公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：全方面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹貫徹科學發(fā)展觀，以加緊提高人力資源職業(yè)能力為目的，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加緊人才隊伍建設(shè)步伐，緩和人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目的，強化中條人才理念，增進人才隊伍建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。2、能力建設(shè)為先導的原則。加緊人才干力建設(shè)，做到高端拉動，引領(lǐng)發(fā)展。3、實施終身教育和培訓的原則。推動實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才構(gòu)造方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。4、以職業(yè)能力為原則進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。5、整體推動的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和互相作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟，有中條特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。三、集團公司人才發(fā)展預(yù)測－集團公司人才開發(fā)處在跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團公司“做優(yōu)做精做強，打造百年銅企”的發(fā)展目的，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團公司人才培養(yǎng)應(yīng)當牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。隨著產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調(diào)節(jié)，集團公司將面對勞動力轉(zhuǎn)移安置、人員年紀老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配備，并且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加緊人才構(gòu)造優(yōu)化的進度。要對人力資源的年紀構(gòu)造、文化構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造的不平衡問題有一種根本性的扭轉(zhuǎn)，集團公司的人力資源工作形勢嚴峻，人才工作任重道遠。到，集團公司人才規(guī)劃的目的任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右（現(xiàn)有110人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱達成300人左右（現(xiàn)有246人），中級職稱達成1300人左右（現(xiàn)有1048人），初級職稱達成1400人左右（現(xiàn)有1026人），較大幅度地優(yōu)化職工隊伍，提高職工隊伍整體素質(zhì)。為完畢目的任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進招聘各類專業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級經(jīng)營管理人才，100名左右高級工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。到，各類人才的重要來源有下列五個途徑：1、高校畢業(yè)生。2、自主培養(yǎng)。集團公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依靠職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加緊技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。3、自學成才。要主動發(fā)明條件，提供發(fā)展平臺，激勵職工自學成才，實踐中成才。4、外培及再教育。充足運用多個社會培訓資源，選送優(yōu)秀人才進修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加緊培養(yǎng)各類專業(yè)人才。5、社會招聘。按照發(fā)展需要適時外聘中高級人才。四、將來四年人才規(guī)劃目的根據(jù)集團公司發(fā)展目的，基于集團公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，將來四年，集團公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是構(gòu)造上都體現(xiàn)出高原則，嚴規(guī)定。（一）目的任務(wù)1、經(jīng)營管理人才。到要引進培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經(jīng)營管理人才，能夠適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點側(cè)重在工商管理、財務(wù)管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。2、科技人才。到要力求引進培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名含有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達成或超出國內(nèi)同行先進水平，成為專業(yè)（學科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續(xù)工程教育，全方面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。3、政工工作人才。到要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀政工工作者。4、操作技能人才。到要培養(yǎng)出25名左右的高級技師，100名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊伍的職業(yè)能力構(gòu)造。（二）質(zhì)量規(guī)定從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式辦法進行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提高。（三）構(gòu)造規(guī)定合理的人才構(gòu)造才干發(fā)揮人才隊伍的整體效能。在專業(yè)構(gòu)造上，地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)確保貫徹。在年紀構(gòu)造上，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)重點以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點培養(yǎng)對象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點培養(yǎng)40歲下列的高技能人才。在文化構(gòu)造上，碩士、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學院為主，大專以上的要占有一定比例。五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策（一）完善人才培養(yǎng)機制1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經(jīng)費的使用制度。2、加強集團公司現(xiàn)有培訓基礎(chǔ)建設(shè)，充足運用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采用內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多個方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)。（二）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c，重視職業(yè)道德和知識水平的人才考核體系。果斷摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習。一是在考核內(nèi)容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。二是在考核原則上，堅持國標、行業(yè)原則、省考核原則與崗位規(guī)定相結(jié)合。三是在考核機制上，堅持專業(yè)評價與公司承認相結(jié)合。四是在考核實施上，堅持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。（三）建立健全人才成長的激勵機制。要建立完善職工憑能力得到使用提高、憑工作業(yè)績奉獻大小擬定收入分派的使用待遇機制。一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以奉獻定酬勞的薪酬制度。六、人才戰(zhàn)略專項規(guī)劃（一）制度建設(shè)規(guī)劃1、《中條山有色金屬集團有限公司黨政有關(guān)加強和改善人才工作的意見》2、《中條山有色金屬集團有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》3、《中條山有色金屬集團有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行方法》4、《中條山有色金屬集團有限公司黨委有關(guān)中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》5、《中條山有色金屬集團有限公司黨政有關(guān)退居二線正副處級干部管理的有關(guān)規(guī)定》6、《中條山有色金屬集團有限公司中層管理人員管理方法》7、《中條山有色金屬集團有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》8、《中條山有色金屬集團有限公司基層管理人員管理方法》9、《中條山有色金屬集團有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》10、《中條山有色金屬集團有限公司初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理方法》11、《中條山有色金屬集團有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理方法》12、《中條山有色金屬集團有限公司職工培訓管理方法》13、《中條山有色金屬集團有限公司職工在職學歷教育管理規(guī)定》14、《中條山有色金屬集團有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理方法》15、《中條山有色金屬集團有限公司技師管理方法》16、《中條山有色金屬集團有限公司有關(guān)對基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實施職務(wù)津貼的暫行方法》等。（二）人才開發(fā)方案人才培養(yǎng)方案的設(shè)立是針對人才培養(yǎng)存在的某一問題而提出的對策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充足運用社會人才資源，采用多個方式招攬人才，為我所用，“不求全部，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求共贏。1、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校聯(lián)合，運用高校人才優(yōu)勢，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。方案二與培訓機構(gòu)聯(lián)合，運用其成熟的培訓網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。方案三有計劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理骨干到高等院校、培訓機構(gòu)進修深造。方案四有計劃加強經(jīng)營管理人才的交流，推行崗位輪換制。方案五招聘引進中高級人才。2、科技人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校、培訓機構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項課題，采用請進來的方式，進行技術(shù)講座、專項講座，加緊繼續(xù)教育步伐，加緊知識更新。方案二選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進修深造，實施專項培訓進修合同制度，加緊培養(yǎng)專業(yè)學科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。方案三以職業(yè)教育中心為基地，以集團公司科技人員為依靠，組建專業(yè)課題組，承當培訓任務(wù)，加緊科技人員繼續(xù)教育培訓。方案四招聘統(tǒng)招大學生、?？粕谄胀ǜ咝！⒏叩葘？茖W校、高等職業(yè)技術(shù)學院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采用到學?，F(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘和對在校學生預(yù)先簽定招聘合同等方式，以確保招聘目的的實現(xiàn)。方案五自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。擬定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，擬定委托院校，擬定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對象、申報條件等。3、政工工作人才培養(yǎng)方案方案一以職業(yè)教育中心為基地，以集團公司專業(yè)人員為依靠，組建專業(yè)課題組，承當培訓任務(wù)，加緊政工工作者的教育培訓。方案二與省黨校等有關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進修深造，或組織培訓班，進行專項培訓。4、操作技能人才培養(yǎng)方案方案一以集團公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依靠省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心，加緊技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加緊高技能人才的培養(yǎng)。方案二以集團公司職業(yè)技能鑒定站、技工學校為基地，擬定集團公司生產(chǎn)所需的工種，擬定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件（公司職工兒女優(yōu)先），以緩和技術(shù)工人年紀偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，構(gòu)造不平衡的問題，加緊優(yōu)化技術(shù)工人隊伍。方案三與培訓機構(gòu)或有關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進修深造。方案四加強與高等職業(yè)技術(shù)學院合作，加緊技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊伍整體素質(zhì)。方案五充足運用集團公司現(xiàn)有培訓資源，通過技能培訓、師帶徒培訓、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競賽和技術(shù)演習、技術(shù)交流、崗位輪換等方式辦法培養(yǎng)集團公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。（三）人才培養(yǎng)經(jīng)費方案集團公司人才培養(yǎng)經(jīng)費以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓經(jīng)費為主，其它渠道為輔。以四支人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目的需求，人才培訓項目，擬定專項培訓經(jīng)費，全方面推動人才培養(yǎng)工作的實施。（四）人才薪酬規(guī)劃1、薪酬設(shè)計的原則第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工承認薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，才干產(chǎn)生薪酬的激勵作用。第二是競爭原則。要培養(yǎng)含有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不停完善、更新對人才含有吸引力并在同行業(yè)中含有競爭力的薪酬體系。（四）人才薪酬規(guī)劃1、薪酬設(shè)計的原則第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工承認薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，才干產(chǎn)生薪酬的激勵作用。第二是競爭原則。要培養(yǎng)含有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不停完善、更新對人才含有吸引力并在同行業(yè)中含有競爭力的薪酬體系。第三是激勵原則。應(yīng)當通過薪酬體系來激勵職工的責任心和工作主動性。第四是經(jīng)濟原則。集團公司應(yīng)重要考慮公司合理的承受能力及利潤的合理積累。第五是正當原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。2、薪酬規(guī)劃目的根據(jù)集團公司“十一五”規(guī)劃目的，底職工人均收入不低于山西省公司職工平均工資。3、專項薪酬計劃第一、經(jīng)營管理人才薪酬計劃。經(jīng)營管理人才是提高集團公司管理效率，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目的的中堅力量，是集團公司發(fā)展的最主動因素。中層薪酬應(yīng)以市場或同行業(yè)的中檔偏上價位為參考原則，考慮集團公司的實際經(jīng)營狀況來擬定。第二、專業(yè)技術(shù)人才薪酬計劃。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強大的推動力，科技實力是公司實力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實力是科技實力的核心，加緊科技人才的培養(yǎng)是強企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合集團公司經(jīng)營實際，統(tǒng)籌兼顧，制訂專項的薪酬計劃。第三、操作技能人才薪酬計劃。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原則指導下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對高級技師、技師薪酬增加幅度要加大。4、薪酬兌現(xiàn)薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實現(xiàn)薪酬激勵作用的最大化是人才工作的重點，集團公司要