知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析

在新時代下，企業(yè)所使用的傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要不相契合，影響著企業(yè)未來各階段的持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)必須重視的工作，應(yīng)將其視為重要工作內(nèi)容，憑借創(chuàng)新意識拓展管理創(chuàng)新途徑，減少企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理人員一定要帶著前瞻性思維走出管理局限，以長遠發(fā)展為目標(biāo)對管理大力創(chuàng)新，滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。為此，企業(yè)管理人員必須意識到戰(zhàn)略資源即知識資源，需要對知識資源進行全面開發(fā)和有效管理，才能從根本上發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)展機遇并更好地應(yīng)對前行挑戰(zhàn)。一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵及特征(一)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵第一，知識與信息是知識經(jīng)濟條件下幫助企業(yè)提升自身整體經(jīng)濟實力的有效途徑。先進理念和現(xiàn)代化技術(shù)已與企業(yè)管理各項工作深度結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展配置高素質(zhì)與高水平的綜合性專業(yè)人才，凸顯出人力資源開發(fā)的重要價值。人力資源進一步開發(fā)是企業(yè)占據(jù)更多市場份額的關(guān)鍵。第二，傳統(tǒng)勞動力的數(shù)量不再是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)階段，先進技術(shù)的合理應(yīng)用可以將整體生產(chǎn)力有效提升[1]。可見，經(jīng)營活動的持續(xù)開展有賴于先進知識的融入與現(xiàn)代化理念的更新，借助信息知識推動生產(chǎn)力提升。第三，知識經(jīng)濟發(fā)展對信息與技術(shù)有一定需求。企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展速度。高科技技術(shù)與信息咨詢相關(guān)服務(wù)數(shù)量增加，使得資源經(jīng)濟原有占比減小，成功轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的核心。(二)知識經(jīng)濟特征在資源經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，資源使用過度，同時凸顯出知識經(jīng)濟潛在價值優(yōu)勢。在科技與技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)走入全新發(fā)展環(huán)境，而科技與技術(shù)對知識領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)擴充，形成無形資源[2]。企業(yè)管理層與每位工作人員積極開發(fā)這種無形資源，凸顯出知識經(jīng)濟的可持續(xù)性。在新時期下，創(chuàng)新推動社會在各階段的發(fā)展，助推企業(yè)走入科技化與現(xiàn)代化。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力。在管理創(chuàng)新前提下，技術(shù)手段不斷豐富，各種資源使用率提升，保證各環(huán)節(jié)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，彰顯出一定先進性。除此之外，社會發(fā)展經(jīng)濟形態(tài)不斷變化，在信息技術(shù)大力支持下加快信息化改革腳步，形成徹底的信息化“革命”，網(wǎng)絡(luò)平臺營銷與線下方式融合，生產(chǎn)產(chǎn)品的信息化特殊日益明顯。二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價值在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新非常必要，一方面可以實現(xiàn)企業(yè)長遠與健康發(fā)展，另一方面則是將企業(yè)整體競爭力增強。在企業(yè)發(fā)展過程中，利益擴大化尤為重要，但長遠發(fā)展才是最終目標(biāo)[3]。在知識經(jīng)濟影響下，企業(yè)走入復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，面臨著新挑戰(zhàn)與難得的發(fā)展機遇，必須注意分工精細化。而傳統(tǒng)管理與這種發(fā)展需要不相契合，導(dǎo)致內(nèi)部工作開展受阻，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新正好可以將傳統(tǒng)管理遺留的問題有效解決，實現(xiàn)文化、經(jīng)濟與知識結(jié)合，將其視為新型管理模式核心，推動企業(yè)在資源方向轉(zhuǎn)變前提下的持續(xù)與長遠發(fā)展。企業(yè)還意識到現(xiàn)階段與未來的競爭激烈，涉及科技、人才、信息與技術(shù)等不同方面，從而導(dǎo)致管理工作更加復(fù)雜。管理創(chuàng)新工作的大力開展不僅與企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需要契合，還應(yīng)結(jié)合各階段發(fā)展具體需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，確保企業(yè)保持足夠前行動力，從多角度將市場競爭力增強，能夠在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)生存，避免被淘汰。三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理存在的問題(一)管理觀念落后企業(yè)若想達到管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)，必須將各部門工作人員所具有的工作理念及時更新，確保工作人員帶著積極性參與管理創(chuàng)新。但部分企業(yè)經(jīng)營管理理念略顯落后，特別是組織管理模式陳舊，使用單一生產(chǎn)模式，暴露出管理思想落后的根本問題。管理層管理觀念更新不徹底，影響到管理創(chuàng)新工作進一步開展，使得企業(yè)發(fā)展與新經(jīng)濟時代發(fā)展不相契合[4]。(二)改革不夠全面在新時代，企業(yè)面對著嚴(yán)峻發(fā)展局勢，一定要分析政企分離環(huán)境下的發(fā)展需要，必須以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，重視自負(fù)盈虧能力提升，做好自我約束，保證經(jīng)營活動持續(xù)與高效開展。而持續(xù)發(fā)展需要對管理模式大力創(chuàng)新，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)管理體系并不斷完善[5]。但部分企業(yè)未能結(jié)合實際情況對管理改革做到足夠重視，忽略管理改革制度落實，不利于企業(yè)制度創(chuàng)新與改革，暴露出改革不夠全面的問題。(三)創(chuàng)新能力不足在企業(yè)管理工作開展過程中，管理層人員所具有的綜合素質(zhì)決定著管理創(chuàng)新最終效果?，F(xiàn)階段，部分管理層人員未能擺脫資源經(jīng)濟的影響與束縛，缺少創(chuàng)新動力，使用略顯落實的工作方法，與新時代下經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展不相匹配，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大部分管理層創(chuàng)新能力不足，面對傳統(tǒng)管理模式下的約束與控制，不能大膽創(chuàng)新，使得管理人員潛在創(chuàng)新能力得不到有效釋放。四、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑(一)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立現(xiàn)代發(fā)展觀念在知識經(jīng)濟條件下，管理理念的轉(zhuǎn)變不僅需要完成傳統(tǒng)管理理念徹底更新，還要形成現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展觀念。具體而言，一是企業(yè)管理層人員必須對企業(yè)發(fā)展實際情況深入分析，結(jié)合經(jīng)驗性思維讓目光長遠，能夠帶著創(chuàng)新思維去探索管理創(chuàng)新途徑。企業(yè)應(yīng)考慮到要以知識為發(fā)展的重點，提供足夠的資金與人力支持去開發(fā)知識與技術(shù)潛在價值，并且將知識與技術(shù)優(yōu)勢運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，視人才開發(fā)為知識的主要創(chuàng)造者。二是落實“以人為本”，注意人與組織、社會等關(guān)系的協(xié)調(diào)與共促。為此，在各項管理活動開展過程中，企業(yè)管理層必須重視員工個人利益，視其為關(guān)鍵立足點，依托豐富手段將各部門員工潛在積極性與創(chuàng)造性激發(fā)。員工基于個人利益擴大化，能夠在工作中投入更多精力與時間，有利于企業(yè)生產(chǎn)力提升，也將整體管理效率與質(zhì)量同步提高。三是開展人性化管理，助推企業(yè)員工現(xiàn)代發(fā)展觀念的形成。企業(yè)管理層要運用人文關(guān)懷去了解員工，給予員工持續(xù)關(guān)注，對員工創(chuàng)新想法與創(chuàng)新行為做到極大程度尊重，結(jié)合員工發(fā)展需要對部分管理內(nèi)容進行調(diào)整，使得員工個人價值提升與企業(yè)發(fā)展相互促進。企業(yè)管理層還應(yīng)總攬全局，從整體入手將企業(yè)凝聚力增強，憑借現(xiàn)化發(fā)展觀念幫助員工學(xué)習(xí)更多知識與技能，實現(xiàn)人的知識化，再將知識成功共享，讓單一知識組合為一個整體，憑借集體智慧增強企業(yè)所具有的創(chuàng)新能力。(二)基于市場變化，及時創(chuàng)新管理制度企業(yè)管理工作需要結(jié)合知識經(jīng)濟市場變化趨勢進行不斷創(chuàng)新，以市場發(fā)展規(guī)律為出發(fā)點，保證企業(yè)管理具有市場化，凸顯出管理創(chuàng)新的實用性。因此，企業(yè)管理層要重視管理制度方面的創(chuàng)新，增強管理制度可行性與合理性。在具體的創(chuàng)新過程中，首先，需要深化改革，基于內(nèi)部管理創(chuàng)新做好外部管理制度的同步創(chuàng)新。企業(yè)需要及時完成外部條件的構(gòu)建，結(jié)合市場環(huán)境發(fā)展要求，發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，為管理制度創(chuàng)新指明方向，有效避免企業(yè)在管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)遇到的各種風(fēng)險。其次，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展具體需要，樹立起全員的正確學(xué)習(xí)觀念，積極完成學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，使得全員帶著“學(xué)習(xí)第一”的意識參與創(chuàng)新工作，營造出良好的競爭與趕超氛圍。企業(yè)文化也在此基礎(chǔ)之上大力傳播，使得優(yōu)秀企業(yè)文化一直熏陶著企業(yè)員工，使其更好地配合管理工作，也敢于分享創(chuàng)新想法。最后，企業(yè)管理層要對企業(yè)內(nèi)部各工作崗位特點與性質(zhì)深入分析，結(jié)合員工成長需要對工作與學(xué)習(xí)環(huán)境及時優(yōu)化，激勵員工通過多種途徑去提升自己的能力，主動參與各種培訓(xùn)。能力強且素質(zhì)高的優(yōu)秀員工在企業(yè)支持下學(xué)習(xí)更多知識并掌握先進技術(shù)，獲得進一步深造的機會，將知識與技術(shù)應(yīng)用價值充分發(fā)揮，為企業(yè)各階段的發(fā)展積蓄足夠力量。(三)創(chuàng)建激勵機制，提升員工創(chuàng)新動力為更好地實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理層要對員工所具有的創(chuàng)新動力不斷提升，使得員工可以自覺主動去創(chuàng)新，讓員工發(fā)展與企業(yè)前行有效結(jié)合并相互促進。為此，企業(yè)需要對激勵機制進行及時優(yōu)化，保證與時代發(fā)展和員工利益提升需要相契合。企業(yè)管理層應(yīng)做好以下幾點，從多角度將員工創(chuàng)新動力激發(fā)。第一，保證創(chuàng)新條件充足，留住高素質(zhì)與高水平人才，減少人才過度流失，確保依托人才力量將企業(yè)整體競爭力提升。管理層需要拓展員工成長與創(chuàng)新所需空間，注意從制度與資金等多個環(huán)節(jié)入手，重視決策機制優(yōu)化，保證形成員工可以參與且吸納各種建議的決策機制，增強企業(yè)員工民主意識。員工可以自由地表達真實想法，借助反饋機制將信息傳遞給上級，比如，使用物質(zhì)獎勵更能激勵員工，使得員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，獲得創(chuàng)新自覺性提高，帶著持續(xù)創(chuàng)造力助推企業(yè)管理創(chuàng)新工作。第二，及時完善激勵機制，將激勵機制作用充分發(fā)揮，滿足知識經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展需要。在具體完善過程中，企業(yè)管理層視人體化為管理核心，將人在生產(chǎn)與創(chuàng)新中的重要作用持續(xù)發(fā)揮，讓管理重心成功轉(zhuǎn)移至人，通過人才將知識與技術(shù)優(yōu)勢融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)之中。人與知識經(jīng)濟之間的關(guān)系日益密切，需要圍繞著知識與技術(shù)去激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識，對其提出較為嚴(yán)格的要求。例如，在傳統(tǒng)方式下，大部分企業(yè)多是采用工資與獎金結(jié)合的分配方式，通過獎金去激勵員工。但該激勵模式導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺少靈活性與先進性，不利于知識與技術(shù)作用發(fā)揮，而導(dǎo)致資源過度浪費。為此，企業(yè)管理創(chuàng)新要求對這種激勵模式進行改革與創(chuàng)新，從長遠角度考慮，采用股票期權(quán)制度給予員工新的發(fā)展動力。企業(yè)對獎勵形式與內(nèi)容進行創(chuàng)新，以股票期權(quán)來獎勵員工。企業(yè)員工可以在商議好的價格下購買所需數(shù)量的新股，增強其主人翁意識。在此前提下，股權(quán)價值的增長勢必會保證員工個人利益擴大化，也能夠推動企業(yè)持續(xù)與健康發(fā)展，讓員工利益與企業(yè)發(fā)展真正結(jié)合。(四)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，助推持續(xù)發(fā)展部分企業(yè)受粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，過多重視經(jīng)濟效益擴大化，而無法有效開發(fā)出知識與技術(shù)的應(yīng)用價值。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新的方式才能走入持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展，避免被時代淘汰。因此，企業(yè)管理層要結(jié)合具體發(fā)展環(huán)境構(gòu)建出與時代發(fā)展趨勢相統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新與制定下，一是結(jié)合品牌效應(yīng)，考慮大眾需要與市場變化規(guī)律，根據(jù)經(jīng)濟與社會效益完成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的定位。管理層還應(yīng)對知識經(jīng)濟給社會帶來的推動影響深入分析，避免過度追求經(jīng)濟效益擴大化，而給社會環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重影響。在知識經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要注意自身經(jīng)濟效益與社會發(fā)展相融合，及時對經(jīng)營目標(biāo)進行創(chuàng)新，保證發(fā)展目標(biāo)正確。二是以市場為導(dǎo)向，走入市場化融合。企業(yè)管理要必?fù)]出結(jié)合知識與技術(shù)的優(yōu)勢，對人、物、財、知識與技術(shù)等關(guān)鍵要素成功融合，使得每個要素均可以為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。在市場化持續(xù)深入前提下，企業(yè)管理創(chuàng)新必須依賴市場，堅持與市場結(jié)合，完成各項資源合理配置，促進企業(yè)走入持續(xù)發(fā)展。(五)培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增強競爭實力企業(yè)管理人員所具有的創(chuàng)新能力是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的主要力量。企業(yè)必須對管理人員創(chuàng)新與管理能力同步提升，借助知識與技術(shù)將管理人員潛在創(chuàng)造力全面挖掘并有效利用。人力資源管理工作應(yīng)及時創(chuàng)新，需要企業(yè)對人力資源管理工作范圍不斷拓寬，加大資金投入力度，在政策上要合理傾斜，借助人力資源培訓(xùn)指導(dǎo)工作持續(xù)開展的方式將工作人員整體能力全面提升。企業(yè)考慮到人力資源管理可以將企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強，有意識地與當(dāng)?shù)馗咝＜訌娐?lián)系，尋求專業(yè)研究所的幫助，打造出協(xié)作與共贏的局面，從多角度助推企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)還要組織多元化培訓(xùn)，不僅重視人力資源管理培訓(xùn)，還應(yīng)以所有部門員工成長為目標(biāo)，融入理論知識、先進技術(shù)與思想道德素質(zhì)等諸多內(nèi)容。各部門員工將帶著創(chuàng)造性思維，增強應(yīng)對各類風(fēng)險的能力完成各種難度的工作。除此之外，企業(yè)管理層基于管理創(chuàng)新，考慮到知識需要交流，從而打破部門局限，例如，模糊部門界限，借助信息技術(shù)與網(wǎng)平臺實現(xiàn)內(nèi)部信息與知識的共享，走出傳統(tǒng)知識溝通模式，同時保證企業(yè)內(nèi)部各類信息可以在安全環(huán)境下流通，將知識作用持續(xù)