加快發(fā)展,優(yōu)化設(shè)備質(zhì)量,提升工業(yè)效益

加快發(fā)展,優(yōu)化設(shè)備質(zhì)量,提升工業(yè)效益

16號(hào)上午。4月，金陵石化會(huì)議中心西側(cè)大廳舉行了第一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。大屏幕上反映1-3月份該公司11種主要產(chǎn)品產(chǎn)量的柱狀圖,其中9個(gè)紅色柱高出了綠色柱,其他2個(gè)也基本持平,“今年累計(jì)”超出了“去年同期”不少。金陵石化今年一季度加工原油422.51萬(wàn)噸,同比增加近100萬(wàn)噸,通過(guò)油品質(zhì)量升級(jí)裝置調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量,高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量刷新、比例提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)步明顯。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益今年以來(lái),金陵石化在對(duì)全年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煉油市場(chǎng)走勢(shì)認(rèn)真預(yù)判基礎(chǔ)上,齊心協(xié)力,超前籌劃生產(chǎn)加工方案,努力挖潛增效。優(yōu)化不僅僅優(yōu)化了煉化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),而且促成了企業(yè)圍繞效益組織生產(chǎn)策劃的工作模式,形成了“讓每一滴油煉出效益”的理念。煉油一部一工區(qū)主管顧海成說(shuō):“Ⅲ常減壓裝置班組控制的重點(diǎn)是收率和質(zhì)量,現(xiàn)在職工的效益意識(shí)很強(qiáng),不僅按照指令指標(biāo)操作,而且收率、質(zhì)量都很穩(wěn)定,很少被考核扣分?！惫景凑铡爱a(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、生產(chǎn)成本最低”的原則,充分發(fā)揮油品質(zhì)量升級(jí)改造后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),從原油采購(gòu)品種的選擇,到加工裝置的運(yùn)籌,最后到出廠產(chǎn)品的市場(chǎng)路線(xiàn)把控,全流程一路優(yōu)化,細(xì)化各油種、裝置和產(chǎn)品的測(cè)算方案,充分發(fā)揮裝置效能,撐大營(yíng)利空間。金陵石化充分發(fā)揮油品質(zhì)量升級(jí)改造后的規(guī)模優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今年一季度九種高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增幅明顯,利潤(rùn)指標(biāo)在同類(lèi)企業(yè)中名列前茅。今年一季度,金陵石化面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的嚴(yán)峻形勢(shì),加大市場(chǎng)分析和下游行情監(jiān)控力度,準(zhǔn)確把握需求預(yù)期,加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),著力抓好產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接,統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)品配置流向,最大限度確保后路暢通和市場(chǎng)效益。生產(chǎn)計(jì)劃處副處長(zhǎng)蔡建華說(shuō):“隨著油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目的投產(chǎn),裝置結(jié)構(gòu)得到場(chǎng)路線(xiàn)把控,全流程一路優(yōu)化,細(xì)化各油種、裝置和產(chǎn)品的測(cè)算方案,充分發(fā)揮裝置效能,撐大營(yíng)利空間。優(yōu)化的同時(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也明顯優(yōu)化,一季度多產(chǎn)多銷(xiāo)國(guó)Ⅳ汽油、瀝青、高閃點(diǎn)航煤等產(chǎn)品,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！惫旧a(chǎn)計(jì)劃處處長(zhǎng)亞宏宇說(shuō):“公司生產(chǎn)管理緊盯國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),以增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品為立足點(diǎn),依據(jù)效益測(cè)算動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保了當(dāng)期整體效益最大化?！鄙a(chǎn)組織中,該公司最大限度開(kāi)足渣油加氫、催化裂化、連續(xù)重整、催化吸附脫硫等裝置,讓Ⅰ加氫處理催化柴油,加強(qiáng)Ⅱ、Ⅲ柴油加氫優(yōu)化操作,確保汽油、柴油的保質(zhì)保量供應(yīng)。公司細(xì)化日優(yōu)化工作,甚至對(duì)高附加值產(chǎn)品每日下達(dá)增產(chǎn)指標(biāo)。充分挖掘裝置增產(chǎn)航煤、汽油、芳烴、丙烯等高附加值產(chǎn)品的潛力,實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。同時(shí),提升渣油加氫和催化裂化裝置的摻渣比例,減少蠟油資源消耗和低硫原油資源采購(gòu),降低原料加工成本。公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)張德平介紹:“一季度公司生產(chǎn)汽煤柴油240.55萬(wàn)噸,增長(zhǎng)38.96%,其中國(guó)Ⅳ汽油81.08萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入259.39億元,增長(zhǎng)35.88%?！逼⒂?、料、色等產(chǎn)品量質(zhì)齊升4月3日上午10時(shí)45分,金陵石化10號(hào)碼頭,香港“燈塔山”號(hào)巨型油輪在徐徐駛離躉船。這位“老朋友”經(jīng)常光顧,它不僅僅承載著3.3萬(wàn)噸航煤走向海外市場(chǎng),而且執(zhí)行著金陵石化追求高附加值的旅程。公司根據(jù)分析研判,利用兩套重整裝置的優(yōu)勢(shì),大力增產(chǎn)效益較佳的航煤,今年一季度出廠航煤47.1萬(wàn)噸,總量保持行業(yè)第一。繼南京和重慶之后,該公司開(kāi)通了成都、鄭州保稅油業(yè)務(wù),發(fā)運(yùn)保稅油6.07萬(wàn)噸,同比增加134.36%。國(guó)Ⅳ汽油的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益俱佳,當(dāng)然也是該公司的“最?lèi)?ài)”。結(jié)合市場(chǎng)分析,公司適時(shí)調(diào)整Ⅰ催化大修節(jié)奏,開(kāi)好催化、催化吸附脫硫裝置,努力增產(chǎn)汽油。抓住國(guó)Ⅳ汽油市場(chǎng)變化中的機(jī)遇,公司汽油產(chǎn)量同比增加50.4萬(wàn)噸,增幅位居行業(yè)之首。97號(hào)汽油同比增加16.9萬(wàn)噸,與去年年均15%相比提升到21.2%。汽油中,國(guó)Ⅳ汽油比例達(dá)到了95%左右。一季度兩種國(guó)Ⅳ汽油滿(mǎn)足供應(yīng)江蘇沿江8市,國(guó)Ⅳ汽油生產(chǎn)量占到了市場(chǎng)需求供應(yīng)總量的78%。公司在國(guó)內(nèi)烷基苯產(chǎn)能大幅擴(kuò)張、市場(chǎng)需求不旺的情況下,及時(shí)調(diào)整烷基苯營(yíng)銷(xiāo)策略,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),順利打通了烷基苯來(lái)料加工出口渠道,一季度出口烷基苯0.94萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出路通暢。自銷(xiāo)產(chǎn)品創(chuàng)效一直是金陵石化的“保留節(jié)目”。高附加值的丙烯一季度出廠90090噸,同比增加152.5%。公司副產(chǎn)的液化氣類(lèi)產(chǎn)品一季度銷(xiāo)量221506噸,銷(xiāo)量居總部外銷(xiāo)量第一。其中,效益一般的普通液化氣的銷(xiāo)量權(quán)重由77.67%降到65.37%;高附加值產(chǎn)品原料氣、丙烷的銷(xiāo)量權(quán)重均在上升,分別由17.38%增加到26.09%、由4.96%增加到8.54%。其中3月份醚后C4銷(xiāo)量達(dá)25250噸,創(chuàng)原料氣銷(xiāo)售以來(lái)的最高紀(jì)錄。銷(xiāo)售中心主任陳憶峰說(shuō):“1-3月,公司汽油、柴油、丙烯、液化氣等產(chǎn)品銷(xiāo)量同比大幅提升,汽油增加145.2%,柴油增加27%,瀝青增加36.4%,丙烯增加152.5%。同時(shí),低附加值的產(chǎn)品石油焦一季度出廠242161噸,同比減少45386噸;工業(yè)硫黃銷(xiāo)量51682噸,在同比加工量劇增的同時(shí)增量?jī)H為5759噸。”開(kāi)發(fā)短信提示,增強(qiáng)資金的時(shí)間效益3月31日,星期天,金陵石化財(cái)務(wù)處銷(xiāo)售財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)丁益平正在查閱一批油品的貨款進(jìn)展。打開(kāi)電腦上“銷(xiāo)售資金回籠監(jiān)控考核平臺(tái)”,發(fā)現(xiàn)5天前出廠的這批貨審核手續(xù)齊備,貨款已經(jīng)進(jìn)賬。信息中心開(kāi)發(fā)的資金回籠監(jiān)控平臺(tái),加快了銷(xiāo)售資金回籠,提高效率20%以上。這個(gè)信息系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品出廠的運(yùn)行部、計(jì)量、銷(xiāo)售審核及過(guò)賬、財(cái)務(wù)處審核開(kāi)票、收款等環(huán)節(jié)的耗費(fèi)時(shí)間,進(jìn)行分析測(cè)算,設(shè)定了最長(zhǎng)可容忍時(shí)間,開(kāi)發(fā)出短信提醒,贏得了資金的時(shí)間效益。丁益平高興地說(shuō):“回籠的不僅僅是銷(xiāo)售貨款,還有管理效率和資金的時(shí)間效益。公司信息中心開(kāi)發(fā)的‘資金回籠系統(tǒng)’一季度運(yùn)行以來(lái),節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元?！奔訌?qiáng)現(xiàn)金流的管理是公司精細(xì)管理措施之一。新年伊始,金陵石化就把強(qiáng)化現(xiàn)金流管理作為今年財(cái)務(wù)管理工作的重頭戲。公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)共同加強(qiáng)與海關(guān)溝通,及時(shí)取得海關(guān)增值稅發(fā)票,大大緩解了資金支付壓力。通過(guò)強(qiáng)化資金管理,一季度累