技術負責人工作總結

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技術負責人工作總結篇1

根據(jù)新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》和《檢驗檢測機構資質認定評審準則》要求，實驗室建立了新的質量管理體系，于20xx年1月1日起實施?，F(xiàn)已運行了幾個月時間，,為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系要求,同時保證本公司的質量方針、目標，質量體系的適應性，有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

1、檢測人員的培訓情況

為了滿足實驗室擴項的需求今年我實驗室增加檢測人員5名，均具有相應的工作經(jīng)驗，經(jīng)過崗前培訓、考核可以滿足實驗要求，持證上崗100%。新的質量體系文件發(fā)布實施后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織有經(jīng)驗的技術人員編寫了作業(yè)指導書，實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作、答卷等形式。通過培訓，室檢測人員掌握了質量體系的要求，加深了對質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力。

2、儀器的配置工作

實驗室為了滿足擴項需求新購置了各類儀器XX臺，現(xiàn)共有各類儀器設備XX臺，所有儀器設備均已由授權的計量機構進行檢定和校準，合格率100%，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內使用，所有儀器設備均建立了檔案，經(jīng)核查表明符合相關程序要求，資源配置方面比較合理，完全具備第三方環(huán)境檢測的工作能力。

3、設備的使用管理監(jiān)督

完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃和期間核查計劃，做好檢測設備操作人員資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權，監(jiān)督設備責任人定期進行設備保養(yǎng)、維護和檢查工作，以保證檢測設備符合規(guī)定要求。

4、檢驗方法的控制情況

20xx年下半年起，我公司擬擴近300個項目，其中包括環(huán)境、微生物及潔凈檢測。按照體系文件的要求，實驗室貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，通過網(wǎng)上查詢，購買最新版本的相關書籍，并對標準進行查新工作，對檢驗方法標準定期進行確認，確保其最新有效。

5、實驗室環(huán)境方面

20xx年我公司實驗室更換了實驗室地址，新的實驗室配有理化分析室、有機室、無機室、比色室，天平室、有機前處理室、無機前處理室、藥品室、樣品室、儀器設備間、檔案室、氣瓶室、微生物室，總面積達600余平米。按照體系文件的要求劃分合理，可以滿足實驗項目的需求。

6、改進建議

加強人員技能及專業(yè)知識的培訓，使大型儀器的操作人員能夠完全掌握儀器的操作使用能力；加強測量不確定度的培訓和開展實驗室對比工作。使分析人員掌握檢測所需的不確定度的評定方法，提升整體檢測水平，力爭各項檢測工作規(guī)范、科學、合理、嚴防檢測數(shù)據(jù)發(fā)生重大偏離。

7、評審結論

評審結果充分證明我公司管理體系方針和目標是切實可行的，技術人員的能力素質是完全合格的，實驗室的檢測能力及檢驗結果室可靠的，資源保障是有力到位的。

我公司檢測中心以良好的信譽、周到及時的服務、精湛的技術和高效、準確的檢驗結果為廣大客戶提供可靠數(shù)據(jù)，增強了客戶的信心。

技術負責人工作總結篇2

本人于年月調入工地工作，至今已工作了xx年時間。在這期間，我主要從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，以及工程竣工資料的收集整理工作。在這期間，我認真學習監(jiān)理規(guī)范，堅持旁站，嚴格監(jiān)理，努力提高自己的業(yè)務水平。作為監(jiān)理員，我熱衷于本職的專業(yè)技術工作，同時在工作中學習了很多寶貴的經(jīng)驗。

首先，作為一個剛步入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。來到新的環(huán)境，面對新的事物，我也該從零開始，積極主動，虛心向領導請教，學習他們的經(jīng)驗以及那種對工作的認真態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，積累自己的實際操作經(jīng)驗。

其次，除了對監(jiān)理業(yè)務水平要求高之外，還應該具備較強的專業(yè)心，責任心。作為一個新人，我時刻鞭策自己，以嚴謹認真的工作態(tài)度投入到工程項目中，爭取較好的完成每一項工作任務。在工作中遇到不懂的問題及地方，積極問領導和同事，在不斷的學習中豐富自己的專業(yè)技術知識，努力使自己的業(yè)務水平得到較快的提高。

最后，工作時一定要一絲不茍，認真仔細，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，做到每一步都要確認真真，檢驗報告不合格不準確，防止因錯誤報驗而報驗不到位。在工作中要時時刻刻，提醒自己要認真仔細，一絲不茍，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報錯后要及時更正，避免類似錯誤的發(fā)生。

在這期間我還遇到了幾個比較重要的問題，就是剛剛來到這里的時候，由于監(jiān)理單位的工作性質及工作時間沒有太高，造成報驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤等，我及時和項目部領導及同事溝通并學習他們的處理流程，并在數(shù)據(jù)報驗時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，加強學習盡快來彌補這些不足。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

1.嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范規(guī)程辦事。不得隨意更改變工程的施工組織設計，按照規(guī)定做事，保證在圖紙、合同及規(guī)范規(guī)定的范圍內完成施工任務。

2.認真熟悉圖紙，了解設計意圖。在工作中做到準確規(guī)劃，按時圓滿、保質、保量的完成每一步施工任務。在今后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

技術負責人工作總結篇3

本人自20xx年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，正好用來比喻測量工作，又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要撔⌒耐魄謾⑷險媲籩??的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。

在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理。

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學習，善于總結經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業(yè)務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班；

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數(shù)據(jù)，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用“后方教會法”能減少對站點的要求。

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

五、納百家之長，補自家之短

在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據(jù)圖上的線位關系表（或直線、曲線要素表）來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復核。

②、對標高進行復核，根據(jù)各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸（或更正后的構造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算，如：

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的，要減去其體積。

ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結構層工程量時注意結構層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。

④、對圖紙的合理性進行復核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？

B、設計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，一般都采取摯友喜淮涌??的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設計及現(xiàn)行規(guī)范的要求？

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？

④、各施工進度的安排要合理，要結合實際情況

技術負責人工作總結篇4

7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態(tài)度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經(jīng)驗，更好地為做好具體工作服務。

由于本人一直從事工程施工技術管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結。

圖紙管理是技術管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設業(yè)主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一

般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。

在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規(guī)模的工程項目，工程設計變更普遍就是“多”。不管設計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復印到項目技術管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目，應重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已

經(jīng)過了該設計變更要變更的節(jié)點，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。

工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹?shù)慕ㄔO工程技術資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。

在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在前，由于工程技術管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德保縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德保縣人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術人員、質檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎隱蔽工程中，還應由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎要求重新驗收的事情，那是4月，由本人擔任項目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質情況達不到設計要求。業(yè)主方電話通知了地質勘查方和設計方，由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設方負責人現(xiàn)場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業(yè)務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。

機械設備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質量、提高經(jīng)濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，施工企業(yè)應擁有一定數(shù)量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發(fā)揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。

堅持“百年大計、質量第一”原則，要做好工程質量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。(責任編輯:)

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質量處理有復查。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。

論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作?？傊?，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。

本人所提交的專業(yè)技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關政策規(guī)定處理，三年內不申報相應的專業(yè)技術資格。

技術負責人工作總結篇5

本人周俊英，男，漢族，于1970年11月19日出生于黑龍江省五?？h五常鎮(zhèn)，現(xiàn)任五常中醫(yī)院骨科主任、業(yè)務副院長，五常市優(yōu)秀政協(xié)委員。

1977年6月我進入了五常市實驗小學，開始了長達10余年的讀書歷程。在小學六年中，我認真學習，爭當先進，在取得良好成績的同時，也光榮地加入中國少年先鋒隊。1983年7月，經(jīng)過初考，以優(yōu)異的成績進入五常高級中學的校園。初中三年，我嚴格要求自己，積極要求上進，努力當好社會主義建設的接班人。1986年7月，中考來臨，由于準備充分，我繼續(xù)升入五常市高級中學高中部。高中三年，我積極要求進步，并向校共青團遞交了申請書，并于1987年5月光榮加入中國共產(chǎn)主義青年團。1989年的夏天，經(jīng)過黑色七月的洗禮，我進入哈爾濱職工醫(yī)學院，實現(xiàn)了我的大學夢。在大學里，我對生活充滿了信心，在學好專業(yè)的同時，積極參與系學生會工作，擔任系組織委員。在系黨委直接領導下組織開展了一些活動，使自己各方面能力得到了鍛煉的同時，也加深了對黨的認識，對共產(chǎn)主義的信仰更加堅定了。1991年7月大學畢業(yè)，我分配到五常市中醫(yī)院，一直至今。參加工作以來，我堅持以高度的責任感和事業(yè)心，做好每一件事，不管大事、小事。認真負責的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風，得到領導和同事們的好評，為了進一步提高自身的素質和修養(yǎng)，更好地接受黨的教育，我于7月慎重地向五常市中醫(yī)院黨支部遞交了入黨申請書，并于7月被五常市中醫(yī)院黨支部吸收為積極分子，轉正。至此，我一如既往地以黨員的標準嚴格要求自己，努力學習，積極工作，以新的更大的成績回報組織和同志們的幫助和培養(yǎng)。

在長期的臨床工作中我能夠把學過的醫(yī)學理論知識，應用于臨床工作中。多年來刻苦鉆研專業(yè)知識并不斷提高自身能力：

7月-7月赴哈爾濱市第五醫(yī)院進修學習骨科創(chuàng)傷，系統(tǒng)學習了各類常見骨折的診斷及治療。

3月-207月赴首都醫(yī)科大學附屬北京復興醫(yī)院進修學習，系統(tǒng)學習了帶鎖髓內釘治療四肢長管狀骨折。

年7月-5月赴哈爾濱市第五醫(yī)院進修學習手顯微外科系統(tǒng)學習了四肢血管神經(jīng)解剖及吻合，學習斷肢再植及各類皮瓣技術。

3月-3月赴上海同濟大學附屬東方醫(yī)院系統(tǒng)學習了關節(jié)及脊柱疾病的診斷和治療。

通過進修學習，我掌握了骨創(chuàng)傷、手足外科、脊椎外科和關節(jié)外科基本技術和實踐技能，在醫(yī)學領域上不斷攀登高峰，攻克疑難重癥積累經(jīng)驗，應急重大突發(fā)事件。先后開展了人工股骨頭置換術、雙側全髖關節(jié)同期置換術，頸椎前路椎間減壓植骨融合內固定術，胸腰椎骨折切開復位AF式釘棒內固定術，腰椎結核病灶清除側前方內固定術，脛前動脈損傷大隱靜脈移植術，斷肢再植術，轉移皮瓣術、帶蒂皮瓣移位治療骨外露，帶鎖髓內釘技術，PFN術，于被評為黑龍江省康復醫(yī)學會頸腰椎病專業(yè)委員，于20被評為五常市優(yōu)秀政協(xié)委員。

在提高業(yè)務水平的同時，我不忘加強自身的政治學習。堅持四項基本原則，政治立場堅定，擁護黨的路線、方針政策，擁護改革開放，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。以“八榮八恥”的榮辱觀來指導自己的日常行為。積極參加各項政治活

動、維護領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重擔，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。積極進行科研工作，取得相關成績并能堅持理論結合實際，總結臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文《脊髓型頸椎病頸前路單純椎間減壓植骨與植骨內固定對比分析》、《雙側人工全髖同期置換治療雙側股骨頭壞死與分期置換對比分析》、《應用AO技術治療Pilon骨折24例分析》數(shù)篇。

今后的努力方向是進一步強化骨科專業(yè)領域新技術、新理論的學習和提升，加強與三級醫(yī)院的學術交流與溝通，求真務實、刻苦鉆研，虛心求教。為本地區(qū)骨科事業(yè)的進一步提高，做出自己應有的貢獻。

技術負責人工作總結篇6

20xx年的工作已經(jīng)悄然結束，自我擔任公司技術負責人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

公司在20xx年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。

1、參與海天楊凌工地施工管理。

由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質量降低。這是今后要學習加強地方。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，

20xx年須提高公司整體技術水平、施工工藝水平、施工管理水平。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術負責人，首先要確定自己的位置，施工技術管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

加強團隊學習，提高項目部整體水平。

在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術負責人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術支持。

技術負責人工作總結篇7

我叫xx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫忙下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受述職如下：

1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激