公司制度管理辦法

公司制度管理辦法為加強(qiáng)公司制度化管理，建立健全公司相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展，有效規(guī)范公司員工工作行為、工作質(zhì)量和效率，提高公司內(nèi)部執(zhí)行力，特制定公司制度管理辦法。公司制度制定的原則公司的各項(xiàng)管理制度，原則上由公司相應(yīng)職能管理崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草制定，必要時(shí)可由總經(jīng)理指定專人起草制定。相關(guān)制度起草過程中，應(yīng)站在公司整體管理效益的基礎(chǔ)上，充分征求相關(guān)部門及有關(guān)人員的意見，力求該“制度”對(duì)公司當(dāng)前工作的針對(duì)性和有效性，做到客觀實(shí)際、科學(xué)合理。起草后的相關(guān)管理制度，應(yīng)經(jīng)常務(wù)副總審核后，提交總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后執(zhí)行。公司的各項(xiàng)制度要與公司的不斷發(fā)展提高相適應(yīng)，公司各職能管理人員要結(jié)合公司發(fā)展的不同時(shí)期、存在的不同問題或矛盾，與時(shí)俱進(jìn)地適時(shí)提出修改優(yōu)化的意見，并加以落實(shí)。公司制度的貫徹與實(shí)施公司各級(jí)經(jīng)理既是“制度”的執(zhí)行者，又是“制度”的貫徹落實(shí)者，即是相關(guān)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)公司“制度”管理的第一責(zé)任人，分管工作或團(tuán)隊(duì)發(fā)生了問題，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)在管理上出現(xiàn)了問題，公司將依照《員工工作績效考核管理辦法》，實(shí)行公司對(duì)各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（一級(jí)考核）、各團(tuán)隊(duì)對(duì)各自管理的班組（二級(jí)考核）、班組對(duì)各自員工（三級(jí)考核）的方式實(shí)行管理工作責(zé)任制。各管理團(tuán)隊(duì)要依照公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)或工作計(jì)劃，按照年度整體目標(biāo)或工作計(jì)劃的先后邏輯，科學(xué)合理地分解到季度、季度落實(shí)到月度、月度落實(shí)到每周。公司將根據(jù)年度經(jīng)營工作進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的變化情況，適時(shí)進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)或計(jì)劃的調(diào)整，相關(guān)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)立即對(duì)有關(guān)的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真分析和研究完成任務(wù)目標(biāo)的方法和措施，事前要能分析和預(yù)見完成工作目標(biāo)過程中的相關(guān)問題，對(duì)任務(wù)目標(biāo)把握不準(zhǔn)、理解不透的，事前要與公司領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)外部相關(guān)部相關(guān)資源部門充分溝通熟悉后，再來科學(xué)合理地安排工作計(jì)劃，避免因問題的預(yù)見性不足影響工作計(jì)劃的如期完成。對(duì)在經(jīng)營管理目標(biāo)、計(jì)劃過程中存在的一般問題，各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自主協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源來有效解決，這本身也是各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的職責(zé)，不能事事請(qǐng)示，把自己當(dāng)成一個(gè)傳話筒，否則經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的自我組織管理能力就無從談起，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到管理實(shí)施過程中權(quán)、責(zé)、利不可分割的關(guān)系；對(duì)于突發(fā)或不可預(yù)見重大的問題，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理請(qǐng)示或匯報(bào)，力求盡快得到妥善解決，確保不影響工作進(jìn)度；對(duì)于在正常工作過程中不急于解決，但又需要公司研究解決的問題，可按要求提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究解決。公司制度的建立與完善公司將根據(jù)不同時(shí)期發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)地逐步建立和完善公司的管理體制、管理制度及管理機(jī)制，以確保公司的發(fā)展與公司的實(shí)際狀況和發(fā)展需要相適應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)和促進(jìn)公司快速健康的向前發(fā)展。公司各級(jí)員工對(duì)公司制度、機(jī)制的制定與完善都有建議權(quán)。對(duì)提出為公司發(fā)展有積極推動(dòng)或促進(jìn)作用的合理化建議員工，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。二○一三年十二月十三日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034