施工組織設(shè)計方案鋼結(jié)構(gòu)

工程概況：本工程為淄博乾能中小型軋鋼廠鋼構(gòu)造工程。位于鳳凰鎮(zhèn)南金。施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件已含有。我單位對該工程進行施工組織。二、施工組織布署（一）管理機構(gòu)為確保本工程保質(zhì)準時的順利進行，我公司擬抽調(diào)含有豐富施工管理經(jīng)驗的又年富力強的施工技術(shù)力量組建該工程的項目經(jīng)理部。實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程的質(zhì)量、進度、效益、安全、文明施工等全權(quán)負責(zé)。項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負責(zé)人、實驗工程師、測量工程師等人，下設(shè)工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、經(jīng)營科、辦公室、實驗室、測量隊等職能部門。同時配備工程所需的專業(yè)施工隊伍及有關(guān)的技術(shù)管理人員。項目部按照項目法施工的原則，各專業(yè)隊伍根據(jù)工程需要進場退場，在工期安排上服從項目部的統(tǒng)一安排，在施工技術(shù)、質(zhì)量管理上接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)。由項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、施工進度、施工成本及安全文明施工實施全方面管理。（二）工期控制本工程規(guī)定工期133天（日歷日），我單位計劃2008年6（三）質(zhì)量承諾我單位鄭重承諾：淄博乾能中小型軋鋼廠鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量等級達成合格原則。（四）重要施工機械選擇徐工產(chǎn)25T吊車2臺。平板車：3臺。（五）項目經(jīng)理職責(zé)１.項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工全方面負責(zé)。是工程質(zhì)量第一負責(zé)人，行使公司賦予的多種權(quán)力，組建項目經(jīng)理部，建立健全質(zhì)量管理體系，并對其有效的運行負責(zé)。２、推動本司頒布的IS09001《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。３、嚴格執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、原則和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全方面推行合同條款，滿足業(yè)主規(guī)定。組織制度項目質(zhì)量計劃，并確保使其有效運行，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。４、合理調(diào)配人、材、機的關(guān)系，解決生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)的需要。（六）項目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理開展施工管理工作。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，在施工生產(chǎn)過程中貫徹、實施項目質(zhì)量目的，負責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、貫徹施工計劃執(zhí)行狀況和工程質(zhì)量狀況。2、領(lǐng)導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作。3、協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)部室，認真作好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作的貫徹。及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、制止施工中一切無視質(zhì)量和安全的做法，對不符合質(zhì)量原則和安全規(guī)定的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。5、項目經(jīng)理部材料設(shè)備科、生產(chǎn)計劃科等。（七）總工程師或技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理１、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。對工程總公司IS09002質(zhì)量體系在本項目部的全方面實施負責(zé)。２、組織編制施工組織計劃和施工方案，并組織具體的實施。對特殊工序和過程進行最后檢查和驗收，參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和防止方法，為管理評審提供論據(jù)。３、監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)管理人員發(fā)行質(zhì)量責(zé)任，并根據(jù)檔案管理規(guī)定，整頓匯總單位工程竣工資料。４、協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負責(zé)組織編制《質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編制項目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計劃。５、主管技術(shù)質(zhì)量科。（八）項目經(jīng)理部工程科１、負責(zé)組織編制項目施工過程中工力協(xié)調(diào)，進度調(diào)節(jié)。２、負責(zé)編制項目施工進度總計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度編制季、月度生產(chǎn)計劃。３、負責(zé)工程計量和統(tǒng)計報量，負責(zé)施工項目的安全管理工作對施工項目進行安全監(jiān)督、檢查。４、負責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護方法的貫徹狀況。（九）項目部技術(shù)質(zhì)量科１．負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢查評定原則對施工全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。２．負責(zé)項目經(jīng)理部承接工程的檢查、實驗及不合格品的控制管理工作，負責(zé)檢查測量和實驗設(shè)備的管理和計量工作，負責(zé)檢查和實驗狀態(tài)的管理和控制。３.參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證，負責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。負責(zé)質(zhì)量檢查并填報質(zhì)量管理資料。４.負責(zé)項目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整頓。５.編制工程施工組織設(shè)計和工程方案，推行報批手續(xù)。６.負責(zé)測量交接樁。負責(zé)施工過程的測量實施和管理，作好測量復(fù)核統(tǒng)計。７.圖紙的發(fā)放、管理；負責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。負責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。負責(zé)檢查、測量設(shè)備的送檢管理工作，建立檢測設(shè)備臺帳。（十）項目經(jīng)理部材料設(shè)備科１、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范疇內(nèi)的材料采購、供應(yīng)、運輸、保管和使用。２、負責(zé)項目經(jīng)理部職權(quán)范疇內(nèi)所需材料、施工設(shè)備的采購供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文獻。３、向公司提供“分供方推薦評審表”，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨狀況對合格分供方作出評價。４、按規(guī)定和規(guī)定組織對貨產(chǎn)品進行檢查，滿足質(zhì)量規(guī)定，負責(zé)產(chǎn)品實驗狀態(tài)標記和可追溯性的管理。５、對于新材料的供應(yīng)須通過主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的承認，并經(jīng)質(zhì)檢查收合格后可進場，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并由有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。６、負責(zé)自有機械和中小型機械設(shè)備的租賃、維修、保養(yǎng)工作。按承修范疇編制年維修計劃。７、負責(zé)新設(shè)備的申請、購置、驗收、試運行。８、負責(zé)機械設(shè)備修理的接送、驗收、結(jié)帳工作。三、施工準備（一）組織準備擬定施工組織管理機構(gòu)，擬定人員，制訂職責(zé)建立以項目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)和項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程順利施工建立組織確保。（二）施工條件1、施工用地：建設(shè)區(qū)施工單位多，可供使用的場地極為緊張，根據(jù)施工進度規(guī)定，現(xiàn)場不能寄存構(gòu)件等。2、施工臨時設(shè)施由各施工單位在不影響工程施工的前提下合理布置簡易加工場、材料寄存及庫房和辦公室、生活區(qū)。3、施工用電：承包施工單位在發(fā)包單位規(guī)劃下，引出二次架空線，供電線路選用電纜分送到用電部位，電纜敷設(shè)采用埋設(shè)方式，線路走向與位置見施工平面布置圖設(shè)表計量。4、施工用水：承包施工單位在發(fā)包單位規(guī)劃下就近鋪設(shè)用水支管，可隨時接通，開工前擬建一種蓄水池，以備臨時停水以滿足高峰用水需要,施工供水管網(wǎng)地面部分采用暗敷，設(shè)表計量。5、現(xiàn)場排水：整個施工工期應(yīng)重視場地排水，排水方式可采用明溝與正式排水干管或明渠相接，要充足運用長區(qū)周邊形成的排水系統(tǒng)。6、通訊：現(xiàn)場辦公室設(shè)對講機及部分移動電話，用于和外界的業(yè)務(wù)聯(lián)系。7、道路：盡量結(jié)合設(shè)計正式道路的位置設(shè)立，在開工前有業(yè)主單位做簡易平整，由發(fā)包人分別劃分各承包施工單位的責(zé)任路段，各自保持路面質(zhì)量并保持道路暢通，并加強維護管理。（三）現(xiàn)場臨時設(shè)施準備根據(jù)現(xiàn)場條件，生產(chǎn)用臨時建筑及生活食堂，職工宿舍均在場區(qū)內(nèi)解決，根據(jù)施工平面布置圖和實測的測量控制點,報請建設(shè)單位同意，定位修建臨時設(shè)施，臨時道路并安裝臨時上下水，用電線路和埋設(shè)過路電源。（四）技術(shù)準備(1)審查施工圖，明確設(shè)計意圖，核對構(gòu)造、安裝等各圖之間的相符性，對圖紙本身存在的錯、漏等問題一一統(tǒng)計，做好圖紙會審準備。(2)收集配備該工程施工所使用的規(guī)范、原則等技術(shù)文獻。(3)對施工需要的檢查、實驗、測量設(shè)備進行計量檢定。（五）、施工測量準備施工測量是確保按圖施工和確保工程質(zhì)量的重要工作之一，施工前，先編制切實可行的測量方案，施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)質(zhì)檢部門要對測量工作予以重視、指導(dǎo)和加強內(nèi)外業(yè)的質(zhì)量檢查，并且遵照“由整體到局部、先控制后細部”，“前一步工作未核驗不進行下一步工作”的原則開展工作。四、重要項目施工方案4.1下料鋼板采用自動切割機下料，斷料（厚度12mm下列）肋板用剪板機下料。采用自動切割機下料時，需先切掉線外的板邊部分，以免后切造成成料彎曲。料寬不大于300mm以內(nèi)時，最佳采用雙嘴同時切割。碰到沿長度方向有坡口的工件時，將坡口一并切割成形。料成形后，將割渣去除干凈，重要受力部位接口，需將氧化皮用角磨機打磨干凈后再行轉(zhuǎn)入拼裝。4.2拼裝4.2.1拼裝平臺搭建搭建平臺采用δ14～δ20平板，下墊I字鋼，平面尺寸見圖：17000搭制平臺過程中需用水平儀每平米測一點，標高誤差≤3mm測量無誤后將板縫間斷焊接。4.2.2胎具制作胎具制作前需按圖紙將實物輪廓線放樣于平臺上，在置板位置用δ=16三角板立點焊于平臺上，用于控制核心尺寸。為避免焊接縮量產(chǎn)生工件制成后不能滿足長度規(guī)定，沿工件長度方向放樣時按1/1000尺寸加長放樣。4.2.3拼接為滿足自動焊使用方便，首先將通板拼裝，長焊縫焊接完畢后，再置不同方向板于工件上。拼裝工件過程中，接板縫必須錯開200mm以上，且板縫應(yīng)距吊車梁底部等重要受力部位距離在500mm以上。接板縫之前，需將坡口外層氧化皮打磨干凈后再行對接，圖示規(guī)定頂緊的部位，對接間隙≤1mm，不允許有個別點支撐其它部位懸空現(xiàn)象。柱的翼、腹板及梁的翼板鋼板接口采用直口連接，梁的腹板采用斜口連接。為了便于運輸1#、1a#、2#、2a#框架柱各分為三節(jié)制作，分別運直安裝現(xiàn)場后在進行現(xiàn)場拼裝，根據(jù)進料板材的實際狀況，現(xiàn)場對接焊縫分別位于標高8.1-6.1米之間和15.7-13.6米之間。牛腿處吊車梁底部支撐板及柱底板需刨床刨出上平面后方可對接。4.3焊接從事作業(yè)的焊工必須持有有效的對應(yīng)證書。焊縫均為滿焊焊縫。4.3.1長焊縫焊接長焊縫采用自動焊焊接，焊絲采用H08A或H08E型，施焊次序由中間向兩邊施焊，以減小焊接變形。焊接規(guī)范以下：焊絲直徑焊接電流送絲速度焊接速度5mm500A100m20~30m/h4.3.2普通焊縫焊接采用二氧化碳氣體保護焊或手弧焊焊接。二氧化碳氣體保護焊采用H08型直徑￠1.6mm手弧焊條采用E4303或焊條，焊條直徑φ4mm。無論采用何種焊接辦法，焊縫形狀、焊角高度必須滿足圖紙標示尺寸，不允許有表面氣孔、夾渣、裂紋、凹坑等缺點，焊接過程每遍焊接后，焊工需將藥皮去除干凈，以檢查焊縫質(zhì)量。4.3.3焊縫返修及復(fù)驗焊縫經(jīng)檢查不合格時，需進行返修解決。返修次數(shù)不得超出2次，2次返修不合格應(yīng)換板重新組對、焊接。小面積缺點采用角麼機磨出缺點后，選擇技術(shù)最佳的焊工補焊。整個焊縫大面積有缺點時，用碳弧氣刨刨掉整個焊縫，角磨機打磨破口，然后用前所述焊接工藝重新施焊。焊縫返修后，需100%進行超聲波復(fù)驗。4.4矯正4.4.1翼板矯正翼板經(jīng)檢測超標后，用吊機放置于矯正機滾輪架上，分步矯正于焊接變形部位至合格后用吊機取下。4.4.2直線度超標矯正焊接完畢后，用拉鋼絲，儀器測量方法檢查工件的直線度及有關(guān)尺寸，超標時，采用火焰矯正法?；鹧娉C正應(yīng)由有豐富經(jīng)驗的工人技師來完畢，首先找出變形部位，在其凸出位置施以火焰，冷卻后測量其反變形量，直至合格為止。4.5除銹表面防腐采用人工手工除銹，除銹等級為ST2級。除銹后，油防銹漆2度。用角磨機安裝鋼絲輪或用砂紙將表面浮銹去除干凈至目測表面無銹，呈白亮金屬光澤為合格。4.6油漆油漆前，工件表面應(yīng)無銹蝕、油污、藥皮、焊渣等物，且用棉砂擦干凈表面后，再行油漆。油漆操作應(yīng)在5°以上的溫度內(nèi)進行，每遍漆涂完后，采用自然風(fēng)干法，確認上一層漆干透后，再行下遍漆施工。油漆不得有漏涂、流墜、皺皮等缺點。4.7成品檢查成品檢查由專業(yè)的檢查人員負責(zé)。重要檢查下列內(nèi)容：①外形尺寸：總長、寬、牛腿高度。②焊縫檢查：A外觀檢查：檢查率100%，用焊規(guī)檢查焊角高度，內(nèi)凹度及目測表面缺點。B內(nèi)部檢查：一級焊縫檢查率100%，二級焊縫檢查率20%，用超聲波探傷檢查。③直線度檢查：用鋼絲拉直或測量儀器檢查。④漆膜表面檢查：表面缺點及漆膜厚度（用測厚儀）。具體檢查原則見后附頁五、質(zhì)量確保方法質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的：合格。分項工程合格率100%，優(yōu)良率不不大于90%。（一）本工程含有規(guī)模大、原則高、構(gòu)造復(fù)雜，功效齊全、工期緊等特點。并且施工過程中各專業(yè)間和各工種、工序間互相穿插交叉作業(yè)，給工程質(zhì)量管理工作帶來較大難度。為確保質(zhì)量目的實現(xiàn)，我單位將按照ISO9002原則制訂《質(zhì)量計劃書》作為本工程施工全過程和質(zhì)量管理和控制的根據(jù)，也作為參加本工程全體員工的工作準則。(1)嚴格以圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗評原則，操作規(guī)程，施工組織設(shè)計和施工方案進行施工作業(yè)管理。(2)貫徹執(zhí)行ISO90021994原則，結(jié)合我司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》，建立質(zhì)量確保體系，依靠質(zhì)量確保體系正常，有效的運行，確保工程施工質(zhì)量。(3)按照監(jiān)督上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序的規(guī)定，建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，實施工序跟蹤檢查，切實作到在施工的每一分項工程始終處在受控狀態(tài)。(4)嚴格對特殊過程，核心工序的質(zhì)量控制。(二)為便于操作，我們根據(jù)現(xiàn)場狀況及工程特點，根據(jù)全方面質(zhì)量管理“好的質(zhì)量是施工出來的，不是檢查出來的”觀點，這項工程的質(zhì)量管理原則是“雙管齊下，以管為主”，除了完善必要的質(zhì)量機構(gòu)外，我們重要立足強化管理工作，讓參加本工程施工的各單位管理者和全部操作者都含有強烈的質(zhì)量意識，都能在各自的崗位上把好質(zhì)量關(guān)，我們的具體方法以下：(1)組織機構(gòu)由公司和分公司組織精干的有數(shù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的人員成立項目部，組織和建立各級質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，公司成立由經(jīng)理、總工、副經(jīng)理及總工辦技術(shù)處，中心實驗室等部門組織成立的現(xiàn)場指揮部，項目部成立質(zhì)量監(jiān)控部，配備兩名以上專職質(zhì)量檢查人員，進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控和檢查，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。(2)在施工過程中，認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)原則及施工驗收規(guī)范，在條件允許下，盡量推行新材料、新工藝，加大前期準備工作，確保萬無一失。(3)嚴格把好原材料成品進場關(guān)，按質(zhì)量計劃書的規(guī)定嚴查材料質(zhì)量的證明文獻，做好材質(zhì)檢查，復(fù)檢、復(fù)測工作，決不允許不合格材料和半成品進入工地，這要作為采購部的一項準則。(4)組織專人抓好現(xiàn)場各項實驗工作，針對本工程質(zhì)量狀況和特點，制訂現(xiàn)場實驗管理方法，并認真貫徹執(zhí)行。(5)抓好施工過程中的質(zhì)量管理，隨著工程進度的動態(tài)變化，對每一種分部分項工程進行質(zhì)量控制，完善直接操作工人的工序管理辦法，施工前組織操作者學(xué)習(xí)操作規(guī)程，使每個人在施工過程中都能做到心中有數(shù)。重要采用下列方法。a總工程師、技術(shù)員在做好施工前技術(shù)交底工作時，必須提出各工序部位的質(zhì)量規(guī)定，明確責(zé)任、獎罰方法等，并按工序部位統(tǒng)計好操作人員名單，作為獎罰根據(jù)。b做到每道工序都應(yīng)認真檢查驗收，確保分部分項工程達成優(yōu)良。c認真做好隱檢、預(yù)檢工作，并按工序堅持“工程質(zhì)量四檢制”檢查必須從嚴從細，發(fā)現(xiàn)問題做好統(tǒng)計及時糾正。d對質(zhì)量不穩(wěn)定的核心部位，要進行防止性控制。e項目經(jīng)理部定時召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量動態(tài)，把質(zhì)量問題消亡在萌芽之中。f在施工中，大力開展TQC活動，攻克施工難點，提高全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。g推行樣板制和“三上墻”制度，抓好以點帶面的工作。每項工序施工之前，必須先做好樣板間，完畢后經(jīng)甲方設(shè)計施工監(jiān)理部門共同檢查達成原則后，并據(jù)檢查時提出的意見，規(guī)定在后來大面積施工時注意改善和完善。h嚴格質(zhì)量考核和獎懲制度，做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，采用操作者的利益與施工質(zhì)量掛釣，獎優(yōu)罰劣，從而增進全員質(zhì)量意識的提高。項目質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)圖公司質(zhì)量副經(jīng)理公司總工辦公司質(zhì)量處中心實驗室公司施工技術(shù)處項目經(jīng)理工程部主管工程師監(jiān)控部鉚工隊切割隊焊工隊安裝隊防腐隊六、施工工期、施工進度計劃及確保方法（一）施工工期施工總工期:2008年6月20（二）總體施工進度計劃表及圖(見附圖附表)（三）組織確保方法從組織上貫徹進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，成立進度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長負責(zé)全局施工進度計劃的統(tǒng)籌安排，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長負責(zé)具體貫徹，工程科根據(jù)施工進度總計劃，編制具體的月、旬作業(yè)計劃，并負責(zé)監(jiān)督實施。（四）實施動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中，不同階段對計劃進行分解。做到長計劃短安排，并且對計劃細化，要有月計劃、旬計劃、周計劃，并擬定不同的計劃有明確的目的，并能貫穿全過程。為確保各項計劃目的的實現(xiàn)，對工程計劃及管理人員，操作專業(yè)隊伍和勞務(wù)隊伍合理調(diào)配，以滿足不同部位對人、財、物在項目部內(nèi)部是有序的流動。編制施工進度計劃實施細則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強化事前、事中和事后進度控制。當出現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，工程科要召集有關(guān)人員，分析滯后的因素，拿出整治方法，并在后來的施工中將進度趕上。（五）人力保障我公司培訓(xùn)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和施工管理隊伍。能滿足本工程各部位、各工序的施工能力確保施工總計劃的工期規(guī)定。在人力資源方面，從全公司范疇內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，充足運用現(xiàn)有的時間、空間，合理安排施工生產(chǎn)，組織流水作業(yè)以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。編制施工項目施工計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點和控制原則，強化施工質(zhì)量呈事前、事中和事后的全過程控制。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工程下負責(zé)下編寫施工組織設(shè)計。該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有助于施工操作、提高質(zhì)量、加緊、減少成本。對核心工序、特殊過程和重點部位，項目總工程師和技術(shù)負責(zé)人要組織編制詳盡的施工方案分別報到建設(shè)單位和駐地監(jiān)理單位審批，審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文獻，并嚴格執(zhí)行。在每道工序開工前，技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)施工圖紙、施工方案、質(zhì)量原則對施工員及施工班組進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，交底內(nèi)容必須涉及：操作辦法、操作要點及施工規(guī)范和驗評原則等。技術(shù)質(zhì)量書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，作到交底不明確不操作，不簽字不操作。認真做好技術(shù)資料的收集與匯總工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的可追溯性。在分項施工組織設(shè)計中編制測量復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)場原則水準點、標高、高程、高程點均在測量復(fù)核乒方可使用，并填寫測量復(fù)核檢查報告上報監(jiān)理單位。未經(jīng)復(fù)或復(fù)核不合格的均不得進行下道工序。測量復(fù)核由項目部技術(shù)質(zhì)量科和測量工程師進行。自檢、互檢、交接檢及工序評定制度：工程施工過程中，施工班組必須設(shè)專職質(zhì)檢，工序完畢后要做自檢，各施工隊長要督促、檢查分項目部的自檢工作，確保當天問題當整治完畢。每道工序施工完畢后，由施工員組織施工班組、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后，拿質(zhì)量評定單邀請監(jiān)理驗收，合格后方可進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收制度：隱蔽工程的檢查驗收是避免質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要方法。凡分項工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。驗收后及時填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》，并請有關(guān)人員簽認?？⒐D的編制、審核、移交制度：工程進入收尾階段，項目部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技質(zhì)部負責(zé)編制竣工圖六份，整頓施工質(zhì)量技術(shù)文獻六份。及時組織有關(guān)人員匯制竣工圖，并根據(jù)市檔案管理文獻的規(guī)定，對編制完的竣工圖由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊。工程竣工后一種月項目部將竣工圖和工程技術(shù)資料裝訂整頓后報出，分別移交給建設(shè)單位兩份，管理單位兩份，城建檔案館一份，公司檔案中心一份。多種檢查、實驗、計量設(shè)備，均在明顯處標明其檢定狀態(tài)，確保使用有效的滿足施工規(guī)定的計量器具。人員培訓(xùn)制度：全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人中培訓(xùn)時間不少于72小時；特殊工種，如鉚工、電工、焊工、質(zhì)控工、測工等，培訓(xùn)時間不少于48小時；其別人員培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)完畢并考試合格競爭上崗。（六）思想意識規(guī)定全部管理人員要有超前意識，充足考慮困難，合理安排工期，要搶時間抓進度，確保施工進度計劃的順利實施，確保按期保質(zhì)的完畢施工任務(wù)。（七）合理安排好道路、構(gòu)筑物、建筑物及工藝管理的交叉施工在施工平面內(nèi)：在總體施工計劃規(guī)定下，盡快促成構(gòu)筑物、建筑物的施工完畢，然后進行廠區(qū)管網(wǎng)的施工，管網(wǎng)施工根據(jù)先深后淺的原則，在滿足工期規(guī)定的基礎(chǔ)上合理的組織施工。施工分階段性控制，做到有重點的全方面進行。從生產(chǎn)上要科學(xué)施工，縮短每一工序的時間，提高生產(chǎn)效益。加強“四個強化”提高管理水平和責(zé)任感。（八）技術(shù)確保方法針對各工序的工期安排計劃進行考核算際進度。提前編制切實可行的各工序的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)各施工班組按期保質(zhì)的完畢施工任務(wù)。擬定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充足運用作業(yè)面，加緊施工進度。（九）制訂獎懲方法對于能夠按期保質(zhì)完畢計劃的班組，予以一定的物質(zhì)獎勵，以提高其班組的勞動主動性和能動性；對于不能按期保質(zhì)完畢計劃的班組，除規(guī)定其將滯后的工期趕上來，還要根據(jù)狀況對其班組進行處罰，以鞭策其提高工作效率。（十）停電、停水持續(xù)施工方法項目部設(shè)專人和供電、供水部門聯(lián)系，精確理解供電、供水狀況，并及時向項目部經(jīng)理反饋異常狀況。項目經(jīng)理根據(jù)供電、供水異常狀況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)工序、工時，避免窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。（十一）材料供應(yīng)確保方法提前做出具體精確的材料需用計劃,供應(yīng)部門對所需材料逐個貫徹貨源,按每月計劃及時供料.對貨源緊缺的材料,供應(yīng)部門要提前采購,做好庫存,確保及時供貨,不影響施工.發(fā)揮我司施工點多面廣的優(yōu)勢,在供料緊張時,及時進行內(nèi)部調(diào)劑數(shù)量和品種.工程施工所城的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的重要構(gòu)成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對于材料質(zhì)量管理著重從雙下幾個方面。掌握材料信息，通過評審優(yōu)選供貨廠家，簽定定貨合同必須明確質(zhì)量原則。合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。搞好原材料進貨驗證、復(fù)檢等工作程序。嚴格把住材料和機械設(shè)備的進場關(guān)，發(fā)現(xiàn)對工程質(zhì)量構(gòu)成威脅的果斷清退出場。根據(jù)市建委有關(guān)見證實驗管理規(guī)定，要委托有資質(zhì)的外部實驗室進行有見證實驗。預(yù)制加工的成品，半成品經(jīng)項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理檢查合格后方可使用。合理組織材料使用，加強運輸、保管和儲存工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。（十二）資金確保方法建立內(nèi)部銀行,做到專款使用,未經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意任何人不得動用資金.合理使用資金,分輕重緩急,確保施工不受影響.工程工期確保體系圖生產(chǎn)經(jīng)理下達施工計劃財務(wù)處資金確保器材處材料確保設(shè)備租賃站機具確保人才勞務(wù)市場勞動力確保項目經(jīng)理部按施工進度計劃將計劃分解落實到分部作業(yè)隊分部作業(yè)隊按項目部下達計劃組織施工將計劃分解落實到作業(yè)班組分項作業(yè)班組按日完成下達的施工任務(wù)七、雨季施工方法根據(jù)工程進度安排，本工程施工趕上一種雨季，需認真做好雨季施工的各項工作。（一）雨季施工準備１．公司項目部根據(jù)具體狀況,編制具體的雨季施工方法，各級領(lǐng)導(dǎo)充足認識其重要性。２．分公司實驗室，項目實驗員負責(zé)天氣預(yù)報收轉(zhuǎn)統(tǒng)計，及進提供應(yīng)項目負責(zé)人，做好應(yīng)急準備。３．做好施工現(xiàn)場管理工作。（1）、現(xiàn)場路面堅實，排水暢通。（2）、臨時性建筑四周設(shè)排水溝，無積水，屋面無滲漏且通風(fēng)良好。（3）、解決好物資寄存，避免鋼板、型材、油漆等怕潮、怕曬物資發(fā)霉、結(jié)塊或自燃。（4）、應(yīng)急照明燈、雨具、蓬布儲置充足。（5）、備好抽水設(shè)備，并使其處在良好狀態(tài)。（6）、現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)管理成立防汛小組，做好汛期防汛工作。（二）雨季施工安全方法１．現(xiàn)場臨時供電線路采用三相五線制配線,機電設(shè)備閘箱、燈具、設(shè)有防雨淋設(shè)施。全部機電設(shè)備須設(shè)單一開關(guān)，嚴禁一閘多用，并單有一漏電保護器，停工時應(yīng)拉閘停電，閘箱應(yīng)加鎖，在使用前，應(yīng)檢查和測試。２．隨時進行防觸電，防雷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。3．電氣焊時，先檢查線路，潮濕部位與否漏電，并采用方法以防觸電、漏電，氧氣瓶、乙炔瓶距施焊點10米以外，并避免曝曬。4．現(xiàn)場臨時道路、臨建、料堆，庫房邊要做好排水溝和圍墻防護以防積水。禁濕禁腐材料，機材設(shè)備入庫做到上蓋下墊。5．做好防暑降溫，飲食衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生與保健工作，改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保職工身體健康。八、施工平面布置（一）該工程施工平面布置本著切合實際、提高工效、確保安全、文明施工、減少料具倒運原則而布設(shè)。根據(jù)場地條件,生產(chǎn)用臨時建筑及生活食堂,職工宿舍均在場內(nèi)解決.根據(jù)施工布署規(guī)定,重要生產(chǎn)臨建布設(shè)在工程周邊解決,多種吊運材料均布置在工程范疇內(nèi).施工期間,嚴格按照施工平面布置圖布設(shè)臨建和材料堆放,如變化布置要推行手續(xù).施工平面布置實施動態(tài)管理,依工程進度和材料進場狀況而調(diào)節(jié),以滿足材儲、安全、文明施工規(guī)定.（二）、施工平面布置圖（略）九、重要機具裝備及勞動力安排計劃勞動力安排計劃（略）重要機具裝備配備計劃（略）安全確保體系公司生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理公司工程項目管理部派駐代表一名副經(jīng)理分管安全全方位的安全監(jiān)督檢查項目部專職安檢員各專業(yè)施工隊技術(shù)員制訂安全方法并交底各分項作業(yè)班組兼職安檢員跟班監(jiān)督檢查（二）、安全生產(chǎn)確保方法１．確保工程安全施工總體安排安全生產(chǎn)對施工公司來說是一種重要的管理內(nèi)容，只有確保生產(chǎn)安全，才干加緊施工進度，提高工程質(zhì)量。樹立“安全第一、防止為主”的思想。不停解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識局限性，重視不夠和推廣不力等問題。以項目經(jīng)理為安全施工的組長，建立安全施工的組織確保體系。將安全責(zé)任分擔到每一位職工身上。由安保科長具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。２．建立制度確保方法從崗位管理上建立安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)崗位認證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外合力量管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁非崗人員操作。對新進公司工人進行安全教育；工人變換工種時進行新工種的安全技術(shù)教育；本工種工人應(yīng)熟悉、恪守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。從方法管理上建立全技術(shù)方法的編制和審批制度、安全技術(shù)方法實施的管理制度、安全技術(shù)方法的總結(jié)和評價制度。從投入和物資管理上建立安全設(shè)備、設(shè)施和方法費用的編制和審批制度，勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度、特種勞動防護用品定點使用管理制度。施工現(xiàn)場人員，根據(jù)工種需要穿戴必要的防護用品。從日常管理上建立安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度、安全隱患解決和安全整治工作的備案制度、安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。每七天組織召開一次安全教育，針對現(xiàn)場的不安全因素學(xué)習(xí)有關(guān)的安全管理規(guī)定，將安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。建立適應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，科學(xué)的技術(shù)確保方法，從工程技術(shù)上針對每一道工序都必須進行具體的安全技術(shù)交底。如：土石方安全技術(shù)交底，鋼筋制安安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底，腳手架工程安全技術(shù)交底，吊裝工程安全技術(shù)交底，砼澆筑工程安全技術(shù)交底等。從管理的對象上建立安全技術(shù)，如機械操作安全技術(shù)，用電安全技術(shù)，防火安全技術(shù)，施工現(xiàn)場安全技術(shù)等。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。吊車、板車等機械設(shè)備施工作業(yè)要統(tǒng)一信號聽指揮，其回轉(zhuǎn)半徑和臂下嚴禁站人。注意防火施工現(xiàn)場設(shè)立足夠的滅火器具。從避免傷害上建立安全技術(shù)。如防塌方安全技術(shù)、防觸電安全技術(shù)等。在溝、坑等處要設(shè)欄桿圍護并在夜間設(shè)紅燈警示。（三）．保衛(wèi)和消防方法(1)保衛(wèi)及消防總體規(guī)定施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，擬定項目經(jīng)理負責(zé)消防保衛(wèi)工作。建立完善的消防、保衛(wèi)體制體系，并由項目經(jīng)理指定專人負責(zé)。成立專門的義務(wù)消防隊,設(shè)專職保衛(wèi)人員,專職保衛(wèi)人員經(jīng)必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后方可上崗。制訂消防保衛(wèi)方法條例，定時組織保衛(wèi)、放火工作檢查；建立保衛(wèi)、防火工作檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，發(fā)現(xiàn)違反條例者予以處分。(2)保衛(wèi)工作方法施工現(xiàn)場及生活區(qū)建立巡邏護場制度，護場守衛(wèi)佩帶執(zhí)勤標志。做好成品保衛(wèi)工作，嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。加強對包工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安合同。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責(zé)人同意。(3)消防工作方法生活區(qū)臨時設(shè)施及施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的防火通道，并設(shè)立消防栓，標志明顯、齊全，不允許擠壓、破壞。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并作到布局全理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)。在易發(fā)生火災(zāi)部位寄存的消防器材有明顯標志。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，有操作證和用火證。動火前去除附近易燃物、配備看火人員和滅火用品。動火地點、日期變化，重新辦理用火證。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，嚴格實施防火方法，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。十、文明施工方法（一）創(chuàng)文明工地確保方法１．堅持文明施工,是工地管理水平高,工人素質(zhì)優(yōu)的重要標志.因此我公司在施工中嚴格按照《河北省文明工地檢查原則》組織好現(xiàn)場施工和生產(chǎn)安全.加強現(xiàn)場管理合理布置,嚴格原則,加強衛(wèi)生監(jiān)督檢查,力求達成省級文明工地原則.2．施工現(xiàn)場周邊按規(guī)定作全封閉式圍墻,滿足高度(2.5米)規(guī)定.現(xiàn)場內(nèi)外設(shè)立規(guī)范原則齊全的標志牌、標語牌、警示牌，牌容整潔，內(nèi)容齊全。3．現(xiàn)場布設(shè)嚴格按審批的施工平面圖布置,做到場區(qū)道路暢通無積水,建筑垃圾及時清理干凈.4．安全用電,線路架設(shè)牢固可靠,無長明燈.5．成品、半成品加工件要加以保護，做到無污染無損壞。6．工地設(shè)立帶簡易化糞池的廁所,內(nèi)貼瓷磚且用水沖洗,每天派專人清掃做到無蛆蠅.7．現(xiàn)場生活垃圾先堆至指定地點,并組織垃極車及時運至場外,保持場內(nèi)清潔.8．辦公倉庫區(qū),指定專人負責(zé)清掃衛(wèi)生,夏季地面撒水降塵,冬季去除冰雪,保持地面無積水無污染.9．加強宣傳工作,辦好宣傳欄(板報)主動開展愛崗敬業(yè)為公司爭光添彩活動.提高職工思想政治覺悟,樹文明新風(fēng).10．建立各級管理制度,操作規(guī)程,規(guī)范職工行為,使生產(chǎn)有章可循有序進行.（二）與周邊單位有關(guān)部門搞好友鄰關(guān)系協(xié)調(diào)方法.現(xiàn)場設(shè)專人配合業(yè)主協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)、市政、交通、周邊單位的聯(lián)系，嚴格按有關(guān)部門的規(guī)定組織施工，確保工程的順利進行。搞好與周邊單位的友鄰關(guān)系，為施工活動發(fā)明便利條件。（三）減少擾民減少環(huán)境污染和噪音方法1．選擇性能先進、噪音小的機具設(shè)備。對噪音大的設(shè)備要設(shè)隔音板，使噪音控制到最小程度。2．污水污泥經(jīng)沉淀后排入污水管避免滿場溢流污染環(huán)境.3．駛出現(xiàn)場的車輛駛出工地前輪胎應(yīng)沖洗干凈,散碎、流體裝車不適宜過滿，避免沾帶物散碎物、流體污染市區(qū)道路。4．由項目部派保衛(wèi)人員負責(zé)治安保衛(wèi)工作,確保材料不丟失,施工有秩序進行.和周邊單位搞好治安聯(lián)防.打擊違法犯罪活動.（四）現(xiàn)場管理教育職工學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的管理規(guī)定，推行當代管理辦法，科學(xué)組織施工，使職工有較高的文明施工意識，較強的責(zé)任感和集體榮譽感。１．施工現(xiàn)場場容施工期間對場地及時進行整平，按施工平面布置圖搭設(shè)臨建，職工食宿等統(tǒng)一安排，規(guī)劃整潔干凈，創(chuàng)立良好廠容。施工工地在圍擋入口設(shè)立統(tǒng)同樣式，統(tǒng)一規(guī)格的施工標牌，標牌工程名稱、構(gòu)造形式、施工單位、項目負責(zé)人、聯(lián)系電話、開竣工日期等。２．建立文明施工生活區(qū)設(shè)立板報欄、公司內(nèi)部報紙，宣傳黨的方針、政策、公司內(nèi)部文明施工典型單位和個人，樹正氣、立新風(fēng)。３．搞好周邊環(huán)境與施工區(qū)域周邊地區(qū)的單位、保持經(jīng)常的聯(lián)系，隨時聽取各方面意見，糾正與避免違反規(guī)定事情的發(fā)生，提高公司的名譽。４．分區(qū)規(guī)劃整個施工區(qū)域劃分出責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分包到人，并建立個人崗位責(zé)任制度。５．形成有關(guān)統(tǒng)計施工現(xiàn)場設(shè)有施工日志施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的多種問題有統(tǒng)計，有解決方法和解決成果。６．獎優(yōu)罰劣對施工現(xiàn)場文明施工狀況，每月由項目部統(tǒng)一組織檢查，檢查成果張榜公布并與經(jīng)濟利益掛鉤。７．現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場的料具按施工平面圖指定的位置碼放整潔。（五）環(huán)境衛(wèi)生１．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生、施工道路及施工區(qū)域出入口道路有專人負責(zé)保潔工作。施工臨時路與社會路交界處，設(shè)立車輪清洗池，以避免施工車輛將現(xiàn)場混土帶入社會道路，影響市容衛(wèi)生。辦公室、宿舍、更衣室保持整潔有序。生活區(qū)周邊無污物和污水，生活垃圾集中堆放及時清理。冬季取暖爐的防煤氣中毒方法齊全有效。２．衛(wèi)生防疫由項目部辦公室主管食品衛(wèi)生工作，并設(shè)兼職衛(wèi)生管理人員。建立有效可行的食品衛(wèi)生管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。施工現(xiàn)場供應(yīng)開水、防署降溫飲料，飲水器具干凈、衛(wèi)生。并與公司衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系經(jīng)常進行現(xiàn)場走訪。施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)廁所設(shè)專人清掃。（六）環(huán)保方法１．避免大氣污染施工現(xiàn)場的道路實施灑水防塵方法，在施工期間，必要時進行灑水解決，以確保道路不揚沉。２．避免施工噪音污染嚴格控制作業(yè)時間，普通不得超出晚22時。需持續(xù)作業(yè)時，采用降噪方法，做好周邊群眾工作。對人為的施工噪音有降噪方法和管理制度，并進行控制，最大程度的減少噪聲擾民。十一、技術(shù)節(jié)省方法以總控制計劃為指導(dǎo),各分項工程計劃必須在總進度計劃的限定時間內(nèi),認真實施完畢.制訂控制點,實施目的管理.采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，實施項目承包，健全承包制度，以調(diào)開工人的主動性。采用全方面質(zhì)量管理辦法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制,認真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī),分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率在90%以上,中間驗收合格率100%.全員輕傷頻率控制在2‰以內(nèi).充足運用時間和空間,提高設(shè)備的運用率.機械設(shè)備運用率達成70%以上,完好率達成90%以上.壓減臨時工程費用,合理布設(shè)總平面并加強管理,充足做好施工前的準備工作.以限額領(lǐng)料為重要手段,加強用料管理,制訂減少成本、材料節(jié)省指標。十二、服務(wù)（一）盡承包商義務(wù)１．遵紀遵法恪遵法律和法規(guī)：我方的一切行為將恪守有關(guān)法律、法規(guī)，不因任何自己的違法行為使業(yè)主遭受經(jīng)濟和名譽損失。承認合同的完整性和對的性：我方是通過具體的現(xiàn)場考察后編制的投標書和施工組織設(shè)計，我方將與業(yè)主就合同文獻的內(nèi)容進行協(xié)商達成一致后，簽訂合同合同書。我方將承認合同的完整性和對的性。２．施工階段義務(wù)對施工圖紙和設(shè)計文獻承當義務(wù)：我方將切實保管好本工程的圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它有關(guān)文獻，在未獲得監(jiān)理工程師同意前，嚴禁用于其它工程或傳輸給第三方。按施工組織設(shè)計和施工方案組織施工；每月向建設(shè)單位遞交施工進度表；負責(zé)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理和其它某些事宜，認真制訂安全生產(chǎn)方法，嚴禁違章施工，搞好防火防盜，防環(huán)境污染工作；文明施工；承當由于管理不善而引發(fā)的全部責(zé)任；在施工過程中必須對施工區(qū)域內(nèi)的多種運行的公用設(shè)施以加以妥善保護，對造成的損失一切后果負責(zé)。３．對工程質(zhì)量負責(zé)在工程完滿的通過試運行考驗、監(jiān)理工程師填寫竣工總結(jié)前，我方將嚴格按照合同的各項規(guī)定以全部的精力和努力對承包范疇內(nèi)的工程進行施工，肩負起施工、竣工、以及修補任何發(fā)現(xiàn)缺點的全部責(zé)任。４．按期完畢施工任務(wù)我方將嚴格按照合同規(guī)定的工期完畢施工任務(wù)，并將盡全部的精力和努力求取提前竣工，如因我方責(zé)任延誤竣工日期，我方將負責(zé)承合同條款中的規(guī)定的違賠償責(zé)任。（二）為業(yè)主服務(wù)，做好配合工作根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，我公司將主動組織人員配合業(yè)主進行工作。１．施工過程中與建設(shè)單位的配合在施工過程中，對于建設(shè)單位的多種場合、地點提出的意見作到及時整治。施工過程中，對于建設(shè)單位針對工程質(zhì)量，工程進度在多種場合、地點提出的意見，項目經(jīng)理部收集、整頓，及時布置內(nèi)部有關(guān)部門及時解決，有關(guān)部門將解決狀況報項部主管部門備案。２．定時向建設(shè)單位發(fā)放征求意見表，針對所提意見及時整治施工過程中，項目經(jīng)理部負責(zé)每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)放一次意見表，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我公司在該工地所進行的工作提出意見和建議，并由我公司負責(zé)有關(guān)意見和建議的協(xié)調(diào)解決。３．協(xié)助建設(shè)單位完畢工程驗收、竣工工作工程通過各單位工程的驗收，符合設(shè)計規(guī)定，項目完畢后，準備工程竣工驗收。施工單位將及時按照國家有關(guān)規(guī)定，整頓各項交工文獻及技術(shù)資料、工程清單、工程決算書、工程總結(jié)及必要的文獻資料，提交竣工報告。同時組織人員進行竣工資料的整頓、繪制竣工圖等。配合建設(shè)單位會同設(shè)計、監(jiān)理及使用單位進行預(yù)驗收。在正式驗收時，及時向驗收組報告狀況，配合驗收小組進行現(xiàn)場檢查。（三）工程保修及回訪工程竣工后