工程項目管理質(zhì)量、安全目標責任書

—工程項目管理質(zhì)量、安全目標責任書工程經(jīng)理：簡稱甲方班組長：簡稱乙方為在整個施工過程中，到達安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率確保在2%以下，無火災(zāi)事故、無刑事案件，特別定本責任制：一、甲方是工程安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)按時傳達國家各級政府部門和公司的安全生產(chǎn)制度，為乙方制造和提供安全生產(chǎn)設(shè)備，指派專職安全員全面負責領(lǐng)導(dǎo)乙方的安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，每周兩次定期檢查，每周一次讓各班組長總結(jié)上周的經(jīng)驗教訓(xùn)，并布置本周的安全檢查生產(chǎn)重點。建立和健全勞動用工制度，按規(guī)定辦理招用工手續(xù)，對新工人進行三級安全教育，建立工程作業(yè)人員登記冊，組織布置各工種的技術(shù)上崗培訓(xùn)工作。二、乙方要認真履行本崗位的安全生產(chǎn)責任制，抓好班組人員的三級教育和安全技術(shù)學(xué)問教育，提高班組人員的安全生產(chǎn)思想意識和自我愛護的力量，催促班組人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法律。確定工種作業(yè)班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，把甲方下達的安全生產(chǎn)各項指標落實到每個組員，并實施質(zhì)量、安全獎罰制度，班組必需在甲方領(lǐng)導(dǎo)下提出用工計劃，不得擅自運用老弱病殘工。三、布置生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，使每一個施工者做到嚴格按本工種安全操作規(guī)程施工。組織班組開展安全活動，班前進行安全教育，班中催促落實，班后自查自檢將問題在第二天前提出并整改。四、乙方在施工期間必需嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理和各項規(guī)定。接受甲方的催促、檢查和指導(dǎo)。五、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，乙方應(yīng)催促班組人員自覺穿戴好防護用品。六、作業(yè)前乙方對所在區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備裝備、工具用品、腳手架防護網(wǎng)等必需認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻停止施工并按時向甲方匯報。一經(jīng)施工應(yīng)表示乙方確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備裝備、工具用具、腳手架防護網(wǎng)等符合要求和處于安全狀態(tài)。七、乙方對施工現(xiàn)場、種類安全防護、安全標志和警告牌不得擅自撤除、更動。如確定需要撤除更動的，必需經(jīng)甲方指派的安全管理人員的同意，并實行必需牢靠的安全措施前方能撤除。對擅自撤除所造成的后果，由乙方負責。八、乙方需要甲方的提供的電氣裝備，在運用前做好安全檢查，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)按時向甲方提出，甲方應(yīng)主動整改，整改合格前方準運用。對違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方答應(yīng)，擅自亂拉電氣線路造成后果均由乙方負責。九、由甲方提供的設(shè)備在搭設(shè)、安裝完畢提交運用前嚴禁乙方在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入運用，否則在此發(fā)生的后果均由乙方負責。十、工程部對班組考核每一個周進行一次，結(jié)合責任制執(zhí)行情況，以安全檢查新標準進行綜合考評。1、20XX年工程質(zhì)量目標為：確保合格工程，每天下午檢查，周五評定，對不合格的分項必需整改，費用自理，材料費從人工費中扣除。2、全程工傷輕頻率低于2%，并無重大傷亡事故、無裝備質(zhì)量事故、無作奸犯科、無火災(zāi)事故發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)、文明施工不超標。3、管理混亂、違章違紀、整改不力造成重傷事故1人以內(nèi)，直接經(jīng)濟損失5萬元以內(nèi)，罰班組長5萬元。4、乙方對發(fā)生工傷事故立刻搶救，按時報告甲方并愛護現(xiàn)場。由乙方原因造成的安全事故，甲方有權(quán)要求乙方負相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，由于所在班組在安全生產(chǎn)和文明考核中未達標，傷亡事故率超標，按承包工程總額的百分之十扣罰。十一、每個班組要依據(jù)本周進度計劃實施，做到天保周計劃，周保月計劃，月?？傔M度計劃。如本周未能完成計劃，下周應(yīng)加班加點敢上，確保周工期的完成，否則將懲罰班組XXX0