1地未來(lái)科技城南區(qū)分包單位技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-副本

-PAGE２７-綠地未來(lái)科技城南區(qū)項(xiàng)目分包管理細(xì)則編制單位：北京建工集團(tuán)昌平綠地未來(lái)科技城南區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部編制日期：2015年5月15日第一章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介昌平未來(lái)科技城南區(qū)項(xiàng)目，位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)，總共分為4個(gè)地塊，占地面積47446.65平方米，總建筑面積255025平方米。本公司深知本工程工程量大、質(zhì)量要求高、文明施工、環(huán)保要求高、成本精細(xì)控制。本公司組織精兵強(qiáng)將對(duì)工程進(jìn)行深入細(xì)致地研究；多次踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)；為編制科學(xué)合理，先進(jìn)可行，針對(duì)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)本公司總結(jié)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃、有針對(duì)性的施工方案和管理措施，發(fā)揮本公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)成熟、科學(xué)合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目部署及施工特點(diǎn)1、工程建設(shè)規(guī)模昌平未來(lái)科技城南區(qū)項(xiàng)目共分為四個(gè)地塊，由商業(yè)樓、辦公樓、商品房及公租房混合組成，每個(gè)地塊含有地下車庫(kù)，在地下二層以通道相互連接。未來(lái)科技城南區(qū)項(xiàng)目總建筑面積255025平方米，其中地上建筑面積178966平方米，地下建筑面積76059平方米。2、現(xiàn)場(chǎng)用電情況現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有4個(gè)箱變，可滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電。3、現(xiàn)場(chǎng)水源情況工程施工用水水源從現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)市政水網(wǎng)接入，提供現(xiàn)場(chǎng)消防及施工用水。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況現(xiàn)場(chǎng)未具備三通一平基本條件，臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)加工場(chǎng)等設(shè)施在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地硬化，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。5、周邊交通情況道路交通條件較好，現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)為南區(qū)二路，南側(cè)為南區(qū)三路，東至科技城路。6、項(xiàng)目實(shí)施條件分析項(xiàng)目地處北京市昌平區(qū)，建筑市場(chǎng)比較成熟，攪拌站及相關(guān)設(shè)備租賃廠商相對(duì)利于選擇，可以保障各種建筑材料的及時(shí)供應(yīng)。勞務(wù)分包情況本項(xiàng)目建筑面積大，為便于管理，公司決定由：江蘇南通六建集團(tuán)福辰勞務(wù)有限公司、江蘇新菱建設(shè)勞務(wù)工程有限公司、邯鄲市興泰建筑勞務(wù)有限公司這三家勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)分包。第二章加強(qiáng)分包的合同管理合同管理是分包管理的起點(diǎn)，也是分包管理的依據(jù)，一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的前提條件，實(shí)際上，從某種意義上講，對(duì)分包商的管理也就是分包合同的管理。第一節(jié)強(qiáng)化合同管理，規(guī)避工程分包風(fēng)險(xiǎn)1、公司對(duì)分包合同實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)審查、簽約負(fù)責(zé)的管理體制。分包工程在開工前，必須先簽訂分包合同。杜絕先施工，再招標(biāo)和簽合同的現(xiàn)象。2、分包合同的通用條款采用由公司制定的標(biāo)準(zhǔn)分包合同文本，專用條款由分包工程管理單位充分參考主合同、FIDIC條款等合同版本及以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)研究分包合同在執(zhí)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與變化，在合同條款中予以規(guī)避，再根據(jù)招標(biāo)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況具體確定。3、合同草稿完成并經(jīng)相關(guān)職能部門討論、會(huì)簽后才能定稿，充分聽取各方面的意見，保證了合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和完善，減少了合同法律風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)分包合同在執(zhí)行過(guò)程中暴露的矛盾不斷完善、及時(shí)修改分包合同文本，將分包合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)加以防范、轉(zhuǎn)移和解決。分包合同根據(jù)合同額的大小由公司經(jīng)營(yíng)管理部或授權(quán)的部門(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)負(fù)責(zé)簽訂，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);蓋章生效的工程分包合同由公司經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一編號(hào)、登記備案。第二節(jié)分包合同履行的管理1、項(xiàng)目部商務(wù)部門的合同管理人員，應(yīng)根據(jù)合同約定和《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，對(duì)分包人的合同履行進(jìn)行監(jiān)督和管理，并履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。2、合同管理人員應(yīng)對(duì)分包合同確定的目標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。在管理過(guò)程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。3、合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過(guò)程中，防止由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成損失，致使發(fā)包人承擔(dān)連帶的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。分包合同變更管理應(yīng)滿足以下要求：（1）合同管理人員，應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制。應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書面文件，變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）由分包人實(shí)施分包合同約定范圍內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變更。經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成部分。（3)對(duì)于重大變更應(yīng)按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門報(bào)告。4、分包合同爭(zhēng)端處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行：項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定程序和方法處理爭(zhēng)端事件。當(dāng)事人應(yīng)努力采用“和解”或“調(diào)解”方式解決合同爭(zhēng)端。當(dāng)事人應(yīng)按最終裁定的結(jié)果處理分包合同爭(zhēng)端事件。第三節(jié)分包合同管理的具體措施1、分包工程在履約過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同及分包合同進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)業(yè)主要求發(fā)生變更或者工期發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)分包方提出變更要求，并形成文字記錄。2、為控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無(wú)論甲方獨(dú)立發(fā)包或是總包分包一律收取合同額的%作為履約保證金。3、分包單位在未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)出聯(lián)系單等文字記錄。4、項(xiàng)目部對(duì)分包工程過(guò)程結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照合同條款，遵循公司規(guī)定的審核手續(xù)。5、公司下發(fā)分包合同后，項(xiàng)目部商務(wù)部門組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行合同交底，做到項(xiàng)目全員熟悉合同，從而做到心中有數(shù)，進(jìn)一步降低成本。6、完善分包進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，根據(jù)分包合同明確分包人員、機(jī)械、材料的投入，數(shù)量必須經(jīng)過(guò)雙方簽字認(rèn)可，商務(wù)留存。7、每日項(xiàng)目管理人員施工日志要包含分包隊(duì)伍當(dāng)日人、機(jī)、料投入情況，計(jì)劃完成情況，當(dāng)日施工日志要求分包負(fù)責(zé)人簽字。8、履約出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)出函件，分析原因，劃分責(zé)任。9、不執(zhí)行合同相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)合同在本月結(jié)算內(nèi)進(jìn)行扣減。10、項(xiàng)目部對(duì)分包方建立考核制度，包括質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、履約情況等，考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門，分包方在施工中嚴(yán)重違反分包合同，影響公司信譽(yù)，或者發(fā)生重大安全質(zhì)量責(zé)任事故的，項(xiàng)目部申請(qǐng)將其清退。11、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，建立完善的結(jié)算程序，根據(jù)合同條款進(jìn)行竣工結(jié)算。第三章質(zhì)量控制的特點(diǎn)和方法第一節(jié)質(zhì)量控制的特點(diǎn)本項(xiàng)目部在制定技術(shù)、質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。1、人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。人的因素是質(zhì)量控制中的第一因素。在質(zhì)量控制中，人的因素起決定性的作用。所以，做好質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)人的控制對(duì)象包括施工項(xiàng)目管理者和操作者。作為控制對(duì)象，人應(yīng)避免產(chǎn)生失誤；作為控制動(dòng)力。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理人員的管理活動(dòng)行為；建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目全體人員的最大工作潛能等幾個(gè)方面措施。提高和控制人員素質(zhì)保證施工質(zhì)量。

2、機(jī)械設(shè)備的控制。機(jī)械設(shè)備的控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目設(shè)備是指組成實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，凡需復(fù)試檢測(cè)的建材必須復(fù)試合格才能使用。

4、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進(jìn)作用。比如近年來(lái)，建設(shè)部在全國(guó)建筑業(yè)中推廣的10

項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用，收到了明顯的效果。

5、環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點(diǎn)，必須做到充分深入的調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各種不利因素以及可能出現(xiàn)的情況，提前采取措施，充分做好各種準(zhǔn)備第二節(jié)質(zhì)量控制的方法1、技術(shù)管理（1）施工方案1）分包單位必須編制承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括：分包施工的項(xiàng)目及范圍；質(zhì)量保證體系（人員名單、職稱、職務(wù)、崗位職責(zé)）；施工及驗(yàn)收依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；工期安排；主要施工方法；細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理；保證質(zhì)量的技術(shù)措施；保證安全的技術(shù)措施；其他要求（環(huán)保）等。2）分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋分包單位公章，項(xiàng)目部審核、備案，并上報(bào)監(jiān)理部門，專項(xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工。3）分包單位不得擅自更改施工方案內(nèi)容，如需變動(dòng)，必須事先逐級(jí)申報(bào)，執(zhí)行審批制度。（2）技術(shù)交底1）施工前必須編制技術(shù)交底，技術(shù)交底必須按照總包單位《技術(shù)交底編制導(dǎo)則》的要求進(jìn)行編制，交底要項(xiàng)目齊全、內(nèi)容詳細(xì)，具有可操作性。2）各分包單位在各分項(xiàng)工程施工前必須對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，交底培訓(xùn)內(nèi)容必須符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件的要求。交底材料和內(nèi)容在施工前必須報(bào)總包單位備案。（3）施工圖紙涉及專業(yè)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，建立圖紙收發(fā)臺(tái)帳，保證圖紙的有效性。需分包單位深化的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)院審批后，由分包單位提供給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目管理人員和分包單位。（4）工程洽商及圖紙會(huì)審1）分包單位負(fù)責(zé)組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄報(bào)總包相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。2)涉及專業(yè)分包工程的洽商，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。分包單位辦理工程洽商前必須征得總包單位同意后方可辦理，五方（含建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、分包單位）簽字后交由總包統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。2、施工過(guò)程控制（1）原材料、成品、半成品控制分包工程所使用的工程物資（包括原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)后，由分包單位填寫報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄，提供相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；分包工程原材料有復(fù)試或現(xiàn)場(chǎng)抽檢要求的，由項(xiàng)目部技術(shù)部門督促分包單位進(jìn)行，其中見證試驗(yàn)取樣時(shí)，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理到場(chǎng)見證。有環(huán)保要求的材料必須按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）索要相應(yīng)的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告并按要求進(jìn)行復(fù)試，否則此材料不準(zhǔn)在工程中使用。（2）施工試驗(yàn)分包單位施工前要編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，施工中必須按要求進(jìn)行取樣、送檢，并按要求進(jìn)行見證取樣。所有試驗(yàn)必須與施工同步進(jìn)行，不得缺項(xiàng)漏做，不得弄虛作假。（3）樣板制項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。（4）過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制1）分包工程的隱、預(yù)檢等檢驗(yàn)由分包方施工負(fù)責(zé)人組織，分包單位自檢合格填寫相應(yīng)的施工記錄表，報(bào)總包方質(zhì)檢員和工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字，經(jīng)總包單位認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理確認(rèn)后簽字。當(dāng)過(guò)程檢驗(yàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢員行使否決權(quán)，檢驗(yàn)不予通過(guò)。分包方服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格，重新組織檢驗(yàn)。分包單位對(duì)所承包項(xiàng)目應(yīng)按上述檢查程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的管理應(yīng)符合《危險(xiǎn)性較大工程技術(shù)管理辦法》的規(guī)定。3）項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)組織分包工程中關(guān)鍵工序和特殊工序過(guò)程的識(shí)別。對(duì)于確定為關(guān)鍵工序和特殊工序的專業(yè)分包施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須在組織管理、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量驗(yàn)收、工序交接、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)控制。4）分部（子分部）工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。5）分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程的工程質(zhì)量，對(duì)施工中的質(zhì)量問題不得隱瞞，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向總包單位報(bào)告。對(duì)提出的問題應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，否則將不予驗(yàn)收，因此所造成的后果由分包單位負(fù)責(zé)。6）分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收項(xiàng)目必須提前12小時(shí)向總包主管部門報(bào)驗(yàn)，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任及后果由分包單位負(fù)責(zé)。7）未經(jīng)總包檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)行下道工序施工，否則必須拆除重新施工，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。8）分包單位必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，對(duì)所完成的施工項(xiàng)目統(tǒng)一向總包報(bào)驗(yàn)，不得隨意代替或更換。9）工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序是：分包單位自檢合格，資料填寫正確，分包單位內(nèi)部組織質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到要求后，報(bào)總包單位驗(yàn)收；總包在審核所報(bào)資料齊全有效、符合程序后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位有關(guān)人員必須參加；總包驗(yàn)收通過(guò)后再報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，分包單位及總包有關(guān)人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。10）分包單位必須認(rèn)真對(duì)待總包所發(fā)的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等必須由總包及有關(guān)部門批準(zhǔn)。否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。11）分包單位所作的各種質(zhì)量資料必須符合總包要求，對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效，否則不予驗(yàn)收。12）分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有施工依據(jù)不準(zhǔn)進(jìn)行任何施工。13）施工過(guò)程中嚴(yán)禁對(duì)原結(jié)構(gòu)任何構(gòu)件進(jìn)行胡鑿亂剔、開洞等有損結(jié)構(gòu)的行為，如有問題要及時(shí)向總包匯報(bào)，待有關(guān)部門批準(zhǔn)，采取針對(duì)措施后再進(jìn)行施工。14）各分包單位必須按期參加由總包組織的質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢，有事請(qǐng)假，不得無(wú)故不到。3、施工技術(shù)資料（1）技術(shù)資料由各分包單位負(fù)責(zé)編制、收集、整理。技術(shù)資料的編制、收集、整理執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定，且必須符合總包單位的相關(guān)要求。（2）各種技術(shù)資料的編制、收集與整理工作必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)。（3）總包單位專職資料員將定期對(duì)各分包單位技術(shù)資料的收集、整理情況進(jìn)行檢查。各分包單位按要求進(jìn)行整改。（4）各分包單位分包工程完工后按合同中規(guī)定的日期及要求及時(shí)向總包單位提交竣工資料及竣工圖?？⒐べY料和竣工圖的編制按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行。4、計(jì)量器具的管理分包單位用于本工程的計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，在檢定有效期內(nèi)。分包單位將計(jì)量器具管理目錄及檢定合格證復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量員檢查、備案。第四章強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理通過(guò)分包來(lái)完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方式。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，防止分包單位超越資質(zhì)范圍，同時(shí)確保分包單位在施工過(guò)程中服從總包單位管理，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包單位的資質(zhì)和人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并通過(guò)分包合同條款明確約定履約過(guò)程控制的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序，從而達(dá)到公司、項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的安全目標(biāo)。第一節(jié)規(guī)范分包單位的行為1、分包單位必須具有合法的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，并向總包單位提供相關(guān)的證明文件。

2、分包單位應(yīng)依據(jù)合同約定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行分解控制。3、分包單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)總包單位審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

4、安全教育：分包單位施工人員的入場(chǎng)安全教育由總包單位、分包單位和項(xiàng)目部進(jìn)行，班前教育由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組安全活動(dòng)記錄，存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。

5、由項(xiàng)目部提供施工用電、腳手架和防護(hù)設(shè)施的，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位辦理交接手續(xù)，對(duì)上述設(shè)施，各分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6、分包隊(duì)伍不向總包單位提供規(guī)定的安全技術(shù)資料的，處罰300元/次。

7、分包隊(duì)伍不組織和不參加安全教育活動(dòng)的，處罰500元/次。

8、分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合檢查的，處罰500元/次。

9、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員沒有進(jìn)行安全教育，每發(fā)現(xiàn)1人處罰100元。

10、分包隊(duì)伍若觸犯其他相關(guān)安全規(guī)定，按總包單位的相關(guān)規(guī)定處罰。

11、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50—100元的處罰：（1）高處作業(yè)未穿防滑鞋，未按規(guī)定鋪設(shè)架板和設(shè)置防護(hù)欄桿；（2）

2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的；（3）

沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)；

（4）

沒有取得動(dòng)火證擅自動(dòng)火作業(yè)者；

（5）

非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者、不持證上崗操作的罰5000元；

（6）

非本工種作業(yè)人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備的；

（7）

未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的；

（8）

不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為；

（9）

高處作業(yè)向下拋擲物體的。

機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作的；

電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求；

班組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的；

破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除的；

12、對(duì)有下列行為之一者給予1000～2000元的罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。

（1）

多次違章，屢教不改者；

（2）

沒有給工人創(chuàng)造良好的工作條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（3）

分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性；

（4）

分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的；

（5）

對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施做好防護(hù)的；

（6）

不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者；

（7）

指揮無(wú)證人員上崗施工的；

（8）

新工人入場(chǎng)未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上崗作業(yè)的；

（9）不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶一器”的。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)

（1）腳手架：凡高度在2m以上的施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架；所有腳手架標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91。分包隊(duì)伍所使用的腳手架由分包隊(duì)伍搭設(shè)的，搭設(shè)的各種架子在2m以上15m以下的，由項(xiàng)目組織驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包隊(duì)伍搭設(shè)完各種腳手架后，通知項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、安全員和分包隊(duì)伍的安全員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。在搭設(shè)18m以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間，20m以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收，否則影響工期后果由分包方負(fù)責(zé)。

（2）安全網(wǎng)：凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)；關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求設(shè)置水平安全網(wǎng)；水平安全網(wǎng)采用3m×6m的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。因施工需要拆除安全網(wǎng)時(shí)，必須提前24小時(shí)向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人同意后方可拆除。

結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包隊(duì)伍聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。

（3）洞口防護(hù)：施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍入場(chǎng)后分別移交各分包隊(duì)伍，移交后分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查和維修。

1）凡一邊超過(guò)20㎝的洞口必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施；

2）電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門擋，并懸掛安全標(biāo)志牌；

3）管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用的預(yù)留鋼筋；

4）因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)并寫明將采取的防護(hù)措施，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。

（4）凡上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和事故責(zé)任，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的行政處罰。

（5）考核管理規(guī)定：

1）應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而沒有搭設(shè)腳手架的，處罰1000元；

2）使用不合格的腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰1000元；

3）不按項(xiàng)目部規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)的，處罰2000元；

4）洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處罰1000元；

使用不合格的安全網(wǎng)，處罰500元。

2、臨時(shí)用電管理

（1）項(xiàng)目部責(zé)任：

1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)總箱和一級(jí)箱；

2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)主電纜；

3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍施工臨時(shí)用電方案的審核及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包隊(duì)伍的臨時(shí)用電管理情況。

（2）分包隊(duì)伍責(zé)任：

1）分包隊(duì)伍必須從項(xiàng)目部指定的一級(jí)配電箱接用電源；

2）分包隊(duì)伍按《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99提供自身施工所需的臨時(shí)用電線路二級(jí)和三級(jí)配電箱；

3）分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及配電箱的日常維護(hù)，保證臨時(shí)用電支路的安全和完好；

4）分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨時(shí)用電設(shè)施；

5）

分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨時(shí)用電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)損失和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。

（3）考核管理規(guī)定：

1）凡分包隊(duì)伍未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨時(shí)用電系統(tǒng)，罰款5000元；

2）凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款500元；

3）在項(xiàng)目部、公司及上級(jí)部門組織的檢查中分包單位臨時(shí)用電有一項(xiàng)不符合JGJ59-99中臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)的罰款200元。

3、機(jī)械設(shè)備管理

（1）責(zé)任劃分：

1）項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全有項(xiàng)目負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，安全控制由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)；

2）分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)；

3）分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備必須立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用；

4）因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成的事故，由分包隊(duì)伍獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。

（2）進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)向項(xiàng)目部提交書面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。

（3)過(guò)程管理：

1）分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

2）分包隊(duì)伍每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄；

3）項(xiàng)目部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

4）分包隊(duì)伍必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目部，經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后合理使用，若分包隊(duì)伍未報(bào)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，項(xiàng)目部視為不使用機(jī)械設(shè)備。

(4）考核管理規(guī)定：

1）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元；

2）分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元；

3）分包隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部及上級(jí)各部門檢查中有一項(xiàng)不合格處罰200元。第五章進(jìn)度控制加強(qiáng)對(duì)分包的進(jìn)度控制管理，就是運(yùn)用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計(jì)劃也隨著改變,因此,在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,必要時(shí)采取有效措施,使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理,其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。第一節(jié)生產(chǎn)組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按勞務(wù)合同及施工組織設(shè)計(jì)的要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場(chǎng)的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。5、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元~5000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過(guò)總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。7、分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并上報(bào)總包（項(xiàng)目經(jīng)理部）。8、我項(xiàng)目經(jīng)理部的任何罰款無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。10、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。11、對(duì)于我項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。12、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)和施工技術(shù)主管的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不可），否則一律無(wú)效，后果自負(fù)。14、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合我項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的施工總平面布置圖的要求，分包單位施工前須得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意言行舉止，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人/次。5、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。6、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。7、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定(1)各分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋，各分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔。(4)工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。(7)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。9、倉(cāng)庫(kù)必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。10、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。11、施工現(xiàn)場(chǎng)需配備專門的現(xiàn)場(chǎng)文明施工人員，每1.5萬(wàn)㎡配備一人，各地塊根據(jù)地塊大小配備人員，如不配備或者少配備項(xiàng)目經(jīng)理部講根據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處罰2000-5000元，如處罰后還不能夠及時(shí)配備相應(yīng)人員項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行停工處理。12、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。第三節(jié)對(duì)分包單位的管理措施1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全技術(shù)交底書、技術(shù)質(zhì)量交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照我項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目經(jīng)理部將書面通知其限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，由我項(xiàng)目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將從分包單位工程款中支付。4、因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛翼?xiàng)目經(jīng)理部必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目部的要求完成，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我項(xiàng)目部，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律