物流部工作年度總結(jié)（5篇）

第14頁共14頁物流部工?作年度總?結(jié)歲月?如煙，_?___-?年已經(jīng)離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善。現(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_-年部?門主要工?作完成情?況、存在?的問題及?____?-年的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個?團(tuán)隊充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源。?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___-?年主要工?作完成情?況總結(jié)?1、通過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達(dá)成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?通過部門?定期的會?議宣導(dǎo)與?日常運(yùn)作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團(tuán)隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配臵不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___-?年工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴(yán)重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：-、-?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點(diǎn)?及物料的?先進(jìn)先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責(zé)任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?-年工作?計劃針?對以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項工?作扎實(shí)推?進(jìn)，計劃?開展工作?如下：?1、加強(qiáng)?部門的團(tuán)?隊意識建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過會議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動?改為主動?關(guān)心部門?的工作并?提出自己?的建議，?提高個人?的組織能?力和溝通?能力。?2、加強(qiáng)?部門人員?的安全教?育，尤其?對司機(jī)的?安全教育?做到每會?必提，定?期學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安全?方面的知?識與相關(guān)?案例，提?高部門人?員的安全?意識，做?到防患于?未然。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對?部門的不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達(dá)到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強(qiáng)對?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格要求司?機(jī)執(zhí)行道?口時間交?貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)?確率及成?品的物流?交貨準(zhǔn)時?率達(dá)到_?___%?，加強(qiáng)對?料箱回收?的管控，?力爭料箱?每月平均?的總回收?率在__?__%以?上。5?、加強(qiáng)車?輛的維修?與保養(yǎng)方?面的管理?，制定車?輛的保養(yǎng)?規(guī)范，并?要求駕駛?員填寫車?輛維修與?保養(yǎng)記錄?，做好車?輛的清潔?與防護(hù)。?6、完?善倉庫的?各項管理?，加強(qiáng)在?6S、物?料的定臵?定位、先?進(jìn)先出、?物料的可?追溯性、?賬物準(zhǔn)確?性、呆滯?物料處理?及粉料現(xiàn)?場等方面?的管理。?物流部?工作年度?總結(jié)（二?）時光?匆匆，轉(zhuǎn)?眼間，我?來公司已?有一年了?，回首過?往的一年?里，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部分工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)進(jìn)了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與進(jìn)步?。一、?主要工作?內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公司?海關(guān)系統(tǒng)?的操縱，?公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維?護(hù)、公司?后臺服務(wù)?器的維護(hù)?，協(xié)助軟?件公司對?當(dāng)前系統(tǒng)?改造部分?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作、積極?配合、支?持前臺、?熱忱工作?。物流?部工作重?要性：我?部分的工?作任重道?遠(yuǎn)，承當(dāng)?著與公司?本錢密切?相干的幾?大類業(yè)務(wù)?，物流、?倉儲，已?成為公司?本錢管理?的重要一?部分，辦?公網(wǎng)絡(luò)的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡(luò)對企?業(yè)來說非?常重要，?我們經(jīng)常?提到的辦?公無紙化?，辦公自?動化，辦?公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這?個意思，?辦公網(wǎng)絡(luò)?終究的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?，便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務(wù)?，并能夠?以最小的?人力本錢?，實(shí)現(xiàn)工?作效力的?最大化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺的?各項工作?，在過往?工作中，?保管公司?物質(zhì)進(jìn)出?庫和倉儲?用度的計?算，負(fù)責(zé)?進(jìn)出庫物?質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗(yàn)?收，確保?各庫存物?質(zhì)的庫存?價值妥善?管理公司?倉庫庫存?物質(zhì)，做?好物質(zhì)出?進(jìn)庫登記?。二、?工作上的?不足：?(1)物?流部工作?1、在?庫存控制?上存在一?些題目，?將重點(diǎn)解?決這些題?目。2?、與運(yùn)輸?、營業(yè)部?分的溝通?不夠，以?致于出現(xiàn)?很多意想?不到的題?目。3?、未能夠?及時的處?理客戶要?求。(?2)公司?系統(tǒng)維護(hù)?1、由?于工作緣?由，對同?事提出的?題目不能?及時有效?的處理。?2、對?領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不?到位。?三、建議?(1)?對物流部?的建議?1、做好?貨物的出?進(jìn)庫、產(chǎn)?成品出進(jìn)?庫和各種?物質(zhì)的在?庫整理。?這樣可以?很好地實(shí)?行實(shí)時控?制，為各?部分提供?正確的庫?存信息，?保證各部?分工作的?順利進(jìn)行?。2、?了解公司?其他部分?的工作流?程，為很?好地配合?其他部分?工作奠定?基礎(chǔ)。?3、調(diào)和?財務(wù)部工?作，把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?。物流是?一個不斷?尋覓途徑?下降本錢?的部分，?而且也是?一個不斷?增值的部?分。把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?，讓企業(yè)?經(jīng)營狀態(tài)?透明化，?很好地調(diào)?和財務(wù)部?分的工作?，不斷下?降物流本?錢，和讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值?的作用。?(2)?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完全?的制度，?有了自己?的制度就?依照制度?來，不能?領(lǐng)導(dǎo)憑感?覺來判定?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務(wù)?，不能來?一件事不?論是不是?該員工的?職責(zé)范圍?，都讓他?往，公司?應(yīng)采取直?線式的管?理方式(?一個員工?只有一個?主管)。?3、明?確責(zé)任：?公司應(yīng)當(dāng)?有明確的?責(zé)任制度?，否則一?旦出現(xiàn)題?目大家相?互推辭(?運(yùn)輸和物?流運(yùn)輸和?罐箱)。?4、等?量齊觀：?公司應(yīng)當(dāng)?對每一個?員工等量?齊觀，每?一個員工?在公司都?應(yīng)當(dāng)有同?等的待遇?，這個道?理大家都?是知道的?，否則員?工會在心?理上產(chǎn)生?不同等，?嚴(yán)重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個多月?來的總結(jié)?，其中說?了一下我?的工作內(nèi)?容和工作?不足，也?有對物流?部分和公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的建議?，請領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部范圍也?得以壯大?。加強(qiáng)部?分管理建?設(shè)，不斷?進(jìn)步職員?素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)水?平、下降?運(yùn)營本錢?。全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭?取比上年?度獲得更?好的效益?。物流?部工作年?度總結(jié)（?三）回?顧___?_-年走?過的歷程?，不禁感?概萬千。?展望未來?，在__?__-年?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?：1.?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?2.加?強(qiáng)部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運(yùn)?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?3.不?斷完善管?理制度?4.加快?管理崗位?建設(shè)目?前部門各?崗人員-?人，其中?后勤人員?-人，駕?駛員-人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)?管理;從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部?門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實(shí)?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。5.?降低運(yùn)營?成本核算?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開展工?作。加強(qiáng)?部門管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?水平、降?低運(yùn)營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。物?流部工作?年度總結(jié)?（四）?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個?團(tuán)隊充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計工作。?二、物?流部2-?年主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進(jìn)行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時率達(dá)?成統(tǒng)計、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的2?-上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時粉碎?回用，將?相關(guān)場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?三、物?流部2-?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴(yán)重?不足，物?料的定臵?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責(zé)?任，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部2?-年工作?計劃：?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實(shí)?推進(jìn)，計?劃開展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門的?團(tuán)隊意識?建設(shè)，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動改為主?動關(guān)心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門的服務(wù)?意識與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時率達(dá)到?____?%，加強(qiáng)?對料箱回?收的管控?，力爭料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強(qiáng)?車輛的維?修與保養(yǎng)?方面的管?理，制定?車輛的保?養(yǎng)規(guī)范，?并要求駕?駛員填寫?車輛維修?與保養(yǎng)記?錄，做好?車輛的清?潔與防護(hù)?。6、?完善倉庫?的各項管?理，加強(qiáng)?在6S、?物料的定?臵定位、?先進(jìn)先出?、物料的?可追溯性?、賬物準(zhǔn)?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現(xiàn)場等方?面的管理?。物流?部工作年?度總結(jié)（?五）物?流公司財?勞部與時?俱時，搶?抓機(jī)緣，?增強(qiáng)財政?打點(diǎn)，在?公司率領(lǐng)?的關(guān)心撐?持下，以?“資金收?受接管、?煤款結(jié)算?、經(jīng)費(fèi)節(jié)?制”為中?心工作，?發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的工作作?風(fēng)，充實(shí)?操作會計?的反映與?看管本能?機(jī)能，增?收節(jié)支，?較好地完?成了公司?率領(lǐng)交給?的各項使?命，下面?就財勞部?的工作做?出總結(jié)陳?述請示。?一、財?政工作回?首回頭回?憶物流?公司行業(yè)?在精采的?宏不美觀?經(jīng)濟(jì)布景?下，走上?了輝煌之?路，物流?公司價錢?一路攀升?，物流公?司發(fā)賣也?呈現(xiàn)了求?過于供的?場所排場?，面臨這?千載一時?的年夜好?機(jī)緣，財?勞部當(dāng)真?執(zhí)行公司?下達(dá)的各?項經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，積極?進(jìn)取，全?力拼搏。?1-__?__月份?實(shí)現(xiàn)發(fā)賣?收入35?。___?_億元，?比去年同?期多回籠?貨泉資金?10。_?___億?元;車運(yùn)?量完成7?05。_?___萬?噸，地銷?482。?____?萬噸，累?計實(shí)現(xiàn)開?票發(fā)賣7?54。_?___萬?噸。面臨?發(fā)賣、出?產(chǎn)兩旺的?年夜好場?所排場，?財勞部想?方設(shè)法壓?縮各項經(jīng)?費(fèi)支出，?實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)公司發(fā)?賣利潤的?最年夜化?，首要默?示在以下?幾個方面?：1、?當(dāng)真詳盡?地做好煤?款收受接?管工作，?保證資金?平安，加?速資金收?受接管，?提高資金?回生效率?和質(zhì)量。?煤款收?受接管是?財勞部工?作中的重?中之重，?它直接關(guān)?系到集團(tuán)?公司的保?留和成長?。1-_?___月?份共收受?接管現(xiàn)匯?22。_?___億?元，銀行?承兌匯票?6。__?__億元?。其中：?現(xiàn)匯比上?年同期多?收受接管?13