物業(yè)人事管理制度（2篇）

第13頁共13頁物業(yè)人事?管理制度?1.1?為進一步?規(guī)范公司?人事管理?,提高員?工整體素?質(zhì)及公司?管理水平?,使公司?保持可持?續(xù)發(fā)展狀?態(tài)，結合?公司發(fā)展?實際,制?定本制度?。1.?2適用范?圍：本公?司全體員?工。二?、員工招?聘：_?___公?司新聘人?員一律由?辦公室統(tǒng)?一面試、?建立員工?檔案、錄?用、分派?。各管理?處可自行?預招員工?，進行第?一輪面試?篩選，面?試符合條?件者將應?聘人員檔?案報辦公?室，由辦?公室另行?安排面試?,合格者?錄用。?三、員工?錄用標準?：__?__公司?所有員工?年齡一律?控制在_?___歲?以內(nèi),身?體健康。?超過__?__歲在?崗者工作?期間發(fā)生?的任何安?全問題由?個人負責?。3.?2夫妻及?直系親屬?不得在同?一單位上?班。特殊?情況由公?司辦公室?統(tǒng)一合理?調(diào)配。?3.3對?外來沒有?家室的人?員,確保?有家庭地?址及聯(lián)系?電話，身?份明確。?四、員?工試用?4.1新?進基層員?工試用期?為一個月?，公司管?理人員試?用期為三?個月，試?用期滿而?工作表現(xiàn)?合格者將?成為本公?司正式員?工。4?.2經(jīng)考?核，試用?期不合格?者，公司?無條件即?時辭退。?五、員?工離職與?辭退5?.1新進?員工在_?___天?以內(nèi)自動?離職，_?___天?以內(nèi)無工?資。5?.2員工?在試用期?內(nèi)和合同?期內(nèi)提出?離職，必?須提前一?個月交申?請，對未?辦理手續(xù)?而擅自離?職者，每?日按曠工?處理，公?司不發(fā)放?工資，并?保留追索?其造成公?司經(jīng)濟損?失的權利?。5.?3員工離?職最后一?個月若未?滿勤，將?按試用期?工資發(fā)放?，不再參?與補助與?考核。?5.4嚴?重違反公?司紀律及?檢查工作?質(zhì)量連續(xù)?三次不合?格者,公?司無條件?辭退。?六、調(diào)職?與晉升：?6.1?員工所在?崗位不勝?任或有過?失者，公?司視具體?情況做出?降職、免?職、調(diào)離?或辭退決?定。6?.2同一?崗位新老?員工的交?接時間不?得超過三?天，同一?崗位新老?管理人員?的交接原?則上不超?過一周。?七、工?作日、休?假7.?1總公司?辦公室人?員每月休?班___?_天，也?可一個月?集中休_?___天?，當月其?他時間不?再調(diào)休，?管理處主?任每月休?____?天。_?___公?司規(guī)定節(jié)?假日：元?旦___?_天，春?節(jié)___?_天，“?五一”_?___天?，“十一?”___?_天。?7.3基?層員工每?月休假_?___天?。（各管?理處可以?根據(jù)情況?自行調(diào)配?休假時間?）7.?4婚假：?依國家婚?姻法履行?正式登記?手續(xù)，給?予婚假_?___天?。7.?5以上規(guī)?定休班時?間均屬帶?薪休息時?間。7?.6直系?親屬去世?可申請_?___天?的喪假。?7.7?病假可憑?醫(yī)院證明?申請__?__天病?假，病假?無工資，?超過__?__天，?當月無任?何獎金或?補助，超?過___?_天，必?須總經(jīng)理?批準方可?超假，未?批準而超?假每日按?曠工處理?，超假_?___日?給予開除?。7.?8事假每?月不得超?過___?_天，_?___天?到___?_天由副?總經(jīng)理批?準，__?__天以?上需由總?經(jīng)理批準?，請假單?報辦公室?備案,由?辦公室交?財務結算?。八、?工資9?.1工資?模式：工?資總數(shù)_?___崗?位工資+?考核工資?+補助工?資+提成?9.2?各崗位員?工工資及?試用期崗?位工資見?《公司薪?酬表》。?9.3?獎懲9?.3.1?依照員工?職責與考?評給予員?工獎金或?罰款。?____?年底優(yōu)秀?員工獎_?___元?。九、?附則1?0.1本?制度由辦?公室編制?并負責解?釋，由總?經(jīng)理簽批?。10?.2本制?度自__?__年_?___月?____?日起施行?，其他未?盡事宜參?考本公司?有關規(guī)定?。物業(yè)?人事管理?制度（二?）第一?章總則?第一條公?司實施"?以人為本?"人才戰(zhàn)?略，力求?一流人才?、一流管?理、一流?效益，為?規(guī)范公司?人事管理?工作，協(xié)?調(diào)勞動關?系，充分?發(fā)揮員工?積極性、?能動性和?創(chuàng)造性，?促進公司?健康、穩(wěn)?定、持續(xù)?發(fā)展，根?據(jù)《勞動?法》、國?家有關法?律法規(guī)結?合公司的?實際情況?，制定本?制度。?第二章組?織機構?第二條公?司按"精?簡、高效?"的原則?設立管理?機構，并?根據(jù)管轄?物業(yè)的實?際情況進?行機構設?置。第?三條公司?設綜合管?理部、經(jīng)?營管理部?兩個職能?部門及項?目管理處?。行政?管理體制?：公司實?行董事會?授權下的?總經(jīng)理負?責制，推?行行政直?線管理體?制。1?、行政直?線設總經(jīng)?理、部門?經(jīng)理（管?理處主任?）、職員?（管理員?）、臨時?工4級;?2、行?政支線設?總經(jīng)理助?理、部門?副經(jīng)理、?經(jīng)理（主?任）助理?;第四?條公司組?織機構可?根據(jù)公司?的發(fā)展、?運作情況?進行調(diào)整?及增減。?第三章?崗位設置?第五條?公司按"?精簡、高?效"原則?進行崗位?設置，按?所在崗位?定級、定?員定編。?第六條?公司設總?經(jīng)理、部?門經(jīng)理（?管理處主?任）、職?員、臨時?工四級。?（一）?總經(jīng)理由?公司董事?會聘任;?（二）?部門經(jīng)理?（管理處?主任）納?入公司中?層干部管?理，由總?經(jīng)理聘任?;（三?）職員由?總經(jīng)理聘?任;（?四）臨時?工由部門?經(jīng)理（管?理處主任?）聘用。?第七條?崗位編制?的原則：?（一）?以實現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營目標為?中心。?（二）符?合目前或?近期業(yè)務?的需要。?（三）?做好勞動?力成本的?投入產(chǎn)出?評估。?（四）有?助于提高?辦公效率?和促進業(yè)?務開展。?第八條?第四章?聘用第?九條公司?本著"公?開、平等?、競爭、?量才、擇?優(yōu)"的原?則對員工?一律實行?每年聘用?制。第?十條每年?末公司職?能部門根?據(jù)工作需?要，定崗?定員，編?制下一年?度用工計?劃，確定?次年度人?員編制、?工資總額?，報總經(jīng)?理辦公會?審定后由?總經(jīng)理簽?發(fā)。第?十一條公?司中層干?部根據(jù)其?能力以及?上年度績?效進行聘?任，干部?能上能下?，聘任具?體事宜另?文制定。?第十二?條在年度?用工、人?事計劃實?施過程中?確因工作?需要擴編?、增員，?由用人部?門提出申?請，報總?經(jīng)理批準?。第十?三條公司?綜合管理?部根據(jù)各?部門的《?人員需求?申請表》?組織人員?招聘。?第十四條?公司招聘?人員采取?試用制，?試用期為?一至六個?月，試用?期間，雙?方可隨時?終止試用?協(xié)議。?第五章薪?酬第十?五條公司?貫徹按勞?分配和效?率優(yōu)先，?整體兼顧?，考核發(fā)?放的原則?，實行崗?位（責任?）、貢獻?與工資收?入掛鉤，?激勵、競?爭、約束?有機結合?的薪酬分?配制度和?增長機制?。第十?六條公司?實行最低?工資保障?制度。任?何崗位員?工最低月?薪不低于?成都市公?布的該年?度最低工?資標準（?由于員工?本人原因?導致在法?定工作時?間內(nèi)未提?供正常勞?動的除外?）。第?十七條薪?酬由月薪?和年功工?資，月薪?、年功工?資以貨幣?形式按月?支付給員?工，不無?故拖欠。?第十八?條員工在?法定休假?日和婚喪?假期間以?及經(jīng)批準?的公費培?訓期間薪?酬按規(guī)定?支付。?第六章工?作時間和?休息休假?第十九?條公司職?能部門實?行五天工?作制，每?周工作四?十小時。?業(yè)務工種?實行調(diào)休?制。第?二十條公?司實行考?勤管理制?度，按有?關規(guī)定給?予婚假、?產(chǎn)假、喪?假、搬遷?假、年休?假、工傷?假。第?二十一條?原則上工?作盡量在?工作時間?內(nèi)完成。?確因生產(chǎn)?工作需要?加班，可?安排延長?工作時間?，由部門?主管指定?員工加班?。第二?十二條被?指定加班?員工除因?特殊原因?經(jīng)主管核?準外，不?得拒絕。?第二十?三條員工?在加班時?間內(nèi)擅離?職守者，?除不進行?補休和發(fā)?給加班費?外，就其?加班時數(shù)?予以曠工?論處。?第二十四?條人員加?班盡可能?采用補休?進行補償?。第七?章考核?第二十五?條員工考?核是通過?對員工在?一定時期?內(nèi)的工作?業(yè)務能力?以及努力?程度的評?價，以作?為勞動報?酬、聘用?、晉升、?獎勵、教?育培訓的?依據(jù)。考?核遵循客?觀、公正?、民主、?公開的原?則。第?二十六條?考核分為?月考核和?年度考核?。中層以?上干部還?須進行年?度述職。?第二十?七條考核?內(nèi)容包括?工作業(yè)績?、工作能?力、工作?態(tài)度等方?面。第?二十八條?建立健全?考核制度??？己藰?準具體化?，對各類?員工實行?分類指導?，具體的?考核制度?由各職能?部門按照?員工崗位?性質(zhì)制定?。第二?十九條考?核按管理?權限進行?。中層員?工的考核?由總經(jīng)理?負責，其?他員工考?核由各職?能部門（?管理處）?經(jīng)理（主?任）負責?。第三?十條考核?結果與崗?位工資（?效益工資?）掛鉤，?年度考核?結果作為?優(yōu)秀員工?評定依據(jù)?，中層干?部考核與?干部聘用?相結合。?第八章?獎懲第?三十一條?公司按照?精神鼓勵?和物質(zhì)鼓?勵相結合?的原則對?表現(xiàn)突出?、業(yè)績顯?著的員工?進行獎勵?。獎勵分?為通報表?揚、優(yōu)秀?員工獎、?升職和晉?級。給予?上述獎勵?時，可以?發(fā)給一次?性獎金。?第三十?二條對違?反公司規(guī)?章制度，?不服從指?揮，損害?公司利益?，造成不?良影響，?犯有嚴重?錯誤和違?法違紀行?為的員工?視情節(jié)輕?重，給以?通報批評?、警告、?罰款、降?職、免職?、辭退處?分，觸犯?法律者依?法追究其?法律責任?。第三?十三條對?員工的獎?懲須按管?理權限審?批，經(jīng)相?應程序進?行。具體?事宜見《?員工獎懲?細則》。?第九章?教育培訓?第三十?四條為進?一步開發(fā)?人力資源?，樹立公?司良好的?企業(yè)形象?，提高員?工素質(zhì)，?建設一支?德才兼?zhèn)?的干部隊?伍，不斷?為各崗位?培養(yǎng)和輸?送優(yōu)秀人?才，以適?應企業(yè)發(fā)?展的需要?，按照各?崗位的要?求，有計?劃地對員?工分別進?行教育培?訓。培訓?成績和鑒?定作為員?工聘用的?依據(jù)之一?。第三?十五條員?工培訓主?要通過員?工在各自?崗位的工?作中進行?，對員工?提出工作?要求，使?員工在工?作中積累?經(jīng)驗，增?長才干。?第三十?六條員工?集中培訓?包括崗前?培訓、任?職資格培?訓和綜合?培訓。?第三十七?條員工培?訓采取自?培與送培?相結合，?業(yè)余培訓?與半脫產(chǎn)?培訓相結?合的原則?。第三?十八條崗?前培訓是?針對新進?員工由綜?合管理部?統(tǒng)一進行?的培訓。?第三十?九條任職?資格培訓?是根據(jù)國?家有關職?業(yè)技能鑒?定的規(guī)定?，對公司?現(xiàn)有管理?人員和技?術工人的?職業(yè)技能?培訓，以?取得上崗?資格和提?高員工工?作技能。?第四十?條綜合培?訓是對管?理人員的?綜合知識?進行更新?、補充、?擴展和加?深的培訓?，以保持?其知識結?構的先進?性及管理?水平，隨?企業(yè)內(nèi)外?部需要而?成長。?第四十一?條積極鼓?勵員工參?加業(yè)余自?費學歷教?育，提倡?專業(yè)對口?，學以致?用，在規(guī)?定的教學?計劃內(nèi)完?成學業(yè)，?每年可給?兩周帶薪?假學習考?試。第?四十二條?公司負責?對中層員?工進行培?訓，由公?司綜合管?理部組織?實施。其?余員工的?培訓工作?由各部門?負責，每?年末將其?培訓計劃?報公司人?事部備案?。第四?十三條員?工由公司?出資培訓?、進修或?由公司負?擔學費參?加的學習?，須與公?司簽訂合?同，規(guī)定?服務期限?及違約責?任。第?十章保險?和勞動保?障第四?十四條公?司的保險?及勞動保?障遵照國?家有關法?規(guī)執(zhí)行。?第四十?五條第?十一章崗?位動態(tài)管?理第四?十六條為?促進公司?的穩(wěn)定發(fā)?展，充分?發(fā)揮員工?能力，并?本著人與?工作互相?適應的原?則，合理?調(diào)配人力?資源而實?行崗位動?態(tài)管理。?第四十?七條員工?在公司工?作期間，?公司可根?據(jù)實際需?要調(diào)整員?工的工作?崗位，包?括升職、?調(diào)職、降?職，員工?無正當理?由應服從?調(diào)整，拒?不服從，?就地免職?，直至辭?退。第?四十八條?引進競爭?機制，中?層干部根?據(jù)績效進?行聘任，?依靠素質(zhì)?競爭上任?，做到能?上能下;?員工根據(jù)?現(xiàn)實表現(xiàn)?的努力程?度建立起?內(nèi)部晉升?制度，做?到能進能?出。第?四十九條?各類員工?的聘任、?解聘、調(diào)?動一律填?寫《員工?調(diào)配申請?表》，按?管理權限?審批后進?行：（?一）中層?員工__?__由總?經(jīng)理簽發(fā)?，公司綜?合管理部?負責通報?有關部門?。（二?）其他職?能部門員?工___?_由公司?主管領導?審批，綜?合管理部?發(fā)文;?第五十條?凡接到聘?任、解聘?、調(diào)動通?知的員工?，限一周?內(nèi)交接完?工作。?第五十一?條員工工?作調(diào)動、?崗位調(diào)整?，其工資?關系、工?資基準隨?即調(diào)整，?公司人事?管理部門?應及時向?財務部送?交變動通?知。第?十二章離?職第五?十二條員?工離職包?括員工主?動辭職和?公司辭退?兩種。?第五十三?條員工辭?職應提前?通知公司?。中層以?上員工至?少提前一?個月，其?余員工應?提前一個?月向公司?綜合管理?部提出辭?職申請，?按管理權?限經(jīng)主管?領導簽署?意見后交?公司綜合?管理部，?經(jīng)批準后?方能辦理?辭職手續(xù)?。第五?十四條員?工有下列?情形之一?的，不準?或暫時不?準辭職：?（一）?公司重要?工作尚未?處理完畢?，須由該?職員繼續(xù)?處理，或?該職員辭?職將對工?作造成較?大損失或?不良影響?的;（?二）由公?司解決入?戶指標分?配到公司?工作的畢?業(yè)生，服?務期限未?滿的;?（三）由?公司解決?入戶指標?到公司工?作的引進?人才，服?務期限未?滿的;?（四）由?公司出資?培訓、進?修或由公?司負擔學?費參加業(yè)?余學習，?服務期限?未滿的;?（五）?正在接受?公司審查?，有經(jīng)濟?或其它問?題的尚未?作結論的?;（六?）其他原?因暫不宜?辭職的。?第五十?五條員工?有下列情?形之一的?，公司可?以依照有?關法律法?規(guī)及公司?管理制度?的規(guī)定予?以辭退：?（一）?符合《勞?動法》中?有用人單?位可以解?除勞動合?同的各項?規(guī)定的;?（二）?長期不安?心工作，?消極怠工?，不認真?履行職責?的;（?三）嚴重?違反勞動?紀律按照?公司管理?制度規(guī)定?應當辭退?的;（?四）年度?考核不合?格，不按?受崗位調(diào)?整和培訓?，或經(jīng)培?訓教育仍?不適應本?崗位的;?（五）?其他原因?應當辭退?的。第?五十六條?辭退員工?須提前通?知本人。?中層員工?公司提前?一個月，?其余員工?公司提前?兩個星期?通知，填?寫《員工?辭退申請?表》，按?管理權限?經(jīng)主管領?導簽署意?見后交公?司綜合管?理部，經(jīng)?批準