產(chǎn)品研發(fā)的可行性報告范文產(chǎn)品可行性分析報告寫

產(chǎn)品研發(fā)的可行性報告范文產(chǎn)品可行性分析報告寫由于各行業(yè)及項目性質(zhì)不同,具體項目的可行性報告內(nèi)容也有區(qū)別，具體能夠參考編制大綱對各行業(yè)項目可行性報告內(nèi)容的介紹：華經(jīng)縱橫普通可研報告內(nèi)容以下：投資必要性：重要根據(jù)市場調(diào)查及分析預測的成果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術(shù)的可行性：重要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設計技術(shù)方案，并進行比選和評價；財務可行性：重要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從公司理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(公司)的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制訂合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制訂適宜的培訓計劃等，確保項目順利執(zhí)行；經(jīng)濟可行性：重要是從資源配備的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目的、有效配備經(jīng)濟資源、增加供應、發(fā)明就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；社會可行性：重要分析項目對社會的影響，涉及___、方針政策、經(jīng)濟構(gòu)造、法律道德、宗教民族、婦女小朋友及社會穩(wěn)定性等；風險因素及對策：重要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制訂規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供根據(jù)。許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限于不擬定性分析中簡樸的風險技術(shù)分析,甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現(xiàn)的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患、因此,強化投資風險意識,做好建設項現(xiàn)在期工作中可行性研究的風險預測,制訂防備和化解方法,是避免決策失誤,為建設項目科學化、___決策提供可靠根據(jù)的根本確保。先找到景區(qū)的價值點，再逐個按照下列目錄思考：報告目錄：一、旅游景區(qū)項目總論1、項目背景2、可行性研究結(jié)論3、重要技術(shù)經(jīng)濟指標表4、存在問題及建議二、旅游景區(qū)項目建設背景及必要性1、項目提出的背景2、項目發(fā)展概況3、投資的必要性三、旅游景區(qū)項目市場預測與建設規(guī)模1、市場概況2、市場預測3、營銷戰(zhàn)略4、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模5、產(chǎn)品銷售收入預測四、建設條件與場址選擇1、建設條件2、場址選址五、旅游景區(qū)項目工程技術(shù)方案1、項目構(gòu)成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運輸4、土建工程六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)保1、節(jié)能及節(jié)水2、環(huán)保七、勞動保護、安全衛(wèi)生、消防1、勞動保護2、安全衛(wèi)生3、消防八、公司組織和勞動定員1、公司組織2、勞動定員3、員工培訓九、項目實施進度安排1、工程項目管理2、項目實施進度十、旅游景區(qū)項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、投資使用計劃十一、旅游景區(qū)項目財務分析與敏感性分析1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算2、財務評價3、不擬定性分析4、敏感性分析十二、社會效益分析1、社會效益分析2、項目與所在地區(qū)互適性分析十三、風險分析1、風險類別2、風險應對方法十四、可行性研究結(jié)論與建議1、結(jié)論2、建議附件1、項目承接單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件2、本地規(guī)劃、國土、環(huán)保等部門有關項目的支持文獻3、查新檢索報告4、檢測報告5、有關知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復印件6、自有資金存款證明7、有關銀行貸款承諾8、其它有關證明材料9、項目財務分析報表家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱：××××家具公司負責人姓名：×××地址：上?！痢痢谅贰痢撂栯娫挘骸痢痢痢痢痢痢痢帘窘?jīng)營計劃根據(jù)本人實際狀況制訂，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經(jīng)驗的有關人士考核，敬請批評指正。目錄一、實施可行性概述二、公司概況三、產(chǎn)品與服務四、市場與顧客群分析五、競爭六、定價與銷售方略七、成本計劃八、現(xiàn)金流量計劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟分析（資金及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）十二、其它（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）十三、環(huán)保、技術(shù)規(guī)定十四、可能存在的問題與防備方法十五、申辦程序及日程安排一、有關創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述1、市場需求與本人的關聯(lián)十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件（1）含有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長久從事技術(shù)、業(yè)務和公司管理工作）。（2）含有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團體建設等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員特長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均含有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦公司。（3）發(fā)起人（團體）含有滿足公司開辦早期的資金需求能力。（4）新辦公司（下列簡稱"公司"）有可能獲得知名品牌的授權(quán)使用。（5）公司有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和協(xié)助（可視作輕工國有公司部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。（6）公司有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享有到有關優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。（7）一種以核心特長為基礎并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和公司狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不停學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，公司僅完畢整個工藝路線中的核心工序和最后工序的加工，約占20%，其它80%的加工（含制品）由公司的購置行為支持。購置行為將獲得技術(shù)工藝原則、品質(zhì)控制原則、經(jīng)濟合同推行和合格分承包方的支持。（8）公司的發(fā)起人（群）對建設"學習型公司"有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本狀況略）。（9）公司運行的方向，將向"頭腦型"公司演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。公司運行早期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。二、公司的普通狀況1、公司性質(zhì)和重要經(jīng)營范疇公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的早期投入（注冊資本金）為人民幣20萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。重要經(jīng)營范疇為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務；家居式空間有關用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。3、經(jīng)營理念做小、做精、做好。做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。做精：品質(zhì)控制。做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立公司的美譽度，為分供方服務以提高全方面質(zhì)量。4、質(zhì)量目的（指最后檢查入庫檢查狀況）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。公司將在運行早期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊承認的認證證書。三、產(chǎn)品與服務產(chǎn)品銷售與服務范疇見"重要經(jīng)營范疇"。其中咨詢服務為：中小型木制公司（對象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和公司管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設計。四、市場與顧客群分析1、目的顧客新辦公司的目的顧客為：1.1單體顧客--指購置商品或服務，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特性是個性化的小量購置，是我們重要服務對象。1.2團體顧客--指購置商品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特性是個性化設計的成批購置和來樣成品生產(chǎn)組織。1.3有特殊需求的顧客--指購置服務范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個人或公司)。在公司早期(開業(yè)至18個月間)的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占公司銷售總額的：80%(864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)原則的產(chǎn)品和服務，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：--以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。--以準時化服務滿足團體顧客群的需求。--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。3、顧客群分析及目的市場預測新辦公司的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其因素系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。新辦公司鎖定第一類顧客的大比例，是由于其中是競爭的熱點，參加熱點競爭，是實現(xiàn)新辦公司運行2：8操作和演習新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最佳舞臺。參加這個目的市場的競爭，是提高新辦公司向"頭腦型"組織演變速度的最佳途徑。第一類(單體顧客群分析)目的市場容量(25億-30億元之間)僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相稱。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購置需求為25億一30億元之向。流價格狀況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中檔偏下的上海消費者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價格。他們當中購置主流價格的顧客為89%；購置高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購置高檔進口家具的為4％。4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析4.1市場前景：市場容量和主流購置群狀況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目的市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為含有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一持續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本公司目的銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。4.2優(yōu)劣勢分析：新辦公司的優(yōu)勢如前所述；劣勢狀況為：a．流動資金的缺口。b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。c．新設銷售點的4PS的領略運用欠缺。d．CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e．作業(yè)團體的磨合速度和親和度尚顯不夠。涉及下列六項：一、新產(chǎn)品名稱及闡明□新開發(fā)□改良□取代舊產(chǎn)品二、銷售計劃：1.價格2.銷售方式：(1)直接銷售(2)間接銷售(3)交中間商(4)零售商3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開發(fā)性(5)廣告計劃4.銷售預測(1)預測辦法(2)產(chǎn)銷預測五、收益成本分析如項目第一年預計銷售額預計銷售額本期生產(chǎn)量本期產(chǎn)值原料成本人工成本制造費用折舊薪金動力其它制造毛利成品存貨銷貨成本營業(yè)費用工資廣告利息本期凈利累計凈利本期凈利率六、獲利分析(填定生產(chǎn)后)1.平衡分析平衡分析圖月產(chǎn)量金額平均售價：變動費用：動力費間接材料直接材料直接人工固定費用：折舊工資其它制造費用單位變動成本：平衡產(chǎn)量預計每月銷售量營業(yè)收入預計利潤2.投資酬勞率分析個人認為這不是可行性報告，可行性報告普通涉及，項目介紹，承接項目單位介紹，已經(jīng)含有基礎條件，項目實施技術(shù)路線，實施后的效益分析等等。你這個只能算是一種項目闡明吧？應當是的，我沒做過這種報告。我找了一種可行性研究報告模板：【報告目錄】1、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目總論1.1項目背景1.1.1項目名稱1.1.2項目建設單位1.1.3建設性質(zhì)1.1.4項目建設地點1.1.5項目建設期限1.1.6項目建設單位概況1.1.7項目提出的理由1.2環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目概況1.2.1項目擬建地點1.2.2項目建設規(guī)模與目的1.2.3項目投資估算和資金籌措1.2.4項目項目技術(shù)經(jīng)濟指標1.3研究范疇1.4項目可行性研究報告編制根據(jù)1.4.1可行性研究報告編制根據(jù)1.4.2可行性研究報告編制單位1.5結(jié)論與建議1.5.1項目可行性研究結(jié)論1.5.2項目可行性研究建議2、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改市場分析2.1市場供應預測2.1.1國內(nèi)外市場供應現(xiàn)狀2.1.2國內(nèi)外市場供應預測2.2市場需求預測2.2.1國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀2.2.2國內(nèi)外市場需求預測2.3目的市場分析2.3.1目的市場界定2.3.2市場占有份額分析2.4價格現(xiàn)狀與預測2.4.1國內(nèi)市場銷售價格2.4.2國際市場銷售價格2.5市場競爭力分析2.5.1重要競爭對手狀況2.5.2市場競爭力優(yōu)勢、劣勢2.5.3營銷方略2.6市場風險3、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改服務方案、產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模3.1服務、產(chǎn)品規(guī)模的選擇3.2服務品種、產(chǎn)品、規(guī)格及質(zhì)量原則3.3經(jīng)營生產(chǎn)4、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改技術(shù)、工程方案5、原材料、燃料及動力供應5.1項目物料消耗5.2項目物料及供應6、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目場地及建設條件6.1地理位置6.2自然條件7、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目土建及公用工程7.1項目總平面布置7.1.1原則7.1.2布置7.2運輸7.3土建7.4供電7.4.1配電系統(tǒng)及配電線路7.5給排水7.5.1水源7.5.2用水量7.5.3排水7.6暖通8、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目節(jié)能8.1指導思想8.2節(jié)能根據(jù)8.3能源估算8.4節(jié)能技術(shù)和工程方法8.4.1工藝節(jié)能8.4.2建筑節(jié)能8.4.3節(jié)電方法8.4.4節(jié)水方法9、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目環(huán)保9.1概述9.2設計根據(jù)9.3重要污染源及污染物9.4污染控制重要方法9.5環(huán)保機構(gòu)9.6綠化10、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防10.1概述10.2有關安全與衛(wèi)生方面的原則10.3總圖布置與廠內(nèi)運輸安全10.4各有害因素的防治和采用的方法10.5預期效果及評價11、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目人力資源配備及項目管理11.1施工管理11.1.1施工組織機構(gòu)11.1.2人力資源配備11.1.3施工管理的職責11.2生產(chǎn)運行管理11.2.1公司經(jīng)營管理機構(gòu)11.2.2勞動定員11.2.3人員、規(guī)定及培訓11.2.4經(jīng)營管理方法12、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目項目實施進度12.1項目建設工期12.2項目工程實施進度安排13、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目投資估算與資金籌措13.1項目投資估算13.1.1項目固定資產(chǎn)投資估算13.1.2項目估算根據(jù)13.1.3項目投資估算13.2項目資金籌措14、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項目財務評價14.1評價根據(jù)及辦法14.1.1重要根據(jù)14.1.2辦法14.2基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選用14.3營業(yè)銷售收入及總成本費用估算14.3.1項目營業(yè)銷售收入及銷售稅費14.3.2項目總成本費用14.4項目利潤總額估算14.5項目盈虧平衡分析14.6項目財務獲利能力分析14.7項目敏感性分析14.8項目財務評價15、項目招投標管理16、項目可行性研究結(jié)論與建議16.1項目可行性研究結(jié)論16.2項目可行性研究建議附件、附表、附圖略。這個相對很全。一種對你有協(xié)助！參考資料：樣本1：紅河谷森林公園開發(fā)建設四嘴山景區(qū)工程可行性分析報告紅河谷森林公園開發(fā)建設四嘴山景區(qū)工程可行性分析報告根據(jù)紅河谷森林總體發(fā)展規(guī)劃規(guī)定，為使建設上檔次、上規(guī)模、上水平，本著以林養(yǎng)林，綜合運用，永續(xù)發(fā)展的建設開發(fā)原則，現(xiàn)就開發(fā)建設公園內(nèi)四嘴山風景區(qū)工程編制可行性分析報告，作為項目建設根據(jù)。一、項目內(nèi)容名稱：紅河度假村賓館樓工程項目負責人、法人代表：段朝選項目地址：紅河谷森林公園紅河度假村二、項目概況：紅河谷森林公園地處秦嶺主峰太白山北麓紅河流域，住于眉縣境內(nèi)，東臨太白國家森林公園，公園規(guī)劃面積2314公頃，園內(nèi)林木茂盛，森林覆蓋率達91.7％以上。森林植物從最低海拔900來到是高海拔3666.6米自上而下隨氣候、土一的變化呈明顯垂直分布規(guī)律，含有重要的觀賞和科研價值，特別是公園上部有大面積落葉松、冷杉及紅樺，是我國西部地區(qū)少有的原始自然景觀，隨季節(jié)變化森林景色四季各異：陽春，山花爛漫，姹紫嫣紅，綠葉濃蔭，蒼翠欲滴，金秋，霜葉似火，層林盡染；嚴冬，銀裝素裹，冰雕玉砌。園內(nèi)山脈，南北走向急聚傾斜，溝谷密布。高山區(qū)，山勢平坦開闊，第四紀冰川遺跡清晰可見，千姿百態(tài)，妙趣橫生；中山區(qū)，山勢陡峭，奇峰對峙，險崖狹谷，層巒疊嶂。十里峽，路隨山轉(zhuǎn)，景隨山變，奇峰、飛瀑、碧潭景觀變化無窮。百丈崖、千仞壁，高數(shù)百米，鬼斧神功，氣勢狀觀，“紅河丹崖”為太白八景之一，黑熊望月、金魚觀天、虎頭石、石人山、太公石船、神龜寶蛋，千奇百怪，形象逼真。天河濤聲、紅湖、龍?zhí)?、白云潭、仙桃飛簾；玉柱飛虹，雙洞水簾等清澈見底，聲形誘人。四嘴山，更是一枝獨秀，海拔從1300米陡升到26O0多米，高峰險峻，石崖上古?紅河是登太白山古道之一，佛、道教活動的重要場合，每年朝山香客不停，從公園公園入口沿河而上，分布有靜林寺、顯洞寺、現(xiàn)音廟、蓮花洞、玉皇閣等，特別是蓮花洞和玉皇閣，依崖就勢而建，極其險要。小文公廟建在海拔3615米處，鐵瓦覆蓋，歷史悠久，公園附近尚有遠近聞名的蒿坪寺、鐘山寺、上白云、下白云、點兵場、大殿等。紅河谷森林公園外部交通狀況良好，東距省會西安120公里，咸陽市105公里，西距寶雞市80公里，北距聞名世界的佛教名寺法門寺40公里，距西寶雞南線310國道8公里，距西寶一級公路15公里，即將修建的西漢公路由公園門前通過。鐵路運輸有我國東西大動脈電氣化復線隴海鐵路西安至絳帳、常興站、寶雞至常興、絳帳站。航空港有咸陽國際機場。公園已在園內(nèi)6.6公里處，建成高檔次的多功效接待服務設施3000平方米，特色造型木屋20幢，裝飾修建各類景點30余處，水、電、暖氣等基礎配套設施齊全。此處群山環(huán)抱，溪流圍繞，氣候宜人，綠樹山花團簇緊擁，是抱負的避暑旅游、度假圣地。三、項目建設的必要性和可行性4+:B?隨著國家旅游業(yè)的快速發(fā)展，走進大森林領略回歸大自然的原始純情已成為當代人生活的新潮流，五天工作制的實施，國家天然林保護實施，對大林業(yè)綜合治理、政策的傾斜，給生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展又帶來難得的機遇，森林公園的發(fā)展已顯示出美妙的前景和旺盛的生命力。公園發(fā)展即使有了一定的規(guī)模，但是通過運行看，園內(nèi)可供旅客游樂的項目太少，游客滯留公園的時間太短，為了提高公園的檔次，增加游客入園消費項目，延長游客滯留時間，把公園真正建成了以集游、購、玩、住、行一條龍服務體系的旅游避署勝地，經(jīng)組織專業(yè)人員多方考察論證，擬開發(fā)建設四嘴山四嘴山峰高險峻，景色秀麗，海撥高從1300米陡然升到2600米，登上四嘴山頂下可俯瞰關中平原，上可仰望近在咫尺的太白積雪勝景。四嘴山古松參天，經(jīng)常蔭環(huán)抱，松柏連片，濤聲陣陣、奇峰、古松、怪石構(gòu)成了一幅美妙絕倫的自然山水畫面，讓人留戀忘返。加之，四嘴山腳下即是已建成的各項服務設施齊全的紅河度假村，四嘴山景區(qū)的開發(fā)建設與度假村形成一種有機整體，能夠大大延長游客在此的逗留時間，符合公園總體規(guī)劃中以度假村為中心，向四周輻射發(fā)展的總體思路。同時國家加大中西部地區(qū)基礎設施投資規(guī)模和縣政府提出的“發(fā)展旅游大會、經(jīng)濟強縣"的戰(zhàn)略目的和四、投資概算及資金1、修建四嘴山索道工程全長1200米，總體投資1600萬元（含電力、通訊設施）。2、修建四嘴山滑車道工程，位于索道上站至木屋群之間，全長1公里，總投資800萬元。3、在四嘴山主峰之間修筑人行步道，全長500米，每米投資40元，總投資20萬元。4、資金：以爭取國家投資為主，爭取一定數(shù)額的林業(yè)專項貸款，公園自籌為附，同時采用獨資、合資、聯(lián)營、承包等多個形式吸引更多外界資金，以加緊公園開發(fā)建設步伐。五、效益分析（一）收入1、索道收入：工程建成后，按年接待15萬人次計，按60％的人乘坐索道計9萬人次，每人次50元計。索道收入=9萬×50元/人次=450萬元。2、滑車道收入：按入園人數(shù)15萬人的50％乘坐滑車道，以每人次40元計滑車道收入=15萬人次×50％×40元/人次=300萬元以上兩項收入總計300+450=750萬元。（二）支出1、人員工資24萬元（30人工作人員，每人年薪8000元計）2、電費：30萬元3、稅金：750萬×7.45％=55.88萬元4、保險費20萬元5、折舊費用：萬×6％=12萬元。6、機組維修費總投資2％計×1％=40萬元。7、管理費用取總投資的1％，計20萬元。8、其它不可預計費用取總投資的0.5％，20萬元以上支出累計329.88萬元。六、投資回收期：總收入：750萬元，總支出329.88萬元。利潤：750-329.88=420.12萬元計投資回收期=2420萬元/420.12萬元=5.8年投資利潤率=420.12/2420=17.4％聯(lián)系人：可行性報告[本段]可行性報告的定義和重要內(nèi)容：可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會多個環(huán)境、法律等多個因素進行具體調(diào)查、研究、分析，擬定有利和不利的因素、項目與否可行，預計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文獻。重要內(nèi)容：1.總論，涉及項目名稱，運用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目含有的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，涉及產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。3.重要技術(shù)與設備的選擇及其，涉及采用技術(shù)、工藝、設備的比較選擇，技術(shù)、設備及其條件與責任。4.選址定點方案，涉及定點所含有條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其含有的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。5.公司組織的設立與人員培訓，涉及組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與、培訓計劃及規(guī)定。6.環(huán)保內(nèi)容。7.資金概算及其，涉及合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。8.項目實施的綜累計劃，涉及項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟指標的計算分析，涉及靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10.綜合評價結(jié)論。另外，一份合格的可行性報告還應當有風險分析和財務分析，以及某些必要的文獻。給項目公司或項目開發(fā)者提供一種“項目與否滿足CDM立項基本條件”的參考根據(jù)。其核心原則是該項目與否在經(jīng)濟和CDM國際規(guī)則上可行。普通來說僅僅是為項目公司提供一種與否可行的方向，而局限性覺得項目公司搭建一種和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完畢可行性分析后，公司才干開展第二步工作--制作完畢項目概念文獻(PIN)。（核心詞：可行性研究，項目概念文獻，建議書，減排量）補充如何寫可行性報告不管是國企還是外企，在決定上一種新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一種新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級同意。國企的可行性報告本人曾經(jīng)閱讀過幾份國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到對應的同意和支持，并假定上級領導比他們自己更理解狀況。而報告一旦被同意，上級領導就要承當對應的責任。目的上的差別自然造成內(nèi)容上的差別。這里有幾個重要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目，但無視如何進行這個項目，似乎要等項目同意之后才去考慮具體的實施方案和計劃；二是國企的可行性報告中宏觀的、含糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領導不理解對應的市場和顧客的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；三是國企的可行性報告沒有或極少有具體的、能夠量化的衡量原則和責任分派，這為后來出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；四是國企的可行性報告對此后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎