2023年度項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)范文（5篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)范文?在公司各?層領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，_?___年?____?通信項(xiàng)目?部全體員?工努力_?___公?司“質(zhì)量?第一，過(guò)?程精品;?安全第一?，預(yù)防為?主;以人?為本，員?工健康”?的指導(dǎo)方?針，精心?組織，嚴(yán)?密監(jiān)管，?從工程質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?程進(jìn)度管?理、工程?投資管理?等方面入?手;建立?管理體系?，完善管?理制度，?加強(qiáng)過(guò)程?管理及控?制，建立?優(yōu)質(zhì)、高?效的管理?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)了項(xiàng)目?管理的目?標(biāo)，贏得?施工單位?信任、建?設(shè)單位贊?譽(yù)。經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體成員的?奮力拼搏?，在各項(xiàng)?工作中都?取得了驕?人的成績(jī)?。一、?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部建設(shè)方?面1.?優(yōu)化項(xiàng)目?部組織結(jié)?構(gòu)，提升?項(xiàng)目部組?織效率?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員，實(shí)現(xiàn)?人盡其才?是優(yōu)化項(xiàng)?目部組織?結(jié)構(gòu)的關(guān)?鍵。首先?，項(xiàng)目經(jīng)?理以身作?則。項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部人員之?間的溝通?與協(xié)調(diào)工?作，支持?項(xiàng)目管理?的戰(zhàn)略實(shí)?施，確保?項(xiàng)目的有?效運(yùn)作。?其次，?選配好項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人。項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人，?主要負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理完成?各項(xiàng)工程?的管理指?標(biāo)，并進(jìn)?行相關(guān)的?技術(shù)指導(dǎo)?和管理工?作。最?后，選配?好項(xiàng)目部?內(nèi)部管理?人員和現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員。項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部管?理人員和?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的日?常工作及?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?理工作。?2.規(guī)?范完善項(xiàng)?目部規(guī)章?制度，落?實(shí)員工責(zé)?任，強(qiáng)化?制度執(zhí)行?___?_通信項(xiàng)?目部成員?建立了計(jì)?劃執(zhí)行檢?查改進(jìn)的?管理模式?。，同時(shí)?，項(xiàng)目部?成員還必?須有大局?意識(shí)，認(rèn)?真處理好?整體與局?部的關(guān)系?;既要分?工明確，?又要團(tuán)結(jié)?協(xié)作;時(shí)?刻樹(shù)立“?公司利益?無(wú)小事”?，“公司?利益高于?一切”的?思想，每?個(gè)人應(yīng)清?楚自己是?在為公司?的整體利?益而工作?，必須做?到相互協(xié)?同，嚴(yán)格?把關(guān)并及?時(shí)向公司?反饋信息?。此外，?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，除?了必須協(xié)?調(diào)好甲方?、施工方?及各地方?分公司關(guān)?系外，還?應(yīng)有“預(yù)?警”意識(shí)?。在現(xiàn)場(chǎng)?施工過(guò)程?中，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)對(duì)?質(zhì)量、安?全、設(shè)備?、材料、?技術(shù)、經(jīng)?營(yíng)管理、?施工進(jìn)度?等不利因?素進(jìn)行分?析，采取?預(yù)防措施?，防患于?未然。?3.強(qiáng)化?項(xiàng)目部人?員的培訓(xùn)?及管理工?作項(xiàng)目部?人員的培?訓(xùn)工作?為業(yè)主提?供標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，需要?一批有工?作能力、?有較高綜?合素質(zhì)的?員工。通?信監(jiān)理企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根到?底是人員?素質(zhì)及服?務(wù)意識(shí)的?競(jìng)爭(zhēng)，由?此可見(jiàn)人?員培訓(xùn)工?作的重要?性。首?先，在實(shí)?施培訓(xùn)前?，明確所?培訓(xùn)的對(duì)?象，并進(jìn)?行合理分?類(lèi)。監(jiān)?理服務(wù)工?種大致可?分為安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度等幾?個(gè)部分。?因此，在?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)時(shí)?既要有相?同要求，?又要有個(gè)?性需求。?由此，我?將日常的?培訓(xùn)分為?基礎(chǔ)類(lèi)、?專(zhuān)業(yè)類(lèi)和?應(yīng)用類(lèi)三?種?；?礎(chǔ)類(lèi)：主?要是學(xué)習(xí)?、了解和?掌握監(jiān)理?管理相關(guān)?法規(guī)和基?本程序及?方法，是?日常工作?的指導(dǎo)性?內(nèi)容。?專(zhuān)業(yè)類(lèi)：?主要涉及?具體工作?所需的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?專(zhuān)業(yè)技能?。由于專(zhuān)?業(yè)性比較?強(qiáng)，主要?是由項(xiàng)目?部或公司?的經(jīng)驗(yàn)豐?富，理論?基礎(chǔ)扎實(shí)?的人員提?供。應(yīng)?用類(lèi)：主?要是做好?監(jiān)理服務(wù)?工作必須?用到的知?識(shí)和技能?，如面對(duì)?客戶(hù)所需?要的禮儀?常識(shí)和溝?通技巧等?。其次，?培訓(xùn)課程?要有針對(duì)?性。培?訓(xùn)要有的?放矢，根?據(jù)公司的?管理目標(biāo)?和方針，?針對(duì)不同?素質(zhì)、不?同層面、?不同要求?的員工，?做出合理?安排。在?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定上?，采用靈?活的培訓(xùn)?需求分析?法。最?后，落實(shí)?培訓(xùn)評(píng)估?制度。?培訓(xùn)評(píng)估?要落實(shí)在?《培訓(xùn)計(jì)?劃表》、?《培訓(xùn)實(shí)?施記錄》?、《培訓(xùn)?考核成績(jī)?單》。以?便在今后?更有效地?組織培訓(xùn)?和采取更?好的培訓(xùn)?措施。?通過(guò)以上?的培訓(xùn)過(guò)?程，讓員?工做到除?了要能以?專(zhuān)業(yè)的技?術(shù)能力滿(mǎn)?足業(yè)主需?求外，還?要以?xún)?yōu)良?的服務(wù)態(tài)?度為主業(yè)?服務(wù)，進(jìn)?而獲業(yè)主?對(duì)我們工?作和企業(yè)?的認(rèn)可。?項(xiàng)目部?人員的管?理工作?首先、工?作定位職?業(yè)化、能?力發(fā)展技?術(shù)化目?前，通信?監(jiān)理企業(yè)?基層員工?普遍對(duì)企?業(yè)沒(méi)有歸?屬感，認(rèn)?為從事這?種工作只?是暫時(shí)的?，沒(méi)有長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算。?產(chǎn)生現(xiàn)象?的`主要?原因，一?方面是因?為員工技?術(shù)能力低?，認(rèn)為自?己并無(wú)一?技之長(zhǎng)。?另一方面?，國(guó)內(nèi)監(jiān)?理企業(yè)大?多不注重?員工的素?質(zhì)和技術(shù)?，導(dǎo)致人?員進(jìn)入行?業(yè)門(mén)檻不?高。因此?我經(jīng)常鼓?勵(lì)和支持?員工進(jìn)行?工作外的?學(xué)習(xí)和職?業(yè)教育，?使其在提?升自身素?質(zhì)的同時(shí)?，掌握一?種技術(shù)或?技能，并?且可以終?身受用，?讓他們能?夠感受到?自身價(jià)值?，提升其?成就感和?自豪感。?同時(shí)在工?作中盡量?做到“物?盡其力人?盡其責(zé)”?，根據(jù)員?工的特點(diǎn)?和能力安?排工作，?盡量使每?一個(gè)員工?都能感受?到“自己?的工作是?企業(yè)非常?重視的”?，“自己?是企業(yè)發(fā)?展的骨干?”，從而?增加其企?業(yè)歸屬感?，并努力?使自己的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、科學(xué)?化。其?次、工作?氛圍平等?化、工作?內(nèi)容制度?化目前?基層員工?很多都是?80后、?90后，?他們有很?強(qiáng)的自尊?心，寧愿?失業(yè)，也?不愿意工?作在一個(gè)?不平等的?工作氛圍?中。因此?，我在本?項(xiàng)目部實(shí)?行平等的?工作氛圍?，使其感?受到自己?是被尊重?的。首先?，在心態(tài)?上重視和?尊重他們?，遇到問(wèn)?題，盡量?通過(guò)商量?的方式去?解決;工?作任務(wù)的?布置也不?用強(qiáng)制、?命令的口?吻，從而?營(yíng)造出和?諧、民主?的工作氛?圍。其次?，因我們?制定比較?具體和完?善的工作?規(guī)章制度?，使獎(jiǎng)懲?機(jī)制透明?化，從而?也增強(qiáng)了?員工對(duì)公?司的信任?感。最后?、業(yè)余生?活多樣化?基層員?工大多都?是在嘈雜?的環(huán)境中?為業(yè)主提?供服務(wù)，?住集體宿?舍，沒(méi)有?個(gè)人的生?活空間，?加上有時(shí)?還會(huì)遇到?一些故意?刁難的業(yè)?主，因此?，心理壓?力大，身?體勞累。?在此情況?下，我們?盡可能豐?富員工的?業(yè)余生活?來(lái)適當(dāng)緩?解員工的?工作壓力?，使他們?的身心得?以放松。?___?_項(xiàng)目部?人員穩(wěn)定?性管理?首先、創(chuàng)?造舒適的?工作和生?活環(huán)境，?工作合理?化，生活?豐富化，?解決員工?的生活問(wèn)?題，開(kāi)展?豐富多彩?的業(yè)余活?動(dòng)，豐富?員工的業(yè)?余生活。?其次、?注重員工?的個(gè)人成?長(zhǎng)，深挖?員工的發(fā)?展?jié)摿Α?提供給員?工發(fā)展機(jī)?會(huì)。使員?工的能力?和思想在?企業(yè)的發(fā)?展中得到?提高，個(gè)?人在企業(yè)?中得到認(rèn)?可的機(jī)會(huì)?，發(fā)展的?機(jī)會(huì)，使?員工覺(jué)得?企業(yè)是自?己人生中?的非常重?要的組成?部分。再?次、建立?一種溝通?機(jī)制，充?分利用現(xiàn)?代的網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)，建?立QQ群?，在QQ?群里建立?論壇，使?員工的要?求與愿望?，發(fā)展中?有什么困?難和不足?，以及制?定的政策?是否符合?實(shí)際等，?能夠及時(shí)?反映和解?決。最?后、大力?宏揚(yáng)鴻大?“團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、務(wù)實(shí)?包容、感?恩奉獻(xiàn)“?的企業(yè)文?化，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度和責(zé)任?感;同時(shí)?通過(guò)員工?的思想道?德建設(shè)，?提高員工?的思想文?化素質(zhì)和?修養(yǎng)，提?高企業(yè)整?體的品位?和檔次，?達(dá)到企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益同步?提高二?、監(jiān)理工?作開(kāi)展方?面（一?）生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?1.監(jiān)理?工作完成?情況完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程設(shè)備擴(kuò)?容階段驗(yàn)?收等工作?;完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程設(shè)?備新建階?段的工程?施工及驗(yàn)?收等工作?;完成?中國(guó)移動(dòng)?____?公司省內(nèi)?長(zhǎng)途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?新建光纜?的工程施?工及驗(yàn)收?等工作;?完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程一?階段的工?程施工及?驗(yàn)收等工?作;完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程二階段?的部分工?作;2?.監(jiān)理費(fèi)?用完成情?況__?__日常?監(jiān)理費(fèi)用?控制情況?目前_?___項(xiàng)?目部日常?監(jiān)理費(fèi)用?主要有以?下幾個(gè)部?分組成：?辦公場(chǎng)所?租賃費(fèi)（?固定）、?辦公場(chǎng)所?水電費(fèi)（?固定）、?辦公用品?費(fèi)、差旅?費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)?巡檢費(fèi)。?通過(guò)對(duì)以?上費(fèi)用的?分析對(duì)比?，制定以?下方針：?以責(zé)任?成本為成?本管理的?主線，項(xiàng)?目經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)，?做到收支?出心中有?數(shù)，以分?項(xiàng)責(zé)任目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?保證項(xiàng)目?盈利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?定期進(jìn)?行項(xiàng)目部?責(zé)任成本?與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際支出的?對(duì)照分析?，查找原?因，制定?相應(yīng)控制?措施。?成本控制?指標(biāo)與項(xiàng)?目部人員?掛鉤，充?分發(fā)揮項(xiàng)?目部每個(gè)?人的主動(dòng)?性，降低?成本。?合理控制?差旅費(fèi)、?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?費(fèi)、辦公?用品費(fèi)，?對(duì)當(dāng)月的?核算盈虧?情況做出?詳細(xì)的原?因，及時(shí)?分析總結(jié)?，提出整?改及措施?。4.?監(jiān)理合同?的簽訂及?費(fèi)用回收?情況目?前已完成?《中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程》及《?中國(guó)移動(dòng)?____?公司省內(nèi)?長(zhǎng)途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?》監(jiān)理合?同的簽訂?。（二?）施工現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)理?工作1?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?監(jiān)優(yōu)質(zhì)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年監(jiān)理過(guò)?程中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量說(shuō)話?，用質(zhì)量?贏得企業(yè)?信譽(yù)，贏?得業(yè)主贊?譽(yù)，具體?措施有：?落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位;嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。層層管?理，人人?把關(guān)。?2、認(rèn)真?抓好安全?生文明施?工管理工?作在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對(duì)人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個(gè)?方面的管?理，主要?抓好以下?幾項(xiàng)工作?：成立?安全管理?機(jī)構(gòu)。項(xiàng)?目部成立?了由總監(jiān)?為組長(zhǎng)，?項(xiàng)目經(jīng)理?為副組長(zhǎng)?，各施工?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工程師為?成員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?明確不同?崗位上安?全管理職?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，在施?工監(jiān)理過(guò)?程中，相?互協(xié)作，?各司其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。審查?施工單位?的資質(zhì)及?特種作業(yè)?人員的資?格證書(shū);?內(nèi)容包括?：營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、企業(yè)?資質(zhì)等級(jí)?證書(shū)、安?全生產(chǎn)許?可證、安?全培訓(xùn)證?書(shū)、特種?作業(yè)人員?的崗位證?書(shū)等;?嚴(yán)格審查?施工組織?設(shè)計(jì)中的?安全保障?體系及措?施;內(nèi)容?包括：公?司安全生?產(chǎn)架構(gòu)及?本工程安?全生產(chǎn)組?織架構(gòu)、?專(zhuān)職安全?管理人員?的配置及?相應(yīng)人員?專(zhuān)業(yè)資質(zhì)?證書(shū)、安?全生產(chǎn)制?度、員工?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)及落實(shí)?措施、安?全生產(chǎn)所?需設(shè)備及?用品的保?障及使用?計(jì)劃（安?全生產(chǎn)費(fèi)?用的使用?）、危險(xiǎn)?性較大或?關(guān)鍵工序?等的安全?技術(shù)措施?計(jì)劃，文?明施工及?安全服務(wù)?承諾等;?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理。我們?嚴(yán)格按照?安全文明?施工相關(guān)?要求，堅(jiān)?持定期或?不定期對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全?檢查。?3、加強(qiáng)?對(duì)工程進(jìn)?度的控制?在進(jìn)度管?理上，根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙和工期?要求，認(rèn)?真監(jiān)督施?工單位編?制的進(jìn)度?控制計(jì)劃?，確保編?制計(jì)劃的?合理性，?在實(shí)施中?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查和管?理，通過(guò)?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度?的對(duì)比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實(shí)際?，及時(shí)對(duì)?計(jì)劃調(diào)整?完善，并?有針對(duì)性?地采取經(jīng)?濟(jì)措施、?技術(shù)措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補(bǔ)漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標(biāo)有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。4?、抓好工?程信息管?理工作?每天均由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?收集整理?工程質(zhì)保?和安全資?料，堅(jiān)持?寫(xiě)好監(jiān)理?日志，完?善各種記?錄及資料?歸檔等工?作。（?三）加強(qiáng)?公司對(duì)外?的宣傳工?作省二?干工程涉?及的區(qū)域?廣，是我?司對(duì)外宣?傳的窗口?，因此，?順利完成?本期工程?的監(jiān)理工?作，對(duì)今?后我司業(yè)?務(wù)的進(jìn)一?步拓寬，?啟到一定?的積極意?義。1?、樹(shù)立信?心，確保?各階段監(jiān)?理到位，?得到建設(shè)?單位的認(rèn)?可及贊譽(yù)?;2、?充分利用?省移動(dòng)召?開(kāi)會(huì)議的?平臺(tái)，加?大公司的?宣傳，提?高公司的?知名度;?3、利?用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理的機(jī)會(huì)?，拜訪各?分公司;?4、利?用省公司?組織的工?程巡檢及?工程驗(yàn)收?等，拜訪?各分公司?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?;三、?存在問(wèn)題?及建議?____?人員素質(zhì)?低;參加?本期公司?的監(jiān)理人?員基本都?是新人，?經(jīng)驗(yàn)少，?很多問(wèn)題?無(wú)法及時(shí)?處理;?2.管理?制度不健?全，管理?人員分工?不明確，?職責(zé)不詳?，存在現(xiàn)?場(chǎng)管理不?到位，質(zhì)?量管理、?技術(shù)管理?滯后現(xiàn)象?。四、?____?年工作計(jì)?劃1、?調(diào)整充實(shí)?項(xiàng)目部，?完善各種?制度;?、加強(qiáng)本?項(xiàng)目人員?的培訓(xùn)，?提高綜合?素質(zhì);?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?監(jiān)理工作?;4、?加強(qiáng)成本?控制工作?;5、?抓好工程?信息管理?工作;?6、跟進(jìn)?監(jiān)理費(fèi)回?收等情況?。20?23年度?項(xiàng)目部匯?報(bào)總結(jié)范?文（二）?緊張、?繁忙而又?令人難忘?的___?_年即將?結(jié)束了，?我們滿(mǎn)懷?著必勝的?信心，在?以史-經(jīng)?理為中心?的領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，邁著?堅(jiān)實(shí)的腳?步，跨入?讓我們向?往和充滿(mǎn)?希望的-?____?-年。回?望過(guò)去，?我們品味?著企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中?的諸多喜?悅與艱辛?，也體會(huì)?過(guò)前進(jìn)道?路上曾有?的成功與?教訓(xùn)?？?過(guò)去，對(duì)?于我們每?一個(gè)親歷?者和實(shí)踐?者來(lái)說(shuō)都?不會(huì)忘記?。展未來(lái)?，充滿(mǎn)希?望的美好?遠(yuǎn)景即將?等待著我?們用勤勞?和智慧的?雙手去創(chuàng)?造、拼搏??；仡?一年來(lái)的?工作歷程?，右玉光?伏電站在?這一年由?于總包方?遺留下的?問(wèn)題和惡?劣環(huán)境等?不利因數(shù)?，給現(xiàn)場(chǎng)?運(yùn)行帶來(lái)?很大困難?。我值在?公司廣大?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下?，以年初?公司提出?的工作思?路為目標(biāo)?，堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?生產(chǎn)方針?，堅(jiān)持以?安全生產(chǎn)?為前提，?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，通過(guò)克?服諸多不?利因素，?不斷建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?。注重安?全教育和?培訓(xùn)，加?強(qiáng)設(shè)備管?理，堅(jiān)持?以人為本?，科學(xué)管?理，在安?全生產(chǎn)上?下功夫，?在經(jīng)營(yíng)管?理上做文?章，扎實(shí)?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，取?得了一定?的成績(jī)。?通過(guò)全體?運(yùn)行人員?的辛勤努?力，安全?穩(wěn)定、順?利、圓滿(mǎn)?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。全?年人身傷?亡零事故?，無(wú)重大?火災(zāi)事故?、環(huán)境污?染事故及?重大治安?案件。?一、全年?安全培訓(xùn)?完成情況?1、根?據(jù)《光伏?項(xiàng)目部班?組安全日?活動(dòng)日管?理標(biāo)準(zhǔn)》?文件指示?組織開(kāi)展?“班組安?全活動(dòng)日?”。學(xué)習(xí)?有關(guān)電力?安全生產(chǎn)?的各種規(guī)?章、制度?、規(guī)定，?電氣典型?事故案例?的介紹及?分析，改?措。學(xué)習(xí)?上級(jí)及項(xiàng)?目部下發(fā)?的有關(guān)文?件的精神?。我值員?工參與率?達(dá)___?_%，對(duì)?不斷提高?全員從設(shè)?備及人身?安全意識(shí)?等方面皆?取得了良?好的學(xué)習(xí)?效果。?2、深入?開(kāi)展員工?安全教育?活動(dòng)，廣?泛進(jìn)行崗?位危害辨?識(shí)，加強(qiáng)?我值員工?們的安全?意識(shí)。狠?抓班組安?全學(xué)習(xí)，?開(kāi)展形式?多樣的全?員安全教?育。新員?工安全教?育率達(dá)_?___%?，并確保?其完全掌?握及熟練?應(yīng)用，大?大提高了?職工安全?意識(shí)。?3、對(duì)班?組成員進(jìn)?行《電力?安全工作?規(guī)程》、?《電力安?全運(yùn)行規(guī)?程》、本?崗位安全?職責(zé)、工?作中的危?險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)?和防范措?施及相關(guān)?專(zhuān)業(yè)的規(guī)?程制度等?的培訓(xùn)。?在值內(nèi)舉?辦安規(guī)、?運(yùn)規(guī)比賽?，鍛煉值?班員具備?工作中所?要求的安?全生產(chǎn)技?能，熟知?各項(xiàng)工作?的危險(xiǎn)點(diǎn)?及防范措?施。我值?員工安規(guī)?、運(yùn)規(guī)、?兩票考試?成績(jī)?nèi)?在___?_分以上?。4、?加強(qiáng)培訓(xùn)?我值員工?對(duì)工器具?的正確使?用。由于?電站的工?作性質(zhì)，?會(huì)經(jīng)常使?用萬(wàn)用表?、搖表、?驗(yàn)電器、?高壓拉閘?桿等電氣?工器具。?我值組織?員工不定?期的觀看?電器具正?確使用視?頻短片，?防止因人?為主觀意?識(shí)造成誤?操作，而?帶來(lái)人身?傷害和設(shè)?備損壞。?二、全?年安全生?產(chǎn)工作完?成情況?安全是電?力生產(chǎn)永?恒的主題?，是保證?企業(yè)良好?發(fā)展的基?礎(chǔ)和保證?。一年來(lái)?,我值始?終堅(jiān)持總?公司下達(dá)?的“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的原則?，在抓好?經(jīng)濟(jì)效益?的同時(shí)狠?抓安全生?產(chǎn)工作。?緊緊圍繞?“抓落實(shí)?，嚴(yán)考核?，重落實(shí)?“的九字?方針，開(kāi)?展了行之?有效的安?全生產(chǎn)管?理工作。?以《安全?生產(chǎn)法》?為依據(jù)，?認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?從嚴(yán)考核?，堅(jiān)持保?人身、保?設(shè)備的原?則，加大?處理反違?章力度，?開(kāi)展無(wú)違?章班組競(jìng)?賽活動(dòng)，?創(chuàng)建無(wú)違?章企業(yè)。?持之以恒?地開(kāi)展危?害辨識(shí)活?動(dòng)，引導(dǎo)?員工做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害，?保護(hù)他人?不被傷害?”。我值?重點(diǎn)開(kāi)展?了以下幾?個(gè)方面的?工作1?、完善制?度，明確?責(zé)任。以?光伏項(xiàng)目?部制定并?下發(fā)的《?光伏項(xiàng)目?部各級(jí)人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》、《光?伏安全生?產(chǎn)管理制?度》等一?系列的關(guān)?鍵制度為?指導(dǎo)對(duì)我?值設(shè)備管?理人員的?職責(zé)進(jìn)行?了明確的?分工，使?設(shè)備的的?管理做到?了有章可?循。堅(jiān)持?責(zé)任到人?，分工明?確，齊抓?共管，安?全生產(chǎn)。?2、把?安全生產(chǎn)?工作提高?到講政治?、保穩(wěn)定?、促發(fā)展?的高度。?為了確保?“___?_”期間?的安全供?電工作，?總公司召?開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)議進(jìn)?行專(zhuān)門(mén)部?署。項(xiàng)目?部根據(jù)總?公司的指?示制定了?安全管理?措施，我?值高度重?視。認(rèn)真?的執(zhí)行了?“___?_”期間?安全保電?措施等相?關(guān)文件下?達(dá)的任務(wù)?。在“_?___”?期間我值?每天深入?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，檢點(diǎn)兩?票的正確?辦理、執(zhí)?行，并制?定相應(yīng)的?安全保障?措施細(xì)則?。加大巡?檢場(chǎng)站及?圍欄區(qū)域?是否有火?情隱患并?迅速、準(zhǔn)?確的處理?了2區(qū)1?#、三區(qū)?2#、四?區(qū)2#、?五區(qū)1#?逆變器的?直流接地?故障，順?利圓滿(mǎn)地?完成了“?____?”期間的?安全保電?工作。?3、加強(qiáng)?電站設(shè)備?管理及相?應(yīng)關(guān)鍵、?易損、發(fā)?熱部位的?檢查。特?別是注意?大風(fēng)等不?利氣候條?件下的消?防保措。?建全電站?各種臺(tái)賬?，并做到?及時(shí)更新?。對(duì)設(shè)備?技術(shù)培訓(xùn)?工作做到?及時(shí)有效?，強(qiáng)調(diào)安?全用具的?管理。各?類(lèi)安全用?具配置、?臺(tái)賬、試?驗(yàn)、存放?使用符合?要求。增?加每月_?___日?對(duì)安全器?具進(jìn)行試?驗(yàn)，檢查?及維護(hù)，?使其保持?在完好狀?態(tài)。4?、完善消?防管理。?重新完善?消防管理?制度，健?全消防組?織，使所?有員工在?消防組織?中找到自?己的定位?，明確各?自的職責(zé)?。并定期?對(duì)消防設(shè)?施是否齊?全、消防?器具是否?齊備，布?置是否符?合規(guī)定，?狀態(tài)是否?完好進(jìn)行?自檢。并?加強(qiáng)培訓(xùn)?我值職工?對(duì)消防器?材的使用?并保證其?完全掌握?，熟練應(yīng)?用。5?、重點(diǎn)規(guī)?范工作票?、操作票?的執(zhí)行。?針對(duì)近年?來(lái)安全事?故較多是?由于沒(méi)有?認(rèn)真執(zhí)行?兩票操作?制度而發(fā)?生的，為?了嚴(yán)格規(guī)?范兩票管?理，進(jìn)一?步提高兩?票操作水?平，有效?提高員工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力，我?值員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?總公司制?訂《工作?票、操作?票的執(zhí)行?規(guī)定》及?領(lǐng)導(dǎo)親擬?的“兩票?問(wèn)題展覽?”，領(lǐng)會(huì)?并舉一反?三，嚴(yán)格?杜絕類(lèi)似?問(wèn)題不再?發(fā)生，確?保兩票合?格率達(dá)_?___%?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)項(xiàng)目部?編發(fā)的電?氣事故案?例，規(guī)范?了我值檢?修、運(yùn)行?的各項(xiàng)工?作。6?、根據(jù)《?光伏項(xiàng)目?部年度安?全管理工?作計(jì)劃》?等文件指?示，我值?從電站所?處地理環(huán)?境、季節(jié)?變化等有?針對(duì)性的?開(kāi)展了防?暑降溫、?防寒防凍?和防火防?澇等工作?。加強(qiáng)電?站設(shè)備管?理及相應(yīng)?關(guān)鍵、易?損、發(fā)熱?部位的檢?查。特別?是注意異?常氣候條?件下設(shè)備?的安全保?措。如由?于總包方?對(duì)站內(nèi)排?水系統(tǒng)問(wèn)?題的忽視?，造成在?雨季電纜?溝內(nèi)積水?、污泥沉?積嚴(yán)重，?長(zhǎng)此下去?極易使電?纜絕緣層?因浸泡而?提前老化?質(zhì)變，給?設(shè)備正常?運(yùn)行造成?隱患。我?值員工充?分發(fā)揚(yáng)不?怕臟、不?怕累的主?人翁責(zé)任?感，揮汗?如雨，一?盆盆，一?鍬鍬的對(duì)?電纜溝內(nèi)?的積水、?污泥進(jìn)行?全方位、?徹底的清?除處理，?防患于未?然。并加?強(qiáng)了電站?內(nèi)住宿的?電器使用?安全管理?。7、?全年工作?安全穩(wěn)定?運(yùn)行。我?值員工牢?固樹(shù)立“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?思想，進(jìn)?一步落實(shí)?崗位安全?責(zé)任制。?按照“誰(shuí)?值班，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，責(zé)?任到人，?安全生產(chǎn)?。本值全?年認(rèn)真執(zhí)?行巡回檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?早聯(lián)系，?早匯報(bào)，?早處理。?認(rèn)真執(zhí)行?交接班制?度，做到?了交接清?明。加強(qiáng)?了接班檢?查，提高?檢查質(zhì)量?。本值在?全年工作?期間，無(wú)?發(fā)生人為?誤操作事?故，設(shè)備?損壞事故?，火災(zāi)及?人身安全?事故。全?站人員全?年無(wú)酒后?上崗，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律。做到?了全年電?力安全生?產(chǎn)，人為?事故零出?現(xiàn)。三?、應(yīng)急工?作開(kāi)展情?況我值?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)項(xiàng)目?部下發(fā)的?所有應(yīng)急?預(yù)案如《?電纜著火?預(yù)案》、?《人員觸?電應(yīng)急預(yù)?案》等，?并對(duì)每一?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案都進(jìn)行?了模擬。?通過(guò)模擬?演練讓員?工們了解?事故應(yīng)急?處理和救?援應(yīng)以保?護(hù)人生安?全為第一?目的，同?時(shí)兼顧設(shè)?備和環(huán)境?的防護(hù)為?原則，采?取措施防?止事故擴(kuò)?大。明確?了應(yīng)急小?組的職責(zé)?，讓?xiě)?yīng)急?小組的每?一個(gè)成員?知道了當(dāng)?發(fā)生緊急?事故時(shí)自?己所要采?取的正確?行動(dòng)和措?施。有效?預(yù)防人為?誤操作和?習(xí)慣性違?章現(xiàn)象的?發(fā)生，努?力提高事?故處理水?平和防范?意識(shí)。為?應(yīng)付今后?突發(fā)事故?積累了經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?發(fā)現(xiàn)了我?們的不足?，并加以?改正。?四、隱患?排查及存?在的問(wèn)題?我值員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)?的《安全?隱患排查?》文件。?1、提?高認(rèn)識(shí)，?切實(shí)增強(qiáng)?排查治理?隱患的自?覺(jué)性、主?動(dòng)性。要?從___?_“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”方針的?高度，從?“安全”?是企業(yè)發(fā)?展的基礎(chǔ)?高度，從?防范人身?、系統(tǒng)和?設(shè)備事故?的現(xiàn)實(shí)需?要出發(fā)，?充分認(rèn)識(shí)?做好隱患?排查治理?工作的重?要性。?2、學(xué)習(xí)?先進(jìn)典型?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。?3、構(gòu)?建隱患排?查治理常?態(tài)機(jī)制，?提煉典型?經(jīng)驗(yàn)，指?導(dǎo)進(jìn)行工?作。電站?全年共發(fā)?現(xiàn)各類(lèi)隱?患、缺陷?共計(jì)16?3條，大?致分為以?下兩個(gè)方?面1、?基建類(lèi)隱?患站內(nèi)?地基沒(méi)有?按施工要?求進(jìn)行操?作。已發(fā)?現(xiàn)缺陷有?站內(nèi)排水?設(shè)施不全?，極易造?成電纜溝?內(nèi)污泥雨?水沉積、?匯流箱地?基懸空、?主變和水?房地基下?陷、水泵?房南坡地?雨水沖刷?嚴(yán)重、逆?變室和開(kāi)?關(guān)室都有?不同程度?的滲水、?部分直埋?電纜經(jīng)雨?水沖刷裸?露在外等?。2、?設(shè)備類(lèi)隱?患電站?圍欄監(jiān)控?有部分畫(huà)?面缺失;?電池板固?定支架扭?曲;低倍?聚光發(fā)電?陣列無(wú)法?正常跟蹤?;開(kāi)關(guān)室?、逆變小?室內(nèi)空調(diào)?及通風(fēng)設(shè)?施運(yùn)轉(zhuǎn)不?暢;賽康?逆變器遇?到消雪天?時(shí)會(huì)無(wú)故?報(bào)直流接?地故障;?部分開(kāi)關(guān)?柜的檢查?燈、加熱?器、防護(hù)?閉鎖無(wú)法?正常工作?或缺失;?部分10?kv升壓?變的低壓?側(cè)柜門(mén)鎖?損壞，柜?門(mén)合頁(yè)開(kāi)?焊和油位?指示計(jì)不?正確;六?區(qū)、九區(qū)?10kv?升壓低壓?側(cè)變滲油?;1#主?變配電室?斷路器漏?、放電現(xiàn)?象等。?-年即將?過(guò)去，新?得一年就?要到來(lái)。?新年新氣?象，一切?的一切在?新的一年?都會(huì)有個(gè)?嶄新的開(kāi)?始。我們?將迎接新?挑戰(zhàn)，面?臨新困難?。但同時(shí)?我們也將?擁有新的?機(jī)遇，只?要我們能?時(shí)刻樹(shù)立?危機(jī)意識(shí)?，正視困?難，迎接?挑戰(zhàn)，全?站人員上?下一心，?勁兒往一?處使，擰?成一股繩?，就一定?能把運(yùn)營(yíng)?公司光伏?項(xiàng)目部右?玉站建設(shè)?得更加強(qiáng)?大、更加?美好。?在此，我?想說(shuō)出我?值員工在?新的一年?里對(duì)自己?的期望和?要求：?學(xué)習(xí)不放?松，思想?更進(jìn)步。?工作不?偷懶，生?活更豐富?。20?23年度?項(xiàng)目部匯?報(bào)總結(jié)范?文（三）?各位領(lǐng)?導(dǎo)：_?___年?，___?_項(xiàng)目部?面對(duì)嚴(yán)酷?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境、繁重?緊迫的施?工任務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指導(dǎo)及各?部門(mén)的大?力支持下?，年創(chuàng)產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?超額完成?了公司下?達(dá)的年度?計(jì)劃，安?全生產(chǎn)和?施工質(zhì)量?持續(xù)保持?良好態(tài)勢(shì)?，顧客滿(mǎn)?意度為_(kāi)?___%?。我作?為項(xiàng)目部?經(jīng)理，秉?承“帶好?隊(duì)伍，干?好項(xiàng)目，?創(chuàng)譽(yù)逐利?，拓展市?場(chǎng)”的經(jīng)?營(yíng)宗旨，?努力做了?如下幾方?面的工作?：一、?積極參加?____?先進(jìn)性教?育活動(dòng)。?在黨風(fēng)?廉政工作?方面，嚴(yán)?以律已，?廉潔奉公?。在對(duì)外?禮儀交往?上，堅(jiān)持?控制標(biāo)準(zhǔn)?，花小錢(qián)?辦大事，?辦成事，?不斷改善?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作環(huán)境?。在生活?上不搞特?殊化、工?作上不講?排場(chǎng)，不?搞花架子?，秉公務(wù)?實(shí)，不花?無(wú)助項(xiàng)目?創(chuàng)效的錢(qián)?。二、?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，不?斷增加市?場(chǎng)份額。?___?_項(xiàng)目是?一個(gè)公共?市場(chǎng)，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非?常激烈，?這樣，做?好市場(chǎng)前?期工作至?關(guān)重要，?我本著為?甲方提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，真誠(chéng)為?甲方解決?技術(shù)和其?他難題的?工作原則?，積極與?甲方業(yè)主?進(jìn)行接觸?和交流，?取得了很?好的市場(chǎng)?效應(yīng)。?三、堅(jiān)持?全新的市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理?念，塑造?cpl良?好的市場(chǎng)?形象。?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)組織?管理，確?保施工安?全高效。?在各個(gè)施?工場(chǎng)點(diǎn)，?我們都盡?量選出業(yè)?績(jī)突出、?服務(wù)質(zhì)量?優(yōu)秀的施?工隊(duì)伍參?與施工。?每接到一?項(xiàng)施工任?務(wù)書(shū)，我?都提前到?達(dá)施工現(xiàn)?場(chǎng)與項(xiàng)目?監(jiān)理接觸?溝通，了?解相關(guān)的?技術(shù)信息?和技術(shù)要?求，有針?對(duì)性地組?織生產(chǎn)。?由于采取?了必要的?安全措施?和技術(shù)保?障，確保?全年各項(xiàng)?目施工的?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?，取得了?非常好的?市場(chǎng)效果?。二是?搞好協(xié)調(diào)?，為工作?創(chuàng)造寬松?的環(huán)境。?____?年___?_月，在?執(zhí)行__?__任務(wù)?時(shí)，我們?與___?_公司合?作時(shí)，出?現(xiàn)了不和?諧的尷尬?局面。我?要求我方?人員和對(duì)?方共事要?有理、有?力、有節(jié)?，要從公?司發(fā)展的?大局出發(fā)?，真誠(chéng)為?對(duì)方提供?超值的服?務(wù)，建立?起與他們?之間的感?情。通過(guò)?良好的溝?通和我們?真誠(chéng)的表?現(xiàn)，現(xiàn)如?今我們與?甲方合作?非常愉快?。一年?來(lái)，業(yè)主?、甲方對(duì)?項(xiàng)目部信?守合同，?控制質(zhì)量?、安全、?工期的能?力，對(duì)公?司派出人?員出色的?工作表現(xiàn)?和較好的?溝通能力?以及對(duì)雙?方員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作良?好狀態(tài)有?了新的認(rèn)?識(shí)。使公?司的市場(chǎng)?品牌，不?僅體現(xiàn)在?工程的質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度上?，同時(shí)還?展現(xiàn)在隊(duì)?伍講誠(chéng)信?，紀(jì)律嚴(yán)?，善合作?等各個(gè)方?面?；?顧總結(jié)一?年來(lái)的工?作，我再?次體會(huì)到?，辦好有?利于項(xiàng)目?的一件事?不容易，?運(yùn)作好一?個(gè)項(xiàng)目更?不容易。?對(duì)外，要?努力塑造?和保持一?個(gè)有實(shí)力?的良好形?象;對(duì)內(nèi)?要凝聚、?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?不畏困難?、銳意進(jìn)?取的精神?，適應(yīng)市?場(chǎng)管理慣?例要求，?進(jìn)而拓展?儲(chǔ)氣庫(kù)、?煤層氣市?場(chǎng)，從這?一意義上?講，雖然?做了一些?工作，但?離公司期?望、要求?比，仍有?差距。這?些差距就?個(gè)人方面?而言表現(xiàn)?為：在_?___項(xiàng)?目管理過(guò)?程中，未?雨稠繆，?計(jì)劃預(yù)見(jiàn)?性不夠，?我將在_?___年?具體工作?過(guò)程中，?努力做好?甲方工作?避免上述?問(wèn)題的發(fā)?生，使公?司總體經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)不?受影響。?隨著國(guó)?家對(duì)__?__建設(shè)?和___?_開(kāi)發(fā)的?支持力度?不斷增加?，___?_項(xiàng)目工?作量也在?逐年遞增?，市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)難度?也隨之不?斷增強(qiáng)，?各家公司?也都在積?極地做這?項(xiàng)工作，?____?年，要在?目前市場(chǎng)?占有率的?基礎(chǔ)上有?所提升，?還需要加?大公關(guān)力?度，為保?障___?_年主要?工作與任?務(wù)的順利?開(kāi)展與優(yōu)?質(zhì)完成，?我也將一?如既往，?盡心盡職?，努力工?作，不負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托，爭(zhēng)取?儲(chǔ)氣庫(kù)、?煤層氣市?場(chǎng)的持續(xù)?發(fā)展。?以上報(bào)告?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議，歡?迎對(duì)我的?工作多提?寶貴意見(jiàn)?，并借此?機(jī)會(huì)，向?一貫關(guān)心?、支持和?幫助我的?各位領(lǐng)導(dǎo)?表示誠(chéng)摯?的謝意。?謝謝大家?!20?23年度?項(xiàng)目部匯?報(bào)總結(jié)范?文（四）?___?_，轉(zhuǎn)瞬?即逝，但?回想剛到?客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)的不知?所措，卻?好像又過(guò)?去了很久?一樣。在?這一年的?時(shí)間里，?我們經(jīng)歷?了酸甜苦?辣，但是?，最讓人?值得驕傲?的是，我?學(xué)習(xí)到了?很多項(xiàng)目?管理和質(zhì)?量控制的?知識(shí)，同?時(shí)在平時(shí)?的工作中?得到應(yīng)用?，并積累?了一些相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)。?下面是我?對(duì)過(guò)去一?年的工作?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?和自認(rèn)為?好的一些?實(shí)踐，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?。項(xiàng)目?管理分為?九大知識(shí)?領(lǐng)域，分?別是：范?圍管理、?時(shí)間管理?、成本管?理、質(zhì)量?管理、人?員管理、?溝通管理?、風(fēng)險(xiǎn)管?理、采購(gòu)?管理和綜?合管理。?范圍管?理最應(yīng)該?關(guān)注的是?：防止不?必要的變?更。但是?目前項(xiàng)目?組在開(kāi)發(fā)?的過(guò)程中?，不能詳?細(xì)而明確?的說(shuō)明用?戶(hù)需求，?讓用戶(hù)在?程序開(kāi)發(fā)?之前進(jìn)行?需求確認(rèn)?，使得后?期不可避?免的發(fā)生?所謂的變?更，而實(shí)?際上也許?是項(xiàng)目組?不能實(shí)現(xiàn)?用戶(hù)的需?求，用戶(hù)?沒(méi)有別的?辦法，只?能采取另?一種實(shí)現(xiàn)?方式的變?更，或者?程序?qū)崿F(xiàn)?了的并不?是用戶(hù)真?正的需要?，導(dǎo)致u?at測(cè)試?階段大量?的變更。?我們一?直以來(lái)的?想法就是?“抓兩頭?，控中間?”，所以?，需求階?段建議采?用原型法?，在用戶(hù)?無(wú)法提出?明確需求?的條件下?，盡量引?導(dǎo)、還原?用戶(hù)需求?，且需求?一定要業(yè)?務(wù)部門(mén)確?認(rèn)。另外?，據(jù)我的?經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)?目組在制?定項(xiàng)目計(jì)?劃的時(shí)候?，一定要?把項(xiàng)目組?所有的任?務(wù)都包含?在進(jìn)度表?里，包括?文檔的評(píng)?審、代碼?檢查、上?線會(huì)議等?管理及溝?通工作。?事實(shí)證明?，如果按?照行方的?過(guò)程要求?，把任務(wù)?盡量全面?的列入進(jìn)?度管理表?中，到了?對(duì)應(yīng)的時(shí)?間點(diǎn)，也?不會(huì)忘記?此項(xiàng)活動(dòng)?的執(zhí)行，?因此，相?對(duì)能比較?好的執(zhí)行?要求的過(guò)?程。時(shí)?間管理方?面，目前?，由于受?評(píng)分體系?的制約，?普遍存在?的現(xiàn)象是?，無(wú)論誰(shuí)?的原因?qū)?致進(jìn)度落?后，項(xiàng)目?組都會(huì)頻?繁的調(diào)整?進(jìn)度管理?表，來(lái)使?進(jìn)度不延?遲。時(shí)間?管理重要?的是保證?項(xiàng)目進(jìn)度?與計(jì)劃一?致，但是?受各方面?原因制約?，幾乎沒(méi)?有一個(gè)項(xiàng)?目組能夠?按照進(jìn)度?計(jì)劃執(zhí)行?項(xiàng)目。人?都是有惰?性的，就?像忘記了?哪個(gè)原理?所闡述的?，一個(gè)任?務(wù)本來(lái)可?以三天完?成，但是?分配給人?十天完成?，那這個(gè)?人就一定?會(huì)在十天?完成，而?不會(huì)提前?完成。我?跟蹤的一?個(gè)進(jìn)度控?制相對(duì)比?較好的項(xiàng)?目，項(xiàng)目?組內(nèi)部控?制進(jìn)度非?常緊，留?出充足的?緩沖時(shí)間?，所以，?相對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)度?延期的可?能性就小?了很多。?因?yàn)楸?次工作我?們是代表?甲方進(jìn)行?管理的，?所以在這?一年當(dāng)中?幾乎沒(méi)有?對(duì)成本進(jìn)?行控制，?此處不做?說(shuō)明。?我們過(guò)去?一年最重?要的工作?，就是項(xiàng)?目管理和?質(zhì)量控制?，但是作?為最重要?工作之一?的質(zhì)量控?制，我認(rèn)?為我做的?并不好。?在過(guò)去的?一年中，?過(guò)程質(zhì)量?保證相對(duì)?做的比較?好，但是?產(chǎn)品質(zhì)量?方面就差?了很多。?cmmi?標(biāo)準(zhǔn)pp?qa過(guò)程?域中要求?的很多活?動(dòng)我們都?沒(méi)有做到?，包括沒(méi)?有質(zhì)量保?證計(jì)劃等?。因?yàn)閷?duì)?銀行業(yè)務(wù)?不了解，?我?guī)缀鯖](méi)?有參與q?c的工作?。當(dāng)然，?也有一定?的收獲：?比如，u?at測(cè)試?中，要盡?量讓熟悉?業(yè)務(wù)的人?員盡快介?入uat?測(cè)試，否?則越難發(fā)?現(xiàn)且越復(fù)?雜的bu?g會(huì)在項(xiàng)?目后期提?出，這樣?對(duì)項(xiàng)目造?成的影響?是很?chē)?yán)重?的。提?高質(zhì)量的?三個(gè)方法?就是缺陷?預(yù)防、測(cè)?試和評(píng)審?。去年只?在一個(gè)項(xiàng)?目用到了?缺陷預(yù)防?的方法，?但是沒(méi)有?考察缺陷?預(yù)防的效?果。一般?來(lái)說(shuō)，項(xiàng)?目的工期?都比較緊?，測(cè)試用?例很多情?況都是測(cè)?試的同時(shí)?編寫(xiě)的，?也沒(méi)有熟?悉業(yè)務(wù)的?人員進(jìn)行?評(píng)審。要?想使測(cè)試?覆蓋率達(dá)?到___?_%，首?先項(xiàng)目組?得有業(yè)務(wù)?流程圖，?其次qa?得能夠比?較熟悉業(yè)?務(wù)，過(guò)去?的一年這?一點(diǎn)幾乎?沒(méi)有落到?實(shí)處。也?許是每個(gè)?qa跟蹤?的項(xiàng)目較?多，就存?在這樣一?個(gè)矛盾，?qa需要?編寫(xiě)的文?檔越來(lái)越?多，如果?要把所有?的文檔都?及時(shí)的填?寫(xiě)，根本?就沒(méi)有跟?項(xiàng)目組溝?通和深入?監(jiān)控項(xiàng)目?的時(shí)間。?要想深入?到項(xiàng)目組?，目前看?來(lái)真是一?件比較困?難的事情?。由于?各項(xiàng)目組?pm管理?能力高低?不同，人?員管理方?面也表現(xiàn)?出了很多?問(wèn)題。有?的項(xiàng)目到?后期的時(shí)?候，只有?一兩個(gè)人?能夠勝任?工作。因?為越到后?期的工作?，越需要?人員在這?個(gè)項(xiàng)目的?綜合能力?高，如果?平時(shí)不注?意培養(yǎng)人?才，一個(gè)?項(xiàng)目做完?了，人員?能力并不?會(huì)有太大?的提高，?導(dǎo)致項(xiàng)目?后期任務(wù)?只能依靠?一兩個(gè)人?，對(duì)于項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)，?這樣的情?況會(huì)造成?項(xiàng)目延期?，對(duì)于個(gè)?人來(lái)說(shuō)，?忙碌的這?一兩個(gè)人?始終得不?到休息，?滿(mǎn)負(fù)荷的?工作，效?率自然不?會(huì)高，而?其他人員?就相對(duì)比?較輕松，?但是能力?沒(méi)有提高?。因此，?在項(xiàng)目初?期進(jìn)行項(xiàng)?目策劃的?時(shí)候，就?應(yīng)該制定?好人員培?養(yǎng)等計(jì)劃?，以滿(mǎn)足?后期項(xiàng)目?需求。?我認(rèn)為溝?通管理是?項(xiàng)目管理?九大知識(shí)?領(lǐng)域中最?重要的一?個(gè)，軟件?工作中幾?乎所有的?工作都是?依靠人來(lái)?完成了，?而人和人?之間最重?要的莫過(guò)?于溝通。?項(xiàng)目管理?的時(shí)間_?___%?到___?_%用于?溝通，_?___%?左右用于?傾聽(tīng)。項(xiàng)?目初期就?必須注重?與領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)方的?溝通，獲?取他們對(duì)?項(xiàng)目的期?望，從而?制定項(xiàng)目?目標(biāo);項(xiàng)?目執(zhí)行過(guò)?程中，要?積極與行?方pm溝?通項(xiàng)目中?遇到的困?難和問(wèn)題?，越快越?早的解決?問(wèn)題，使?對(duì)項(xiàng)目造?成的影響?降到最低?。溝通最?重要的是?站在對(duì)方?的立場(chǎng)分?析問(wèn)題，?提出解決?方案，需?要溝通的?雙方如果?都不能明?白彼此在?說(shuō)些什么?，那溝通?就沒(méi)有意?義了，但?可笑的是?，行方與?項(xiàng)目組之?間的溝通?，往往都?是這樣的?。軟件行?業(yè)也是服?務(wù)行業(yè)的?一種，我?們要抱著?為客戶(hù)服?務(wù)的心態(tài)?來(lái)工作，?站在客戶(hù)?的角度思?考，滿(mǎn)足?客戶(hù)提出?的要求，?只有客戶(hù)?滿(mǎn)意了，?我們的工?作才算是?做好了。?風(fēng)險(xiǎn)管?理也是這?一年中做?的比較不?好的一項(xiàng)?工作。項(xiàng)?目組識(shí)別?的風(fēng)險(xiǎn)，?都是項(xiàng)目?初期項(xiàng)目?組pm為?了達(dá)到p?mo的要?求，為了?填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)?管理表而?想出來(lái)的?。因?yàn)槲?經(jīng)驗(yàn)不足?，也沒(méi)能?給項(xiàng)目太?多關(guān)于風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別方?面的建議?。以我現(xiàn)?在的知識(shí)?，有些項(xiàng)?目問(wèn)題發(fā)?生了，但?并不能識(shí)?別出來(lái)。?但也有些?經(jīng)驗(yàn)積累?，例如：?如果項(xiàng)目?生命周期?中包含長(zhǎng)?假，比如?十一長(zhǎng)假?，十一前?后共計(jì)半?個(gè)月的時(shí)?間人員的?工作效率?就會(huì)很低?，相應(yīng)的?在制定項(xiàng)?目計(jì)劃的?時(shí)候就應(yīng)?該識(shí)別這?個(gè)風(fēng)險(xiǎn);?無(wú)論這個(gè)?產(chǎn)品或者?平臺(tái)在別?的銀行有?多么好的?實(shí)踐效果?，只要有?客戶(hù)化的?部分，無(wú)?論多少都?將會(huì)是風(fēng)?險(xiǎn);與其?他系統(tǒng)接?口較多的?系統(tǒng)，相?對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)?就更大了?。項(xiàng)目初?期采取“?頭腦風(fēng)暴?”的方式?識(shí)別項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)是比?較好的一?種方法，?如果項(xiàng)目?組本