快遞服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

快遞服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書第一模塊一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)本人大學主修專業(yè)為文秘，具有較強的服務(wù)意識。2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)知識(主修專業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)服務(wù)意識)。（2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)準備，如多方面了解快遞服務(wù)行業(yè)并進行了詳細分析。(3)發(fā)起人（團隊）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。(4)企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如減免稅費等。（5）此行業(yè)的“服務(wù)”為核心，有市場條件和企業(yè)狀況等因素所構(gòu)成的。在保證雙贏和不斷改善的結(jié)合下，追求更好的服務(wù)方式，增強服務(wù)意識。（6）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設(shè)“學習型企業(yè)”有強烈的愿望和認同。二、企業(yè)的概述1、公司性質(zhì)公司的法律形式采用有限責任公司形式，性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入約為25萬元。主要服務(wù)對象：(1)普通消費者和以企業(yè)為單位的集團購買者（2）郵件、包裹、生鮮產(chǎn)品、貴重緊急物品為主要快遞物件。2、地址選擇公司地址選擇在市區(qū)第二繁華路段，而酒店或度假休閑區(qū)則可作次選考慮。(占地面積約150平方米，建筑二層樓；一樓規(guī)劃為前臺，廁所，小型倉庫，值班室；二樓規(guī)劃為會議室，辦公室，接待室，公共辦公場所，小型茶水間)。3、經(jīng)營理念：快、準、穩(wěn)。快：方便、快速送達。準：準確，準時送達。穩(wěn)：平穩(wěn)，安全送達。重要的是，做到服務(wù)最好，顧客滿意。4、質(zhì)量目標（指客戶對公司辦事能力及態(tài)度的滿意程度）快遞存在的遺失，損壞物件，延遲送達，甚至將客戶的錢款。貴重物品卷走等情況減少出現(xiàn)以及降低損失，提高質(zhì)量就是公司追求的目標。第二模塊快遞行業(yè)宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境分析國內(nèi)環(huán)境分析：2008年以來的金融危機加速了我國快遞行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，開始向企業(yè)保持適度增長，注重服務(wù)，以質(zhì)取勝的方向轉(zhuǎn)變，并為新一輪的經(jīng)濟增長積蓄快遞服務(wù)業(yè)的新能量。國際經(jīng)濟環(huán)境：金融危機后，2010年世界經(jīng)濟都呈現(xiàn)出復蘇的景象，快遞行業(yè)有望得到恢復與發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測：金融危機使各行業(yè)遭受很大程度破壞，增長十分緩慢，當前經(jīng)濟面臨的不確定，不穩(wěn)定因素較多，快遞服務(wù)市場風險仍然存在。政治法律環(huán)境分析：（1）管理機構(gòu)改革：A2005年2月，經(jīng)國務(wù)院批準，組建了“全國現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會議”。B物流行業(yè)協(xié)會的成立。(2)行業(yè)政策環(huán)境：A新《郵政法》的出臺，確定了快遞服務(wù)行業(yè)的準入機制。B2008年7月12日《快遞市場管理辦法》頒布并實施，C《快遞服務(wù)標準》的實施。D《處理辦法》實施，有力的保護了消費者合法權(quán)益。（3）政策趨勢導向：A改革管理體制，加強物流組織和協(xié)調(diào)。B完善政策法規(guī)體系C多渠道增加對快遞服務(wù)業(yè)的投入D對人才培養(yǎng)的重視E加大支持民族企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析：（快遞作為物流的重要部分，物流技術(shù)和社會信息化的發(fā)展大大的促進快遞業(yè)發(fā)展。）物流技術(shù)的發(fā)展：正朝著高速、、專業(yè)、節(jié)能、高自動、機械化、多樣化發(fā)展。物流技術(shù)發(fā)展趨勢：朝著大型化、自動化、信息化方向發(fā)展。4、社會文化環(huán)境分析（1）消費群體的變化：80后“飾客”流行，90后引領(lǐng)時尚潮流。（2）消費者行為分析：網(wǎng)上購物盛行，個性、時尚成為潮流，消費行為碎片化，高性價比定位心理。二、快遞行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、快遞服務(wù)行業(yè)的基本狀況a、快遞業(yè)的發(fā)展：快遞服務(wù)作為一種先進的郵遞和運輸服務(wù)方式，于20世紀70年代末進入我國，并得到蓬勃發(fā)展，具有三大優(yōu)勢：價格優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、方式優(yōu)勢。b、快遞業(yè)的現(xiàn)狀：2010年1-7月，全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成12.3億件，業(yè)務(wù)收入累計完成310.9億元。C、快遞業(yè)的收入構(gòu)成：2010年1-7月，同城，異地，國際及港澳臺快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入分別占全部收入的7.0%、54.4%和32.0%；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的22.5%、71.8%和5.7%.2、行業(yè)區(qū)域發(fā)展的失衡：（經(jīng)濟發(fā)展不平衡）2010年1-7月，東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)收入比重分別為81.5%、9.7%和8.8%；業(yè)務(wù)量比重分別為79.1%、11.8%、9.1%。3、快遞行業(yè)發(fā)展趨勢：a、快遞業(yè)務(wù)加快發(fā)展，異地和國際業(yè)務(wù)增勢強勁；b、快遞服務(wù)平均單價下降；c、快遞服務(wù)能力顯著提升；d、快遞服務(wù)業(yè)總體規(guī)模增長迅速。三、波特五力模型分析潛在的新進入者↓供應(yīng)商→銷售者之間的競爭來自企業(yè)←購買者爭奪有利于市場地位和競爭優(yōu)勢↑替代品的其它企業(yè)供應(yīng)商的議價能力：快遞行業(yè)與供應(yīng)商的議價主要是在運輸方面。購買者的議價能力：對于大多數(shù)消費者來說，購買量小，使得消費者議價能力差。對于以集團為單位的購買者來說，購買量大，聯(lián)系密切，故議價能力強。新進入者的威脅：隨著中國對外開放的加深，外資企業(yè)越來越多進入國內(nèi)市場。替代品的威脅：由于我國快遞行業(yè)正處于發(fā)展階段，快遞服務(wù)的替代品很少。快遞行業(yè)主要企業(yè)的競爭分析：a、服務(wù)能力比較；b、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平比較；c、國內(nèi)快遞價格比較；d、服務(wù)水平比較。四、我國快遞行業(yè)SWOT分析5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220