企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題及對策探討

企業(yè)開展業(yè)財融合，主要是在自身管理進程中將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動加以有效融合。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門需對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行收集與整理，然后將整理好的數(shù)據(jù)信息及時傳送給財務(wù)部門，由財務(wù)部門對這部分數(shù)據(jù)實施綜合分析，從而為相關(guān)業(yè)務(wù)工作提供真實、可靠的財務(wù)信息支持，確保業(yè)務(wù)活動的順利開展與有序?qū)嵤?。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的互為融合、互相支撐，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的高效化發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供有效助力。一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要價值(一)有利于更好整合企業(yè)資源實際上，企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的過程也可以看作是企業(yè)資源全面整合的過程。企業(yè)在落實管理時的主要工作是優(yōu)化對企業(yè)資源的配置，最大限度地將現(xiàn)有資源的實際價值發(fā)揮出來。針對現(xiàn)代企業(yè)來說，其管理工作中的一體化機制較為匱乏，內(nèi)部各職能部門之間也缺乏密切聯(lián)系，溝通交流不暢。隨著業(yè)財融合思想的提出，逐步形成了一體化融合發(fā)展的新型理念，可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門資源的有效調(diào)動，推進部門之間的通力合作，最大化整合并運用相應(yīng)資源。在傳統(tǒng)化企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)部門的具體工作內(nèi)容包括記賬、報稅等，其潛在的諸多功能并沒有得到全面開發(fā)，造成了資源浪費。而財務(wù)部門的一些功能及作用同時還是業(yè)務(wù)部門在運行中所需要的，但這些并未被挖掘。財務(wù)部門如何更好地發(fā)揮自身為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的相關(guān)功能，這不僅是業(yè)財融合的過程，同時也是高效整合資源的過程。(二)有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量在企業(yè)實際發(fā)展過程中強化建設(shè)業(yè)財融合，可以促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及水平的有效提升。企業(yè)在市場中采購原材料用于加工產(chǎn)品，這都需要由財務(wù)部門進行審核，確保針對資金的使用能夠切實滿足相應(yīng)的需求，更好保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?；谶@一背景，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員應(yīng)當及時了解并分析財務(wù)資金的具體耗用情況，同時科學(xué)化、合理化地探究與之相對應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，不斷提升對企業(yè)資金的使用率及使用效率，進而保障財務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。(三)有利于更快實現(xiàn)經(jīng)營目標企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要目標在于實現(xiàn)利潤的最大化，立足于長遠角度來說，這也是影響企業(yè)長效發(fā)展的一項重要因素。注重業(yè)財融合，能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更加新穎的發(fā)展思路，制定更具科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，推動思想、組織管理等層面均能取得明顯轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)最大化發(fā)展利潤的盡快實現(xiàn)。同時還能夠促進員工活力的充分發(fā)揮，推進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程中，業(yè)財融合是一種必然趨勢，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴格的標準及要求。(四)有利于高效防范財務(wù)風險如今，企業(yè)所面臨的競爭形勢愈發(fā)嚴峻，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段遭遇風險的幾率也有所增加，對此，企業(yè)務(wù)必要全方位防控財務(wù)風險。而業(yè)財融合的推進，不僅能夠強化企業(yè)各職能部門間的有效交流及溝通，規(guī)避由于溝通障礙問題而出現(xiàn)的信息閉塞的現(xiàn)象，最大限度地降低可能會對企業(yè)造成的損失，同時還能夠提升財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督質(zhì)量，切實防范財務(wù)風險的出現(xiàn)。二、企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題(一)融合基礎(chǔ)薄弱企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，普遍存在著內(nèi)部環(huán)境薄弱的問題。在企業(yè)的具體運營管理環(huán)節(jié)，其往往會將管理重心放在財務(wù)、運營、銷售等方面，而對人員管理、業(yè)務(wù)整合等環(huán)節(jié)的工作并沒有形成高度關(guān)注與重視。企業(yè)開展業(yè)財融合，能夠促進不同經(jīng)濟活動之間的有機結(jié)合?；趯Σ少?、生產(chǎn)、銷售、人員等要素的融合管理，可以在很大程度上推動管理工作效率的全面提升。然而實際的情況卻是，大部分企業(yè)內(nèi)部的各相關(guān)職能部門并未實現(xiàn)緊密聯(lián)系，而且其中很多工作人員缺乏正確的融合意識，并且有關(guān)負責人員也沒有形成對業(yè)財融合的充足認識，難以理解推進業(yè)務(wù)及財務(wù)的高度融合所能發(fā)揮出的實際價值，以致于企業(yè)在落實業(yè)財融合時欠缺扎實的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境。除此之外，目前部分企業(yè)仍舊采用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，即便對業(yè)財融合的重要性構(gòu)成了一定認知，但一直沒有進行實際推進，這不但會降低企業(yè)的管理質(zhì)量及效率，同時還會影響企業(yè)的有序產(chǎn)出，不利于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，致使企業(yè)的獲利能力大幅度降低。如果企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境不夠牢固，即便構(gòu)建起健全、完善的業(yè)財融合體系，也很難將財務(wù)、管理、運營等方面的價值作用全面發(fā)揮出來。(二)缺乏整體、高效的組織管理很多企業(yè)就如何更好地推進業(yè)財融合做出了廣泛嘗試，而財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的兩個核心關(guān)鍵部門，他們一直以來均處在獨立運行的狀態(tài)，在管理環(huán)節(jié)也是分開管理。同時由于職能體系的差異，財務(wù)及業(yè)務(wù)部門在功能定位、發(fā)展方向等方面存在著較大差異，在具體工作環(huán)節(jié)，兩個部門均是以自身未來的發(fā)展趨勢以及當下的工作開展情況為出發(fā)點進行綜合考慮，這就不可避免地會更加關(guān)注各自部門工作的專業(yè)度與重要性，從而難以實現(xiàn)互相理解與高度配合，還很容易引起摩擦，無法達成一致的合作共識。據(jù)此，設(shè)置一個整體化、高效化的管理組織來對業(yè)財融合工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署是十分有必要的。然而，因為企業(yè)管理層人員對此缺乏足夠重視，所以專項化的業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)組織并未得到真正設(shè)立。而有的企業(yè)雖然成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，但沒有站在企業(yè)總體的發(fā)展角度做出考慮，來科學(xué)、合理地安排并部署業(yè)財融合的實際推進流程，大大降低了企業(yè)的業(yè)財融合進度，嚴重影響著業(yè)財融合效用的發(fā)揮。(三)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性針對企業(yè)的業(yè)財融合工作而言，財務(wù)預(yù)算是其實現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金收支情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況等均能通過財務(wù)預(yù)算實現(xiàn)一定了解?，F(xiàn)代企業(yè)普遍具備的一項基本特點是管理流程復(fù)雜化、崗位關(guān)聯(lián)緊密化。強化對財務(wù)預(yù)算的管理與控制，不僅能夠增加企業(yè)的資產(chǎn)收益，同時還能夠助力企業(yè)建立行之有效的管理模式。因此，兼具科學(xué)性與合理性的財務(wù)預(yù)算編制，是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，還是加快業(yè)財融合進程的關(guān)鍵所在。然而從大部分企業(yè)內(nèi)部的實際運營管理現(xiàn)狀來看，其所編制的預(yù)算并不合理，缺失了科學(xué)的指標體系，和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實際嚴重脫節(jié)，而且還欠缺對財務(wù)活動的有效分析與客觀評價。另外，一些企業(yè)各職能部門間在融合預(yù)算活動方面的能力比較低，通常會將財務(wù)預(yù)算管理限制于財務(wù)部門及其人員來獨立完成針對預(yù)算的編制與管理，致使難以對企業(yè)的整體預(yù)算進行統(tǒng)籌管理，從而出現(xiàn)了預(yù)算與實際脫節(jié)的問題，給企業(yè)業(yè)財融合體系的良好建設(shè)帶來了不利影響。(四)未構(gòu)建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)目前，各大企業(yè)在內(nèi)部陸續(xù)推行業(yè)財融合，但仍有不少企業(yè)并沒有構(gòu)建起規(guī)范化、完善化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。正是由于智能化、信息化交流載體的缺失，再加上所運用的信息系統(tǒng)的兼容性比較低，所以導(dǎo)致財務(wù)部門很難在第一時間取得業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，出現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)口徑、傳送效率、實時共享等方面的問題，從而呈現(xiàn)出了不充分的業(yè)財融合形態(tài)，大幅度降低了企業(yè)業(yè)財融合的水平及效率，致使融合的實際效用得不到充分發(fā)揮，嚴重影響著企業(yè)運營水平的整體提升，使企業(yè)無法獲得理想的經(jīng)濟效益。(五)欠缺復(fù)合型的財務(wù)人才企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中，普遍注重人員的專業(yè)背景與實踐經(jīng)驗，而對人員的綜合素質(zhì)卻有所忽略。但業(yè)財融合工作的推進，會涉及到企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動，其中的業(yè)務(wù)知識所涵蓋的范圍會更加寬泛，相應(yīng)的工作流程也比較復(fù)雜，這就進一步提高了對財務(wù)工作人員的要求。所以，企業(yè)如果想迅速、高效地落實業(yè)財融合，就必須構(gòu)建一個具備較強專業(yè)能力與較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理團隊。然而當前很多企業(yè)所配置的財務(wù)人員并不能使業(yè)財融合的實際需求得到全面滿足，以致于阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合進度，在一定程度上制約著業(yè)財融合效率的提升。三、企業(yè)推進業(yè)財融合的對策(一)構(gòu)建并落實業(yè)財融合的領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)業(yè)財融合工作的良好、有序推進，必須依靠企業(yè)管理者的高度關(guān)注與重視。基于此，首先，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立業(yè)財融合專項工作小組，立足于整體層面來對業(yè)財融合實施領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。其次，由所設(shè)立的專項工作小組在及時的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，對業(yè)財融合進行科學(xué)、合理的安排與部署，從而自上而下促進業(yè)務(wù)及財務(wù)的高效融合。例如，基于對財務(wù)部門組織形式及功能定位的適當調(diào)整，來推動財務(wù)人員完成轉(zhuǎn)變，促使他們向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、共享型方向發(fā)展；基于對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識水平以及業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識水平的提升進行不斷督促，確保他們能夠熟練了解彼此的工作業(yè)務(wù)，以此助推業(yè)財融合的更好實現(xiàn)。通過企業(yè)管理者的高度重視與統(tǒng)一化的部署安排，企業(yè)業(yè)財融合的落實進程會大幅度提升，同時業(yè)財融合成效也會顯著增強。(二)科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制針對企業(yè)而言，其不僅需要關(guān)注市場的變化發(fā)展，同時還要對預(yù)算編制方法進行不斷創(chuàng)新，這樣不但能夠更好地適應(yīng)自身的發(fā)展需求，也能夠更好地推進業(yè)財融合，建立全面的預(yù)算編制系統(tǒng)。在實際落實過程中，需要企業(yè)及時展開深層的市場調(diào)研，實時分析市場的發(fā)展動向，同時還要深入研析在生產(chǎn)、運營、管理等環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，要特別關(guān)注采購環(huán)節(jié)的工作，逐項分析所花費的實際成本，充分把握企業(yè)與市場之間的良好關(guān)系，積極落實對生產(chǎn)、銷售、運營、管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。依據(jù)具體的發(fā)展需求，做到對成本的有序投入，比如人力、技術(shù)成本等，以此增強企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的靈活度，適當降低生產(chǎn)成本，確保將整體預(yù)算控制在可控的范圍內(nèi)。此外，企業(yè)要想保障業(yè)財融合工作的更好落實，還需更加注重后續(xù)的監(jiān)督工作，在完成預(yù)算審批之后，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況展開全方位監(jiān)督，同時做好詳細的記錄與及時匯報，通過直觀反饋預(yù)算落實，給企業(yè)發(fā)展決策提供準確依據(jù)。企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)當按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況，再通過與市場發(fā)展情況的有機結(jié)合，來穩(wěn)步、有序地推進，工作一旦落實，就不能隨意更改。另外，企業(yè)在選取預(yù)算編制方法的過程中，應(yīng)當注重方法的多樣性，以此來提高財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性。通常情況下，還可以通過彈性預(yù)算法來實施預(yù)算編制，能夠推動預(yù)算效率的有效提升，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。(三)搭建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的精細化管理帶來了積極的推動作用。基于對信息化技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益均有了明顯提高。絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門會在內(nèi)部搭建完善的信息系統(tǒng)，主要用途是采集有關(guān)數(shù)據(jù)并進行會計核算。同時業(yè)務(wù)部門也會配備專門的采購、銷售的數(shù)據(jù)化軟件，具體用于對企業(yè)產(chǎn)品銷售動態(tài)的實時了解。但在這種情況下，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間在數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動方面的工作落實得并不到位，所以急需建立一個規(guī)范化、高效化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。基于對通用的信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)中進行有效存儲，利用當下先進化的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠幫助財務(wù)部門在系統(tǒng)內(nèi)及時獲取到所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實時掌握各項業(yè)務(wù)活動的實際進展狀況、資金支付情況、資金回款情況等；并且業(yè)務(wù)部門也能夠從系統(tǒng)中查詢相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，全程跟蹤、降低風險，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)工作的安全、高效落實。(四)建立復(fù)合型人才隊伍企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的進程中，人才發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，所以企業(yè)必須要構(gòu)建一支復(fù)合型的財務(wù)工作團隊，確保人才在具備較強專業(yè)技能以及協(xié)調(diào)溝通能力的同時，還擁有較高的綜合業(yè)務(wù)水平、信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)在組建人才隊伍時，可以通過內(nèi)部選拔的方式，優(yōu)先在財務(wù)部門內(nèi)選拔一批專業(yè)度高且財務(wù)技能突出的人員，然后對他們展開集中培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)等相關(guān)方面，之后將經(jīng)過培訓(xùn)的財務(wù)人員分配到各業(yè)務(wù)部門中進行輪崗實踐，以期培養(yǎng)出一批既精通財務(wù)工作、又熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)合型人才。此外，企業(yè)還可以利用社會招聘的形式，從外部招聘部分財務(wù)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能熟練的優(yōu)秀人才，從而壯大企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍，進而確保業(yè)財融合工作的順利推進與有序落實。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有機融合，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)實施經(jīng)營及管理的必然趨勢?？茖W(xué)化、高效化的業(yè)財融合在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著至關(guān)重