包裝車間工人上半年工作總結(jié)（5篇）

第10頁共10頁包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)通過?上半年的?認(rèn)真工作?，我簡單?從以下幾?個方面進(jìn)?行相關(guān)總?結(jié)：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。時刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用?包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)（二）?回想起?自己今年?在包裝車?間付出的?心血難免?會在內(nèi)心?感到有些?激動，能?夠以包裝?車間工人?的身份不?斷奮斗也?是領(lǐng)導(dǎo)給?予自己的?機(jī)會，因?此平時自?己在工作?的時候也?會將包裝?車間當(dāng)成?自己的家?一般，只?不過由于?自己僅僅?只是勉強(qiáng)?達(dá)成業(yè)績?指標(biāo)導(dǎo)致?對今年的?工作效率?感到十分?不滿，因?此我打算?先對今年?自己在包?裝車間工?作中的表?現(xiàn)進(jìn)行簡?單的總結(jié)?。參與?到車間產(chǎn)?品的生產(chǎn)?工作中去?并在質(zhì)量?方面得到?了技術(shù)員?的認(rèn)可，?由于包裝?車間的工?作存在著?固定的流?程需要在?各方面進(jìn)?行參與才?能使能力?得到全面?的發(fā)展，?所以為了?使自己對?產(chǎn)品的包?裝更為熟?悉往往會?參與到生?產(chǎn)工作中?去，感受?產(chǎn)品在生?產(chǎn)工作中?的變化并?做好質(zhì)量?方面的檢?驗使自己?獲得了較?大的提升?，而且有?時自己也?會請教技?術(shù)員如何?在不影響?生產(chǎn)質(zhì)量?的情況下?提升速度?，畢竟相?對于較高?的質(zhì)量而?言自己在?生產(chǎn)工作?中的速度?其實是比?較緩慢的?，所以為?了解決這?種車間工?作中的難?題導(dǎo)致自?己采取了?許多措施?直至年終?才產(chǎn)生一?些效果。?在整體?的生產(chǎn)建?設(shè)方面通?過車間工?作的積累?使其得到?了較好的?完成，其?中可以明?顯體會到?年終之前?的一段時?間在效率?方面得到?了較大的?提升，達(dá)?成這樣的?效果也是?由于自己?平時在包?裝車間工?作中的積?累導(dǎo)致的?，也正是?因為這次?的突破使?得自己能?夠在年終?之際完成?包裝車間?制定的業(yè)?績指標(biāo)，?只不過由?于之前漫?長的時光?都表現(xiàn)平?庸的緣故?導(dǎo)致效率?始終得不?到提升，?所以如何?將自身在?車間工作?中的努力?更有效率?地進(jìn)行轉(zhuǎn)?化也是自?己在今后?需要思考?的問題，?而且面對?挑戰(zhàn)也應(yīng)?該對待產(chǎn)?品包裝工?作更加用?心一些才?能得到更?多同事的?認(rèn)可。?當(dāng)前可以?明確的是?自己通過?這次總結(jié)?找到了包?裝車間工?作中存在?的不足，?因此自己?需要在認(rèn)?真對待的?同時還要?在工作效?率方面有?著更大的?突破，為?此還需要?在明年的?產(chǎn)品包裝?工作中繼?續(xù)努力才?能成為令?人滿意的?車間工人?。包裝?車間工人?上半年工?作總結(jié)（?三）一?年的時光?即將過去?，就要迎?來充滿希?望的一年?，在這年?終之際，?作為一名?包裝車間?的普通工?人，我在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，新?的一年即?將到來了?，回顧今?年來的本?人工作情?況，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)管理制?度，提高?班組文化?由于本?班組人員?流動率較?高，人員?管理也相?應(yīng)有所困?難。針對?性格脾性?不一的員?工采用相?對應(yīng)較有?效的管理?方法。員?工的積極?性明顯提?高。工作?中我們非?常注重相?互之間的?交流，使?整個團(tuán)隊?阿凝聚成?一個整體?。二、?產(chǎn)品的質(zhì)?量作為?生產(chǎn)的后?道工序，?是把住質(zhì)?量的最后?一道關(guān)卡?，有異常?及時通知?修理車間?及分廠檢?驗，避免?更多的不?良品從我?們手中流?向客戶。?三、現(xiàn)?場的5S?，持續(xù)改?善車間?是我們每?天的工作?環(huán)境，我?們有義務(wù)?有責(zé)任保?持車間的?整潔、干?凈。但是?我們還是?有一些細(xì)?節(jié)被忽略?，我有不?可推卸的?責(zé)任，沒?有真正做?到讓每一?個員工意?識到5S?的重要性?。四、?安全生產(chǎn)?包裝車?間會接觸?到一些油?漆和稀料?，所以安?全培訓(xùn)是?不可免的?，對與新?員工會詳?細(xì)講解，?工作中也?時常督導(dǎo)?。也會以?發(fā)生在我?們身邊的?一些安全?事故個例?時刻為大?家敲響警?鐘。五?、工作中?的不足?盡管在短?短一年的?時間里，?我部門做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績?，但深知?距離工作?要求還存?在差距。?為人處事?方面，工?作中難免?與不同的?人接觸，?往往會引?起一些不?必要的誤?會與爭吵?，溝通時?候沒有注?意自己說?話的語氣?而引發(fā)一?些小沖突?。我要自?我檢討同?時進(jìn)自我?改善。執(zhí)?行力方面?，工作當(dāng)?中，上級?下達(dá)的命?令有時沒?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會?更加努力?將上級下?達(dá)的工作?落實到位?。質(zhì)量?方面，到?目前為止?我們?nèi)匀?不定時的?會接到客?戶的投訴?，這是我?們?nèi)藛T的?問題，在?人員的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?上還有待?改善，因?此，在今?后的工作?當(dāng)中我會?加強(qiáng)監(jiān)督?，更進(jìn)一?步的提高?員工的責(zé)?任心。?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。六、?今后的努?力方向?加強(qiáng)5S?的管理，?認(rèn)真落實?到個人。?加強(qiáng)自我?改善，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)知識?。認(rèn)真落?實上級下?達(dá)的每一?項工作任?務(wù)。嚴(yán)抓?生產(chǎn)線的?紀(jì)律以及?產(chǎn)品的質(zhì)?量。今?后我們會?積極響應(yīng)?公司的號?召，努力?完成車間?安排的各?項任務(wù)，?高度重視?每一個工?作細(xì)節(jié)，?圓滿完成?車間交予?的每一個?工作任務(wù)?，在自己?的業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)扎實?工作、銳?意進(jìn)取，?為公司的?發(fā)展做出?新的、更?大的貢獻(xiàn)?。包裝?車間工人?上半年工?作總結(jié)（?四）主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)及任務(wù)?指標(biāo)完成?情怳：?____?月份完成?產(chǎn)量__?__噸?完成產(chǎn)值?____?萬元產(chǎn)?品合格率?____?%以上?員工培訓(xùn)?率___?_%回?顧之前的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?合理調(diào)整?勞動組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產(chǎn)的時?期，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產(chǎn)?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調(diào)?整勞動力?、有效利?用工作時?間。通過?車間.工?段長和各?班組長的?積極配合?努力，本?年度__?__月車?間完成了?公司及生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)。保證?了銷售的?供貨需求?。2、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1.?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對?自己的產(chǎn)?品負(fù)有主?人翁的責(zé)?任感，對?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識。?本著對消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?工段長.?班組長對?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成品，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。?2.在生?產(chǎn)旺季到?來以前車?間配合質(zhì)?管和其他?部門對凈?化間進(jìn)行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機(jī)?和專用消?毒液。對?車間員工?進(jìn)行質(zhì)量?的意識教?育，做到?自覺遵守?規(guī)則，人?人自覺消?毒。更進(jìn)?一步加強(qiáng)?了凈化間?的管理有?效地阻止?細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3.在新?產(chǎn)品面膜?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4.今?年___?_月質(zhì)檢?部門發(fā)現(xiàn)?黃芪系列?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是?公司從未?出現(xiàn)而且?是生命力?十分頑強(qiáng)?的芽孢菌?。公司和?質(zhì)管部門?對此事高?度重視積?極的出主?意想辦法?到處尋醫(yī)?問藥查資?料。我們?車間也極?積的配合?質(zhì)管和其?他部門解?決芽孢菌?。同時動?員車間力?量組織人?員利用休?息時間(?期間正處?于公司放?年休假)?，對全車?間所使用?全部設(shè)備?以及生產(chǎn)?用具進(jìn)行?全面酒精?浸泡清洗?和雙氧水?消毒，經(jīng)?過質(zhì)管部?門反復(fù)抽?查，化驗?確定無菌?后此項工?作才算完?成，成功?地杜絕了?細(xì)菌在此?地的發(fā)生?。3、?安全生產(chǎn)?2.車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月出?了一個輕?傷事故，?由于臨工?本人操作?不當(dāng)造成?托盤倒下?砸傷事件?，車間配?合勞資部?門對當(dāng)事?人進(jìn)行教?育以及醫(yī)?療鑒定妥?善地解決?了此事。?車間同樣?對此事高?度重視，?找原因，?排故障，?做到了安?全事故“?四個不過?”的原則?。并采取?了相應(yīng)的?措施，杜?絕此類事?件的再度?發(fā)生。通?過此事車?間再次對?車間長期?合同工和?短期合同?工進(jìn)行操?作規(guī)程和?安全的意?識教育。?把事故消?滅在發(fā)生?之前。?3.通過?車間工段?班組細(xì)致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?4、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?員工們努?力克服自?己的恐懼?心理，調(diào)?整好心態(tài)?，加強(qiáng)理?論和技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車?間各班組?員工，不?斷學(xué)習(xí)提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項指?標(biāo)。_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?的半年的?工作，車?間將繼續(xù)?帶領(lǐng)員工?加強(qiáng)自身?的思想和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，將繼續(xù)?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和各工段?，班組人?員的積極?性，配合?各部門保?質(zhì)保量的?完成公司?、生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)?。在生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)加大現(xiàn)?場管理的?力度做到?安全生產(chǎn)?，消除隱?患。要讓?安全生產(chǎn)?在車間員?工心目中?警鐘長鳴?，安全生?產(chǎn)意識不?減。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類事故?的發(fā)生。?積極配合?、完善生?產(chǎn)現(xiàn)場條?件達(dá)到化?妝品生產(chǎn)?企業(yè)衛(wèi)生?規(guī)范〔_?___年?版〕要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項工?作。包?裝車間工?人上半年?工作總結(jié)?（五）?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理