華中科技大學(xué)-運作管理試卷一

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------試卷一一、單選題（2*20=40）1、長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于()。A、戰(zhàn)術(shù)層計劃B、運作層計劃C、戰(zhàn)略層計劃D、作業(yè)層計劃答案：C2、工序能力是指工序處于()A、異常狀態(tài)下的實際加工能力B、波動狀態(tài)下的實際加工能力C、穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D、運動狀態(tài)下的實際加工能力答案：C3、生產(chǎn)運作活動的主體是（）A、各種生產(chǎn)設(shè)施B、各種社會組織C、企業(yè)法人D、企業(yè)的員工答案：D4、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（）。A、投入B、生產(chǎn)運作過程C、產(chǎn)出D、服務(wù)過程答案：B5、大量生產(chǎn)一般（）A、重復(fù)性小B、柔性高C、設(shè)備利用率高D、產(chǎn)品品種少答案：D6、任何一個組織都具有（）功能。A、自我強化B、營銷C、生產(chǎn)運作D、外派勞務(wù)答案：C7、生產(chǎn)與運作管理是企業(yè)（）的主要環(huán)節(jié)。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、生產(chǎn)鏈C、價值鏈D、工業(yè)鏈答案：C8、無形產(chǎn)品主要是指（）。A、生產(chǎn)B、服務(wù)C、產(chǎn)成品D、半成品答案：B9、在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動所涵蓋的范圍大為擴展，這種擴展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（）。A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和協(xié)作D、投入和產(chǎn)出答案：A10、生產(chǎn)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當作企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成。A、轉(zhuǎn)換B、組合C、后延D、開發(fā)答案：C11、（）是指對市場已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自己的廠牌和商標后第一次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。A、改進新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、仿制新產(chǎn)品D、全新產(chǎn)品答案：C12、投入要素可分為兩類,其中一類是（）。A、加工對象B、在制品C、庫存物資D、人力資源答案：A13、產(chǎn)品生命周期各階段中，在（）期，市場需求與有關(guān)技術(shù)尚不明確，R＆D著重于改進產(chǎn)品的功能和特征。A、成長B、成熟C、引入D、開發(fā)答案：C14、在生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期內(nèi)，企業(yè)在科研方面投資，進行技術(shù)貯備，都是為了（）系統(tǒng)的生命周期。A、縮短B、建立C、延長D、消滅答案：C15、（）戰(zhàn)略是具體實施戰(zhàn)略，具有指導(dǎo)性。A、職能層B、經(jīng)營層C、總體D、分步答案：A16、某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（）。A、2件/分鐘B、2分鐘/件C、0.5件/分鐘D、0.5分鐘/件答案：B17、在企業(yè)基本生產(chǎn)過程中，（）是基本單元。A、程序B、次序C、工序D、流程答案：C18、基本生產(chǎn)部門是（）對產(chǎn)品進行加工的部門。A、間接B、偶爾C、直接D、輔助答案：C19在生產(chǎn)計劃體系中，短期計劃時間一般為（）。A、3個月以下B、6個月以下C、9個月以下D、1年以下答案：B20、一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、職能級B、部門級C、企業(yè)級D、聯(lián)合級答案：A二、多選題（2*5=10）1、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的（）。A、定位管理B、設(shè)計管理C、生產(chǎn)安全D、運行管理E、生產(chǎn)控制答案：ABD2、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括（）。A、自制或購買B、低成本和大批量C.高質(zhì)量D、自動化E、產(chǎn)品開發(fā)答案：ABC3、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行管理包括（）。A、計劃B、組織C、控制D、改變E、運籌答案：ABC4、生產(chǎn)計劃的層次包括（）A、戰(zhàn)略計劃B、戰(zhàn)術(shù)層計劃C、協(xié)調(diào)層計劃D、激勵計劃E、作業(yè)層計劃答案:ABE5、流水線的重要參數(shù)有（）A、在制品定額B、批量D、節(jié)拍E、生產(chǎn)提前周期答案：BCD三、簡答題（5*6=30）1.簡述生產(chǎn)管理的最新發(fā)展趨勢。答案：產(chǎn)品的生命周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡，產(chǎn)品上市時間縮短。產(chǎn)品質(zhì)量日益提高。產(chǎn)品成本日趨降低，產(chǎn)品的售后服務(wù)日趨完善，這些對生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時一些新技術(shù)和新的科技成果的出現(xiàn)和成熟，也推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展。外包與供應(yīng)鏈管理;虛擬企業(yè)的合作;大量定制生產(chǎn)；也可圍繞以下展開：(1)生產(chǎn)管理的范圍擴大化；(2)組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化：柔性組織和虛擬組織結(jié)構(gòu)；(3)產(chǎn)品設(shè)計智能化：計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)（人工智能）；(4)生產(chǎn)計劃精確化：MRPⅡ軟件系統(tǒng)和JIT生產(chǎn)系統(tǒng)；(5)生產(chǎn)制造柔性化；(6)生產(chǎn)過程最優(yōu)化：“零缺陷”質(zhì)量管理、零庫存、零準備時間。2.提高單件小批生產(chǎn)的效率主要有哪些方法？答案：減少零件變化：①推行三化，產(chǎn)品系列化、零部件標準化、零部件通用化②推行成組技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn)，將相似零件歸并成組；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：提高機床柔性、采用成組技術(shù)。3.制定綜合生產(chǎn)計劃時，處理需求波動有哪幾種方法，簡述其優(yōu)缺點。答案：三種純策略：改變庫存水平、改變工人數(shù)量和改變生產(chǎn)率；三種方法的優(yōu)缺點：改變庫存水平不必按最高的生產(chǎn)負荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費用；同時，庫存破壞了生產(chǎn)的準時性。而且，對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略；改變生產(chǎn)速率可以消除庫存，但會引起生產(chǎn)不均衡，同時需多付加班費；改變工人數(shù)量在服務(wù)業(yè)多用，但不一定永遠可行，對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時可以雇到的，另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。4.簡述ABC庫存控制法的主要內(nèi)容，及針對不同類物資應(yīng)采取的訂貨方式。答案：ABC庫存控制法是指企業(yè)的物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)其重要性進行不同的庫存管理。A類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%，C類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%，B類物資介于A類、C類物資之間，其成本金額約占20%，而實物量不超過30%。對A類、B類、C類物資采取的訂貨方式依次是定量訂貨、定期訂貨、最小最大。定量訂貨系統(tǒng)：訂貨點和訂貨量固定不變，連續(xù)檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點是就發(fā)出訂貨定期訂貨系統(tǒng)：按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補充到預(yù)定的目標水平最大最小訂貨系統(tǒng)：定期檢查庫存水平，小于最小庫存量s時補充到最大庫存量S。5.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？答案：大量生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)生產(chǎn)；成批生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作要負擔較多工序；單件生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。6.什么是節(jié)拍？流水線上節(jié)拍為5分鐘，有人認為太長，為縮短節(jié)拍，應(yīng)縮短生產(chǎn)線，你怎么看？答案：節(jié)拍是指相鄰兩個產(chǎn)品的出產(chǎn)時間間隔。縮短生產(chǎn)線只會增加節(jié)拍，要縮短節(jié)拍必須延長生產(chǎn)線。四.論述題（10*1=10）1.試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。答案：精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括與用戶的關(guān)系、新產(chǎn)品開發(fā)、準時生產(chǎn)制、與供應(yīng)商的關(guān)系等方面。第一，與用戶的關(guān)系營銷組織體系：通常是通過自己的銷售渠道而不是中間商銷售產(chǎn)品。銷售方式：由經(jīng)銷人員登門拜訪，挨家挨戶推銷，被稱為主動銷售。第二，新產(chǎn)品開發(fā)不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，是成功推出新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素，是成功推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)在產(chǎn)品開發(fā)上有四個方面與大量生產(chǎn)不同：領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)力工作，溝通，并行開發(fā)。第三，準時生產(chǎn)制準時生產(chǎn)，就是按必要的時間，必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，準時生產(chǎn)制是一種講求最大經(jīng)濟效益的生產(chǎn)管理制度，強調(diào)“準時”和“準量”，不單純追求高設(shè)備開工率，高勞動生產(chǎn)率和高產(chǎn)值。它的基本思想在于，嚴格按用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。準時生產(chǎn)的特點是：=1\*GB3①后工序到前工序提取零部件；=2\*GB3②小批量生產(chǎn)，小批量傳送；=3\*GB3③用最后的裝配工序來調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程。組織準時生產(chǎn)的條件有：=1\*GB3①生產(chǎn)過程的均衡化；=2\*GB3②設(shè)備的快速裝換調(diào)整；=3\*GB3③工序設(shè)計與設(shè)備合理化布置；=4\*GB3④預(yù)防性設(shè)備維修；=5\*GB3⑤多技能作業(yè)員；=6\*GB3⑥標準化作業(yè)；=7\*GB3⑦全面質(zhì)量管理。第四，與供應(yīng)商的關(guān)系（1）典型的JIT系統(tǒng)有著密切的供應(yīng)商關(guān)系，他們希望供應(yīng)商經(jīng)常提供小運輸量的高質(zhì)量產(chǎn)品；（2）供應(yīng)商必須愿意且能提供進行規(guī)則的小批量運送。理想中的供應(yīng)商自己也在JIT系統(tǒng)下運作。買方往往根據(jù)自己的經(jīng)驗幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到JIT生產(chǎn)系統(tǒng)；（3）在JIT采購系統(tǒng)中，好的賣方關(guān)系很重要。買方設(shè)法減少供應(yīng)商名單，重點維持和幾個好供應(yīng)商之間的密切關(guān)系。五、計算題（10*1=10）1、假設(shè)產(chǎn)品Z由2單位A與4單位B制成。A由3單位C與4單位D制成。D由2單位E制成。采購或制造每種產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的提前期分別為：Z需要2周；A，B，C，D各1周；E需要3周。假設(shè)當前A的庫存量為30，D的庫存量為80，預(yù)計C第5周到貨70。畫出物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）假設(shè)第11周需要產(chǎn)出55單位Z，請生成一張MRP進度計劃表，并指明總需求、凈需求、計劃訂單發(fā)出的日期。解：（1）ZZA(2)B(4)C(3)D(4)E(2)（2）產(chǎn)品項目項目周次1234567891011Z提前期=2周總需求量55預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)000000000000凈需求量55計劃發(fā)出訂貨量55A提前期=1周總需求量110預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)303030