倍捻車間主任崗位說明書V1.0制造加工工藝

組織安排新品試產(chǎn)和工藝變更時(shí)設(shè)備的調(diào)整、調(diào)試。組織生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率巡查，視情況及時(shí)安排機(jī)修調(diào)整、提報(bào)表和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并簽字，保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司的生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境。負(fù)責(zé)處理員工糾紛,積極深入員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，營造良好和諧的勞資關(guān)系。組織安排設(shè),確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行.員工管理負(fù)責(zé)車間班組考核，根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)考核數(shù)據(jù)，核算員工工資。根據(jù)公直接下級(jí)班長組織安排新品試產(chǎn)和工藝變更時(shí)設(shè)備的調(diào)整、調(diào)試。組織生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率巡查，視情況及時(shí)安排機(jī)修調(diào)整、提報(bào)表和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并簽字，保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司的生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境。負(fù)責(zé)處理員工糾紛,積極深入員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，營造良好和諧的勞資關(guān)系。組織安排設(shè),確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行.員工管理負(fù)責(zé)車間班組考核，根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)考核數(shù)據(jù)，核算員工工資。根據(jù)公直接下級(jí)班長2014-1直接上級(jí)文件名稱工作領(lǐng)域倍捻車間主任生產(chǎn)廠長版本倍捻車間主任崗位說明書根據(jù)公司生產(chǎn)要求,全面負(fù)責(zé)倍捻車間的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);工作職責(zé)核心職能完成缺崗、增編員工的招聘申請(qǐng)，協(xié)助人事部門面試、選撥新員工；組織新員工入職培訓(xùn)，按崗位安排老帶新，定期檢查、指導(dǎo)、評(píng)定培訓(xùn)結(jié)果。控制和降低產(chǎn)品的返工比率和人為損耗率，提高產(chǎn)出良率。審核員工考勤和臨時(shí)加班、調(diào)班、換班、請(qǐng)假并做好記錄,確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行.員工管理負(fù)責(zé)車間班組考核，根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)考核數(shù)據(jù)，核算員工工資。律，提出獎(jiǎng)懲建議,營造公平有序的生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境。審批常用備品備件的申購、領(lǐng)用、更換.設(shè)備管理根據(jù)工藝要求，組織安排新品試產(chǎn)和工藝變更時(shí)設(shè)備的調(diào)整、調(diào)試。強(qiáng)化定置管理,營造良好的生產(chǎn)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定預(yù)防與糾正措施，并實(shí)施跟蹤與監(jiān)控強(qiáng)化定置管理,營造良好的生產(chǎn)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定預(yù)防與糾正措施，并實(shí)施跟蹤與監(jiān)控.負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，日主持召開班前會(huì)，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員和設(shè)備，組織落實(shí)各班組生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)所需相關(guān)資環(huán)境管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)責(zé)任，擬定解決方案。負(fù)責(zé)審核每天出入庫的原料種類及數(shù)量領(lǐng)用根據(jù)生產(chǎn)指令，組織安排領(lǐng)取原料,核查原料規(guī)則、批次、數(shù)量、重量，并計(jì)算好分筒重點(diǎn)跟蹤管控好色絲、黑絲等無法標(biāo)色原料,并記錄好對(duì)應(yīng)的缸號(hào)、內(nèi)層、外層等相關(guān)信息，以備與下道工序?qū)印Ｎ锪瞎芾肀O(jiān)督檢查對(duì)中轉(zhuǎn)原料的安全存放,避免陽光照射，雨淋，以免損害原料質(zhì)量。組織中轉(zhuǎn)設(shè)備、材料的申購、驗(yàn)收、擺放、整理、確保生產(chǎn)整潔有序。組織安排生產(chǎn)尾料的調(diào)配、周轉(zhuǎn)、保存。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃每日主持召開班前會(huì)，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員和設(shè)備，組織落實(shí)各班組組織上機(jī)后生產(chǎn)過程中材料、工藝（捻度、捻向等）復(fù)查，并做好記錄。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（含打樣產(chǎn)品）首樣過程跟蹤檢驗(yàn),并填寫好隨樣記錄卡.過程管理環(huán)境管理證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,組織配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量施，并實(shí)施跟蹤與監(jiān)控.負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理,營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng).定期組織排查車間安全隱患，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，確保生產(chǎn)安全。源，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。組織上機(jī)后生產(chǎn)過程中材料、工藝（捻報(bào)表和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并簽字，保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司度、捻向等）復(fù)查，并做好記錄。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（含打樣產(chǎn)品）首樣過程跟蹤檢驗(yàn)源，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。組織上機(jī)后生產(chǎn)過程中材料、工藝（捻報(bào)表和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并簽字，保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司度、捻向等）復(fù)查，并做好記錄。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（含打樣產(chǎn)品）首樣過程跟蹤檢驗(yàn),并