工程設(shè)計(jì)組織方案工程建設(shè)組織方案

工程設(shè)計(jì)組織方案工程建設(shè)組織方案工程建設(shè)組織方案

第一章

項(xiàng)目建設(shè)管理的組織形式、人員配備

一、組織形式、人員配備

1、根據(jù)本工程技術(shù)規(guī)定高、施工范疇廣、施工工程量大的特點(diǎn)，該項(xiàng)目建立健全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試、竣工的組織和管理。其管理體系見(jiàn)圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)檢工程師

綜合部

項(xiàng)目總工

工程部檔案管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部

質(zhì)檢部總監(jiān)理工程師

2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，防止并及時(shí)消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量。組

長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工及總監(jiān)理工程師等成

員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位專(zhuān)職質(zhì)檢員3、人員配備狀況工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配備重要由領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)管理人員三部分構(gòu)成。序號(hào)職務(wù)姓名職稱專(zhuān)業(yè)1總經(jīng)理王勝利高級(jí)工程師工程管理2項(xiàng)目總工姜開(kāi)典高級(jí)工程師機(jī)械工程3工程部經(jīng)理王守雷工程師水利水電工程4質(zhì)檢部經(jīng)理李厚陣工程師水利水電工程5檔案管理部李榮彬工程師機(jī)械專(zhuān)業(yè)6財(cái)務(wù)審計(jì)部米麗工程師環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)7綜合事業(yè)部劉茂宣工程師環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)

二、項(xiàng)目部重要管理人員職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)上級(jí)公司提出的戰(zhàn)略目的，組織制訂公司中長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案。3、審定公司工資、獎(jiǎng)金分派方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施。4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文獻(xiàn)。5、主持公司的全方面經(jīng)營(yíng)管理工作。6、向上級(jí)公司提出我司的更改改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。7、解決公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8、推動(dòng)公司公司文化的建設(shè)工作，梳理良好的公司形象。9、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。10、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等，總結(jié)工作，聽(tīng)取報(bào)告，檢查工作，督增進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面主持公司各項(xiàng)工作，全方面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，接受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。5、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際狀況制訂我司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。6、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目的，并貫徹到實(shí)際中。7、確保公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分派等工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。11、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。12、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、參加制訂施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方法或施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目安全施工技術(shù)方法或施工方案的審察同意。2、組織參加重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作。3、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工狀況，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)上級(jí)部門(mén)及時(shí)解決。4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整治。5、參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。6、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及地方主管部門(mén)等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和原則，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。8、負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。9、加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理多個(gè)簽證。工程部崗位職責(zé)1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)工申請(qǐng)等有關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目劃分的審查和上報(bào)工作；3、做好工程計(jì)量支付、價(jià)款結(jié)算、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)審查工作；4、做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、投資控制、安全度汛等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5、負(fù)責(zé)總體工程建設(shè)方案、總體或年度工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和貫徹工作；6、參加工程施工過(guò)程中的核心部位或工序的檢查驗(yàn)收、工程開(kāi)工準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收等工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核的結(jié)算工程量進(jìn)行審查；8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、建設(shè)信息報(bào)表的收集、整頓和上報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)各參建單位和施工環(huán)境協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作；11、逐日填寫(xiě)項(xiàng)目管理日志，統(tǒng)計(jì)工程大事記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要提出初步解決方案并及時(shí)報(bào)告，根據(jù)授權(quán)組織解決；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作。質(zhì)檢部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)參建各方的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理體系檢查貫徹工作；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及管理工作；4、掌握工程質(zhì)量狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；5、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及文明建設(shè)工地創(chuàng)立工作；6、做好與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和配合工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全信息報(bào)表管理和上報(bào)及整頓歸檔工作；8、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、防汛度汛等預(yù)案的編報(bào)及實(shí)施工作；9、做好與上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量檢查等部門(mén)的聯(lián)系和配合工作；10、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目的考核工作；11、參加分部、單位等工程的驗(yàn)收工作；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作。檔案管理部崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行《檔案法》及黨和國(guó)家有關(guān)檔案上的方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)接受上級(jí)及地方檔案行政管理部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)；2、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，恪守紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不停提高檔案的科學(xué)管理水平；3、主動(dòng)開(kāi)展檔案運(yùn)用服務(wù)工作，編制必要的、簡(jiǎn)便實(shí)用的檢索工具，撰寫(xiě)本公司的檔案資料編研材料；4、嚴(yán)格恪守檔案管理制度，嚴(yán)守公司保密條令；5、在負(fù)責(zé)保管好本公司檔案的同時(shí)，對(duì)本公司各部門(mén)及所屬單位的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；6、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格恪守檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反檔案工作規(guī)章制度的行為，檔案管理人員應(yīng)予以制止或糾正，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告采用有效方法。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作。綜合事業(yè)部崗位職責(zé)綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)公司的綜合協(xié)調(diào)、文秘、宣傳、后勤、人事、檔案、工會(huì)、婦聯(lián)等工作。其重要職責(zé)是：1、組織協(xié)調(diào)公司日常工作；2、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和后勤工作；3、負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和工作督查；4、承當(dāng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的秘書(shū)、籌辦等事務(wù)性工作；5、負(fù)責(zé)公司的公文解決和印章管理工作；6、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員的招聘工作；7、組織建立公司考核體系；8、組織實(shí)施年度考核及目的責(zé)任制考核；9、負(fù)責(zé)干部的考核、培養(yǎng)、推薦工作；10、擬訂公司薪酬方案；11、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理；12、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的檔案管理；13、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司控股公司的用工管理狀況；14、負(fù)責(zé)離、退休人員的服務(wù)及管理；15、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷(xiāo)、日常財(cái)務(wù)核算，參加公司的經(jīng)營(yíng)管理；2、根據(jù)公司資金運(yùn)作狀況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支等有關(guān)資料并進(jìn)行分析、提出建議，定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定時(shí)對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來(lái)源；7、跟蹤理解最新稅法制度的變動(dòng)狀況，運(yùn)用稅法知識(shí)合理減少稅收支出；8、參加公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的訂立工作；9、配合好融資部的材料收集、整頓工作；10、定時(shí)向上級(jí)公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法

根據(jù)公司質(zhì)量確保體系的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)總工牽頭、總監(jiān)理工程師等共同參加的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。實(shí)施目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任貫徹到對(duì)應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，由專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行跟班作業(yè)，分別對(duì)構(gòu)筑物、管道、電氣及供水設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，從公司部門(mén)到監(jiān)理部、施工單位，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。在本工程施工過(guò)程中，要做到精心建設(shè)，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。1、施工質(zhì)量組織確保體系

總經(jīng)理

副總經(jīng)理質(zhì)檢工程師項(xiàng)目總工總監(jiān)理工程師建設(shè)單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人人監(jiān)理單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組

只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的控制，才干確保工程質(zhì)量得以全方面的提高。2、確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法2.1工程質(zhì)量控制的原則⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以工程建設(shè)為重，充足重視各參建單位對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議。⑵“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。施工單位是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、發(fā)明性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保各工序質(zhì)量，從而增進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量。⑶“以防止為主”的質(zhì)量控制原則。“以防止為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。⑷堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。質(zhì)量原則是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程建設(shè)當(dāng)中，任何管理人員在解決質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)遵法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格規(guī)定、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。2.2施工質(zhì)量控制的手段⑴質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程

工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制單位工程的質(zhì)量控制

從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一種施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從前到后控制好每一種環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最核心的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。⑵各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容Ⅰ事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。①施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，涉及全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。②全部的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均貫徹專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完畢的時(shí)間。③每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均涉及下列內(nèi)容：ⅰ技術(shù)準(zhǔn)備工作。（涉及設(shè)計(jì)圖紙的貫徹、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等）ⅱ物質(zhì)準(zhǔn)備工作：涉及建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。ⅲ組織準(zhǔn)備工作：重要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行涉及各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。ⅳ施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工狀況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，并制訂對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。Ⅱ事中質(zhì)量控制：①本工程事中質(zhì)量控制的方略是：全方面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。②對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。③對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如機(jī)房部分等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“防止為主”的原則。④重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量確保方法。⑤任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。⑥全部現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的材料嚴(yán)格按規(guī)范、國(guó)家及地方原則圖集施工。⑦隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天告知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。⑧計(jì)量、測(cè)量器具等定時(shí)送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員認(rèn)真復(fù)核，做好復(fù)核統(tǒng)計(jì)。⑨任何質(zhì)量問(wèn)題的解決均要由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題解決單，并由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查成果。⑩各成品的保護(hù)均制訂專(zhuān)項(xiàng)的方案，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定時(shí)檢查成品保護(hù)方法的實(shí)施狀況。⑾由監(jiān)理、建設(shè)方及專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未解決、私自變更設(shè)計(jì)圖紙、私自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按規(guī)定做到，就能夠?qū)|(zhì)量予以否決，由監(jiān)理工程師訂立返工令，進(jìn)行返工。⑿多個(gè)質(zhì)量文獻(xiàn)（涉及：圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)；材料合格證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告；施工統(tǒng)計(jì)；隱蔽工程統(tǒng)計(jì)；設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)；安裝系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)測(cè)定、試壓運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定進(jìn)行移交歸檔。Ⅲ事后質(zhì)量控制：①每一分部分項(xiàng)完畢后，先組織自檢、用目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。②對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)成規(guī)定為止。2.3工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一種項(xiàng)目的施工質(zhì)量，核心是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的重要內(nèi)容為：⑴嚴(yán)格恪守工藝規(guī)程。為確保各施工人員嚴(yán)格恪守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及對(duì)應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。⑵主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，重要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工辦法和施工環(huán)境）。①人的控制：ⅰ人是質(zhì)量的發(fā)明者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。ⅱ作業(yè)工人在上崗前應(yīng)通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)于技能不合格者則回絕其上崗。ⅲ為發(fā)明好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是核心，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定時(shí)開(kāi)展技術(shù)評(píng)比，聘任有關(guān)專(zhuān)家不定時(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加。ⅳ為充足調(diào)開(kāi)工人的工作主動(dòng)性及加強(qiáng)工人的責(zé)任心，項(xiàng)目部將按公司的項(xiàng)目管理模式，將工人的工作狀況與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，使職工的個(gè)人愿望與項(xiàng)目部的質(zhì)量目的進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。ⅴ公司領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)檢查、慰問(wèn)職工，充足關(guān)心職工生活，以給工人發(fā)明良好的心情投入到工作中去，發(fā)明一流的質(zhì)量。ⅵ對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)純熟，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完畢。ⅶ對(duì)搭腳手架、高空作業(yè)等規(guī)定萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒，避免疲勞作業(yè)。②材料的控制：ⅰ嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料物資的把關(guān)與開(kāi)箱驗(yàn)收。ⅱ各參建單位共同參加材料和設(shè)備的選型，滿足設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定。ⅲ對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格材料及不滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。ⅳ合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及堆放。對(duì)于部分材料在投入使用前需按規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，如閥門(mén)的水壓實(shí)驗(yàn)。③機(jī)械控制：ⅰ配備精良的，滿足使用功效的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)服務(wù)。ⅱ安排合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃表，以免影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率。ⅲ全部機(jī)械均由機(jī)械人員定時(shí)檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專(zhuān)業(yè)測(cè)試單位定時(shí)標(biāo)定。④施工辦法的控制：ⅰ編制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法等，首先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批再送項(xiàng)目公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方同意后方可執(zhí)行。ⅱ預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)方法要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，且技術(shù)可行，僅可能含有先進(jìn)性及環(huán)保性。ⅲ最后擬定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全部做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最后定稿。ⅳ施工方案一經(jīng)擬定，在施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出具體的交底及解釋。⑶及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量與否符合原則的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制與否有效的直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢查要做好下列幾點(diǎn)：①每一施工過(guò)程均由專(zhuān)職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定原則進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法掌握各施工過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常狀況，隨即研究解決，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和原則的規(guī)定。（4）工序質(zhì)量控制流程圖

業(yè)主/監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員

同意同意編制質(zhì)量檢查計(jì)劃同意內(nèi)部報(bào)檢、檢查統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查向上報(bào)檢同意現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查成果確認(rèn)工序質(zhì)量控制表簽證存查檢查成果確認(rèn)工序質(zhì)量控制表簽證檢查統(tǒng)計(jì)存查檢查成果填工序質(zhì)量控制表資料存檔編制施工技術(shù)方案和交底專(zhuān)業(yè)施工員

提前24小時(shí)報(bào)檢（A、B級(jí)）

工序質(zhì)量控制流程圖2.3質(zhì)量事故防備方法⑴目的：針對(duì)客觀已經(jīng)發(fā)生或存在的質(zhì)量事故作出及時(shí)的解決和調(diào)查，避免同類(lèi)質(zhì)量事故的再次發(fā)生，并最大程度減少質(zhì)量事故可能造成的后果。⑵管理職責(zé)①生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的綜合管理和統(tǒng)計(jì)。②辦公室、項(xiàng)目部為質(zhì)量事故調(diào)查解決的配合部門(mén)。③普通質(zhì)量事故：項(xiàng)目部為質(zhì)量事故調(diào)查解決的配合部門(mén)。由項(xiàng)目揮部組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員進(jìn)行調(diào)查解決，解決成果上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。④重大質(zhì)量事故由生產(chǎn)技術(shù)部組織調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查解決。⑶控制流程

客觀發(fā)生的質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故逐級(jí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查調(diào)查報(bào)告解決意見(jiàn)糾正、防止方法評(píng)審結(jié)案項(xiàng)目部組織調(diào)查解決成果上報(bào)糾正、防止方法

⑷過(guò)程規(guī)定及辦法1大質(zhì)量事故的調(diào)查解決ⅰ施工現(xiàn)場(chǎng)及其它場(chǎng)合的全部人員，在發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)立刻報(bào)告項(xiàng)目指揮部及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部應(yīng)立刻組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、維持秩序，采用一切方法減少損失，并在第一時(shí)間上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部。ⅱ工程部接到事故報(bào)告，立刻組織人員應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。ⅲ質(zhì)量事故的調(diào)查按照職責(zé)，由工程部組織事故調(diào)查組。調(diào)查構(gòu)組員重要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)及當(dāng)事項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及員工代表構(gòu)成。調(diào)查中應(yīng)收集重大質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)、因素等狀況及材料，同時(shí)應(yīng)收集現(xiàn)場(chǎng)的照片、攝像等資料。通過(guò)對(duì)人證、物證的詢問(wèn)調(diào)查筆錄及資料的收集核算匯總，以獲取事故的真實(shí)因素。ⅳ質(zhì)量事故的因素分析對(duì)事故調(diào)查中獲取的各項(xiàng)資料進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真地分析，擬定事故產(chǎn)生的重要因素和次要因素，提出對(duì)負(fù)責(zé)人的解決意見(jiàn)。ⅴ質(zhì)量事故的解決通過(guò)質(zhì)量事故的因素分析，按照事故解決“四不放過(guò)”的原則，逐項(xiàng)貫徹，提出質(zhì)量事故解決報(bào)告，通告公司全部員工，并上報(bào)本地有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)。ⅵ糾正、防止方法對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故因素進(jìn)行分類(lèi)，經(jīng)認(rèn)真分析，提出方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并擬定有效性。采用方法，加強(qiáng)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目、場(chǎng)合的檢查，消除質(zhì)量事故隱患，督促項(xiàng)目整治。ⅶ結(jié)案、歸檔質(zhì)量事故解決完畢，應(yīng)將質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、有關(guān)證據(jù)、照片攝像資料、事故解決意見(jiàn)（報(bào)告）等整頓成冊(cè)存檔。②普通質(zhì)量事故的調(diào)查解決ⅰ普通質(zhì)量事故由所在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)查解決，及時(shí)上報(bào)。ⅱ項(xiàng)目部應(yīng)就質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)有關(guān)工作或部位及時(shí)進(jìn)行糾正及整治，并貫徹有關(guān)糾正及整治方法。2.4本工程過(guò)程分類(lèi)及控制要點(diǎn)1、過(guò)程分類(lèi)及控制要點(diǎn)為了便于有效的控制施工過(guò)程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過(guò)程劃分為：普通過(guò)程、核心過(guò)程、特殊過(guò)程。⑴普通過(guò)程的控制：①普通過(guò)程指操作工藝簡(jiǎn)樸的過(guò)程，其分項(xiàng)工程涉及：普通設(shè)備和管道、電氣的拆除工程；普通設(shè)備和管道、電氣的安裝工程；中小型構(gòu)造的拆除和安裝工程及防腐保溫工程等。②普通過(guò)程受控的條件：按計(jì)劃配備合格人員、滿足施工規(guī)定的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文獻(xiàn)、適宜的操作環(huán)境。③這類(lèi)工程的施工由工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必備的施工文獻(xiàn)。進(jìn)行具體的技術(shù)交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、原則的規(guī)定操作。在過(guò)程操作及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處在受控狀態(tài)。④過(guò)程實(shí)驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢查和實(shí)驗(yàn)程序》組織進(jìn)行，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作，班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才干進(jìn)行下道工序的施工。⑤專(zhuān)檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專(zhuān)職檢查并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)查出的質(zhì)量總是填寫(xiě)“整治告知單”，告知有關(guān)人員限期整治。⑥隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員填寫(xiě)隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)，告知質(zhì)檢部門(mén)和業(yè)主、監(jiān)理代表共同檢查并簽字承認(rèn)后，方可隱蔽。⑦不同專(zhuān)業(yè)工種之間的過(guò)程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員，有關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料接受方復(fù)查承認(rèn)后，辦理中間交接手續(xù)。土建同安裝之間的交接由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方有關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗(yàn)收并辦理中間交接手續(xù)。⑧工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)：分項(xiàng)、分部工程完畢后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查評(píng)定表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程竣工后的檢查工作要邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參加。⑵核心過(guò)程控制：①核心過(guò)程指對(duì)水解決系統(tǒng)起決定性作用的過(guò)程。②核心過(guò)程的文獻(xiàn)控制按《文獻(xiàn)和資料控制程序執(zhí)行》，其分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范、和原則等技術(shù)文獻(xiàn)外，還需提供專(zhuān)門(mén)的工藝文獻(xiàn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確施工辦法、程序、檢測(cè)手段、監(jiān)督文獻(xiàn)的執(zhí)行。③施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過(guò)程能力。④施工技術(shù)人員根據(jù)過(guò)程對(duì)環(huán)境條件的規(guī)定，如設(shè)備解體安裝的防水、防塵、及焊接、防腐等工程對(duì)環(huán)境溫度的規(guī)定等提出具體方法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，由施工技術(shù)員組織實(shí)施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以對(duì)環(huán)境的控制來(lái)滿足施工過(guò)程的規(guī)定。⑤核心過(guò)程施工應(yīng)含有的條件、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)督與驗(yàn)證與普通過(guò)程控制相似。⑶特殊過(guò)程控制：①特殊過(guò)程即過(guò)程的成果不能通過(guò)其后的檢查和實(shí)驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程。根據(jù)本工程施工現(xiàn)狀，焊接為特殊過(guò)程。②作業(yè)前項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員資格、工藝方法、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行承認(rèn)，并做好統(tǒng)計(jì)。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊項(xiàng)目的作業(yè)人員按工藝文獻(xiàn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要分析因素，制訂對(duì)應(yīng)方法后方可繼續(xù)施工。④其它規(guī)定按核心過(guò)程控制的條款執(zhí)行。2.5重要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查計(jì)劃1、管道工程序號(hào)檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目檢查手段、辦法評(píng)定原則施工原則1管溝挖土管基標(biāo)高、坐標(biāo)觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-972管溝回填分層、扎實(shí)觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-973管材、管件、閥門(mén)質(zhì)量開(kāi)箱、檢查驗(yàn)收觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97閥門(mén)試壓觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97安全閥調(diào)試觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-974管道加工下料、部件制作觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-975管道焊接焊接觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50236-98GB50235-976管道安裝管道預(yù)制觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道安裝觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97支吊架安裝觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97附件安裝（閥門(mén)賠償接地）觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-977管道檢查實(shí)驗(yàn)無(wú)損檢查磁粉液體滲入檢查、射線、超聲波探傷GB50252-94GB50268-97GB50235-97壓力實(shí)驗(yàn)觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97泄漏性實(shí)驗(yàn)觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-978管道吹洗吹掃、清洗觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道復(fù)位觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-979防腐涂漆管道防腐電火花測(cè)試GB50252-94GB50268-97GB50235-97涂漆、刷油觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-9710工程竣工竣工檢查觀察實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50268-97GB50235-972、靜止設(shè)備安裝工程序號(hào)檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目檢查手段、辦法評(píng)定原則施工原則1設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備處庫(kù)、開(kāi)箱檢查觀察檢查GB50252-94GB50231-982設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50231-983設(shè)備就位設(shè)備找平、找正實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50231-98地腳螺栓一次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50231-98設(shè)備最后找平、找正檢查GB50252-94GB50231-98地腳螺栓二次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50231-984壓力實(shí)驗(yàn)壓力試壓前檢查觀察檢查GB50252-94GB50231-98壓力實(shí)驗(yàn)觀察檢查GB50252-94GB50231-98安全閥調(diào)試觀察檢查GB50252-94GB50231-985設(shè)備清掃及清洗設(shè)備清掃及清洗觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50231-98設(shè)備封閉觀察檢查GB50252-94GB50231-983、泵、鼓風(fēng)機(jī)安裝工程序號(hào)檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目檢查手段、辦法評(píng)定原則施工原則1設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備處庫(kù)、開(kāi)箱檢查觀察檢查GB50252-94GB50275-982設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50275-983機(jī)泵安裝機(jī)泵找平、找正實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50275-98地腳螺栓一次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50275-98機(jī)泵最后找平、找正檢查GB50252-94GB50275-98地腳螺栓二次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50275-984電機(jī)電氣安裝電機(jī)單試觀察檢查GB50252-94GB50170-92無(wú)負(fù)荷試車(chē)觀察檢查GB50252-94GB50170-924、超濾與反滲入安裝工程序號(hào)檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目檢查手段、辦法評(píng)定原則施工原則1設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備處庫(kù)、開(kāi)箱檢查觀察檢查GB50252-94GB50275-982設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50275-983超濾與反滲入安裝本體找平、找正實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50275-98地腳螺栓一次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50275-98本體最后找平、找正檢查GB50252-94GB50275-98地腳螺栓二次灌漿觀察檢查GB50252-94GB50275-98

單試觀察檢查GB50252-94GB50170-92聯(lián)合調(diào)試觀察檢查GB5749-20__6GB5749-20__66、電氣、自控儀表安裝工程序號(hào)檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目檢查手段、辦法評(píng)定原則施工原則1電機(jī)電氣安裝外觀及銘牌核對(duì)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50170-92接地或接零觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50170-92控制設(shè)備安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50170-92電機(jī)實(shí)驗(yàn)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50170-922避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝材質(zhì)及規(guī)格核對(duì)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-92接地安裝檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-92隱蔽工程統(tǒng)計(jì)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-92避雷針、塔制作安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-92靜電接地跨接及連接觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-92接地電阻測(cè)定觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50169-923

電纜工程安裝材料規(guī)格材質(zhì)核對(duì)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92橋架、支架制作安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜保護(hù)管安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜構(gòu)測(cè)量檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92敷設(shè)前絕緣檢查觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜敷設(shè)核對(duì)回路觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜接頭制作安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜整頓排列觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92隱蔽工程統(tǒng)計(jì)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-924自控儀表安裝盤(pán)、柜安裝觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92電纜敷設(shè)觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50168-92接地測(cè)試觀察、實(shí)測(cè)檢查GB50252-94GB50170-92調(diào)試觀察、實(shí)測(cè)檢查GBJ131-90GB50093-20__2

2.5.1成品保護(hù)施工過(guò)程中規(guī)定施工單位對(duì)成品的保護(hù)制訂對(duì)應(yīng)的方法，確保最大程度地消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，并在多工種、多層次交叉作業(yè)時(shí)，加緊工程的施工進(jìn)度，達(dá)成減少和減少成本，提高成品一次合格率、一次成功率的目的。（1）配合總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉的管理，最大程度成品不外盜。（2）合理地安排施工次序，按對(duì)的的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。（3）對(duì)于成品保護(hù)較有效的方法重要有護(hù)、包、蓋、封四種方法和加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。①“護(hù)”就是提前保護(hù)，以避免成品可能發(fā)生的損傷和污染。②“包”就是進(jìn)行包裹，以避免成品被損傷或污染。③“蓋”就是表面覆蓋，避免堵塞、損傷。④“封”就是局部封閉。對(duì)已局部交接部份采用封閉管理。（3）教育全體職工樹(shù)立質(zhì)量觀念，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺(jué)愛(ài)惜公物，尊重別人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)愛(ài)惜已完畢的和部分完畢的成品。（4）項(xiàng)目部編制好成品保護(hù)方案，以合同、合同等形式明確各專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，擬定重要施工班組為重要的成品保護(hù)責(zé)任單位。（5）項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及組員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)作工作進(jìn)行交底。（6）成品安裝工程是工程的最后一環(huán)，直接關(guān)系到最后產(chǎn)品的質(zhì)量，因此在竣工階段的成品保護(hù)工作變得非常重要。（7）針對(duì)安裝各階段成品保護(hù)的方法①預(yù)埋期間：注意對(duì)預(yù)留管口的封堵。②安裝期間：嚴(yán)禁將管道、風(fēng)管、電纜橋架、線槽、電線管作為施工的臨時(shí)受力點(diǎn)；貴重和敏捷的元器件待完全含有條件后方可安裝。設(shè)備的保護(hù)：對(duì)于已安裝的設(shè)備，如現(xiàn)場(chǎng)條件允許則可把包裝箱重新釘回，否則必須用塑料薄膜保護(hù)。2程竣工前：全部鋼管及鋼質(zhì)管件涂漆前必須進(jìn)行表面噴砂除銹，達(dá)成Sa2級(jí)規(guī)定后進(jìn)行防腐解決。質(zhì)監(jiān)站和評(píng)杯的核心部位，在施工完畢后如有條件則可考慮臨時(shí)封閉。第三章

控制建設(shè)成本的方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾方面采用方法進(jìn)行。1、采用組織方法控制工程成本：首先，明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備。項(xiàng)目法人建設(shè)機(jī)構(gòu)是代表管理項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。另一方面，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問(wèn)題。2、采用技術(shù)方法控制工程成本：應(yīng)充足發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)重要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以謀求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而減少工程成本，涉及采用新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)負(fù)責(zé)人員，最后施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)方法、工料節(jié)省、機(jī)械運(yùn)用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全方面控制。3、采用經(jīng)濟(jì)方法控制工程成本：（1）人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力減少工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)成控制成本的目的。（2）材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額擬定的材料消耗量，實(shí)施限額制度。另一方面，改善施工技術(shù)，推廣使用減少料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功效分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。并合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以減少運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理擬定進(jìn)貨批量與批次，盡量減少材料的儲(chǔ)藏。（3）機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充足運(yùn)用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度減少臺(tái)班價(jià)格。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)成了確保項(xiàng)目效益的目的。二、通過(guò)控制工程款支付達(dá)成控制工期和質(zhì)量的目的，間接減少成本1、項(xiàng)目實(shí)施前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工進(jìn)行圖紙?jiān)u審。根據(jù)需要，組織有關(guān)項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)，優(yōu)化方案，選擇最佳方案和施工方法，加強(qiáng)事前控制。2、工程簽證須由監(jiān)理和承建單位同時(shí)簽證，普通不得直接簽認(rèn)款項(xiàng)，必須明確清晰計(jì)算數(shù)據(jù)、過(guò)程和工程量。有關(guān)簽證事項(xiàng)必須以監(jiān)理告知為根據(jù)，緊急事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安排的，必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)監(jiān)理告知。3、

督責(zé)監(jiān)理和承建單位工程簽證必須及時(shí)，承建單位需要簽證的事項(xiàng)需事前上報(bào)監(jiān)理，同意后方可實(shí)施。完畢后三天內(nèi)必須上報(bào)竣工簽證，監(jiān)理在兩個(gè)工作日內(nèi)審核訂立意見(jiàn)并報(bào)工程部。事后無(wú)法計(jì)量的必須在隱蔽前上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部。4、停工令執(zhí)行期間，不受理付款申請(qǐng)，也不得支付工程款。5、

建設(shè)項(xiàng)目由有關(guān)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行投資匯總，工程部經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目月度投資分析研究會(huì)，制訂項(xiàng)目投資調(diào)節(jié)計(jì)劃，完畢項(xiàng)目月度投資報(bào)告。6、

凡作為結(jié)算資料的圖紙、工作指令單、簽證單及其它有關(guān)資料均需加蓋公章后才可作為結(jié)算根據(jù)。復(fù)印件及未蓋章的，一律不得作為結(jié)算根據(jù)。第四章確保工期的技術(shù)組織方法工期管理由工程部負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的工程建設(shè)目的計(jì)劃及與各承建單位的合同規(guī)定制訂合理可行的進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑計(jì)劃并報(bào)副總經(jīng)理備案。建設(shè)項(xiàng)目須在每月的26日前上報(bào)本月工程進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，及下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排。嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工期考核，控制項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑計(jì)劃，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。工期考核報(bào)告由各主管訂立意見(jiàn)后，工程部經(jīng)理同意。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不相符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)節(jié)，由分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出后，工程部經(jīng)理同意。超出合同工期的調(diào)節(jié)，工程部經(jīng)理審核，再報(bào)副總經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理同意實(shí)施。因非項(xiàng)目承建單位因素造成的延誤并在合同允許的狀況下，承建單位應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，分段工期簽證十日內(nèi)由分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，超出十日的工期簽證報(bào)工程部經(jīng)理同意。涉及到項(xiàng)目總工期的有關(guān)工期簽證須報(bào)副總經(jīng)理同意。分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須督促承建單位,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一種工作日內(nèi)完畢審核并訂立意見(jiàn)報(bào)工程部。1、確保工程進(jìn)度的組織確保體系

總經(jīng)理

項(xiàng)目總工

總監(jiān)理工程師

副總經(jīng)理

建設(shè)單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人人

監(jiān)理單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理部

作業(yè)班組

1.1工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建單位的進(jìn)度計(jì)劃安排，在12月內(nèi)完畢施工圖范疇內(nèi)的全部工程，對(duì)于安裝工程來(lái)說(shuō)，對(duì)施工進(jìn)度影響最大的是廠區(qū)工藝管線的安裝工程，由于它涉及的面較廣，是各個(gè)子項(xiàng)工程的連接部分，是本工程的核心線路工程，因此合理安排工藝管線的施工進(jìn)度是完畢整體施工工程的根本確保。1.2確保工程進(jìn)度的技術(shù)方法⑴確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保障及協(xié)調(diào)配合組織方法①組織年富力強(qiáng)的、知識(shí)密集型的群體成立各參建單位項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)本工程人力、物力、財(cái)力上的傾向管理及技術(shù)指導(dǎo)、督促。②安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排趕工、搶工班組。及時(shí)安排小工班進(jìn)行場(chǎng)地的清理工作，作到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地不合理運(yùn)用引發(fā)的停工、窩工等。③作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。④發(fā)明良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的主動(dòng)性，運(yùn)用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目的責(zé)任承包制，使目的管理與職工的利益相結(jié)合。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問(wèn)題，確保職工精神飽滿。⑤建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保按我司“三位一體”程序文獻(xiàn)執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。⑥按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織貫徹必須的建筑材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。⑦主動(dòng)推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。⑧遇土建工期延期，立將調(diào)節(jié)施工方案，變化施工線路，確保工期順利進(jìn)行。⑨如遇設(shè)計(jì)變更平繁，不遲延、不講條件、立刻實(shí)施。⑵完畢工期目的的重要技術(shù)管理方法①編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工辦法、施工工藝和操作次序，安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。②根據(jù)施工實(shí)際狀況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力局限性或機(jī)械不到位等因素而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，最大程度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備確保工期目的的順利完畢。③科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤監(jiān)測(cè)，每七天舉辦一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。④提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)充足考慮材料確實(shí)保使用時(shí)間，確保材料能及時(shí)到場(chǎng)。⑤提前聯(lián)系多個(gè)質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門(mén)的檢查驗(yàn)收，如在隱蔽工程中，要及早聯(lián)系檢查工作；在主體構(gòu)造施工中，組織風(fēng)管、管道預(yù)制及時(shí)跟上等。⑥進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃在獲得業(yè)主及有關(guān)施工單位承認(rèn)的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。⑦編制周作業(yè)計(jì)劃a、施工開(kāi)始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制具體的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，即將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。b、按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每七天計(jì)劃，周計(jì)劃的重要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和土建進(jìn)行報(bào)告，并采用對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救方法。c、將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。d、周作業(yè)計(jì)劃交各施工組、其它施工單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議公布，交由各施工組、其它施工單位向班組交底，嚴(yán)格推行。e、定時(shí)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，分析因素，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)，保持計(jì)劃的持續(xù)性。(3)緊急狀況下的工期確保施工中經(jīng)常發(fā)生某些復(fù)雜多變因素.特別在安裝高峰階段,工期又不許延遲.對(duì)此我公司采用下列緊急方法:a、公司會(huì)同項(xiàng)目部人員分析因素,商議對(duì)策提出方案，解決解決。b、增加勞動(dòng)力資源及機(jī)具設(shè)備達(dá)成合理安排。c、與影響工程的外部因素單位進(jìn)行溝通，并商議解決方法。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

定義作業(yè)工作任務(wù)分派項(xiàng)目部資金計(jì)劃資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃優(yōu)化確立目的計(jì)劃計(jì)劃下發(fā)實(shí)施實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)信息反饋執(zhí)行狀況分析、評(píng)價(jià)有差距嗎？協(xié)調(diào)優(yōu)化計(jì)劃竣工嗎？完工

第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法

工程項(xiàng)目安全管理由工程部組織各專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)人具體貫徹。督責(zé)項(xiàng)目承建單位建立安全保障體系，確保文明施工，嚴(yán)格恪守公司有關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》和地方政府的有關(guān)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。工程部負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項(xiàng)目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運(yùn)行。工程部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同規(guī)定，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理考核。按公司有關(guān)考核方法（或合同規(guī)定）定時(shí)組織公司品控小組，定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核，并將檢查統(tǒng)計(jì)、檢查報(bào)告?zhèn)浒?。一、建立健全安全管理體系

總經(jīng)理

項(xiàng)目總工

總監(jiān)理工程師

專(zhuān)職安全員

副總經(jīng)理

建設(shè)單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人人

監(jiān)理單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理

專(zhuān)職安全員及作業(yè)班組安全員

二、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程實(shí)際狀況，為貫徹貫徹上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，消除安全隱患，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長(zhǎng)：

總經(jīng)理專(zhuān)職安全員：有安全證書(shū)的專(zhuān)職人員擔(dān)任副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理及監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人成

員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)職安全員

三、為確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及方法安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)施“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、防止為主、綜合治理”的方針，不停提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，貫徹各項(xiàng)安全管理方法，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。抓安全生產(chǎn)首先要做好下列工作：1、建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)我司的安全事務(wù)的全方面工作；副總經(jīng)理及專(zhuān)職安全員任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。2、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)我司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃；4、主動(dòng)改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)原則和行業(yè)規(guī)定;

5、負(fù)責(zé)對(duì)我司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和解決，認(rèn)真貫徹整治方法和做好善后解決工作;

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制訂各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織貫徹；

2、貫徹各部門(mén)兼職安全員、義務(wù)消防員人選；

3、組織各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)各部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施；

5、協(xié)助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和解決工作；

6、定時(shí)向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和報(bào)告各部門(mén)的安全生產(chǎn)狀況；

7、在每七天檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)方法執(zhí)行狀況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與管理工作責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人相似），在例會(huì)上通報(bào)檢查狀況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整治意見(jiàn)和防備方法，杜絕事故發(fā)生。3、安全員崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域（車(chē)輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作；2、每日巡邏對(duì)應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，定時(shí)檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，貫徹整治方法；3、理解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，定時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全生產(chǎn)狀況；4、及時(shí)報(bào)告突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組解決事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)急救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。4、義務(wù)消防員崗位職責(zé)1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作；2、由安全員組織，進(jìn)行不定時(shí)的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能；3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防備方法，向安全員報(bào)告；4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的解決工作。5、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、主動(dòng)參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，恪守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度；

3、對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品；

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、安全會(huì)議公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)規(guī)定有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定時(shí)分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

7、安全培訓(xùn)1、公司全體員工必須接受有關(guān)的安全培訓(xùn)教育；

2、我司新招員工上崗前必須有關(guān)崗位安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗六個(gè)月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安全教育；

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容；4、我司特種作業(yè)人員（涉及電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受有關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

8、安全生產(chǎn)檢查一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。各部門(mén)安全生產(chǎn)檢查每月一次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)安全生產(chǎn)檢查每七天一次；

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體規(guī)定是：

（一）生產(chǎn)崗位安全檢查，重要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容涉及：1、設(shè)備的安全狀態(tài)與否完好，安全防護(hù)裝置與否有效；2、規(guī)定的安全方法與否貫徹；

3、所用的設(shè)備、工具與否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放與否符合安全規(guī)范；

5、個(gè)人防護(hù)用品、用品與否準(zhǔn)備齊全，與否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程與否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查，重要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)狀況，重要內(nèi)容是：

1、與否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

2、職工與否恪守勞動(dòng)紀(jì)律，與否恪守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)合與否符合安全規(guī)定。

（三）專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，重要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。9、生產(chǎn)場(chǎng)合及設(shè)備安全方法一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、原則，為員工提供符合規(guī)定的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合必須符合以下規(guī)定：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合應(yīng)整潔、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明；

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合內(nèi)應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類(lèi)，設(shè)立對(duì)應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施；

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合以下規(guī)定：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定時(shí)檢修，保持安全防護(hù)性能良好；

2、各類(lèi)電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)標(biāo)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須含有保護(hù)性接地或接零方法；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)合，要使用防爆型電氣設(shè)備；

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的急救藥品、器材，并定時(shí)檢查更換。

10、職工安全衛(wèi)生保護(hù)方法1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行；

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工所需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定對(duì)的使用；

3、公司嚴(yán)禁招用未滿16周歲的童工，嚴(yán)禁安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)；4、公司應(yīng)通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定時(shí)體檢，采用方法，防止職業(yè)病。11、傷亡事故管理1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、解決等管理工作；

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻組織急救傷員，采用有效方法，避免事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告上級(jí)公司。12、安全生產(chǎn)管理制度一、本工程安全生產(chǎn)實(shí)施施工單位總負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。堅(jiān)持安全第一、防止為主的方針。二、各參建單位必須恪守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。三、項(xiàng)目法人（現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)，定時(shí)檢查調(diào)度，找問(wèn)題、訂方法、監(jiān)督貫徹及時(shí)消除安全事故隱患。四、施工單位要認(rèn)真制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)定時(shí)檢查制度和傷亡事故調(diào)查解決制度。五、施工單位要建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部三級(jí)安檢制度，把多個(gè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落到實(shí)處。六、施工單位要認(rèn)真制訂安全生產(chǎn)技術(shù)方法，特殊工序要有單獨(dú)的安全生產(chǎn)技術(shù)方法，并報(bào)監(jiān)理同意后實(shí)施。七、要加強(qiáng)工人操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使每個(gè)作業(yè)者都做到能心中想安全，操作按規(guī)范。八、特殊工種必須持證上崗并有保護(hù)方法，特殊機(jī)電設(shè)備要有警示標(biāo)志和防護(hù)方法，并要保持良好技術(shù)狀況。九、嚴(yán)肅工程安全事故上報(bào)制度，若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，分析因素，查明責(zé)任，嚴(yán)肅解決。十、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。13、安全生產(chǎn)責(zé)任制為做好本工程項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，制訂本制度。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策。2、為施工公司的安全生產(chǎn)發(fā)明必要條件。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目分標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工布置時(shí)，應(yīng)充足考慮施工干擾對(duì)安全施工的影響。3、審查投標(biāo)施工單位的公司安全許可證書(shū)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及有關(guān)人員安全資格證書(shū)及公司以往的工程業(yè)績(jī)，確保施工公司的能力符合工程建設(shè)的規(guī)定。4、在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出明確的安全技術(shù)規(guī)定，并監(jiān)督有關(guān)技術(shù)方法的貫徹。5、組織編制建設(shè)項(xiàng)目的安全管理制度和重大安全技術(shù)方法。6、負(fù)責(zé)組建工程建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程負(fù)有全方面的監(jiān)督管理責(zé)任。7、施工過(guò)程中，不定時(shí)組織項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。8、當(dāng)施工公司的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒(méi)有確保時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工公司承當(dāng)。9、協(xié)助對(duì)各類(lèi)事故的調(diào)查解決，并負(fù)責(zé)建立工程安全檔案，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。10、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的安全工作，分析工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)倡導(dǎo)并推動(dòng)安全、文明施工。14、安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門(mén)必須推行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的辦法途徑和有力方法，建設(shè)、監(jiān)理和施工單位必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。1、檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制訂檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、原則，普通的檢查內(nèi)容涉及檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故解決等等。2、檢查評(píng)定原則安全生產(chǎn)檢查的評(píng)定原則按照《山東省水利工程文明施工安全原則化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的規(guī)定作為評(píng)定原則打分。3、檢查頻率規(guī)定安全生產(chǎn)檢查采用定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合的方式，在施工過(guò)程中除不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查外，每月定時(shí)安全生產(chǎn)檢查不少于二次，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部每七天不少于一次自查自改。4、檢查、評(píng)比每次檢查活動(dòng)，除現(xiàn)場(chǎng)指出存在的問(wèn)題外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡(jiǎn)報(bào)》或《建設(shè)告知》，項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位檢查后也必須有書(shū)面評(píng)講報(bào)告，列入檔案，并作為年度目的管理考核根據(jù)。對(duì)檢查出來(lái)的不安全因素或事故隱患，出具整治單并貫徹“三定”工作（定人、定時(shí)限、定方法），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整治不力者酌情處分。15、重大危險(xiǎn)作業(yè)、重大安全技術(shù)方法審批制度1、主題內(nèi)容和合用范疇本制度規(guī)定了危險(xiǎn)作業(yè)范疇，危險(xiǎn)作業(yè)審批及實(shí)施方法。本制度合用于本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。2、術(shù)語(yǔ)危險(xiǎn)作業(yè)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,不適于執(zhí)行普通性的安全操作規(guī)程,安全可靠性差,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重,需要采用特別控制方法的特殊作業(yè)。3、危險(xiǎn)作業(yè)范疇下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè):a)高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))；b)在易燃易爆部位的作業(yè)；c)爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；d)起吊安裝大重型設(shè)備的作業(yè)；e)帶電作業(yè)；f)有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；g)解決化學(xué)毒品、易燃易爆物資、放射性物質(zhì)的作業(yè)；h)在輕質(zhì)屋面（__瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業(yè)；i)其它危險(xiǎn)作業(yè)。5危險(xiǎn)作業(yè)審批5.1報(bào)請(qǐng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見(jiàn)，急需解決的作業(yè)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)監(jiān)理、施工單位共同填寫(xiě)“危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單”（見(jiàn)附表），報(bào)公司同意，特別危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)省上級(jí)公司審批。5.2如狀況特別緊急來(lái)不及辦理審批手續(xù)時(shí)，施工單位必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意方可施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)召集有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防備方法和貫徹施工單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮人。5.3危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制訂危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)方法，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人審批；特別危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)同意。5.4作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。6危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施6.1危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)同意后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)回絕沒(méi)有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。6.2作業(yè)前，施工單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，貫徹安全方法。6.3危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國(guó)家安全原則和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家安全原則和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。6.4危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。6.5危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中工施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。6.6危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.7對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)回絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。6.8危險(xiǎn)作業(yè)竣工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。16、安全培訓(xùn)制度安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的確保，必須認(rèn)真抓好。1、新工人必須通過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。2、工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并統(tǒng)計(jì)入卡方可參加施工。3、三級(jí)教育的時(shí)間普通不能少于50小時(shí)。（公司級(jí)不少于15小時(shí)，項(xiàng)目部不少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)）4、特殊工種必須通過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。5、定時(shí)輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年最少一至二次，不停提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。6、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識(shí)教育重要從公司的基本生產(chǎn)概況、施工工藝辦法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類(lèi)不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)入手，安全技能教育，這就是結(jié)合多個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育能夠使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可防止類(lèi)似事故的發(fā)生，法制教育能夠激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀(jì)遵法，杜絕各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)行為，這類(lèi)教育能夠定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育規(guī)定體現(xiàn)“六性”，即全員性、全方面性、針對(duì)性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7、要開(kāi)展好市、縣水利局及山東省水利廳、山東水發(fā)等布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防備于未然。同時(shí)還能夠根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程靠近收尾時(shí)，施工條件好時(shí)，季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假日前后時(shí)這五個(gè)環(huán)節(jié)必須抓緊教育。8、教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)能夠根據(jù)各自的特點(diǎn)，采用多個(gè)形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。17、生活、辦公區(qū)安全管理制度一、施工區(qū)衛(wèi)生管理(一)環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)為發(fā)明良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活辨別成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。(二)環(huán)境衛(wèi)生管理方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)要每天清掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無(wú)積水，有排水方法。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨處大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范疇。3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號(hào)和負(fù)責(zé)人姓名。4、施工現(xiàn)場(chǎng)零碎材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)寄存不得超出三天，如違反本條規(guī)定處分工地負(fù)責(zé)人。5、辦公室內(nèi)作到每天清掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報(bào)告擺放整潔，達(dá)不到規(guī)定。對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條規(guī)定，處分當(dāng)天衛(wèi)生值班員。7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收于續(xù)。合格后方可使用。8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)寄存，食物保管無(wú)腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車(chē)，用塔吊或提高欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。10、施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所，做到有頂、門(mén)窗齊全并有紗，做到每天清掃，每七天撒白灰或打藥一二次，消亡蠅蛆，便坑加蓋。11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立保溫桶和開(kāi)水(水杯自備)，公用杯子必須采用消毒方法。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定時(shí)檢查統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期改正.二、生活區(qū)衛(wèi)生管理(一)宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定1、職工宿舍做到每天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整潔美觀，被子疊放整潔，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時(shí)清理。4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)污水，無(wú)污物。廢水不得亂流。(二)宿舍衛(wèi)生值班統(tǒng)計(jì)宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨處吐痰。(三)宿舍冬季取暖爐安裝驗(yàn)收合格證冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。(四)辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定1、辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)清掃，排出值班表。2、值班人員負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生、打水，做好來(lái)訪統(tǒng)計(jì)，整頓文具。文具應(yīng)擺放整潔。做到窗明地凈，無(wú)蠅、無(wú)鼠。3、冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定時(shí)清理外運(yùn)，避免發(fā)生火災(zāi)。三、食堂衛(wèi)生管理(一)食堂衛(wèi)生管理規(guī)定根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，根據(jù)食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有對(duì)應(yīng)的食品原料解決、加工，貯存等場(chǎng)合及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔?！匆弧凳称沸l(wèi)生1．采購(gòu)運(yùn)輸(1)采購(gòu)?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具的檢查合格證或檢查單。認(rèn)為必要時(shí)，請(qǐng)本地食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(2)采購(gòu)食品用的車(chē)輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開(kāi)，防塵、防蠅，防雨、防曬。(3)不得采購(gòu)制售變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。2．貯存、保管(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物