《績效管理系統(tǒng)實操》方案班

PAGE1企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營管理系統(tǒng)提供商幫助企業(yè)培訓(xùn)徹底落地執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 《績效管理系統(tǒng)實操》方案班――企業(yè)如何打造高績效團隊您的企業(yè)是否面臨：目標(biāo)模糊——員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力；職責(zé)不清——組織結(jié)構(gòu)混亂、機構(gòu)臃腫、人力成本上升；流程含糊——員工工作過程失去監(jiān)督，導(dǎo)致管理黑洞；執(zhí)行力差——生產(chǎn)效率低、利潤下滑、企業(yè)虧損；無法考核——目標(biāo)不能責(zé)任到人，干好干壞都一樣，人才流失；這一切都說明，您的企業(yè)急需一套實效的績效管理執(zhí)行系統(tǒng)【授課形式】理論授課+現(xiàn)場實操+現(xiàn)場制定企業(yè)自己的績效體系+成果展示+互動分享【部分學(xué)員企業(yè)家感言】績效的本質(zhì)是“激勵”，績效的關(guān)鍵是“溝通”，這套課程不僅僅是給我們一些簡單、實用的工具，更教會我們學(xué)會邏輯思維能力，做為管理者一定要系統(tǒng)思維全局把握，以前工作我們太關(guān)注結(jié)果，往往死后驗尸一翻兩瞪眼，績效管理就是通過控制“過程”來締造“結(jié)果”，輕松工作、快樂績效！——北京金百萬餐飲集團學(xué)習(xí)完《績效直通車》管理之后，我們公司有了全面的改觀，員工積極性提高，職責(zé)更加清晰，部門之間的協(xié)調(diào)更加暢通，信息更加透明化，目標(biāo)更加清楚。——北京鵬祥裕隆商貿(mào)有限公司以前公司考核不明確，沒有量化的指標(biāo)，大家無所適從，做好做差一個樣，最多就是扣工資或獎金；現(xiàn)在用課程里講過的關(guān)鍵指標(biāo)來指導(dǎo)績效考評，條條落地，賞罰分明，員工因此備受激勵，自我管理能力得到加強，每天都自動自發(fā)的工作，整個團隊的積極性空前高漲！——浙江詩蕾襪業(yè)有限公司以前我們公司的績效管理就只是績效考核，員工沒有積極性，責(zé)任也不明確，部門之間不配合。上了贏在績效管理課程，讓我們明白了績效管理不只是簡單績效考核，它是全體員工為了達到公司的經(jīng)營目標(biāo)通力合作的一個系統(tǒng)工具。通過學(xué)習(xí)，我們對績效管理有了一個正確的認識，現(xiàn)在大家都樂于接受了，自然的，部門之間的配合也更加好了，員工的關(guān)系也更加融洽了，工作也更加好開展了，員工的潛能慢慢的激發(fā)出來了。——浙江月半灣內(nèi)衣服飾有限公司《績效直通車》課程，我們公司一共送了兩批人，收獲非常多。這是一個系統(tǒng)的課程，它徹底解決了中小企業(yè)的困惑，讓我們公司走上系統(tǒng)完整的體系，讓我們認真的去運用，去研發(fā)，去使用，形成一個核心的競爭力。如果一旦形成一個系統(tǒng)的方法去與我們的對手競爭，那么我們這種競爭優(yōu)勢是長期的，可以達到十年，或是更多年?！綎|陽光天潤化工設(shè)備集團有限公司【企業(yè)績效管理設(shè)計】方案班課程大綱序號課題主要內(nèi)容課題一把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成績效指標(biāo)：1.行業(yè)成功的關(guān)鍵因素表：2.行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析表：3.企業(yè)選用什么樣的競爭戰(zhàn)略來確定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向；課題二支持戰(zhàn)略目標(biāo)達成的企業(yè)組織架構(gòu)：制定組織架構(gòu)的三個原則：因事設(shè)崗以崗定人；突出核心部門：突出重點工作：課題三企業(yè)基本部門的崗位職責(zé)的確定：崗位職責(zé)確定的四個環(huán)節(jié)：確定客戶是誰;確定客戶的核心要求；用什么辦法滿足客戶需求；投入哪些資源；課題四確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)：確定崗位關(guān)鍵職責(zé)的三個步驟：崗位對企業(yè)的核心價值是什么；通過哪些方面實現(xiàn)崗位的核心價值；具體怎樣做。課題五企業(yè)常見的部門的崗位職責(zé)：企業(yè)基礎(chǔ)管理部門崗位職責(zé)分解：【案例】課題六確定績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：確定績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)的四個方向：從數(shù)量上2.從質(zhì)量上3.從成本上4.從時間上課題七如何確定績效指標(biāo)：制定績效指標(biāo)的關(guān)鍵點：量化；2.責(zé)任人；3.細分：4.有挑戰(zhàn)；5.有時限6.長短結(jié)合；7.整體平衡：8.及時評估；課題八制定績效指標(biāo)的方法：參考過去的數(shù)據(jù)；2.參考行業(yè)的增長率；標(biāo)桿基準(zhǔn)法4.建立行業(yè)的標(biāo)桿：課題九績效指標(biāo)分解表：細分到最小的單元；層次分解落實到人：做出每個人的績效責(zé)任書；課題十完成績效指標(biāo)的方法和措施：時間——圓餅圖的分析法；工作內(nèi)容——魚骨圖的分析法；完成的步驟——流程圖的確定法課題十一績效指標(biāo)完成的評估與檢查：評估的三個工具：溝通；2.會議；3.表格課題十二達成績效指標(biāo)的雙向激勵機制：薪酬激勵——物質(zhì)：2.榮譽激勵——精神；3.晉升激勵——權(quán)利課題十三績效指標(biāo)達成的執(zhí)行保障：一場教育培訓(xùn)；2.一套執(zhí)行系統(tǒng)：3.一塊績效榮譽榜；說明以上課程內(nèi)容可能根據(jù)實際課程需要進行調(diào)整。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034