáng)大的機(jī)構(gòu),譬如西點(diǎn),其力量來(lái)自根深蒂固的價(jià)值觀,因?yàn)檫@些共同的價(jià)值體系而團(tuán)結(jié)個(gè)人成為整體可見,形成了共同的價(jià)值觀,凝聚力就有基礎(chǔ),在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)和規(guī)范下,就會(huì)形成團(tuán)體精神,團(tuán)體精神愈強(qiáng),則凝聚力就愈大。21世紀(jì),企業(yè)要繼續(xù)立足、生存、發(fā)展,就離不開強(qiáng)大的凝聚力。
意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力榮譽(yù)?榮譽(yù)法則成為你的誓言意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力“西點(diǎn)之父”塞耶將軍雕像言必稱榮譽(yù)“軍校學(xué)員不說(shuō)慌、不欺騙、不偷竊,也不容忍有此惡行的人”
----榮譽(yù)法則學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)的說(shuō)話就像學(xué)會(huì)一門外語(yǔ)我們最自己說(shuō)過(guò)的謊話要比對(duì)別人所說(shuō)的多(詩(shī)人拜倫)高考泄密作弊在西點(diǎn):考官已經(jīng)下令“停筆”,如果學(xué)員仍在寫,就違反了榮譽(yù)法則“學(xué)員借用”:學(xué)員宿舍的門是不用上鎖的意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中央總部司令施瓦茨科普夫共同的價(jià)值觀“出賣”朋友?比起朋友、伙伴間的忠誠(chéng),組織中共同價(jià)值觀是不可或缺的黏合劑。企業(yè)的核心理念是什么?相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的憲法意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)美軍指揮官克拉克將軍第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力“雙重忠誠(chéng)”的目標(biāo)不僅忠實(shí)于自己的能力,或者自己所在的組織而且忠于其代表的價(jià)值觀,即同時(shí)忠于團(tuán)隊(duì)和組織公司是“我們”,因?yàn)閷?shí)際上正是雇員組成了公司最有效的方法還是引導(dǎo)組織服務(wù)于某種意味著承擔(dān)更廣泛責(zé)任的目標(biāo)境界的提升,是為社會(huì)做貢獻(xiàn)而非獲取私利意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力美國(guó)在線創(chuàng)始人詹姆斯·金姆塞西點(diǎn)63屆畢業(yè)大義“大義”就是對(duì)最廣泛人群產(chǎn)生最積極影響的決定,以道德計(jì)算考量。是習(xí)得的,而非出自本能。不禁考慮身邊的人,還要考慮團(tuán)隊(duì)、組織、社會(huì)、國(guó)家,以及世界。一個(gè)人的視野越大,考慮的圈子就越大,境界也就越高。意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力美林.埃德加投資公司總裁埃德加·愛倫·坡1)要有判斷力根據(jù)道德性和個(gè)人價(jià)值觀判斷何為正道;以及實(shí)踐正道的意志力。2)路很漫長(zhǎng),堅(jiān)持每過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)口,都要求學(xué)員把道德境界提高一個(gè)檔次。意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力亨利·杜邦企業(yè)軍火大王亨利·杜邦如果對(duì)大多數(shù)人最有利的決定,但是意味著我自己會(huì)受到傷害。我們?cè)趺醋觯棵孔咭徊?,我們都知道下一步的艱辛,然而,我們更多的是對(duì)下一步的渴望意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力第一關(guān)增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力如何選擇“大義”1.與當(dāng)下境況相關(guān)的事實(shí)有那些?2.可供選擇的行動(dòng)有那些?3.那些人會(huì)受到影響?4.有關(guān)的道德原則是什么?5.每一可選擇的行動(dòng)如何推進(jìn)或者違反上述道德原則意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一小步,企業(yè)就是一大步我們給客戶提供是產(chǎn)品還是服務(wù)?我們企業(yè)給社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么?我們的企業(yè)能給組織成員什么?從一個(gè)大家熟悉的行業(yè)來(lái)了解什么是有德的企業(yè)意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織砸大奔事件引發(fā)了全社會(huì)對(duì)汽車召回制的關(guān)注意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織汽車召回制度保障了車主的利益《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》2004年3月15日公布,10月1日起,全面施行西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力三菱汽車讓中國(guó)遭遇首次汽車召回
2001年2月14日三菱汽車公司緊急召回舊款(V31、V33)帕杰羅2005年4月15日日本三菱汽車對(duì)部分戈藍(lán)轎車發(fā)出召回公告
意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織受召回問(wèn)題影響三菱日本銷量6月份驟降64%
6月份新車銷量出現(xiàn)64%大幅衰退,達(dá)到連續(xù)7個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。三菱汽車排氣量660cc以下的迷你輕型車的銷售也衰退了36%,達(dá)到連續(xù)3個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力2004年3月17日~18日雷諾汽車ESPACE太空車進(jìn)行召回,免費(fèi)更換備胎架2004年9月8日,長(zhǎng)安鈴木公司將15萬(wàn)輛奧拓電噴轎車實(shí)施免費(fèi)召回維修西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力2004年6月18日由于燃油箱問(wèn)題一汽召回馬自達(dá)6汽車
同日也是由于燃油箱問(wèn)題7萬(wàn)輛新雅閣被通知回店西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力由于前懸架下球頭,在嚴(yán)酷的條件下連續(xù)使用一段時(shí)間后,可能造成零件壽命縮短,豐田汽車公司對(duì)普拉多部分車輛進(jìn)行召回豐田汽車(中國(guó))有限公司于2005年5月16日西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出有德的組織若要造就有德的國(guó)家,就必須有無(wú)數(shù)有德的組織,有德的組織總是以有德的領(lǐng)導(dǎo)者為首。這就是為什么西點(diǎn)嘗試培養(yǎng)的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者,而是有德的領(lǐng)導(dǎo)者。有德的組織是有德的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力團(tuán)隊(duì)與跟隨者團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原因不僅僅在于“眾人拾柴火焰高”,更在于團(tuán)隊(duì)能夠完成單個(gè)個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法完成的工作。學(xué)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中的一員在事業(yè)上,在工作中,在職場(chǎng)中……想好獲得成功組建一只鐵軍或跟隨強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力團(tuán)隊(duì)與跟隨者先讓我們來(lái)看一個(gè)團(tuán)隊(duì)共享價(jià)值觀,共享目標(biāo)尤其是共享榮譽(yù)法則構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的基礎(chǔ)共享越頻繁,其重要性也隨之增加。沒有個(gè)人激勵(lì)只有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力團(tuán)隊(duì)與跟隨者團(tuán)隊(duì)協(xié)作的攔路石信任是集聚團(tuán)隊(duì)黏合劑,忘記將會(huì)使自己身處險(xiǎn)境。在生命的很多時(shí)刻,必須把自己的命運(yùn)交到他人中。比較計(jì)較意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力團(tuán)隊(duì)與跟隨者兩個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的攔路石反復(fù)出現(xiàn)(1)技術(shù)問(wèn)題意愿關(guān)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力團(tuán)隊(duì)與跟隨者兩個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的攔路石反復(fù)出現(xiàn)(2)動(dòng)力問(wèn)題西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及其常犯的毛病什么是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任?不求有功,但求無(wú)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)是維護(hù)絕對(duì)權(quán)威讓下屬得到更多實(shí)惠西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者愛犯以下四種錯(cuò)誤1)萬(wàn)事不求人綜合癥2)偏執(zhí)多疑綜合癥3)欺凌弱小4)人人對(duì)的起自己方法關(guān)團(tuán)隊(duì)與跟隨者放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者高度尊重團(tuán)隊(duì)成員。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員分享公司的成功,獲得他們的承認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個(gè)集體目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)其成員共同分析問(wèn)題,找出解決辦法。放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力方法關(guān)團(tuán)隊(duì)與跟隨者放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在做出指示的同時(shí),也準(zhǔn)備對(duì)不理解的地方做闡述和說(shuō)明。通過(guò)建立公開的溝通機(jī)制,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)成員之間互助、忠誠(chéng)的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)的評(píng)估由領(lǐng)導(dǎo)者和成員事先共同商定。放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力方法關(guān)放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員信心不僅來(lái)自自身,也來(lái)自群體通過(guò)實(shí)際鍛煉,提升為下士將被委以班內(nèi)小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一兩名新生西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力方法關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的第一門課程講的是?西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第一關(guān),增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力跟隨只有學(xué)會(huì)跟隨才可以有舞臺(tái)-PPT042-第二關(guān)確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的第一門課程是跟隨在第二課是信任與受人信賴面對(duì)上級(jí)信任與受人信賴面對(duì)下級(jí)成為領(lǐng)導(dǎo)者西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為西點(diǎn)不培養(yǎng)以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者它培養(yǎng)的并非不惜一切代價(jià)堅(jiān)持己見的傲慢之人而是有清醒判斷,知道何時(shí)該跟隨、何時(shí)該質(zhì)疑的領(lǐng)導(dǎo)者西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為《正義與非正義的戰(zhàn)爭(zhēng)》作者:邁克爾.沃爾澤(MichaelWaltz)----反越戰(zhàn)和平運(yùn)動(dòng)的積極分子西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為為什么西點(diǎn)刺激學(xué)員的敏感性去探討參戰(zhàn)和打仗的道德問(wèn)題重要性在于,領(lǐng)導(dǎo)者:廣闊的胸襟來(lái)判斷組織何時(shí)犯錯(cuò)足夠勇敢的心靈,開展活動(dòng)糾正錯(cuò)誤信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為《正義與非正義的戰(zhàn)爭(zhēng)》一書提到的這種情境,它促使軍校學(xué)員從道德角度,批判地思考美國(guó)軍隊(duì)歷史上非常艱難的一頁(yè):越戰(zhàn)。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為這個(gè)軍官正在給越南小孩洗澡,邊上圍著“看熱鬧的村民”。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為周正毅、楊斌等先后被捕
人民網(wǎng)2003年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委官員陳天曉涉嫌挪用公款5000萬(wàn)元案西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)中受到內(nèi)幕交易指控的那些主管人員,是否該接受一種更強(qiáng)調(diào)自我反省的教育,或許,他們會(huì)從中受益。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴正義與非正義的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)非正義認(rèn)識(shí)是不夠的必須行動(dòng)起來(lái)糾正不義必須在必要時(shí)拿出他們的智慧和勇氣----卓然獨(dú)立西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)任務(wù):面對(duì)面地、有效的影響他人,完成設(shè)定的目標(biāo)。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)既要關(guān)心目標(biāo)的達(dá)成又要關(guān)心執(zhí)行目標(biāo)的人西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則1.多些關(guān)心并非愚蠢2.敢做敢為并不危險(xiǎn)3.多些夢(mèng)想才能實(shí)踐4.多些希望才有可能西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之領(lǐng)導(dǎo)者真正起作用的程度,大部分取決于他是否對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都真正的關(guān)心。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之兩難:保持與下屬積極關(guān)系對(duì)他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之完成任務(wù)的需要和下屬的需要領(lǐng)導(dǎo)者都有辦法使兩者得以兼顧完成任務(wù)與滿足下屬的要求是一碼事西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之威廉.蒂卡姆西.謝爾曼----西點(diǎn)1841屆晚上行軍,避免烈日按照命令,減少傷亡西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之性格高矮胖瘦力量更多..能力有所不同把人當(dāng)完整的人不要把他扯成碎片西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之*對(duì)業(yè)務(wù)知之甚多并且有動(dòng)力好好工作*有動(dòng)力好好工作但沒有相應(yīng)的能力*有明顯可以勝任工作的知識(shí)和能力,但缺乏成功完成的動(dòng)力西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之*領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)澄清什么可以接受,什么不可*開明的氣氛*鼓勵(lì)辛勤工作西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)1.多些關(guān)心并非愚蠢簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之2.敢做敢為并不危險(xiǎn)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)2.敢做敢為并不危險(xiǎn)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之如果做錯(cuò)了什么事….西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之很多東西可以嘗試那是因?yàn)槲液闷妗?.敢做敢為并不危險(xiǎn)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之托馬斯·約翰·沃森IBM創(chuàng)始人2.敢做敢為并不危險(xiǎn)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之2.敢做敢為并不危險(xiǎn)我們都會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)到東西----除非領(lǐng)導(dǎo)者造成不允許錯(cuò)誤存在的氛圍。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之2.敢做敢為并不危險(xiǎn)關(guān)于處罰:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之2.敢做敢為并不危險(xiǎn)關(guān)于處罰:必要時(shí)才處罰讓處罰有效夸獎(jiǎng)要大庭廣眾,斥責(zé)要避人耳目。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之1.多些關(guān)心并非愚蠢2.敢做敢為并不危險(xiǎn)3.多些夢(mèng)想才能實(shí)踐西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之3.多些夢(mèng)想才能實(shí)踐我們兒時(shí)的夢(mèng)想?還在嗎…西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之3.多些夢(mèng)想才能實(shí)踐個(gè)人夢(mèng)想西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-第三節(jié),成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則之3.多些夢(mèng)想才能實(shí)踐團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則夢(mèng)想締造希望希望推動(dòng)想法想法帶來(lái)行為行為導(dǎo)致結(jié)果西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置信任與受人信賴面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要行為準(zhǔn)則把希望變可能西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第二關(guān):確定個(gè)人在群體中的位置第三關(guān)獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力與想象中正好相反第三課講的是獨(dú)立思考西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力面對(duì)道德上的復(fù)雜情境時(shí),更細(xì)致地考慮如何實(shí)際應(yīng)對(duì)。拖網(wǎng)漁船選擇說(shuō)謊?選擇實(shí)話?西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力在紛繁復(fù)雜的實(shí)際生活中,單獨(dú)出現(xiàn)時(shí)都很完美的道德原則之間,可能會(huì)發(fā)生沖突。保持個(gè)人和組織道德上的完整性要求領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)頭腦清醒。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者不能只是隨大流。相反,領(lǐng)導(dǎo)者必須成為中流砥柱。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力跟隨者面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者管理執(zhí)行任務(wù)的人管理他們的領(lǐng)導(dǎo)者西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-成長(zhǎng)第三關(guān):獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)
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