2023年信用社主任述職述廉報告匯總(5篇)

第頁共頁2023年信譽社主任述職述廉報告匯總(5篇)信譽社主任述職述廉報告篇一作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，進步自己的理論程度和駕馭全局的才能。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論程度不斷進步，為干好本職工作打下了根底。我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原那么、講團結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經(jīng)歷，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善效勞。一是按照績效考核的方法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進展全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)效勞工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)絡(luò)2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)絡(luò)一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟開展”的責任意識，立足實際，為建立社會新農(nóng)村做好效勞。1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理理解情況，效勞上門。2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的開展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。3、增強創(chuàng)新意識，進步效勞程度在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探究其他的貸款品種，實在解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。4、扎實開展信譽工程建立今年，信譽戶評選委員會共評出信譽戶2320戶，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信譽村2個。止目前，共評出信譽戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信譽村11個，占19個行政村的60%。1、落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。2、樹立科學管理念?！?〕利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，進步了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)?！?〕加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)視。公開效勞、監(jiān)視等，運用社會力量加強監(jiān)視。〔3〕教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)視?！?〕教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目的的營銷觀念，科學營銷貸款?！?〕加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，進步或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。3、加大貸款的責任追究力度。嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承當不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信譽社清收不良貸款營造的良好氣氛，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切時機，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信譽社生存和開展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)局部外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款方案237份。在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款方案、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款萬元。一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格本錢管理，進步資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持節(jié)儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。1、加強了領(lǐng)導班子建立。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原那么，小時講風格。顧大局，識大體，親密協(xié)作，齊抓共管，帶著全體員工干事創(chuàng)業(yè)。2、加強了員工隊伍建立一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學歷教育；三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。1、加強內(nèi)控制度建立，實在做到了標準經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目的管理責任制，層層簽訂目的責任書；二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列實在可行的規(guī)章制度。2、狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年平安營運無事故樹立平安就是效益的思想，時刻牢記和加強平安工作?！?〕加強平安教育，增強了全員防范意識?！?〕加強迫度建立，健全完善了平安保衛(wèi)制度。〔3〕家平安設(shè)施建立，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，進步了物防才能?！?〕加大檢查監(jiān)視力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)視、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。1、加強了黨的組織建立。首先建立、健全學習制度、制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持____員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、開展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。2、加強了廉政建立。首先，加強理論學習，引導和帶著員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)xx等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。3、與時俱進，進步了文明單位創(chuàng)立程度。在文明單位創(chuàng)立過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的開展理念，創(chuàng)立和培崗以“與時俱進，超越自我，務(wù)實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學習型”、“軍隊型”、“效勞型”、“家庭型”信譽社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信譽社的持續(xù)開展注入強大動力，為創(chuàng)立和諧社會打下了堅實的根底。一年來，自己雖然做了一些工作，獲得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，進步自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克制缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益進步、經(jīng)營穩(wěn)健、快速開展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的奉獻！信譽社主任述職述廉報告篇二光陰如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年悄然逝去，回憶一年來的工作，可以用“辛苦、敬業(yè)、快樂”六個字來概括。一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我?guī)е鴛x信譽社全體員工克制重重困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來我的工作表現(xiàn)述職如下：至20xx年底，全社各項存款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅xx%，完成聯(lián)社下達年度方案的xx%。各項貸款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅為xx%。不良貸款累計收回xx萬元，其中收回上年末以前到期的不良貸款xx萬元，絕對額比上年末下降xx萬元，完成聯(lián)社下達年度方案的xx%。不良貸款占比為xx%，比年初下降xx個百分點。全社實現(xiàn)各項收入xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%，其中貸款利息實現(xiàn)收入xx元，同比增加xx萬元，增幅xx%完成縣聯(lián)社下達年度任務(wù)的xx%?！惨弧忱砬逅悸罚_定工作方向今年五月份開場，我開場負責xx信譽社三個網(wǎng)點的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個網(wǎng)點摸清了根本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內(nèi)拓外”的工作方向。并把各項工作任務(wù)細化到各個網(wǎng)點，并按月進展考核，確保了業(yè)務(wù)的不斷開展和任務(wù)的全面完成。〔二〕吃苦在前，享受在后一年來，我堅持吃苦在前，享受在后的準那么，時時為員工著想，一年來我共加班加點達xx小時以上，為了我社可以穩(wěn)健開展我經(jīng)常加班到深夜。一是帶頭帶著員工上門吸存，今年我個人吸存的金額就在xx萬元以上，用實際行動引導員工積極參與到競爭劇烈的吸存工作中來；二是帶頭帶著外勤人員下鄉(xiāng)清收不良貸款，不但自己完成了清收任務(wù)，而且還幫助外勤人員一起想方法，解決在清收中碰到的問題；三是由于今年我社外勤人員變動較大，為了保證全社收入的完成，我主動承當了大局部貸款調(diào)查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也到達了xx%；四是為了搞好防案控案風險檢查工作，我主動承當了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過細心的檢查發(fā)現(xiàn)了我社在信貸管理工作中存在的問題，并及時進展了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職務(wù)之便對客戶吃、拿、卡、要?！踩吵浞职l(fā)揮自身優(yōu)勢為信譽社爭光20xx年9月，我有信代表xx縣聯(lián)社參加了市聯(lián)社組織的比賽，并在比賽中發(fā)揮良好，獲得了第一名的好成績。之后，又代表市聯(lián)社參加了省聯(lián)社比賽，在比賽中我不畏強手，發(fā)揮出了程度，獲得了三等獎的成績，為我市、我縣農(nóng)村信譽社爭了光?！菜摹撤e極組織員工拓展個體工商戶業(yè)務(wù)一直以來，轄區(qū)內(nèi)的個體工商戶很少到我社辦理存貸款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量不大，為了改變這一狀況，我組織外勤人員上門進展調(diào)查，親自帶隊走訪個體工商戶200多戶，得到了第一手資料，并對癥下藥，一方面解決個體工商戶的資金問題，一方面吸收個體工商戶的存款，通過積極努力的工作，我社在個體工商戶的業(yè)務(wù)拓展方面獲得了一定的效果，并為以后開展工作打下了良好的根底?！参濉撤e極組織全體黨員參加保先教育活動為了搞好保先教育活動，我組織全體黨員共開展、學習會等會議二十屢次，并寫了三萬多字的心得筆記，組織黨員開展黨內(nèi)批評與自我批評，使全體黨員深化領(lǐng)會保先教育活動的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動中所學運用到實際工作中去。雖然今年我在工作中獲得了一些成績，但仍然存在一些缺乏之處：一是工作方法還有待改善，自己在處理某些問題時還欠成熟；二是在工作中有時會情緒化，想做的時候多做，不想做的時候少做，這對工作的連續(xù)性不利；三是貸款貸后檢查工作做得不夠；四是業(yè)務(wù)拓展才能有待進步。20xx年，我將著重抓好以下幾個方面的工作：〔一〕組織人員對業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)進展整理，確保我社核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上線工作的順利進展?！捕匙龊觅J款的管理標準工作，嚴格控制信譽貸款的發(fā)放，積極拓展個體工商戶信貸市場，使信貸業(yè)務(wù)開展到一個新的階段?！踩澈葑ゲ涣假J款的清收工作，強化責任清收，著重抓好大額不良貸款和拖欠農(nóng)戶小額信譽貸款本息的農(nóng)戶的清收，特別是近兩年來到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產(chǎn)生新的不良貸款。〔四〕進一步加大組織資金的工作力度。一是深化開展好文明優(yōu)質(zhì)效勞；二是加強員工吸存力度；三是明確籌資重點為低本錢資金；四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。信譽社主任述職述廉報告篇三隨著改革的春風，農(nóng)村信譽社開啟了嶄新的一頁。對農(nóng)村信譽社的開展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。信譽社要穩(wěn)健開展，適應(yīng)當前新形勢，基層信譽社“當家人”的素質(zhì)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個信譽社的開展壯大具有重要的影響。效益是信譽社生存和開展的根底，是實力、形象、聲譽的象征。作為一名信譽社的班長必須清醒的認識到假如信譽社不具備一定的盈利程度，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和開展，會消弱防范化解自身風險的才能，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的積極性，不利于信譽社調(diào)整信貸構(gòu)造，更好的為“三農(nóng)”效勞，也不利于信譽社加強經(jīng)營管理。因此，信譽社主任必須結(jié)實樹立“效益興社”“的意識，處處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節(jié)支，使信譽社沿著安康穩(wěn)定開展的軌道運行。作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢，熟悉新的業(yè)務(wù)，結(jié)實樹立市場意識，時間意識，績效意識，風險意識和信譽意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬效勞范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶提供高效優(yōu)質(zhì)的`效勞。其次，要確立優(yōu)質(zhì)效勞的觀念。金融業(yè)是效勞行業(yè)，競爭的焦點就是效勞。信譽社要進步效勞品位，檔次。一要強化效勞意識，結(jié)實樹立“客戶第一，效勞第一，信譽第一”的觀念；二要健全效勞體系，如銀行、atm機，建立多功能的代辦站；三要創(chuàng)新效勞手段，參加全國特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要完善效勞設(shè)施；五要改良效勞方式，變被動為主動，變模糊為透明；六要美化效勞環(huán)境，作到門面寬闊，裝潢高雅。首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經(jīng)營和管理工作；要具有敏捷的思維和應(yīng)變才能，面對市場經(jīng)濟劇烈競爭的大潮，審時度勢，排除干擾，保證信譽社各項業(yè)務(wù)的順利開展；要具有管理者的氣質(zhì)，擅長觀察分析^p問題，擅長積聚別人的智慧，擅長冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規(guī)。信譽社主任既要增強知法，守法，依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，又要依法維護信譽社自身的合法權(quán)益。要熟悉金融理論和信譽社的業(yè)務(wù)知識，各項操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長和組織領(lǐng)導才能，做到懂會計能查帳，懂統(tǒng)計能分析^p，懂法律會管理，懂微機能應(yīng)用，懂寫作能綜合。再次，要具備較高的經(jīng)營管理才能。信譽社主任必須進步經(jīng)營管理程度，及時掌握信息，分析^p行情，按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律把握信貸的投向，決定資金的運用處徑。在內(nèi)部管理上，要按照資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例構(gòu)造，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。要增收節(jié)支，開節(jié)流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，進步資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機制，加強崗位監(jiān)視與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營目的責任制和考核鼓勵機制，長方案，短安排，使本社的各項工作標準化、制度化、條理化。只有這樣才能在進步社會效益的同時，不斷進步自身的經(jīng)營效益，在金融競爭中立于不敗之地。信譽社主任是一個管人管錢管事的操心官，責任大，“上邊千條線，下邊一根針”，方方面面都重要，無視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時工作中，要注意處理好四個方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，經(jīng)常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信譽社工作理解和支持，消除不必要的隔膜和費事，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一要進展思想教育與組織有益的活動相結(jié)合。信譽社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進展談心，開展雙向交流，要針對年輕人的特點發(fā)揮“五小建立”的作用，經(jīng)常性的舉辦安康有益的活動，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。二要弘揚先進與適度批評相結(jié)合。對待職工要一分為二，實事求是，正確對待功過長短，擅長發(fā)揮個人的長處，挖掘其潛能，調(diào)開工作積極性。一方面要大力弘揚先進，樹正氣，樹典型，另一方面對后進在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其盡快克制并不斷總結(jié)進步。三要關(guān)心人與理解人相結(jié)合。對職工的實際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經(jīng)認識并改正的要給予理解，一有進步要及時鼓勵，感召有錯誤和缺點的職工。四要尊重人與理解人相結(jié)合。每個職工都有自尊心和上進心，所以主任在批評職工的缺點，在堅持原那么的根底上要講究方式方法，切不可挖苦、挖苦、揭老底，要使受批評者樂意承受，口服心服。五要會議教育與個別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題要在會議上解決，個性問題最好通過個別談心解決。只有這樣，才能親密主任與職工的關(guān)系，融洽互相間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。一要帶頭勤學習，進步自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原那么、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如清掃衛(wèi)生，值班守庫等，時刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執(zhí)行者，以身作那么帶頭做好各項工作。只有這樣，才能到達“不令而行”，才能促進信譽社各項業(yè)務(wù)的快速安康開展。信譽社主任述職述廉報告篇四我叫xxx，現(xiàn)任xx信譽社委派會計。自接收會計職務(wù)以來，我一直按照xx市聯(lián)社會計主管委派制管理方法的要求，認真學習政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理和監(jiān)視職能，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目的，強化管理，抓落實，標準財務(wù)核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作述職如下：我一直注重平時的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時間學習職業(yè)道德手冊，嚴格要求自我，廉潔自律，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，注重培養(yǎng)集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。一是做好會計核算工作。我作為委派會計主管能認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和進展各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進展審批、受權(quán)、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會計等業(yè)務(wù)的核算工作。二是做好會計內(nèi)控工作。認真負責組織會計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進展日常檢查、指導。重點加強以下兩方面的管理：〔1〕加強受權(quán)管理。催促網(wǎng)點負責人、柜員嚴格按照會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的受權(quán)工作，做到了先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進展嚴格審核，再進展受權(quán)或簽字?！?〕加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的控制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴格執(zhí)行折角驗印制度。三是做好柜面人員管理工作。為了進步柜面效勞質(zhì)量，貫徹落實“以客戶為中心”的效勞理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力，耐心對柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問題，潛移默化的來引導，幫助柜員理解，正確的來辦理業(yè)務(wù)，增強營業(yè)窗口的效勞才能。從員工的業(yè)務(wù)、效勞、學習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng)新等方面進展標準，完善內(nèi)部制度建立，做到有制度可依，用制度來約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長足的進步。四是做好平安保衛(wèi)工作。金融部門是作案的重點，且有晉級之勢，所以平安保衛(wèi)工作必須常抓不懈。為加強內(nèi)部管理，確?！叭酪槐！惫ぷ魅f無一失，我社對每個職工，根據(jù)不同的崗位，制定各自得施行細那么，杜絕破綻，防止突發(fā)案件的發(fā)生，確保信譽社財產(chǎn)和職工的人身平安。綜觀一年的工作，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理標準工作，使所轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效進步。但也存在不少問題，主要表如今：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作那么，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)視管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到進步，學業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改良和完善，按照有關(guān)要求，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成接下來的各項工作任務(wù)。我很榮幸自己成為了一名委派會計人員，在這段短暫的從會時間里積累了一定的知識和經(jīng)歷，為以后處理工作中的每一項事情、協(xié)調(diào)好主任搞好本社工作奠定了一定根底。在新的一年里我一定會認真的領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導的精神和指示，以滿腔的熱情來投入作，爭取把自己的工作、業(yè)務(wù)程度推上一個新的臺階，為我們的信合事業(yè)作出最大的奉獻。以上是我的個人工作述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導給與批評，并加以監(jiān)視。信譽社主任述職述廉報告篇五按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來，我親密結(jié)合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信譽社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信譽社改革和開展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營效勞主線，實在履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年主要工作述職如下:〔一〕人事教育：以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信譽社用人機制不活，用工機制僵化，鼓勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信譽社自身特色的人事管理制度?！捕尘C合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、效勞、學習等工作重點，立足效勞，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進我縣農(nóng)村信譽社改革與開展作出了積極奉獻?！踩彻簣F：作為聯(lián)絡(luò)聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進民主辦社、社務(wù)公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用?！菜摹澈笄诒Ｕ希簽轭I(lǐng)導和機關(guān)正常開展工作提供了便利。〔一〕穩(wěn)步推進“三項改革”1、改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探究黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的詳細操作形式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革施行方案》、《xx市農(nóng)村信譽社高管人員競聘方法》，嚴格執(zhí)行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信譽社干部選用范圍。二是開展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門從原有的10個調(diào)整到7個，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯進步。三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新形式，擬就“綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學、標準的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，進步了基層社的決策、管理程度。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動，加強領(lǐng)導班子政治思想建立。重點是開展“三項活動”，市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學習，真正在思想認識上和效勞理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進而在理論中落實；組織全市信譽社55名管理人員及68名重要崗位人員進展專題培訓活動，使信譽社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信譽社班子建立上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《xx市農(nóng)村信譽社后備干部選聘方法》，建立信譽社管理人員的人才信息庫。2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制根底第一，合理整合和配置人力資。人力資始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活潑和最關(guān)鍵的資。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％；45歲以上150人，占21％。通過分析^p發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位構(gòu)造分布不合理，影響了業(yè)務(wù)開展及提速。第二，實行扁平化管理。針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，領(lǐng)導制定《xx市農(nóng)信社“三定”工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)開展前景