ERP沙盤推演實驗報告D組

PAGE3ERP沙盤推演實驗報告(D)組實驗名稱：用友企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬組員：夏玲雅12注冊稅務(wù)師XXXXXX12物流采購XXXXXX12物流采購XXXXXX12物流采購XXXXXX12注冊稅務(wù)師XXXX12空港物流XXXXXX12空港物流指導(dǎo)教師：李艷琴實驗日期：2014.10.18-2014.10.19實驗名稱用友企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。實驗環(huán)境用友沙盤模擬操作臺實驗過程和結(jié)果第一步：熟悉沙盤規(guī)則首先我們分配好職位，了解各自的職責(zé)。CEO按照企業(yè)經(jīng)營流程記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，并在每項任務(wù)完成之后所對應(yīng)的方格里打勾；財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)運營情況填寫綜合管理費用明細表、利潤表和資產(chǎn)負債表；生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)ERP沙盤模擬桌面產(chǎn)品的生產(chǎn)和在產(chǎn)品的更新及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)等；物流總監(jiān)負責(zé)原材料的入庫、產(chǎn)品的出庫情況和產(chǎn)品的研發(fā)；營銷總監(jiān)負責(zé)廣告費的投放、競標和把產(chǎn)品銷售出去。接著是熟悉ERP沙盤模擬企經(jīng)營流程，了解市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認證的規(guī)則，以及生產(chǎn)線和廠房的細則，了解企業(yè)融資狀況，熟悉及掌握沙盤運行記錄的流程，掌握選訂單的技巧等。第二步：起始年運營年初現(xiàn)金20元，應(yīng)收款15元，在制品8元，成品6元，原材料3元，負債41元（其中長期負債40元），固定資產(chǎn)53元，所有者權(quán)益64元。自接手前輩們留下的企業(yè)就舉行新年度規(guī)劃會議，參加訂貨會并投放廣告費1元，制定新年度計劃，支付應(yīng)付稅1元，季初盤點現(xiàn)金剩余18元。沒有短期貸款，也沒有應(yīng)付款。原材料入庫2個P1，本年度不投資新生產(chǎn)線、不變賣生產(chǎn)線、也不轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料，無緊急購買的成品/出售成品，不研發(fā)新產(chǎn)品，無購買的廠房，無開拓新市場，無ISO資格認證。第一季度無現(xiàn)金收入，總支出4元，季末剩余14元。第二季度按訂單交貨P1，收到一筆兩個賬期的貨款，無現(xiàn)金收入，總支出3元，剩余11元。第三季度現(xiàn)金收入15元，總支出2元，剩余24元。第四季度購入1個原材料P1現(xiàn)金收入32元，總支出12元（其中支付利息4元，設(shè)備維護費4元），剩余44元。年末流動資產(chǎn)合計58元，負債41元，固定資產(chǎn)合計49元，所有者權(quán)益合計66元。本年銷售收入32元，毛利20元，凈利潤2元。第三步：第一年運營進行新年度規(guī)劃會議，參加訂貨會。物流總監(jiān)市場對P1產(chǎn)品的需求量和其價格進行分析，在物流助理的協(xié)助下，結(jié)合各個企業(yè)（小組）所帶來的競爭壓力，得出投資的范圍并最終決定投資8元的廣告費，最后在本地搶到一張數(shù)量為3，賬期為1期，銷售額為16元的P1產(chǎn)品訂單。年度計劃決定投資一條半自動生產(chǎn)線和開拓區(qū)域市場。支付應(yīng)稅費1元，季初現(xiàn)金盤點剩余35元，第一季度購入1個原材料P1，開始每季度投資1元研發(fā)新產(chǎn)品P2，按訂單交貨P1，收到一筆一個賬期的貨款，季末無現(xiàn)金收入，現(xiàn)金總支出4元，剩余31元。第二季度購入2個原材料P1，季末現(xiàn)金收入16元，現(xiàn)金總支出6元，剩余41元。第三季度購入1個原材料P1，投資一條半自動的生產(chǎn)線，季末現(xiàn)金收入為0元，總支出8元，剩余33元。第四季度購入3個原材料P1，繼續(xù)投資半自動生產(chǎn)線，支付利息和設(shè)備維護費，投資開拓區(qū)域市場，季末現(xiàn)金收入0元，現(xiàn)金總支出21元，剩余12元。年末流動資產(chǎn)合計34元，負債40元，固定資產(chǎn)53元，所有者權(quán)益47元，本年銷售收入16元，毛利10元，凈利潤-19元。第四步：第二年運營舉行新年度規(guī)劃會議和參加訂貨會，經(jīng)過大家一起討論，最后決定分別在本地市場和區(qū)域市場投資6元和3元P1的廣告費，并在本地市場搶到一張數(shù)量為4，賬期為3，銷售額為20元的P1訂單。本年度計劃在第一季度借一筆短期貸款，繼續(xù)兩個季度投資研發(fā)P2產(chǎn)品，決定在第二季度轉(zhuǎn)產(chǎn)一條半自動生產(chǎn)線和第三季度轉(zhuǎn)產(chǎn)一條手工線準備第三季度生產(chǎn)P2，在第四季度借一筆長期貸款，開拓國內(nèi)和亞洲市場。因為上年度盈虧，所以本年度不支付稅費，季初現(xiàn)金盤點剩余3元。第一季度借入短期貸款20元，購入1個P1原材料，季末現(xiàn)金總收入20元，現(xiàn)金總支出4元，剩余19元。第二季度購入1個P1原材料，轉(zhuǎn)產(chǎn)一條半自動生產(chǎn)線。季末總現(xiàn)金收入為0元，總支出5元，剩余14元。第三季度購入1個P1和2個P2原材料，轉(zhuǎn)產(chǎn)一條手工線生產(chǎn)P2，半自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2成功，開始下一批生產(chǎn)。季末現(xiàn)金無收入，總支出9元，剩余5元。第四季度購入2個P1原材料，支付利息費，設(shè)備維護費，季末現(xiàn)金總收入60元，總支付17元，剩余48元。年末流動資產(chǎn)合計78元，負債100元，固定資產(chǎn)51元，所有者權(quán)益29元。本年銷售收入20元，毛利12元，凈利潤-18元。第五步：第三年運營年初，進行新年度規(guī)劃會議，并決定在本地市場投放6元P1和1元P2的廣告費，在區(qū)域市場投放1元P1和3元P2的廣告費，參加訂貨會，登記銷售訂單：訂單號P1-4/5P2-4/5P1-1/3P2-4/4P2-3/4市場本地本地區(qū)域區(qū)域區(qū)域產(chǎn)品P1P2P1P2P2數(shù)量43223賬期11332銷售額1823101723本年度計劃先借入一筆短期貸款并開始研發(fā)P3產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)一條手工線生產(chǎn)P2，再借一筆短期貸款繼續(xù)開拓市場。由于上年度盈虧，本年度無需支付稅費，季初現(xiàn)金盤點剩余37元。第一季度支付短期貸款再借入20元短期借款，購入1個P2原材料并開始下一批生產(chǎn)，按訂單號P1-4/5交貨，收到一筆應(yīng)收款。季末現(xiàn)金總收入20元，總支出26元，剩余31元。第二季度購入2個P2和1個P1原材料，轉(zhuǎn)產(chǎn)一條手工線生產(chǎn)P2，并開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入18元，按訂單號P1-1/3交貨，收到一筆應(yīng)收款。季末現(xiàn)金總收入18元，總支出10元，剩余39元。第三季度購入原材料P1和P2各1個，開始下一批生產(chǎn)，按訂單號P2-4/5交貨，收到一筆應(yīng)收款。季末無現(xiàn)金收入，現(xiàn)金總支出7元，剩余32元。第四季度向銀行借入一筆40元短期貸款，購買1個P1原材料，緊急采購5個P2產(chǎn)品，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入23元，按訂單號P2-4/4、P2-3/4交貨，收到兩筆應(yīng)收款，支付長期貸款，支付利息和設(shè)備維護費。季末現(xiàn)金總收入63元，總支出68元，剩余27元。年末流動資產(chǎn)合計104元，負債120元，固定資產(chǎn)49元，所有者權(quán)益34元。銷售收入91元，毛利40元，凈利潤4元。第六步：第四年運營由于產(chǎn)品P1在本地市場的價格逐步降低，本公司在新年度規(guī)劃會議上決定將產(chǎn)品重點轉(zhuǎn)向P2，于是在本地市場投放3元P1、4元P2的廣告費，在區(qū)域市場投1元P2，在國內(nèi)市場投放2元P1、3元P2，并接到7筆訂單：訂單號LP1-4/6LP1-1/6LP2-6/6LP2-2/6RP2-2/3DP1-2/4DP2-2/4市場本地本地本地本地區(qū)域國內(nèi)國內(nèi)產(chǎn)品P1P1P2P2P2P1P2數(shù)量3112231賬期3313130銷售額145101916149本年度計劃借入一筆高利貸，繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品P3和投資ISO資格認證，購買一條半自動生產(chǎn)線，變賣一條手工線，安裝一條半自動生產(chǎn)線。本年度無需支付稅費，季初現(xiàn)金盤點14元。第一季度由于資金短缺無法繼續(xù)運營，于是決定借入20元的高利貸，支付短期貸款，購入3個P2原材料，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入10元，按訂單號LP1-4/6、LP1-1/6、LP2-2/6、DP1-2/4、DP2-2/4交貨，收到一筆現(xiàn)金9元和四筆應(yīng)收款。季末現(xiàn)金總收入39元，總支出32元，剩余21元。第二季度購入2個P1原材料，開始安裝一條半自動生產(chǎn)線生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入23元，完成P3產(chǎn)品的研發(fā)。季末現(xiàn)金總收入23元，總支出10元，剩余34元。第三季度購入1個P2，一個P3原材料，安裝好生產(chǎn)線生產(chǎn)P3，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入17元，按訂單號LP2-6/6交貨。季末現(xiàn)金總收入17元，總支出12元，剩余39元。第四季度支付短期貸款，再借20元短期貸款，購買1個P1和1個P2原材料，變賣一條手工線，并開始安裝一條半自動生產(chǎn)線，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入62元，按訂單號RP2-2/3交貨，支付長期貸款及利息，設(shè)備維護費，投資ISO資格認證。季末現(xiàn)金總收入83元，總支出85元，剩余37元。年末流動資產(chǎn)合計73元，負債86元，固定資產(chǎn)59元，所有者權(quán)益46元。銷售收入87元，毛利55元，凈利潤13元。第七步：第五年運營新年度規(guī)劃會議，根據(jù)各企業(yè)（小組）的生產(chǎn)品種，幾乎沒有人和我們搶P1的訂單，于是根據(jù)各個市場P1的價格，我們決定在區(qū)域市場投放1元的廣告費，再根據(jù)庫存產(chǎn)品的數(shù)量和P2競爭情況，決定在本地和國內(nèi)市場分別投放2元和1元，在亞洲市場投放1元P3。訂單號LP2-4/5RP1-2/3DP2-2/3ZP3-2/3市場本地區(qū)域國內(nèi)亞洲產(chǎn)品P2P1P2P3數(shù)量2222賬期3311銷售額18101519制定新年度計劃借入一筆短期貸款，變賣一條手工線，改安裝一條半自動生產(chǎn)線在，再轉(zhuǎn)產(chǎn)一條半自動生產(chǎn)線，再借一筆高利貸和長期貸款繼續(xù)開拓市場和ISO資格認證。支付應(yīng)稅費6元，季初現(xiàn)金盤點剩余25元。第一季度購入2個P3、1個P1原材料，變賣一條手工線再安裝一條半自動生產(chǎn)線，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入16元，緊急采購一個P2成品，按訂單交貨。季末現(xiàn)金總收入37元，總支出49元，剩余13元。第二季度購入1個P3原材料，轉(zhuǎn)產(chǎn)一條半自動生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)，更新應(yīng)收款現(xiàn)金收入15元。季末現(xiàn)金總收入15，總支出10元，剩余18元。第三季度購入2個P2、2個P3，開始下一批生產(chǎn)，按訂單交貨。季末現(xiàn)金無收入，總支出15元，剩余3元。第四季度借入20元高利貸支付短期貸款，應(yīng)收款收現(xiàn)29元，借入20元長期貸款，支付利息，設(shè)備維護費，開拓市場和ISO資格認證。季末現(xiàn)金總收入69元，現(xiàn)金總支出36元，剩余36元。年末流動資產(chǎn)合計81元，負債100元，固定資產(chǎn)65元，所有者權(quán)益46元。銷售收入62元，毛利35元，凈利潤0元。第八步：第六年運營經(jīng)新年度規(guī)劃會議后決定在本地市場投放2元P2、3元P3的廣告費，在區(qū)域市場，P1、P2各投放1元，在亞洲市場投放2元P3的廣告費。接到以下訂單：訂單號P2-1/5P3-5/5P1-2/3P2-3/3P3-4/4市場本地本地區(qū)域區(qū)域亞洲產(chǎn)品P2P3P1P2P3數(shù)量33232賬期13232銷售額193091920本年度計劃在第一季度借入短期貸款，購入小廠房。因為實驗進行到了最后一年，為了避免現(xiàn)金支出而導(dǎo)致小組最后的得分，大家一致決定在生產(chǎn)足夠按訂單交貨的產(chǎn)品后停止一切生產(chǎn)。本年度無需支付稅費，季初現(xiàn)金盤點剩余27元。第一季度借入20元短期貸款，支付上一年度的短期貸款，購入3個P2、2個P3原材料，開始下一批生產(chǎn)，按訂單號P3-5/5、P1-2/3、P2-3/3交貨。季末現(xiàn)金總收入