土方工程施工組織設(shè)計

六、施工組織設(shè)計1．招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和對現(xiàn)場的勘探狀況，采納文字并聯(lián)合圖表形式，參考下列重點編制本工程的施工組織設(shè)計：（1）施工方案及技術(shù)舉措；（2）質(zhì)量確保舉措和創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）施工總進(jìn)度計劃及確保舉措（包含以橫道圖或注明重點線路的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、保障進(jìn)度計劃需要的重要施工機(jī)械設(shè)備、勞動力需求計劃及確保舉措、資料設(shè)備進(jìn)場計劃及其他確保舉措等）；（4）施工安全舉措計劃；（5）文明施工舉措計劃；（6）施工場合治安捍衛(wèi)管理計劃；（7）施工環(huán)保舉措計劃；（8）冬天和雨季施工方案；（9）施工現(xiàn)場總平面布署（招標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)備布署圖表并附文字闡明，闡明臨時設(shè)備、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)備的狀況和布署）；（10）項目組織管理機(jī)構(gòu)；（11）承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包的非主體和非重點性工作（按第二章“招標(biāo)人須知”第1.11款的規(guī)定）、資料計劃和勞動力計劃；（12）成品保護(hù)和工程保修工作的管理舉措和許諾；（13）任何可能的急迫狀況的辦理舉措、方案以及抵擋風(fēng)險（包含工程施工過程中可能碰到的各樣風(fēng)險）的舉措；（14）對總擔(dān)保理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案；（15）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合；（16）招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的其他內(nèi)容。2．施工組織設(shè)計除采納文字表述外可附下列圖表，圖表及格式規(guī)定附后。附表一 擬投入本工程的重要施工設(shè)備表附表二 擬裝備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表長春興旺綜合保稅區(qū)市政配套設(shè)備建設(shè)項目工程（甲一路延伸段、乙四路延伸段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興家產(chǎn)園區(qū)垃圾土外運(yùn)）施工施工組織設(shè)計編制單位：吉林省當(dāng)代交通建設(shè)有限公司4月9日目 錄第一章 編制闡明------------------------------------------------16一、編制根據(jù)------------------------------------------------16二、編制原則------------------------------------------------16三、施工組織設(shè)計編制的指導(dǎo)思想 ------------------------------16四、各項管理目的--------------------------------------------16五、履約及許諾----------------------------------------------17第二章 工程整體概略--------------------------------------------17一、工程整體概括--------------------------------------------17二、重要工程數(shù)目--------------------------------------------17第三章 施工整體進(jìn)度計劃保障舉措 --------------------------------17一、總則----------------------------------------------------18二、施工進(jìn)度計劃--------------------------------------------18三、施工進(jìn)度計劃管理----------------------------------------18四、進(jìn)度控制------------------------------------------------18五、工期確保舉措--------------------------------------------18六、施工進(jìn)度確保舉措----------------------------------------19七、確保工程進(jìn)度計劃及技術(shù)組織舉措 --------------------------19第四章 質(zhì)量確保舉措和創(chuàng)優(yōu)計劃 ----------------------------------21一、質(zhì)量管理系統(tǒng)圖------------------------------------------21二、質(zhì)量目的------------------------------------------------22三、質(zhì)量確保舉措--------------------------------------------22四、質(zhì)量控制舉措--------------------------------------------26第五章 重要分項工程施工方案和技術(shù)舉措 --------------------------27第六章 安全舉措------------------------------------------------31一、安全生產(chǎn)目的--------------------------------------------31二、安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)----------------------------------------31三、安全生產(chǎn)教育--------------------------------------------32四、安全技術(shù)舉措和確保制度 ----------------------------------32第七章、實驗和丈量方案 ------------------------------------------33一、實驗方案------------------------------------------------33二、丈量方案------------------------------------------------33第八章 現(xiàn)場文明施工及捍衛(wèi)方案 ----------------------------------35一、文明施工舉措--------------------------------------------35二、防備噪聲擾民舉措----------------------------------------37三、防備擾民舉措--------------------------------------------37四、環(huán)保舉措--------------------------------------------38第九章 雨季施工方案--------------------------------------------38一、雨季施工管理舉措----------------------------------------38二、雨季施工技術(shù)舉措----------------------------------------39第十章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理舉措和許諾 ------------------39一、成品保護(hù)的原則------------------------------------------39二、成品保護(hù)管理制度----------------------------------------40三、成品保護(hù)普通舉措----------------------------------------40四、缺點責(zé)任期內(nèi)對工程的保護(hù)方案 ----------------------------40第十一章急迫狀況的辦理舉措、方案以及抵擋風(fēng)險的舉措------------41一、應(yīng)急準(zhǔn)備------------------------------------------------41二、應(yīng)急方案------------------------------------------------42三、事故辦理程序--------------------------------------------43四、抵擋風(fēng)險的舉措------------------------------------------43第十二章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合--------------------------44一、與發(fā)包人的配合服務(wù)--------------------------------------44二、與監(jiān)理人的配合------------------------------------------44三、與設(shè)計人的配合------------------------------------------45附表一擬投入本工程的重要施工設(shè)備表----------------------------47附表二擬裝備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表----------------------48附表三勞動力計劃表--------------------------------------------49附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖------------------------50附表五施工總平面圖--------------------------------------------52附表六臨時用地表----------------------------------------------54第一章編制闡明一、編制根據(jù)、根據(jù)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙及交通部、建設(shè)部現(xiàn)行《施工規(guī)范》等；、我公司的技術(shù)力量、管理水平、綜合施工能力，投入的機(jī)械設(shè)備、施工隊伍等施薪資源和近似工程施工經(jīng)驗。二、編制原則全方面響應(yīng)業(yè)主各項實質(zhì)性規(guī)定，知足業(yè)主的需要和但愿。推行項目法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、資料、資本等物質(zhì)資源與不停優(yōu)化的技術(shù)等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配備和動向管理，實現(xiàn)快速、優(yōu)良、高效、有序地組織施工。1、聯(lián)合實質(zhì)，突出重點，周祥布署，合理安排。確保安全、質(zhì)量、工期知足規(guī)定。2、合理布署施工場合，確保道路暢通，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，文明施工。、對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程嚴(yán)實監(jiān)控，實施全方向動向管理，確保明現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、成本、效益及社會信用的預(yù)期目的。三、施工組織設(shè)計編制的指導(dǎo)思想1、以知足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，以及國家環(huán)境保護(hù)法例為前提。2、以“建精選工程、創(chuàng)文明工地”為目的，優(yōu)化施工組織、施工方案、施薪資源，增強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)良、安全、快速、文明”施工。3、以進(jìn)一步細(xì)化施工程序、施工辦法、施工進(jìn)度、設(shè)備裝備、確保舉措的先進(jìn)性、合理性、靠譜性為“重點”，把確保工期、創(chuàng)優(yōu)良工程及文明施工成立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。4、以“精”為原則，對施工全過程的各樣活動進(jìn)行高原則控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)琢”、配合上“精誠合作”。四、各項管理目的1、工期目的計劃工期：30天。2、質(zhì)量目的切合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量查收一致原則及有關(guān)原則的合格工程。3、安全目的根絕重傷及人身傷亡事故；無重要的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；確保四周居民、設(shè)備的安全，根絕因工程管理不善引發(fā)的多種事故的發(fā)生。4、文明施工目的工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場合清”。5、環(huán)保全方面控制施工污染，不發(fā)生污水、粉塵及噪音污染，保護(hù)四周的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障員工和鄰近居民身體健康不受傷害。全方面達(dá)成國家和長春市環(huán)保、水保原則。五、履約及許諾嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)和合同有關(guān)條款，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目的實現(xiàn)。第二章 工程整體概略一、工程整體概括建設(shè)地址：長春興旺綜合保稅區(qū)。施工范疇：甲一路延伸段、乙四路延伸段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興家產(chǎn)園區(qū)垃圾土外運(yùn)。二、重要工程數(shù)目序號 道路

地塊平面面積

總填方量

總挖方量（㎡）（m3）（m3）1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新興家產(chǎn)園7373.64161（外棄）合計682620.8323985.4352339.1第三章 施工整體進(jìn)度計劃保障舉措一、總則我公司深故意識到工期是項目早見收效的重點，根據(jù)業(yè)主方施工整體工期安排，將編制出該項目的施工控制計劃，該計劃反映了標(biāo)書中所列的工作范疇，同時根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，并充公考慮了交錯的工期。二、施工進(jìn)度計劃1、施工工期我公司許諾本工程施工總工期 30天，詳盡施工計劃詳見附表四“計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。三、施工進(jìn)度計劃管理1、整體控制計劃根據(jù)計劃工期的節(jié)點規(guī)定，我公司將采納分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時間。2、詳盡施工計劃在合同控制計劃被業(yè)主批對的認(rèn)后，以合同計劃為基礎(chǔ)編制更加詳盡的施工計劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯次序編制。并應(yīng)準(zhǔn)時按現(xiàn)場實質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，方便與合同控制計劃相一致。3、進(jìn)度的統(tǒng)計計算進(jìn)度是根據(jù)實質(zhì)達(dá)成的實物量來統(tǒng)計的。只有構(gòu)成實質(zhì)進(jìn)度的工作內(nèi)容才干歸入進(jìn)度的統(tǒng)計系統(tǒng)。對進(jìn)度的統(tǒng)計要包含各項工作內(nèi)容以及它們必需的實驗、返修等工作。四、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制重要分兩塊，一塊是目的控制，另一塊為數(shù)字控制。這兩種控制方法將聯(lián)合在一同達(dá)成整體節(jié)點的控制。2、目的控制在整體計劃的框架內(nèi)。公司的計劃人員將根據(jù)詳盡的計劃擬訂若干控制點，作為節(jié)點目的確保節(jié)點目的的正點到達(dá)。3、數(shù)字控制數(shù)字控制的辦法是根據(jù)項目的整體計劃，通過權(quán)值計算編制詳盡的進(jìn)度曲線，用比例的方式標(biāo)出實質(zhì)達(dá)成的進(jìn)度和預(yù)計達(dá)成的進(jìn)度。五、工期確保舉措1、發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，踴躍采納流水作業(yè)，加速工程進(jìn)度。組織干練的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保明現(xiàn)工期目的。2、實現(xiàn)目的管理。根據(jù)總工期目示，擬訂階段目的和戰(zhàn)略目的，并把隊伍目的和戰(zhàn)略目的分解到每一種控制節(jié)點上確立目的值，實現(xiàn)目的管理，節(jié)點查核，在節(jié)點查核中把節(jié)點實現(xiàn)值與員工個人利益親密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，確保明行成效。3、發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理牢牢圍繞著施工并貫串于施工的全過程，追蹤檢查計劃執(zhí)行狀況。抓住重點線路、壓縮施工工期。增強(qiáng)重點節(jié)點控制和追蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)實時采納挽救舉措，確保工期目的實現(xiàn)。4、合理投入人、材、機(jī)等生產(chǎn)因素，運(yùn)用計劃軟件進(jìn)行輔懸空追蹤管理，對施工過程進(jìn)行有效控制，采納先進(jìn)的施工辦法和科學(xué)的管理手段，確保工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。六、施工進(jìn)度確保舉措1、通過投入合格的技術(shù)工人和優(yōu)秀施工機(jī)具，確保工期和進(jìn)度。充散發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。踴躍采納流水作業(yè)和各專業(yè)深度交錯作業(yè)，以加速工程進(jìn)度。2、在開工前，就擬訂出若干個大的節(jié)點，倒排計劃以確保目的的正點到達(dá)。編制多種詳盡的報告，詳盡計劃將實時對的反映現(xiàn)場實質(zhì)狀況。并能認(rèn)識致使計劃拖期的原由，方便采納實時有效的挽救舉措。3、公司的總部將親密關(guān)注現(xiàn)場的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時增補(bǔ)或增添必需的人力、機(jī)具和其他資源，確保項目的順利進(jìn)行。4、為確保計劃工期的正點到達(dá)，除增強(qiáng)各地區(qū)的交錯、協(xié)調(diào)外，對重點工序，將根據(jù)具體狀況調(diào)節(jié)工作。5、在工程施工過程中，只管有公司的綜合施工優(yōu)勢作確保，可是，為了防備施工過程中，出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，一定掌握工程實物量與人、機(jī)、物的關(guān)系，擬訂周密的計劃。七、確保工程進(jìn)度計劃及技術(shù)組織舉措1、實現(xiàn)目的的確保舉措（1）集中力量，抓重點分部分項工程構(gòu)造施工是本工程的施工重點，“主體結(jié)束"，是一種十分重要的形象控制點，將對后續(xù)工作供應(yīng)作業(yè)面和實時插入施工，為總工期確實保起著決定性作用。為此，將從物質(zhì)、人員、機(jī)械方面予以確保，從技術(shù)上予以增強(qiáng)，集中優(yōu)勢人財物確保構(gòu)造施工是整個工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度根據(jù)過去同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，確實控制各節(jié)點施工工期，最后確?？偣て趯崿F(xiàn)。（3）增強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系施工進(jìn)度計劃可否準(zhǔn)時達(dá)成，受制于諸多條件。此中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理特別重要，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)進(jìn)度問題保持交流聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)立便利條件。（4）成立健全管理班子、裝備充足人力資源承建本工程的項目管理班子，由擁有相稱技術(shù)素質(zhì)和有豐富類似工程經(jīng)驗的人員構(gòu)成，此中謹(jǐn)慎選派項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進(jìn)度計劃全方面管理、協(xié)調(diào)解監(jiān)控。裝備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上確保工期目的的實現(xiàn)。2、季節(jié)性施工舉措雨期施工技術(shù)組織舉措規(guī)定準(zhǔn)備工作進(jìn)入雨季施工后，需實時認(rèn)識近兩天的天氣狀況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)告，隨時掌握氣象變化狀況，方便提早做好防止工作。為確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，一定確實做好思想的教育、動員工作，有關(guān)舉措要貫徹班組、個人。1）技術(shù)舉措土方工程雨期施工的工作面不適宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期達(dá)成，重要的或特別的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前達(dá)成。（2）安全舉措現(xiàn)場排水：根據(jù)總牟運(yùn)用自然地形確立排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水渠，以確保施工工地和臨時設(shè)備的安全。雨期施工前，應(yīng)付施工場合原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏浚或加固，必需時應(yīng)增添排水舉措。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。3）臨時設(shè)備及設(shè)備防備施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)備，在雨季前應(yīng)整修完畢，確保不漏、不塌、不倒，四周不積水。進(jìn)行全方面檢查，特別是狂風(fēng)大雨前后要實時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實時辦理。斜道上一定釘好防滑條。施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備(配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵)應(yīng)有靠譜的防雨舉措。雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐化，埋設(shè)能否牢固，保證雨季中正常供電。怕雨、怕潮的原資料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)、或建立結(jié)實基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)實等舉措，進(jìn)行分別辦理。第四章 質(zhì)量確保舉措和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理系統(tǒng)圖二、質(zhì)量目的質(zhì)量管理系統(tǒng)我公司在本工程的質(zhì)量目的是：合格，爭創(chuàng)優(yōu)秀，向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良的工程和滿思想確保組織確保技術(shù)確保施工確保制度確保意的服務(wù)。質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為量系統(tǒng)此我公司確保：質(zhì)現(xiàn)崗崗制檢制簽1、用合量場訂嚴(yán)格執(zhí)戶格前前定查訂檢質(zhì)質(zhì)技創(chuàng)創(chuàng)獎責(zé)至轉(zhuǎn)量術(shù)優(yōu)優(yōu)懲行合同，查檢任上序培培措效措組員訓(xùn)訓(xùn)施果施狀嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查原則。2、由我公司向本工程檢查貫徹所供應(yīng)的全部資料、設(shè)備和物質(zhì)均切合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量優(yōu)良。3、在合同執(zhí)行的全過質(zhì)量評定程中，項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理親密配合，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)察。確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量確保舉措賞罰兌現(xiàn)1、質(zhì)量確保模式該段工程項目的施實現(xiàn)質(zhì)量目的工全過程中，公司現(xiàn)場項目部均按《質(zhì)量系統(tǒng)—生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量確保模式》進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量系統(tǒng)程前言件》，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)約的目的，按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交優(yōu)良工程。2、質(zhì)量計劃合同簽訂后，現(xiàn)場項目部將根據(jù)合同文獻(xiàn)、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量系統(tǒng)程前言件》，編制本工程質(zhì)量計劃，規(guī)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量計劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各施工人員執(zhí)行。3、質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是我公司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)擬訂本工程質(zhì)量計劃，監(jiān)察并確保質(zhì)量計劃的實施，主持現(xiàn)場質(zhì)量會議，參加建設(shè)單位的質(zhì)量會議，領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場質(zhì)量確保系統(tǒng)，監(jiān)察并確保質(zhì)量確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目負(fù)責(zé)人的助手，在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織擬訂本工程質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)察質(zhì)量確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量確保舉措，組織實施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)察及檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）施工員施工員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其裝備的各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范疇，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理平時工作，擬訂施工工藝、方案及確保質(zhì)量的技術(shù)舉措，從技術(shù)上確保所采納的方案和工藝能達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量原則，對施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，確保根據(jù)圖紙、規(guī)范、贊同的方案及工藝文獻(xiàn)進(jìn)行施工，工程質(zhì)量切合圖紙和規(guī)范的規(guī)定。4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文獻(xiàn)，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理公布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的審定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保其對的率。對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體構(gòu)造查收并簽證，以糾正違章施工，必需時下達(dá)臨時歇工指令并實時報主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。參加施工項目工程質(zhì)量的按期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。成立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。檢查工程資料質(zhì)量，遏止使用不合格資料。參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。參加工程質(zhì)量事故的辦理，確保工程質(zhì)量評定的真切、對的和實時性。（5）丈量員丈量員在開工前做好丈量儀器設(shè)備的檢查校核工作。參加本工程的圖紙會審和技術(shù)交底 復(fù)核平面控制點及水平點高程 有問題實時報告。做好各工序的丈量、統(tǒng)計填好對應(yīng)的資料。在施工過程中要經(jīng)常對儀器進(jìn)行校訂并負(fù)責(zé)丈量儀器的平時養(yǎng)護(hù)。做好竣工查收的丈量準(zhǔn)備工作（6）資料員資料員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對資料員采買物質(zhì)的數(shù)目，單據(jù)實施考證。妥當(dāng)保存入庫物質(zhì)并成立物質(zhì)臺帳，對出庫物質(zhì)例行須交鋒續(xù)，成立須用臺帳。對用于工程及低值易耗物質(zhì)，即出庫后不用歸庫的資料，在出庫前，領(lǐng)用人一定辦理物質(zhì)領(lǐng)料單，并簽名認(rèn)同，方可出庫。對原資料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)考證、檢查和無表記的，有權(quán)回絕查收入庫。平時巡邏資料的合理使用，根絕浪費。監(jiān)察出席資料能否按計劃使用。一定熟習(xí)建筑資料的分辨及使用功效，入庫物質(zhì)一定存架、上架堆放齊整，表記清晰。協(xié)調(diào)甲方對各部門的供應(yīng)與物質(zhì)管理工作。（7）專職安全員安全員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)察檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的目的、政策。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和原則。經(jīng)常敦促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況，并對規(guī)程、舉措、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保全部進(jìn)入工地人員一定戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時提出改良建議并向項目負(fù)責(zé)人、施工員反映。負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按期和不按期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，睜開安全教育活動，并對重點工種進(jìn)行平時組織管理工作。準(zhǔn)時填寫安全臺帳，做好事故剖析統(tǒng)計及安全資料的管理工作。達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對財經(jīng)工作的法律，法例和財務(wù)制度。根據(jù)中心經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制原則，成立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，對本部的平時管理，年度估算，資本運(yùn)作等進(jìn)行整體控制。確保資料的正當(dāng)、真切、對的、完好，保護(hù)和支持會計人員執(zhí)行職責(zé)，遏止和反對任何違紀(jì)違紀(jì)現(xiàn)象。財務(wù)剖析，確保財務(wù)信息對外表露的正常進(jìn)行，有效地檢查財務(wù)制度。恪守國家、地方稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時達(dá)成稅務(wù)申報，踴躍配合有關(guān)部門對本中心年度審計工作，兼顧管理和運(yùn)作中心資本，并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。對中心的重要經(jīng)濟(jì)活動，供應(yīng)建講和決策支持，參加風(fēng)險評定、指導(dǎo)、追蹤和控制，并與財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等有關(guān)中介機(jī)構(gòu)成立暢通渠道并保持不時交流、交流。（9）實驗員實驗員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法例、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司各項質(zhì)量、檢實驗管理制度。負(fù)責(zé)所在工地的檢實驗計劃的編制，檢實驗計劃有關(guān)實驗就像施工組織設(shè)計有關(guān)工程同樣重要，是工程現(xiàn)場檢實驗、拜托實驗、目睹實驗等在頻次、數(shù)目以及達(dá)成的規(guī)定方面的的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，編制以前應(yīng)付工程資料、數(shù)目、成品、半成品工程量進(jìn)行充足認(rèn)識和計算。工程出現(xiàn)較大許多更改時，都應(yīng)合時更新檢實驗計劃，并實時報驗監(jiān)理審批。有關(guān)以上全部檢實驗內(nèi)容，按規(guī)定的表格形成臺賬，有追憶性。（10）資料員資料員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程文獻(xiàn)、資料的收發(fā)和歸檔工作；嚴(yán)格恪守國家和本地的有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對全部管轄范疇內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行憑證進(jìn)行采集整頓；按公司質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)定，對文獻(xiàn)和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文獻(xiàn)清單；對文獻(xiàn)的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文獻(xiàn)發(fā)放清單；竣工交托后整頓好全部文獻(xiàn)和資料，移交到公司檔案室并填寫對應(yīng)統(tǒng)計；各樣資料的編制整頓要做到實時、完好、對的，對供應(yīng)資料的真切、完好負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)竣薪資料的整頓、成冊、匯總和裝訂工作；負(fù)責(zé)工程項目部文案工作；做好與公司機(jī)關(guān)及外來人員的聯(lián)系招待工作；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟習(xí)工程資料管理作業(yè)流程；達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、質(zhì)量確保系統(tǒng)（1）項目部在本工程現(xiàn)場成立工程質(zhì)量確?？傁到y(tǒng)。項目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。（2）各級質(zhì)量確保系統(tǒng)人員擁有對應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量確保系統(tǒng)運(yùn)行正常的效。5、質(zhì)量會議（1）項目部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項目負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)參加。質(zhì)量會議重點檢查當(dāng)月質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行及質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并擬訂改良舉措。（2）根據(jù)現(xiàn)場狀況，不按期召開專項質(zhì)量會議，議論并解決特定的質(zhì)量問題。（3）項目負(fù)責(zé)人參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議和建議，并貫徹執(zhí)行。（4）全部質(zhì)量會議均應(yīng)作統(tǒng)計，質(zhì)量會議形成的決策應(yīng)書面發(fā)至的關(guān)單位和責(zé)任人員，方便貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量檢測程序（1）工程開工前，項目部將根據(jù)本合同工程的具體內(nèi)容，向建設(shè)單位和質(zhì)檢單位供應(yīng)一份現(xiàn)場質(zhì)量檢測程序表以備審察，該程序表將規(guī)定不同的工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測程序、檢查點、檢查等級檢查辦法。（2）如建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢測程序尚有規(guī)定時，將按建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位的規(guī)定執(zhí)行。7、質(zhì)量檢測統(tǒng)計（1）開工前，項目部將按本工程的內(nèi)容，向建設(shè)單位提交用于本工程的質(zhì)量檢測統(tǒng)計樣本，經(jīng)建設(shè)單位贊同后用于本工程。（2）全部的檢測成果和統(tǒng)計均由早先受權(quán)的有資格的人員簽名，檢測統(tǒng)計將隨時接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交檢測記錄。四、質(zhì)量控制舉措1、施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制（1）組織設(shè)計交底，認(rèn)識設(shè)計企圖、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量重點及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好統(tǒng)計。（2）組織施工人員進(jìn)行圖紙會審，并作好圖紙會審統(tǒng)計。（3）組織編制單位工程施工組織設(shè)計。（4）組織編制工程質(zhì)量總計劃。（5）根據(jù)本工程施工計劃，擬訂人力動員計劃及進(jìn)點準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點。（6）根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好對應(yīng)的各工藝評定及其他必需的工藝辦法評定。（7）根據(jù)工程需要裝備足夠的施工機(jī)具，并確保其狀況優(yōu)秀，裝備足夠的計量檢測用品，確保其精度知足工程需要且在周檢使用期內(nèi)。（8）按合同分工，對自行采買資料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信用的審察。確保資料質(zhì)量切合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。2、施工期的質(zhì)量控制（1）組織工程整體質(zhì)量計劃的實施，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題實時采納解決舉措，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（2）確保各級質(zhì)量確保系統(tǒng)人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)行有效。（3）按期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行及質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況，對存在的問題改良舉措。（4）參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及建議，并趕快做出整頓、辦理及澄清。（5）對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及贊同的方案施要。對現(xiàn)場任何違犯圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時遏止。（6）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，組織必需的專項質(zhì)量會議，查清問題的原由，提出辦理建議和改良舉措，并組織貫徹實施。（7）按資料采買管理程序，增強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場資料、零零件的入庫檢查、保存及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的資料質(zhì)量切合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（8）增強(qiáng)在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔絕寄存在并作好對應(yīng)統(tǒng)計。（9）做好施工原始資料的采集、統(tǒng)計和整頓工作，確保技術(shù)資料及各樣質(zhì)量統(tǒng)計的對的、完好，并與工程進(jìn)度同時。（10）對檢查合格的分部分項工程及工序質(zhì)量簽名確認(rèn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作并實時向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。3、竣工階段的質(zhì)量控制（1）組織查收，并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)解聯(lián)系工作。（2）在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未竣工程，查出問題后，定責(zé)任、定舉措、定人員、定達(dá)成時間。（3）按贊同的方案組織查收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參加， 實驗應(yīng)作統(tǒng)計，實驗合格后的關(guān)人員應(yīng)按受權(quán)范疇在實驗合格證書上簽名。（4）工程竣工時，按公司的規(guī)定組織整頓交工技術(shù)文獻(xiàn)，繪制竣工圖，審察合格后，一致直建設(shè)單位移交。工程交工后，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定》，對顧客進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。第五章 重要分項工程施工方案和技術(shù)舉措重要施工次序：施工準(zhǔn)備—丈量放樣—土方開挖—土方運(yùn)輸、卸土推平—回填土—場合平坦—竣工查收。一、施工準(zhǔn)備項目進(jìn)場后，將工程所需要的施工機(jī)械實時進(jìn)場并做好檢修，與有關(guān)部門辦理好土方運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)手續(xù)。（一）、工前教育1、目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，確保明現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。2、時間隊伍進(jìn)場后進(jìn)行全員工前教育。分批組織，均勻受教育時間許多于 8小時。3、內(nèi)容（1）各樣管理規(guī)章制度教育。（2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全舉措、注意事項、文明施工教育。（3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育（二）、現(xiàn)場準(zhǔn)備人員及物質(zhì)設(shè)備的進(jìn)場，整體原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度的實質(zhì)需要，分期分批地進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)實質(zhì)狀況隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)。首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到建設(shè)方告知后進(jìn)駐現(xiàn)場。首批進(jìn)場人員的準(zhǔn)備工作有：清理平坦場合、修建便道、成立各樣必需的臨時設(shè)施、與業(yè)主成立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各樣證件、手續(xù)，成立工地安全施工系統(tǒng)，征采業(yè)主的建議、進(jìn)行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設(shè)備（全部）在計劃開工日期行進(jìn)入現(xiàn)場達(dá)成工前教育和各項施工準(zhǔn)備工作。1、技術(shù)準(zhǔn)備首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，即著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備分為外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。（1）、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀、審察施工圖紙；進(jìn)行臨時設(shè)備建設(shè)的細(xì)部組織規(guī)劃工作；聯(lián)合現(xiàn)場編寫完美的實施性施工組織設(shè)計方案；編寫各樣針對性的確保舉措；聯(lián)合工程施工特色，編寫技術(shù)管理辦法、實施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底；準(zhǔn)備施工中需要查閱的各樣參考資料、施工手冊、國家有關(guān)規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與規(guī)定，采集各樣臨時設(shè)備的切合性數(shù)據(jù)；根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)的規(guī)定編寫應(yīng)供應(yīng)給業(yè)主的其他資料。2、設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底和圖紙會審中，側(cè)重解決下列幾個問題：設(shè)計根據(jù)與施工現(xiàn)場的狀況能否一致；施工圖紙中有無矛盾，及闡明能否齊備；圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。3、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場詳盡檢查，完美施工所需資料；現(xiàn)場交接、保護(hù)、加密與復(fù)測；各樣工程資料的檢查與合格性檢測剖析并編寫實驗報告；各樣計量儀器設(shè)備的檢測，并辦理計量合格證書；采集施工作業(yè)中所涉及的各樣外面數(shù)據(jù)；技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)時間進(jìn)度分為前、中、后期三個階段，先期是基礎(chǔ)、中期是增強(qiáng)、后期是完美。技術(shù)準(zhǔn)備工作果斷做到：準(zhǔn)備項目齊備、執(zhí)行原則對的、內(nèi)容完美齊備、超前計劃布局、實時指導(dǎo)交底、重在檢查貫徹。二、丈量放樣丈量員進(jìn)場后，先與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行水平點的交點工作；對各條道路的施工范疇用RTK及鋼尺進(jìn)行丈量，并用白灰劃出外側(cè)邊線地點。三、整體施工方案土方開挖本標(biāo)段工程重要內(nèi)容包含：土方的開挖和回填工程。針對本工程施工工期短，工程任務(wù)量較大的特色，確立本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠(yuǎn)及近、減少交錯、保護(hù)成品、一次成優(yōu)。由于本工程可分辨多個施工作業(yè)面同時施工，除新興家產(chǎn)園區(qū)垃圾土需挖除外棄，其他路段均根據(jù)設(shè)計規(guī)定，以實測高程成立挖前基準(zhǔn)面，按路邊石頂高程加0.3米成立挖后基準(zhǔn)面進(jìn)行土方開挖。每個施工作業(yè)面均裝備 2名丈量人員對土方開挖段落進(jìn)行追蹤丈量，每 10m設(shè)樁進(jìn)行高程丈量，避免超挖現(xiàn)象。認(rèn)識所挖區(qū)的土質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)低質(zhì)土實時消除，采納舉措。挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等消除干凈。施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時排水工作。挖土深度按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平坦，表面需要掛線，認(rèn)真找平并要預(yù)留必然的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。預(yù)留多少要根據(jù)壓實度、土質(zhì)及現(xiàn)場試壓來確立，普通為3cm~5cm。掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土?xí)r若土過于干硬，則不易發(fā)掘；如土過濕，又易粘在挖運(yùn)土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)掌握其含水量，過干的土早先適合灑水潤濕；過濕的土應(yīng)采納挖前晾曬等舉措，使土的含水量靠近于填方對應(yīng)壓實機(jī)械所需的最對的含水量，而后進(jìn)行施工。土方大面積露天施工，受天氣的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更加嚴(yán)重，因此，要特別注意本地的氣象預(yù)告、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意下列幾點：（1）、要使挖土區(qū)經(jīng)常保擁有效坡度的斜面，利于自然排水，防備下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應(yīng)采納臨時排水舉措。（2）、當(dāng)土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不適宜太大，能配合裝土、運(yùn)土、填土即可。（3）、堆土?xí)r，堆土的方向和鏟運(yùn)機(jī)或推土機(jī)推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。（4）、保護(hù)好樣樁，防備機(jī)械和車輛碰撞，免得發(fā)生差錯。四、土方運(yùn)輸、卸土推平施工現(xiàn)場采納1m3反鏟發(fā)掘機(jī)挖土裝車、12t自卸汽車運(yùn)輸。裝土?xí)r，自卸汽車應(yīng)沿道路邊石停放，不同意兩臺車并排停放，免得發(fā)買賣外或造成道路的擁擠，卸土?xí)r，自卸汽車盡量開到道路外施工段缺方處，如現(xiàn)場實在沒法知足規(guī)定，應(yīng)裝備平鏟裝載機(jī)，實時將卸在路邊的土晦氣至缺方段落內(nèi)，不同意新建道路上過長時間堆放土方。施工段落大多半地點均只需要按路邊石頂高程加0.3米成立挖后基準(zhǔn)面進(jìn)行土方開挖，會產(chǎn)活力械設(shè)備的聚積狀況發(fā)生，現(xiàn)場施工人員應(yīng)組織施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)面的排布。由于施工路段均為保稅區(qū)近來幾年新建道路雙側(cè)，運(yùn)輸時需注意遺落在道路上的土塊，實時清理到路外。五、回填土由于填方段均為道路邊石外側(cè)，需采納含水量適中的土堆放在邊石地點修建臨時上車坡道，并隨時保護(hù)，待段落填方結(jié)束后，采納人工對該土方進(jìn)行消除，如清晰后發(fā)現(xiàn)邊石有傾斜或碎裂狀況，應(yīng)實時予以修復(fù)。六、場合平坦對挖方段落以及填方段落，應(yīng)實時采納推土機(jī)進(jìn)行土方的平坦。七、竣工查收達(dá)成施工招標(biāo)全部施工內(nèi)容，并對現(xiàn)場破壞的邊石、檢查井修復(fù)后，組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位對本工程進(jìn)行竣工查收?？⒐げ槭詹粏我┕がF(xiàn)場達(dá)成查收規(guī)定，且一定知足工程資料切合竣工規(guī)定。第六章 安全舉措質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，防止為主”是黨和政府一向的安全生產(chǎn)目的，抓好對員工及各級管理人員的安全教育，是提高員工的行為安全，防患于已然的治本之舉，同時一定堅持管生產(chǎn)一定管安全的原則。在施工中果斷根絕全部不安全因素，確保施工人員安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目的1、無因工死亡、重傷和重要機(jī)械設(shè)備事故；2、無火災(zāi)事故；二、安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)1、組織確保系統(tǒng)成立安全確保系統(tǒng)，確實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負(fù)責(zé)人為安全第一負(fù)責(zé)人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人一定管安全；設(shè)專職安全員及兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、資本和信息確保系統(tǒng)1）確保足夠的安全生產(chǎn)資本投入和物質(zhì)投入。2）成立完好、靠譜的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，確保明時、對的地傳達(dá)、辦理和反映多種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3）我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完美，建有下列制度：安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)查收制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；安全生產(chǎn)獎罰制度；工人職工因工傷亡事故報告制度；重要勞動防備用品定點使用管理制度；特種作業(yè)及外合力量安全管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行。一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)動會、協(xié)調(diào)會布署生產(chǎn)任務(wù)先重申安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)惹禍故的地方和行為盡量作到早先提示，規(guī)定各級管理人員高度警備，防備不安全因素滋生，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員睜開的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變純真追求經(jīng)濟(jì)效益的觀點，把“安全第一”變?yōu)橐婪ㄗ鍪碌淖杂X行動。其實不停介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平易安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門一致命題考試，合格者才干上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高員工和各級管理人員和員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)防備各樣隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平四、安全技術(shù)舉措和確保制度1、成立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人，各項經(jīng)濟(jì)承包及分包合同都有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。2、在編制施工組織設(shè)計，擬訂施工方案和下達(dá)施工計劃時，一定同時擬訂和下達(dá)施工安全技術(shù)舉措。無安全舉措技術(shù)交底，不得施工。、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技術(shù)，熟習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真成立“員工安全教育統(tǒng)計卡”，實時做好統(tǒng)計。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場一定戴安全帽，每日有佩戴袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重要事故計數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)分辨牌。在重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都一定掛有安全警示牌。5、安全防備用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等資料的質(zhì)量一定切合規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。6、中小型施工機(jī)具均一定專人使用，專人養(yǎng)護(hù)，并掛安全操作牌。、夜間施工裝備足夠的照明，電力線一定由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。、管溝開挖前要對地下管線及妨礙物進(jìn)行檢查，挖出的管線一定進(jìn)行保護(hù)。9、施工機(jī)械使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)優(yōu)秀，并經(jīng)試運(yùn)行正常后，方可使用。10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和自己像片，安全員的配證為紅色以示醒目。、成立按期和不按期的現(xiàn)場安全檢查制度。第七章、實驗和丈量方案一、實驗方案由于本工程為單調(diào)土方工程，因此實驗檢測項目為土單質(zhì)實驗、 CBR實驗等。二、丈量方案（一）、丈量準(zhǔn)備工作1、丈量儀器裝備南方 S82TRTK丈量系統(tǒng)1臺、水平儀18臺、50米鋼尺12把。2、丈量儀器在進(jìn)場前一定通過檢測部門檢查后方可使用。3、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真審察設(shè)計圖紙。4、項目部丈量組在與甲方、勘察設(shè)計單位接樁后，對在本施工范疇以內(nèi)的樁位（包括導(dǎo)線點、水平點等）進(jìn)行必需的保護(hù)，并實時做好導(dǎo)線復(fù)測、導(dǎo)線點的加密，水平點的復(fù)測和加密等丈量工作。（二）、施工丈量技術(shù)規(guī)定1、對業(yè)主供應(yīng)的控制點進(jìn)行復(fù)核丈量，切合精度規(guī)定后再進(jìn)行工程的施工丈量。2、場區(qū)控制網(wǎng)按相稱于二級導(dǎo)線精度布設(shè)平面控制網(wǎng)。如采納原有控制網(wǎng)作為場區(qū)控制網(wǎng)時，要先復(fù)測檢查，切合精度規(guī)定后方能取用。3、場區(qū)內(nèi)按施工狀況需要增設(shè)水平點，丈量精度按不低于三等水平丈量精度進(jìn)行丈量。（三）、平面控制丈量1、根據(jù)中華人民共和國國標(biāo) 《工程丈量規(guī)范》、招標(biāo)文獻(xiàn)中對丈量精度規(guī)定，成立場區(qū)平面控制網(wǎng)，目的主如果加密各高級導(dǎo)線點，以知足施工丈量的平面控制的需要。2、施工前由丈量人員運(yùn)用全站儀對業(yè)主、測繪院供應(yīng)的平面坐標(biāo)點、高程點進(jìn)行復(fù)測，并對場區(qū)內(nèi)的現(xiàn)況地面標(biāo)高一致復(fù)測。3、控制網(wǎng)的布設(shè)，施工現(xiàn)場控制網(wǎng)采納獨立坐標(biāo)系統(tǒng)，坐標(biāo)軸采納垂直或平行道路軸線方向，坐標(biāo)原點選在工地之外的固定點上。施工丈量平面控制網(wǎng)，導(dǎo)線技術(shù)指標(biāo)按一級導(dǎo)線規(guī)定執(zhí)行。4、土方工程普通應(yīng)從平面控制點直接放樣。如平面控制點間距較長時，在中間適本地點加放支點，加放支點時應(yīng)用雙極坐標(biāo)串測。所加支點，每站測角時應(yīng)采納全圓觀察法，內(nèi)外角各觀察兩測回，成果取中數(shù)，距離在同一站上觀察四次取均勻數(shù)。5、控制點的選擇考慮便于長久保存，即要知足精度規(guī)定、散布均勻、方便施工，還要考慮加密控制點的布設(shè)，有關(guān)重點平面控制點及高程控制點采納澆筑混凝土墩進(jìn)行加固保護(hù)，并建立警示牌。控制點每月進(jìn)行一次復(fù)測，遇有特別天氣，事后加測一次，檢查控制點的變化狀況，若有異樣實時予以調(diào)節(jié)或平差。6、跟著工程各項工作的進(jìn)一步睜開，為了更加好的控制各修建物的平面地點，在首級控制點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加密控制點的布設(shè)。加密點布設(shè)成閉合導(dǎo)線和附合導(dǎo)線，并且加密點要隨時與首級控制點進(jìn)行校核。7、全部內(nèi)業(yè)成就報監(jiān)理工程師審批后方可投入使用。（四）、高程控制丈量1、采納水平丈量和測距三角高程丈量法成立高程控制網(wǎng)。2、高程控制點由基本水平點構(gòu)成，選擇地質(zhì)條件好、地基穩(wěn)固處。為方便道路高程放樣丈量，道路雙側(cè)均應(yīng)設(shè)立基本水平點，在距基本水平點適合處增設(shè)備工水平點。3、采納高程控制點直接對高程進(jìn)行控制，如較遠(yuǎn)可適合加密，加密水平點時采納附合導(dǎo)線，用水平儀來回觀察各一次，來回偏差不得不不大于± 12L1/2mm（L為路線長，以km計）。精度合格后，作為線路高程控制點。4、有關(guān)排水管線，應(yīng)將高程點引測到溝槽中，并靠譜固定于槽幫上不易碰到碰撞的木樁或鋼筋樁上；按期對溝槽中的高程控制點進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，確保丈量精度。（五）、施工控制丈量成就的檢查和檢測1、為了確保對的的線路方向及管道高程，一定有嚴(yán)格的檢查和檢測制度。施工控制丈量成就，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工監(jiān)理部提出檢測申請（申請單與成就）。由施工監(jiān)理部告知丈量監(jiān)理進(jìn)行檢測。2、檢測均應(yīng)根據(jù)規(guī)定的同樣級精度作業(yè)規(guī)定進(jìn)行，實時地提出成就報告，普通檢測互差應(yīng)不大于 2倍中偏差，可用原測成就，若不不大于該值或發(fā)現(xiàn)粗差，應(yīng)由監(jiān)理睬同監(jiān)理部采納專項檢測來辦理。（六）、施工丈量精度確保舉措1、控制網(wǎng)的丈量：本標(biāo)段的丈量所用儀器為全站儀、水平儀，構(gòu)成控制網(wǎng)的各點間丈量均采納四個測回。2、數(shù)據(jù)辦理：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行平差計算，求得邊與角的中偏差，知足測量精度規(guī)定后方可使用。3、樁點保護(hù)：控制網(wǎng)中所設(shè)立的各控制點均采納現(xiàn)澆混凝土墩保護(hù)，混凝土墩頂部中央埋設(shè)帶十字的Φ16螺紋鋼，露出混凝土高度不不不大于 15mm，免得變彎而影響丈量精度。樁點處設(shè)立顯然表記防備誤用。4、施工過程中邊樁的復(fù)核：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確丈量區(qū)間中線及邊線，同時埋設(shè)護(hù)樁以利于邊樁的恢復(fù)。施工邊樁即便沒有動過，也要按期進(jìn)行復(fù)核丈量。（七）、土方路基丈量丈量放線及原地面高測設(shè)：工程施工時全段每隔 20m設(shè)立一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制，曲線中間點按 10m間隔做好加密樁；每 100m設(shè)立一臨時水平點，按次序編號；各流水作業(yè)段每 20m設(shè)一組邊樁，并按設(shè)計道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點錯位或丟掉應(yīng)實時校訂或補(bǔ)樁。第八章 現(xiàn)場文明施工及捍衛(wèi)方案一、文明施工舉措成立工地安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹各自的崗位責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人為安全文明施工第一負(fù)責(zé)人，擬訂現(xiàn)場文明施工各項規(guī)章制度并付諸實施。1、文明施工目的1）確保達(dá)成“安全文明工地”規(guī)定，并力求獲取有關(guān)榮譽(yù)稱呼。2）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、文明施工管理機(jī)構(gòu)成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目負(fù)責(zé)人副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：施工員、丈量員、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、各施工隊伍負(fù)責(zé)人等。3、現(xiàn)場管理原則1）進(jìn)行動向管理現(xiàn)場管理以施工組織設(shè)計中的施工總平面布署和本地政府及主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及根據(jù)，進(jìn)行動向管理。2）成立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種推行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目的進(jìn)行分解。貫徹到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。3）勤于檢查，實時整頓對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。4、文明施工方案1）現(xiàn)場場容管理方面的舉措在項目部進(jìn)口的明顯地點建立行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包含現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)保、質(zhì)量控制、資料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概略等狀況。成立文明施工責(zé)任制，分辨地區(qū)，明確管理負(fù)責(zé)人，推行掛牌制，做到現(xiàn)場干凈齊整。項目部地面全部采納硬化地面，在適合地點設(shè)立花草等綠化值物，美化環(huán)境。針對項目現(xiàn)場狀況設(shè)立宣傳標(biāo)語和黑板報，并適合改換內(nèi)容。確實起到激勵士氣，稱贊先進(jìn)的作用。2）現(xiàn)場機(jī)械管理方面的舉措現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點寄存，恪守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等四周環(huán)境的干凈。機(jī)械的標(biāo)記、編號顯然，安全裝置靠譜。3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的舉措施工現(xiàn)場辦公室、庫房、員工（包含民工）宿舍，保持干凈衛(wèi)生，成立衛(wèi)生地區(qū)經(jīng)常清掃。二、防備噪聲擾民舉措施工現(xiàn)場防澡聲污染的各項舉措1、人為噪聲的控制舉措。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，成立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的高聲吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民濃密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超出 22時，清晨作業(yè)時間不早于 6時。特別狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采納降噪舉措，早先做好四周民眾的工作，并報工地所在地的部門環(huán)保局存案后方可施工。施工垃圾、泥土、資料運(yùn)輸車輛按規(guī)定路線進(jìn)入施工現(xiàn)場，慢速行駛，嚴(yán)禁鳴高音喇叭。3、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪舉措產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間達(dá)成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。盡量采納低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械要設(shè)立關(guān)閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲點擴(kuò)散。4、增強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長久監(jiān)測，采納專人監(jiān)測，專人管理的原則，要實時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)成施工噪聲不擾民的目的。三、防備擾民舉措只需嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹防備擾民的舉措，最大程度的減少噪音污染，就能夠有效地減少民擾，民擾大多半是由于擾民惹起的，應(yīng)當(dāng)相信，我們的絕大多半居民是遵紀(jì)守法的，是能夠充足理解施工單位的困難的。為了防備民擾事件的發(fā)生，我們在貫徹防止擾民舉措的前提下，擬訂下列舉措：1、工前宣布持續(xù)施工時間，公布安民通告，向工程范疇的居民做好解說工作。2、教育施工人員嚴(yán)格恪守各項規(guī)章制度，保護(hù)民眾利益，盡量減少工程施工給當(dāng)?shù)孛癖妿淼牟槐恪?、環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值原則進(jìn)行測定，并確立噪聲擾民的范疇。4、對確立為夜間噪聲擾民范疇內(nèi)的居民，根據(jù)居民噪聲污染的程度，按贊同的超噪聲原則值夜間施工工期，以對每戶按原則賜予賠償。5、現(xiàn)場建立民眾來訪招待處，并裝備熱線電話， 24小時招待來訪來電，對所發(fā)問題均在24小時內(nèi)賜予明確回復(fù)。6、與街道做事處、居民代表、派出所共同睜開創(chuàng)立文明工地活動，通過交流和融洽關(guān)系減少或防備民擾。7、依法辦理各樣攪亂正常施工次序的行為和負(fù)責(zé)人。對不管采納何種舉措都仍舊制止正常施工的人或行為，依法向有關(guān)部門申請根據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行辦理。四、環(huán)保舉措1、入駐施工現(xiàn)場前，組織全部進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保的全部規(guī)章制度，增強(qiáng)環(huán)保的意識，嚴(yán)格做到規(guī)章制度規(guī)定的全部規(guī)定。2、教育全部進(jìn)場人員要愛惜現(xiàn)場和四周的花草樹木。3、教育員工做文明市民，不任意大小便，不亂拋紙屑果皮等雜物。不得破壞四周綠化。保持生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，建筑及生活污水排放入積淀池積淀后排入市政下水道。4、教育全部進(jìn)場人員保護(hù)現(xiàn)場及鄰近的輸水管道及供電電纜和通信光纜。5、臨時房子要裝備消防器械，施工用電要有保護(hù)裝置。6、開工前申請環(huán)保部門對施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測，推行環(huán)保目的責(zé)任制，盡量減少人為噪聲，不得高聲吵鬧，盡量避免夜間作業(yè)，如確保工程質(zhì)量，確需持續(xù)澆砼需夜間作業(yè)的在施工前申請經(jīng)贊同，并于前一天張貼夜間施工通告后方可夜間施工。7、工程竣工后對施工場合完全清掃，做到工完結(jié)清、建筑垃圾運(yùn)至指定場合集中堆放或掩埋。第九章 雨季施工方案一、雨季施工管理舉措1、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行防汛安全教育，提高廣大員工的防汛意識和警覺性。2、在雨季、汛期到來以前，睜開防汛大檢查，重點檢查防汛方案能否可行，員工住宅環(huán)境、設(shè)備停放地址、資料儲藏場合等能否安全靠譜，排水、防水設(shè)備能否齊備等。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。3、踴躍與本地氣象局聯(lián)系，實時采集氣象信息，并向各施工隊公布信息。4、項目部成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目部一致領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，明確責(zé)任，貫徹到人。5、堅持值班制度，遇有險情實時組織力量搶修，并實時與本地政府獲得聯(lián)系。6、汛期增強(qiáng)與其他兄弟單位的聯(lián)系，互相稱合，互相支持。二、雨季施工技術(shù)舉措1、受雨季影響較大，在計劃安排上避開雨季施工，并根據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)的氣象和降雨狀況安排土方棄方的施工。2、受降雨影響的項目，雨季到臨前，針對工程各自的特色制訂對應(yīng)的防雨舉措，以確保工程的順利進(jìn)行。3、場合排水：對施工現(xiàn)場，根據(jù)地形對場合排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布署，以確保水流暢通，不積水。并防備四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。第十章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理舉措和許諾一、 成品保護(hù)的原則1、合理安排施工工序，避免或減少工序間的傷害和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生破壞或污染的，先采納有效的成品保護(hù)舉措，防備發(fā)生交錯污染和破壞，否則不準(zhǔn)開工。一旦發(fā)生成品的破壞或污染，實時辦理或消除。2、成立成品保護(hù)責(zé)任制 ,責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的 監(jiān)察管理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行按期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項目重要工作進(jìn)行。4、增強(qiáng)員工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，建立工人的配合及 保護(hù)意識，成立各樣成品保護(hù)臨時交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。5、除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)記，喚 起來往人員的注意。6、對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因馬虎、冷視或成心破壞工地成品的單位和 個人，視不同狀況和損失，予以不同程度的處分。二、成品保護(hù)管理制度1、成立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)以現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人為牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全方面責(zé)任。項目部施工員負(fù)責(zé)實施。 各專業(yè)承包商重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自己施工范疇內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。2、成立成品保護(hù)的責(zé)任由項目負(fù)責(zé)人組織分辨紅品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并貫徹到崗，貫徹到人。3、確立成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃由項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確立成品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。4、分階段擬訂成品保護(hù)舉措方案和實施細(xì)則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特色，擬訂各成品的保護(hù)方案和實施細(xì)則，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審察贊同實施。5、健全成品保護(hù)的各項管理制度由項目負(fù)責(zé)人牽頭，組織擬訂成品保護(hù)的檢查制度、交錯施工管理制度、交接制度、查核制度、獎罰責(zé)任制度。三、成品保護(hù)普通舉措1、成品、半成品及原資料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布署劃定的地點堆放成品、半成品及原資料，堆放確保齊整有序，保護(hù)優(yōu)秀。2、丈量放線后實時施工，免得所放線跡含糊不清。3、施工時全部控制樁及標(biāo)高控制樁跟著施工過程加以妥當(dāng)保護(hù)，定位樁采納樁周圍澆灌混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛顯然標(biāo)記以提示，水平引測點設(shè)固定點，標(biāo)記顯然，嚴(yán)禁堆放資料遮擋。如果對工程施工造成妨礙時，實時補(bǔ)測并從頭立樁。四、缺點責(zé)任期內(nèi)對工程的保護(hù)方案1、工程竣工后，第一成立由項目負(fù)責(zé)人為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員構(gòu)成的工程竣工保護(hù)小組擔(dān)當(dāng)工程的保護(hù)工作。2、缺點責(zé)任期內(nèi)保護(hù)組要按期對全部工程項目進(jìn)行全方面、認(rèn)真的檢查，特別遇暴風(fēng)、暴雨等人為不行抗拒的自然災(zāi)禍后，要實時組織檢查，對出現(xiàn)的工程要剖析原由、登記清晰，實時向業(yè)主上報缺點數(shù)目、缺點范疇、缺點責(zé)任及原由等，并立刻組織維修。3、缺點責(zé)任期內(nèi)，在不影響正常使用的狀況下進(jìn)行， 必需時采納可行的防備舉措，確實需要中斷運(yùn)行一定經(jīng)業(yè)主贊同。4、各項缺點的修復(fù)一定切合規(guī)范規(guī)定，并獲得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表認(rèn)同。5、缺點責(zé)任的保護(hù)分兩種狀況，若因承包人施工質(zhì)量問題造成缺點的，由承包人負(fù)責(zé)，并會同設(shè)計院作出修復(fù)方案設(shè)計，經(jīng)報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后立刻實施，若屬設(shè)計原由或其他非承包人責(zé)任造成的缺點，承包人要實時上報設(shè)計院和業(yè)主，并按設(shè)計院和業(yè)主批復(fù)的方案組織維修。6、本承包人成立的缺點維修組還將對管段內(nèi)設(shè)計方面不完美之處進(jìn)行合理完美、補(bǔ)建，力求做到十全十美。7、本承包人將根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)列規(guī)定，推行竣工后確實做好安全保護(hù)舉措和安全戒備工作，進(jìn)行回訪工作，工程交托使用后，仍要不停獲得聯(lián)系，我單位許諾每 3個月至六個月起碼回訪一次，認(rèn)真聽取業(yè)主的使用狀況及建議。第十一章 急迫狀況的辦理舉措、方案以及抵擋風(fēng)險的舉措一、應(yīng)急準(zhǔn)備為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，確保本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠?qū)崟r進(jìn)行應(yīng)急營救，進(jìn)而最大程度地減少生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本方案。1、應(yīng)急營救組織機(jī)構(gòu)總指揮：公司安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急營救協(xié)調(diào)指揮工作；組長：項目負(fù)責(zé)人，主持施工現(xiàn)場全方面工作；副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急營救實施工作；組員：施工員、質(zhì)檢員、丈量員、各施工班組長等參加應(yīng)急營救實施工作 。2、應(yīng)急營救程序公司及工地成立安全值班制度，設(shè)值班電話并確保 24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立刻上報，具體上報程序下列：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通信聯(lián)系員—— 現(xiàn)場應(yīng)急營救小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救指揮機(jī)構(gòu)——向上司部門報告。3、應(yīng)急辦理設(shè)備和設(shè)備管理應(yīng)急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的地點張貼“火警： 119 、醫(yī)療急救：120 、匪警：110”電話的安全提示標(biāo)記，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通信聯(lián)系員、營救小構(gòu)組員、營救組長、公司營救機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)備：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)某些不安全狀況，甚至發(fā)惹禍故，或因采光和照明狀況不好，在應(yīng)急辦理時就需裝備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險狀況，在應(yīng)急辦理時就需實用于危險地區(qū)隔絕的戒備帶、多種安全嚴(yán)禁、警示、指令、提示標(biāo)記牌。二、應(yīng)急方案本工程潛伏的重要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食品中毒與傳染疾病等，針對這些，分別擬訂下列應(yīng)急方案：1、機(jī)械傷害事故應(yīng)急方案發(fā)活力械傷害事故后，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員第一高聲呼喊，告知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話“ 120”，向上司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話急救，同時告知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織急迫應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急急救，如現(xiàn)場包扎、止血等舉措。防備受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。早先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，輔助立外急救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的辦理事故、事件最大程度的減少人員和財富損失。2、觸電事故應(yīng)急方案當(dāng)發(fā)掘機(jī)施工時，可能觸到施工現(xiàn)場內(nèi)的民用線路、 高壓線路等，發(fā)生安全事故，為此采納下列應(yīng)急方案：、離開電源對癥急救:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，第一使觸電者離開心源。快速急救，重點是“快”。b、有關(guān)觸電事故，可采納下列辦法使觸電者離開電源。如果觸電地址鄰近有電源開關(guān)或插銷， 可立刻拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采納干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔絕電源。當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩子、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者離開電源。切不行直接去拉觸電者。三、事故辦理程序1、查明事故原由及負(fù)責(zé)人。2、以書面形式向上司寫出報告， 包含發(fā)惹禍故時間、地址、受傷(死亡)人員姓名、性別、年紀(jì)、工種、傷害程度、受傷部位。、擬訂有效的防止舉措，防備這類事故再次發(fā)生。4、組織全部人員進(jìn)行事故教育。5、向全部人員進(jìn)行事故教育。6、向全部人員宣讀事故成果，及對負(fù)責(zé)人的辦理建議。四、抵擋風(fēng)險的舉措工程施工，有關(guān)施工單位會存在必然的風(fēng)險，可能碰到的風(fēng)險有：招標(biāo)報價風(fēng)險；簽約和履約階段的風(fēng)險；工程竣工和交托使用的風(fēng)險。針對以上存在的風(fēng)險，擬訂下列防止和抵擋舉措：招標(biāo)報價階段，估算員、標(biāo)書編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標(biāo)范疇規(guī)定的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設(shè)單位在招標(biāo)疑問中賜予明確回復(fù)。工程施工過程中，增強(qiáng)資料進(jìn)貨檢查制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建設(shè)單位供應(yīng)資料也要嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度，會同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一同共同查收。增強(qiáng)合同管理，實時上報工程進(jìn)度，敦促撥付工程款，并推行?？顚Ｓ?，另外在工程施工先期本招標(biāo)人將投入必然數(shù)目的自有流動資本，確保工程先期所需的人員資料和設(shè)備實時到位，確保先期工作的順利睜開。增強(qiáng)技術(shù)資料的統(tǒng)計和資料實驗制度，實時找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行查收并賜予簽證、認(rèn)同，確?？⑿劫Y料的齊備、有效，確?？⒐げ槭盏捻樌M(jìn)行。工程開工前參加招標(biāo)人員應(yīng)與項目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險，應(yīng)特別重視，充足認(rèn)識做好防風(fēng)險的重要性，風(fēng)險管理應(yīng)貫串于整個施工過程，結(jié)實建立“責(zé)任重于泰山”的思想，戰(zhàn)勝松弛麻木思想和僥幸心理，把防風(fēng)險工作作為施工生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹各項防抗舉措，全力做好迎戰(zhàn)風(fēng)險的各項準(zhǔn)備工作，做到“寧愿防而不來，不行來而無備”，確保工程順利竣工。第十二章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合一、與發(fā)包人的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將以全部為了發(fā)包人服務(wù)為主旨，執(zhí)行與發(fā)包人的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良的工程項目和優(yōu)良服務(wù)，是我公司全部工作的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好下列工作：根據(jù)整體進(jìn)度計劃安排，對分包商的觀察時間、進(jìn)散場時間作出安排和布署。根據(jù)發(fā)包人需要，輔助業(yè)主做好分包項目的招標(biāo)、觀察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信用高的分包商，確保各個專業(yè)分包單位知足施工進(jìn)度計劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，為分包的單位供應(yīng)各樣數(shù)據(jù)，場合、暫設(shè)、庫房、能源接口等。輔助作好專業(yè)圖紙進(jìn)一步設(shè)計，防備因圖紙問題耽擱施工。對業(yè)主供應(yīng)資料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場，提早編制進(jìn)場計劃，必需時輔助發(fā)包人進(jìn)行觀察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和過去的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，完美建筑物的使用功效和安全功效，知足業(yè)主提出的各樣合理規(guī)定。做好圖紙、洽談管理，最大程度地減少不用要更改，進(jìn)而達(dá)成減少工程造價、控制投資的目的等。充足執(zhí)行總包的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，尊敬發(fā)包人，聽從發(fā)包人的管理、監(jiān)察。二、與監(jiān)理人的