【中建】工地季度綜合大檢查匯報PPT

熱烈歡迎公司檢查組蒞臨xxx項目檢查指導(dǎo)工作———中建x局xx項目部施工總承包工程項目匯報

施工總承包工程項目匯報

1匯報提綱目錄

工程形象進(jìn)度二

項目簡介一

項目工作總結(jié)三

項目下季度工作安排四2項目簡介工程概況質(zhì)量要求xx市結(jié)構(gòu)長城杯一期工程包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、11#、23#、24#、25#樓及地下車庫，建筑面積136799平方米，車庫地下2層，主樓地下3層，地上最高為16～18層，建筑高度50.78-58.5米。安全要求xx市綠色施工文明安全工地1.1工程介紹工期要求南區(qū)開工日期：2021年3月1日；竣工日期：2024年12月31日北區(qū)開工日期：2021年3月1日；竣工日期：2024年04月18日第一章3工程簡介第一章1.2分區(qū)布置南區(qū)：23#、24#、25#樓、3#車庫；北一區(qū)：3#、4#、5#、8#、11#樓、1#車庫；北二區(qū)：1#、2#、6#、7#、9#樓、1#車庫；目前1#、2#、3#、4#樓被在建地鐵xx一局項目占用，未能施工。4工程形象進(jìn)度第二章序號完成工作完成內(nèi)容125工程形象進(jìn)度第二章序號完成工作完成內(nèi)容36項目工作總結(jié)第三章工期履約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理物資管理機電管理商務(wù)管理黨群工作管理

7項目工作總結(jié)3.1工期履約管理第三章南區(qū)：業(yè)主要求工期節(jié)點序號節(jié)點名稱完成時間備注1地下室頂板封頂2肥槽土方完成3主體結(jié)構(gòu)封頂4二次結(jié)構(gòu)砌筑及初裝修5外立面、屋面工程完成6室內(nèi)精裝修7竣工驗收、備案總工期665日歷天8項目工作總結(jié)3.1工期履約管理第三章北區(qū)：業(yè)主要求工期節(jié)點序號節(jié)點名稱完成時間備注1地下室頂板封頂2肥槽土方完成3主體結(jié)構(gòu)封頂4二次結(jié)構(gòu)砌筑及初裝修5外立面、屋面工程完成6室內(nèi)精裝修7竣工驗收、備案總工期775日歷天9項目工作總結(jié)3.1工期履約管理第三章序號工作內(nèi)容節(jié)點目標(biāo)完成情況備注1南區(qū)土方工程223#樓出±0323#樓結(jié)構(gòu)封頂424#、25#出±0524#、25#樓結(jié)構(gòu)封頂63#車庫結(jié)構(gòu)完成南區(qū)履約情況：10項目工作總結(jié)第三章計劃管理會議管理其它保障計劃管理1、編制總計劃(2022.08.22—2023.12.31)，以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)編制季度和月計劃，周計劃對大計劃進(jìn)行細(xì)分，現(xiàn)場以周計劃指導(dǎo)每天的施工，過程中對照大節(jié)點控制計劃，以小保大，以大保終；2、調(diào)整計劃，由于前期業(yè)主開工手續(xù)辦理延誤，市建委對項目管理檢查嚴(yán)格，過程中冬季施工對工期影響較大，業(yè)主對23#、24#、25#樓工期要求嚴(yán)格，現(xiàn)場已嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度控制；會議管理1、本季度共計召開生產(chǎn)會議

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次，做到每周1次，會議第一項議題對照上周進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度偏差部位，及時采取糾偏措施；2、召開現(xiàn)場工人動員會，本季度召開工程搶工動員大會一次。其它保障1、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資為現(xiàn)場進(jìn)度提供保障；2、約談勞務(wù)分包單位領(lǐng)導(dǎo)，確?，F(xiàn)場勞動力數(shù)量及工人素質(zhì)，目前現(xiàn)場已開工南區(qū)，勞務(wù)人員合計500人。3.1工期履約管理11項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章1、技術(shù)管理體系運行情況：2022年四季度技術(shù)部工作嚴(yán)格按照項目管理實施手冊要求實施，按照公司技術(shù)部下發(fā)的《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》完善各項管理制度，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)管理。2、項目四季度技術(shù)工作重點：2022年四季度技術(shù)部主要完成北區(qū)施工組織設(shè)計、底板施工方案等方案的編制，嚴(yán)格控制冬季施工質(zhì)量，合理的指導(dǎo)現(xiàn)場施工有效進(jìn)行。12項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章3、項目四季度其他技術(shù)工作：（1）完成北區(qū)三次基礎(chǔ)驗槽工作。（2）完成北區(qū)圖紙會審工作，整理北區(qū)圖紙會審*條；完成南區(qū)圖紙會審簽字確認(rèn)工作。（3）組織項目各部門完成北區(qū)施工組織設(shè)計、冬施方案等方案評審及交底。（4）技術(shù)部每周進(jìn)行工作列項，明確責(zé)任人與責(zé)任時間，對每周工作完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總。（5）參與懷柔萬通項目技術(shù)標(biāo)編制工作。13項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章部分工作總結(jié)序號工作項目工作內(nèi)容工作項目工作內(nèi)容1施工方案施工組織設(shè)計2方案交底設(shè)計變更3技術(shù)交底施工進(jìn)度計劃4圖紙會審工作聯(lián)系單14項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章冬施方案交底北區(qū)基礎(chǔ)驗槽北區(qū)圖紙會審15項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章序號實驗項目送樣組數(shù)不合格組數(shù)合格組數(shù)合格率（%）1標(biāo)養(yǎng)砼2臨界強度3同轉(zhuǎn)標(biāo)56天4同條件砼5結(jié)構(gòu)實體砼6抗?jié)B砼7同轉(zhuǎn)標(biāo)抗?jié)B8鋼筋原材9鋼筋半成品10鋼筋接頭11防水卷材12回填土實驗管理情況：16項目工作總結(jié)3.2

技術(shù)管理第三章恒溫標(biāo)養(yǎng)室混凝土冬施測溫點鋼筋取樣17項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章質(zhì)量管理措施：控制措施管理措施活動簡介預(yù)控措施質(zhì)量交底過程管理樣板引路周檢制實測實量關(guān)鍵、特殊工序領(lǐng)導(dǎo)復(fù)驗制18項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章樣板引路：19項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章周質(zhì)量聯(lián)檢：20項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章實測實量：21項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章關(guān)鍵、特殊工序領(lǐng)導(dǎo)復(fù)驗制：22項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章其他過程監(jiān)督：23項目工作總結(jié)3.3

質(zhì)量管理第三章下階段質(zhì)量管理計劃：24項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全管理重點及難點：（1）（2）（3）（4）25項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章安全責(zé)任的落實：（1）（2）項目經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任考核責(zé)任區(qū)劃分布置圖及責(zé)任人公示26項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全重點工作：（1）安全生產(chǎn)教育：每周安全生產(chǎn)教育大會分批對新進(jìn)場人員考試27項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全重點工作：（2）安全檢查：塔吊鋼絲繩檢查施工現(xiàn)場安全檢查28項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全重點工作：（3）現(xiàn)場安全管理亮點：定型化臨邊防護(hù)定型化洞口防護(hù)定型化加工棚28項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全活動開展情況：（1）項目部按照公司及經(jīng)理部的要求，積極開展百日安全無事活動，為在春節(jié)前保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。百日安全無事故動員大會29項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全活動開展情況：（2）項目組織119消防應(yīng)急演練。演練前模擬煙霧演練警戒組30項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全活動開展情況：演練滅火組演練總結(jié)31項目工作總結(jié)3.4

安全管理第三章四季度安全活動開展情況：（3）12月16日本項目南區(qū)工程順利的通過“北京市綠色施工文明安全樣板工地”的驗收。專家組對文明工地的驗收32項目工作總結(jié)3.5

物資管理第三章四季度材料控制重點序號物資管理類別狀態(tài)描述1成本控制嚴(yán)格按照物資進(jìn)場計劃采購，杜絕無計劃、超計劃采購。及時編制計劃對比表，并建立預(yù)警機制。2現(xiàn)場管控按照物資管理交底對現(xiàn)場進(jìn)行管控，杜絕材料浪費現(xiàn)象。3財務(wù)管理準(zhǔn)時完成每月各項材料結(jié)算，調(diào)撥物資實現(xiàn)月入賬，每月對材料成本進(jìn)行階段性分析。4項目標(biāo)化各項工作均嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊實施推行。四季度物資部統(tǒng)籌規(guī)劃，確保做好項目后期物資供應(yīng)33項目工作總結(jié)3.5

物資管理第三章（1）（2）（3）鋼筋、砼過磅集采平臺對賬單（部分）成本控制：34項目工作總結(jié)3.5

物資管理第三章（1）現(xiàn)場材料堆碼整齊，材料標(biāo)識牌填寫準(zhǔn)確、齊全。（2）建立分包物資進(jìn)退場臺帳，對現(xiàn)場違反物資管理交底的現(xiàn)象發(fā)放相應(yīng)的工作聯(lián)系函或處罰通知單進(jìn)行整改。（3）建立鋼筋料單臺帳，明確現(xiàn)場鋼筋翻樣進(jìn)度，有效有據(jù)的督促加工廠，保證鋼筋按時進(jìn)場。現(xiàn)場材料堆碼整齊鋼筋料單臺帳成本控制：35項目工作總結(jié)3.5

物資管理第三章（1）資料嚴(yán)格按照《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》歸檔。（2）各類單據(jù)簽字齊全，責(zé)任人明確。（3）各類基礎(chǔ)資料有交接記錄，形成書面交接記錄。資料盒內(nèi)目錄齊全、整齊有序各類手續(xù)簽字齊全資料標(biāo)化管理：36項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章（1）整個現(xiàn)場布置四臺500KVA變壓器，南區(qū)布置四個二級配電箱，四個消防水源；北區(qū)布置9個二級箱，一間配電室，一臺變壓器。（2）所有裸露易凍水管采用電伴熱保溫，外包橡塑保溫管。（3）地下室照明利用安裝正式管道穿線。（4）施工現(xiàn)場主供水管道閥門全部安裝在井內(nèi)。23#樓上樓施工用水與消防用水已經(jīng)安裝，隨時跟進(jìn)。施工現(xiàn)場臨水、臨電管理：37項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章現(xiàn)場臨電布置現(xiàn)場臨水布置38項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章（1）南區(qū)安裝三臺塔吊，QTZ145一臺，ST56/13一臺，ST5513一臺。ST56/13已經(jīng)附墻一道，頂升到66米。（2）北區(qū)準(zhǔn)備安裝6臺塔吊，目前已經(jīng)安裝三臺。12月23日準(zhǔn)備安裝第四臺ST5513。施工過程中保證群塔作業(yè)安全。（3）本周完成最后安裝兩臺塔吊備案工作，其他塔吊已經(jīng)完成備案工作。（4）塔司、信號工齊全。均持證上崗。目前塔吊運轉(zhuǎn)正常。塔司、信號工的培訓(xùn)交底持續(xù)進(jìn)行。施工現(xiàn)場機械管理：39項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章23#樓塔吊附著頂升5#樓塔吊安裝40項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章生活區(qū)臨水、臨電管理：生活區(qū)設(shè)置四個消防水閥，食堂、二級配電箱、庫房等配專門滅火器。生活區(qū)臨電采用36V低壓電照明，所有對講機、手機集中充電，專人管理；工人宿舍每層配2組滅火器。工人生活區(qū)采用獨立的集中供暖措施，生活用水與施工用水分開設(shè)置，節(jié)約成本。分包食堂設(shè)置專用電表，各自負(fù)擔(dān)費用，控制成本。生活區(qū)開水房手機充電室41項目工作總結(jié)3.6

機電管理第三章嚴(yán)格按照公司要求，全面推行機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，對資料統(tǒng)一歸類。資料標(biāo)化管理：機電資料盒分類整齊資料目錄齊全42項目工作總結(jié)3.7

商務(wù)管理第三章工程完成產(chǎn)值及回收情況：

截止目前項目完成產(chǎn)值及資金回收情況如下：序號項目實際完成產(chǎn)值業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值應(yīng)收金額實收金額備注1自行產(chǎn)值2總包產(chǎn)值單位：萬元43項目工作總結(jié)3.7

商務(wù)管理第三章成本封口情況：

（1）勞務(wù)分包：（2）專業(yè)分包：（3）混凝土工程：

44項目工作總結(jié)3.7

商務(wù)管理第三章變更簽證辦理及確認(rèn)情況：

截至目前，我司已辦理變更1份（待業(yè)主簽字），現(xiàn)場簽證4份，共計5份。目前現(xiàn)場簽證已經(jīng)全部按時上報費用，共計171萬元；監(jiān)理審核金額153萬元，業(yè)主正在審核中。序號現(xiàn)場簽證事項名稱報送情況審核情況報送時間報送金額（元）監(jiān)理審核業(yè)主審核審核時間審核金額（元）審核時間審核金額（元）1

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45項目工作總結(jié)3.7

商務(wù)管理第三章春節(jié)前商務(wù)工作安排：

（1）分包招標(biāo)：（2）成本封口：（3）業(yè)主對量：

46項目工作總結(jié)3.8

黨群工作管理第三章1、黨建引領(lǐng)工程（1）項目組織全體黨員，項目黨群負(fù)責(zé)人帶頭講黨課；（2）2022年七一前夕，項目黨支部組織項目黨員赴北平抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館參觀，緬懷先烈，共慶建黨92周年華誕；（3）成功承辦“金石之夜”臻園站活動，與黨一起過生日。城北金石之夜參觀抗日紀(jì)念館項目開展黨課學(xué)習(xí)47項目工作總結(jié)3.8

黨群工作管理第三章2、廉潔自律工程（1）黨員亮身份、亮承諾（2）定期自查自糾（3）項目經(jīng)理帶頭講廉政課；（4）廉潔深入項目班子、項目關(guān)鍵崗位（簽訂廉潔協(xié)議）（5）與分包共建廉潔項目（分包廉政協(xié)議）項目廉政課黨員示范崗48項目工作總結(jié)3.8

黨群工作管理第三章3、品牌展示工程（1）CI形象照片展示（2）項目部被選為朝陽建筑工地?fù)P塵治理成果展示的兩個項目之一,接受北京電視臺采訪?，F(xiàn)場CI布置現(xiàn)場CI布置49項目工作總結(jié)3.8

黨群工作管理第三章4、關(guān)愛暖心工程

（1）組織員工赴郊區(qū)游；（2）承辦城北經(jīng)理部“弘揚金石健康未來”籃球賽半決賽；（3）每季度至少組織一次員工聚餐，過集體生日；（4）積極配合公司、經(jīng)理部各項活動，選送選手參加經(jīng)理部