采購(gòu)員工作總結(jié)

第第頁采購(gòu)員工作總結(jié)采購(gòu)員工作總結(jié)1在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)料子采購(gòu)計(jì)劃，定時(shí)、按需對(duì)公司重要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)料子的同時(shí)，并把料子的價(jià)格信息適時(shí)供給應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到料子，削減工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上一年的工程訂單所需設(shè)備均可定時(shí)交貨，未能適時(shí)到貨設(shè)備也適時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必須的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最后為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及料子的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下一年采購(gòu)部將特別重視采購(gòu)人員的工作調(diào)配，保證采購(gòu)設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求對(duì)各部門的`請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部肯定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)料子時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量躲避當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足1、由于采購(gòu)及施工過程中沒有適時(shí)發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致顯現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變更，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)緊要的料子，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變更情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能實(shí)現(xiàn)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄氣力。采購(gòu)員工作總結(jié)2xxx年是充足激情的一年，面對(duì)罕見的雪災(zāi)，面對(duì)離我們?nèi)绱私嚯x的大地震，還有那馳名于世的奧運(yùn)圣會(huì)，以及全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們總會(huì)有一種緊迫感和壓力，但壓力會(huì)促使我們認(rèn)真思考，努力工作。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)帶來全方位服務(wù)意識(shí)的變更，為了能適應(yīng)市場(chǎng)，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每個(gè)人都要積極行動(dòng)起來，不絕提高自身，完善自身。一、外協(xié)外購(gòu)件的采購(gòu)1．減速器箱體xxxx年減速器箱體共裝配395臺(tái)（截止20ｘｘ、12、18日），20ｘｘ年12月份余下13臺(tái)，本年進(jìn)貨393臺(tái)（其中xx129臺(tái)，xx264臺(tái)），余下11臺(tái)減速器箱體（xx）未裝配。實(shí)在如下表：減速器箱體進(jìn)貨情況日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進(jìn)貨數(shù)量（xx）51411101619228614進(jìn)貨數(shù)量（xx）352529401026301020ｘｘ合計(jì)1340394050264552182632備注xx3臺(tái)，xx10臺(tái)11月12月合計(jì)4/12910112641411406還未裝配截止12、18本年度減速器箱體進(jìn)貨（393臺(tái)）比去年略少（去年進(jìn)貨402臺(tái)，其中xx106臺(tái)，xx296臺(tái)），今年平均每月進(jìn)貨32、9臺(tái)（去年為33、5臺(tái)），今年箱體進(jìn)貨重要集中在上半年，下半年由于市場(chǎng)需求的變更，箱體進(jìn)度有所掌控。2．重要易損件由于今年整機(jī)裝配和銷售都比去年少，配件發(fā)貨數(shù)量相對(duì)也比去年少，實(shí)在情況如下（截止xxxx年12月18日）：名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx規(guī)格TK5002＂４＂單位塊塊根根件件套套個(gè)20ｘｘ年采購(gòu)量xxxx年采購(gòu)量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx進(jìn)貨數(shù)量比去年多，重要是今年這兩種零件出口配件較多。二．市場(chǎng)信息與價(jià)格變更情況今年市場(chǎng)變更頻繁，原料子價(jià)格不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)幅度較大，上半年由于各種生產(chǎn)物資價(jià)格普遍上調(diào)，原油的漲價(jià)，特別是鋼材價(jià)格的膨脹，運(yùn)費(fèi)的加添，從而引起各種外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件價(jià)格上調(diào)。但是，下半年由于原油價(jià)格的'暴跌，鋼材價(jià)格的快速回落，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，原料子價(jià)格有所降低。重要鋼材價(jià)格波動(dòng)如下表：名稱45#鋼40CR年初4950、004830、007月6700、007080、008050、007600、008400、008月5900、006300、007800、007000、007000、00年末4000、004150、005800、005000、006000、0042CRMO6450、00A3鋼板5500、0045#鋼板6200、90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3鋼板3000４５＃鋼板20ｘｘ10000年初7月8月年末現(xiàn)目前的鋼材價(jià)格已經(jīng)降到年初的價(jià)格，甚至有些還低于年初價(jià)格，因受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鐵礦石價(jià)格還會(huì)不絕下調(diào)，將來鋼材價(jià)格還會(huì)下調(diào)、由受鋼材價(jià)格的影響，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零件的價(jià)格波動(dòng)幅度也很大，上半年價(jià)格上漲，下半年價(jià)格下調(diào)、重要零件價(jià)格波動(dòng)如下表：名稱減速器箱體（xx）減速器箱體（xx）xxxxxx外立柱內(nèi)立柱年初4858、004752、001586、001580、00486、00293、00年中5274、005260、001738、001676、00518、00312、00年中/1836、001786、00554、00334、00年末5074、005060、001657、001757、00545、00329、xxxxxxxxxxxx機(jī)xxxxxxxxx/2150、00480、00459、00643、50195、002250、00500、00489、60686、40/2150、00//175、0020ｘｘ、00480、00438、60614、90三．工作體會(huì)xxxx年度雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處，要不絕加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通，了解更多的采購(gòu)信息和市場(chǎng)物資變更信息，特別是象今年這樣原料子價(jià)格波動(dòng)幅度大，料子價(jià)格不穩(wěn)定，隨時(shí)把握原料子價(jià)格變更情況，有利于物資采購(gòu)本錢的掌控。樹立承當(dāng)責(zé)任的意識(shí)，要有忠于職守、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的精神。作為公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自身的忠誠(chéng)和責(zé)任！把自身身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，酷愛自身的工作崗位，酷愛本職工作，努力培育酷愛自身所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。每個(gè)崗位都承當(dāng)著肯定的社會(huì)職能，都是從業(yè)人員在社會(huì)分工中所獲得的飾演的一個(gè)公共角色。敬業(yè)精神，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力和重要因素之一、尤其是跟隨著社會(huì)的進(jìn)展，各行各業(yè)的職業(yè)道德更加規(guī)范化，恪盡職守、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。xxxx年即將告別，我將滿懷熱誠(chéng)的迎接光明絢麗，充足希望的20ｘｘ年。在新的一年里，我將更好地充實(shí)自身，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。并祝福公司在20ｘｘ年：xxxxx采購(gòu)員工作總結(jié)3x月x日，我加入了公司采購(gòu)部，成為了一名采購(gòu)員。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結(jié)束！現(xiàn)在，我即將結(jié)束三個(gè)月的試用期，成為一名正式的采購(gòu)員。這三個(gè)月來，雖然說是試用期，但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期！作為一名新員工，這三個(gè)月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴，不絕的累積著閱歷。現(xiàn)在，我將這三個(gè)月來的工作，記錄如下：一、發(fā)覺自身的空缺作為畢業(yè)不久的新人，我開始的時(shí)候總是認(rèn)為自身已經(jīng)有了不少的閱歷。學(xué)校中的.成績(jī)不錯(cuò)給了我“無論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來，將我的棱角全部磨得平平整整。在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺到，自身其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢(shì)并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是由于有了一些閱歷，都比我做的更加杰出！而反觀我，由于自身的自負(fù)，反而有很多缺失的地方反而看不到！雖然這些問題都在工作中漸漸的被發(fā)覺，但是要全部都改正，還需要一段時(shí)間。二、在工作中學(xué)在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。在過去，我總是在學(xué)習(xí)理論學(xué)問，但正式開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，這些理論學(xué)問更本沒有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自身的閱歷。那時(shí)候我就察覺到，自身學(xué)過的學(xué)問不過是個(gè)思路，想要做這行，到底還是要靠自身的閱歷。三、累積后的自身經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也能獨(dú)自去完成一些工作。和起初的自身比起來，確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名杰出的采購(gòu)人員，我依舊還有很多的不足。經(jīng)過三個(gè)月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就更加覺得自身閱歷的缺失，只有更加徹底的了解了市場(chǎng)，我們才略更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我們的本領(lǐng)也就越高！面對(duì)周邊對(duì)我都略顯巨大的市場(chǎng)，我知道我還有很遠(yuǎn)的路。采購(gòu)員工作總結(jié)420xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)料子采購(gòu)計(jì)劃，定時(shí)、按需對(duì)公司重要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)料子的同時(shí)，并把料子的價(jià)格信息適時(shí)供給應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到料子，削減工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可定時(shí)交貨，未能適時(shí)到貨設(shè)備也適時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必須的資料。二、采購(gòu)工作的'幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最后為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及料子的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別重視采購(gòu)人員的工作調(diào)配，保證采購(gòu)設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部肯定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)料子時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量躲避當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝的xx臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有適時(shí)發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以躲避的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變更，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)緊要的料子/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變更情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能實(shí)現(xiàn)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。采購(gòu)員工作總結(jié)5一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：xx年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最后，超市仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在超市三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌控和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng)；大學(xué)城的物料費(fèi)的掌控不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌控方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)進(jìn)展方面xx年年度原計(jì)劃開發(fā)超市10家，標(biāo)超2－3家。在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺超市還不具備多渠道擴(kuò)張的本領(lǐng)。所以最后我們選擇了加大氣力經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，短時(shí)間退出超市的擴(kuò)張計(jì)劃。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)超市的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計(jì)會(huì)在XX年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能實(shí)現(xiàn)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。在這一過程中，我們也認(rèn)得到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的緊要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的`考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為超市將來進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入超市重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進(jìn)展標(biāo)超，包含吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些住址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的進(jìn)展。三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)超市的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百超市的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前超市的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店本錢的掌控，各項(xiàng)本錢支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一、四、采購(gòu)部采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率掌控方面基本實(shí)現(xiàn)超市要求：XX年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部肯定要更改思維，自動(dòng)找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推動(dòng)。采購(gòu)員工作總結(jié)6在每天繁忙充實(shí)的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)一、思想方面：俗話說：“活到老，學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自身，努力地提高自身，以便使自身更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自身，分析自身，正視自身，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成績(jī)，也有不足。二、工作方面：本學(xué)期連續(xù)擔(dān)負(fù)學(xué)校的采購(gòu)、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的'采購(gòu)工作一直是由兩人以上進(jìn)行采購(gòu)。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價(jià)的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論酷寒酷暑每天六點(diǎn)多就來到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，在采購(gòu)食堂的主副食、油料、調(diào)料時(shí)，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價(jià)格最低的。嚴(yán)格依照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原料子。對(duì)于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么便宜一律不采購(gòu)。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實(shí)行索證采購(gòu)。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自身挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時(shí)不樂意送貨，我們就自身拎著、扛著。學(xué)校購(gòu)買其他物品時(shí)我都是利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間去賣，1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自發(fā)遵紀(jì)守法，做到大公無私、廉潔奉公。2、酷愛本職工作、研討業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng)。3、適時(shí)報(bào)帳，并記錄使用開支項(xiàng)目。4、定點(diǎn)單位送貨，經(jīng)食堂采購(gòu)員過秤驗(yàn)收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報(bào)帳。5、在工作中，做到自動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。6、做好食堂采購(gòu)等相關(guān)臺(tái)帳。三、遵守紀(jì)律方面：本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、酷愛同學(xué)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，各處以一名人民老師的要求來規(guī)范自身的言行，毫不松懈地培育自身的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)。本學(xué)期得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持熱誠(chéng)幫助和真心理解在此我向你們表示由衷的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、繁忙而充實(shí)、平凡而實(shí)在。敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自身，從未顯現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，珍惜公司的各種公共設(shè)施，以身作則自動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，酷愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素養(yǎng)采購(gòu)員工作總結(jié)7一、積極開展工作，不絕提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工公司急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作常常處于繁忙之中。今年9—12月公司共計(jì)采購(gòu)額？萬元，其中重要原料子300萬，備品備件？萬，勞保用品和工程物資？萬，和去年相比，采購(gòu)總量削減xxx萬，重要削減原因是去年化工公司技改后原料子用量削減造成的。雖然采購(gòu)量比去年削減了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的掌控到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極自動(dòng)的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，而且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下自動(dòng)承當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)本錢。采購(gòu)工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最后的合作。今年以來，各種料子價(jià)格波動(dòng)比較大，原料子在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)自動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但由于今年來重要原料子依舊保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初訂立的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是非常緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)全部的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較緊要的物資也簽訂了采購(gòu)合同，全年共簽訂采購(gòu)合同143份。同時(shí)連續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新進(jìn)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的緊密搭配的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財(cái)務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的判別、制造等學(xué)問。在同公司相關(guān)部門不絕的'接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自身，摒棄工作中的不足雖然工作繁忙，自身也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不足，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全自動(dòng)；個(gè)人的溝通本領(lǐng)和獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年公司的財(cái)務(wù)情形比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不足好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和軟弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才略，發(fā)揚(yáng)受苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)間又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)多而雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)員工作總結(jié)8采購(gòu)，是指企業(yè)在肯定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)取得產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)的分工會(huì)因公司制度會(huì)有所不同。最普遍形式是依照采購(gòu)業(yè)務(wù)分為：直接采購(gòu)和間接采購(gòu)：直接采購(gòu)就是生產(chǎn)采購(gòu)，重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品；間接采購(gòu)包含行政采購(gòu)和客戶配套部分。目前我從事的是生產(chǎn)采購(gòu)的工作，我們公司將生產(chǎn)采購(gòu)細(xì)分為：前期采購(gòu)（IP）和后期采購(gòu)（POC），即：Sourcing和采購(gòu)跟單。從分工的角度來看，兩個(gè)職位的工作形成承前啟后的關(guān)系。采購(gòu)前期的工作重要包含：供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商管理，本錢分析：供應(yīng)商開發(fā)：首先在供應(yīng)商的選擇上面，必須有針對(duì)性：產(chǎn)品種類，公司規(guī)模，制作本領(lǐng)，品質(zhì)管控體系。在初步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選后，我們將有專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)工廠進(jìn)行全面的審核，其中成員包含：采購(gòu)，SQE，PE；假如有客人特別要求，我們也會(huì)陪伴客人參加供應(yīng)商審核。在公司規(guī)模方面，并不是公司規(guī)模越大越好，一般而言，公司規(guī)模巨大，流程都比較多而雜，快捷性不足，將不利于后續(xù)工作上的搭配；而且公司規(guī)模大，銷售額會(huì)比較高，對(duì)客人的定單需求大；而且公司會(huì)依照客戶的每年的定單額來進(jìn)行定位；定單量相對(duì)少的客人的重視程度就會(huì)較低，在服務(wù)方面將會(huì)大打折扣。品質(zhì)體系方面，供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等，還有供應(yīng)商QA的作業(yè)引導(dǎo)書是否規(guī)范，執(zhí)行到位。供應(yīng)商管理：針對(duì)以上各方面審核合格后，供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購(gòu)協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才略算是我們的合格供應(yīng)商。此協(xié)議是作為買方從法律的`角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害，所以每個(gè)公司都特別重視。協(xié)議內(nèi)容包含：1、交貨條款；2、質(zhì)量條款；3、物流及出貨條款；4、付款條款；5、保密條款；6、索賠條款等。我們?cè)谂c供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中，有些條件需要單獨(dú)提出來討論的：譬如，付款條件；我們協(xié)議中要求全部供應(yīng)商必須接受依照AMS90day付款，但是我們都會(huì)要求供應(yīng)商做AMS120Days；結(jié)算方式：由于人民幣升值的關(guān)系，我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算（USD，HKD，EUR）。外幣結(jié)算又涉及運(yùn)輸方式，運(yùn)輸方式基本有兩種：轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不樂意承當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，就要求依照Exx—W，當(dāng)然國(guó)內(nèi)供應(yīng)商一般很少見，國(guó)外供應(yīng)商居多。香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的，就必須將貨物出口到香港指定貨艙，我們?cè)賹⒇浳飶南愀圻M(jìn)口到工廠，即：香港一日游。另外，假如供應(yīng)商對(duì)我們的協(xié)議有異議，可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。協(xié)議簽定后，供應(yīng)商代碼會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就短時(shí)間為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否連續(xù)維持合格地位，取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨，品質(zhì)等方面的搭配；否則，我們將會(huì)取消此供應(yīng)商的資格。本錢分析：至于本錢分析這一部分，是每個(gè)公司采購(gòu)員工作的重中之重；也是做為采購(gòu)員績(jī)效的考核關(guān)鍵；是公司的利潤(rùn)源泉之一、每一個(gè)新產(chǎn)品在采購(gòu)之前都必須經(jīng)過詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)的流程。采購(gòu)員工作總結(jié)9雪花來臨，年末將至。在過去的一年里，采購(gòu)中心在嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的全力支持和積極搭配下，采購(gòu)中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱誠(chéng)，以為各部門供給高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，認(rèn)真的完成了學(xué)校的各項(xiàng)采購(gòu)工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運(yùn)行供給了合理和有力的后期保障.20xx年即將過去，現(xiàn)將采購(gòu)中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：一、20xx年采購(gòu)中心重要的采購(gòu)工作1、20xx年，采購(gòu)中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理計(jì)劃，合理布置了全年的采購(gòu)工作。采購(gòu)中心在這一年里采購(gòu)了教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項(xiàng)物資。2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核；對(duì)于供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測(cè)的抽檢等全方面進(jìn)行審核，而且，隨時(shí)對(duì)于供應(yīng)商供給的食品進(jìn)行隨時(shí)的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品采購(gòu)的價(jià)格和品種上，以市場(chǎng)的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購(gòu)進(jìn)。3、食品在購(gòu)進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對(duì)入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)核實(shí)，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕"病從口入"。4、教學(xué)設(shè)備等購(gòu)進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作5、車輛調(diào)配及管理采購(gòu)中心在負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)也負(fù)責(zé)著對(duì)學(xué)校車隊(duì)的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不但要加強(qiáng)車隊(duì)人員安全行駛的意識(shí)，對(duì)車輛的日常維護(hù)和修理保養(yǎng)、車隊(duì)人員的管理也在漸漸完善。依據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛、車隊(duì)人員的現(xiàn)狀，在20xx年，采購(gòu)中心完善了《采購(gòu)中心車輛的管理制度》，而且訂立了對(duì)車隊(duì)的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排出了車輛的安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全，使車隊(duì)的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。二、采購(gòu)中心的采購(gòu)管理工作1、物資采購(gòu)本錢的掌控：采購(gòu)工作不但要保證采購(gòu)物資的'質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購(gòu)的本錢。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)上，以公開競(jìng)標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在諳習(xí)的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下，以公正，公正，公開的原則，實(shí)行合理競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價(jià)格。在零星采購(gòu)中，依據(jù)所需采購(gòu)的物資，認(rèn)真了解市場(chǎng)行情，多家探聽、對(duì)比，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量良好的物資。在物資的購(gòu)買時(shí)，要快捷機(jī)靈，對(duì)于價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)售后的優(yōu)惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購(gòu)進(jìn)物資的本錢，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員浩繁，各部門所需各不相同，這樣采購(gòu)中心所需采購(gòu)的物資也不盡相同，種類繁多.20xx年采購(gòu)中心接到的需要采購(gòu)物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資適時(shí)精準(zhǔn)的購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)中心對(duì)訂單進(jìn)行了編號(hào)登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理布置，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購(gòu)進(jìn)的適時(shí)性精準(zhǔn)性，對(duì)于常規(guī)訂單要在3日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作的情況，布置下周的工作重點(diǎn)。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展供給有力的后期保障。3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：采購(gòu)中心需要采購(gòu)的物資品種多，數(shù)量大，確要花費(fèi)降低的資金，為了適時(shí)精準(zhǔn)的采購(gòu)所需物資，對(duì)于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此20xx年采購(gòu)中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的認(rèn)真情況，訂立了《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。在名冊(cè)中對(duì)于供應(yīng)商的認(rèn)真情況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊(cè)名稱、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做認(rèn)真的調(diào)查、了解、審核。采購(gòu)員工作總結(jié)1020___年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦妥采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在經(jīng)理率領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：取得如下成績(jī)：采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極搭配質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺問題適時(shí)解決，加大對(duì)原料子質(zhì)量的檢測(cè)和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的適時(shí)跟蹤和入庫處置）。尤其是搭配安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極搭配物管部清理廢舊桶的回收和變賣處置工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處置工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)催趕需要回收的.廠家盡快前來將空桶拉走。一、自我工作評(píng)價(jià)：20___年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班布置到貨。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不但業(yè)務(wù)諳習(xí)、協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料子進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就予以協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商討即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐性做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐性說明情況，幫他們找尋原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員布置就餐，供給可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要自動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供給化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員搭配，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料子多個(gè)車間使用中，適時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料子一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要催趕車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要謄錄記錄（換算精準(zhǔn)）。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。三、工作中發(fā)覺如下問題：跟蹤原料子產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中顯現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（布置適時(shí)退貨處置）；高低棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒（布置高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處置）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處置。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假；東禾送煤駕駛員隨地大便和吸煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐性說明情況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩欠妥心壓壞（作罰款處置）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測(cè)的再次雙方人員參加認(rèn)真對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公正公正。四、工作中建議：努力樹立公司的形象，熱誠(chéng)、自動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多供給便利，少走彎路。針對(duì)首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場(chǎng)安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到自動(dòng)熱誠(chéng)、耐性、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。五、新年工作計(jì)劃：積極搭配采購(gòu)員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、緊密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變更（包含臨時(shí)停電停機(jī)）而需要即時(shí)調(diào)整。針對(duì)工作中顯現(xiàn)問題要適時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！采購(gòu)員工作總結(jié)11在20ｘｘ年，由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)過了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目本錢掌控的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)本錢，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支出上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20ｘｘ年采購(gòu)部碰到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支出相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌控有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作認(rèn)真匯報(bào)如下：一、重要工作成績(jī)（一）、采購(gòu)部分1、嚴(yán)格依照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格掌控采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20ｘｘ年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種非常豐富和多而雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)磨練了我的本領(lǐng)拓寬了我的學(xué)問面，對(duì)后期的工作非常有意義。3、不絕拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)供給產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20ｘｘ年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部供給產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格掌控款項(xiàng)支出，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較困難，所以應(yīng)付款這塊掌控比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和磨練，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌控做的比較好。5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成績(jī)，在20ｘｘ年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參加長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。（二）幫助公司完成的其它工作在20ｘｘ年，我?guī)椭局匾瓿蓱?yīng)收款工作，重要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)幫助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的`完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的實(shí)在配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的倚靠越來越大，所以提高基本技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)今后的工作具有非常緊要的意義。這也是我今后努力的方向。2和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要漸漸加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌控采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的本錢。3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20ｘｘ年重要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)激勵(lì)下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采購(gòu)員工作總結(jié)12光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬來公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了，我一直堅(jiān)信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心引導(dǎo)與幫助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自身的本職工作。現(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào)。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自身對(duì)公司有了肯定的認(rèn)得。記得剛來公司的時(shí)候，懵懵懂懂，好像一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自身。只知道這是一家將來前景很好的鋼鐵企業(yè)，實(shí)在做什么怎么做卻不知道，更不清楚自身該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理方法》《霍邱鐵礦深加工項(xiàng)目可行性討論報(bào)告》《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《物資供應(yīng)管理流程》《招投標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理方法》《物資計(jì)劃管理方法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個(gè)專業(yè)的課題培訓(xùn)，并針對(duì)煉鐵煉鋼結(jié)合項(xiàng)目做了認(rèn)真解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，加添對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的了解，知道了它的進(jìn)展進(jìn)度，諳習(xí)了項(xiàng)目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，加添了對(duì)公司的歸屬感。同時(shí)也諳習(xí)了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自身的職責(zé)及應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)并朝著這個(gè)方向努力。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自身素養(yǎng)不絕得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最后取得成功的保障。在這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱誠(chéng)積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平?；钪袌F(tuán)結(jié)同事，不絕提升自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作本領(lǐng)得到了肯定的提高。接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并訂立采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。自年初至今，物資部共收到物資需求計(jì)劃30余份，合計(jì)360項(xiàng)物資，其中一月份59項(xiàng)、二月份1項(xiàng)、三月份45項(xiàng)、四月份34項(xiàng)、五月份11項(xiàng)、六月份10項(xiàng)、七月份40項(xiàng)、八月份18項(xiàng)、9月份41項(xiàng)、10月份35項(xiàng)、11月份57項(xiàng)、12月份9項(xiàng)。計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%，計(jì)劃年度精準(zhǔn)率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種料子、設(shè)備的分類，把握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容，計(jì)劃下達(dá)流程，也認(rèn)得到細(xì)心、謹(jǐn)慎的緊要性，假如看錯(cuò)了規(guī)格型號(hào)不但影響采購(gòu)效率，而且會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤采購(gòu)，給公司造成損失。通過對(duì)用友軟件的操作，諳習(xí)了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路，并結(jié)合公司實(shí)際情況完善、梳理物資采購(gòu)供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。依照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。訂立物資計(jì)劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自身的工作考核自身。加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)把握建設(shè)期各種料子、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法，質(zhì)量問題處置流程。四、不足和需要改進(jìn)方面工作中不足細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計(jì)劃和合同時(shí)還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，顯現(xiàn)了錯(cuò)誤，影響工作效率，在以后的.工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決議成敗，對(duì)各種文件認(rèn)真核對(duì)，屢次審查，力爭(zhēng)做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不絕提高自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各種學(xué)問，把自身的工作做堅(jiān)固結(jié)實(shí)。五、20xx年的工作展望（一）結(jié)合用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路、物資采購(gòu)供應(yīng)流程以及公司的實(shí)際情況落實(shí)、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)工作快速高效地開展。（二）在嚴(yán)格要求自身、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自身的本領(lǐng)特長(zhǎng)，一起比肩作戰(zhàn)。（三）加強(qiáng)理論學(xué)問與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)閱歷，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。（四）摒棄懈怠的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會(huì)有惰性思想，要防范于未然。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量削減和躲避工作上的失誤，克服工作中的焦躁情緒，以平和的心態(tài)對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的進(jìn)展貢獻(xiàn)氣力。（五）培育嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多察看、多質(zhì)疑，無論是合同還是計(jì)劃，都要做到認(rèn)真核對(duì)幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。（六）細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，并付諸實(shí)施。各崗位各司其職，嚴(yán)格遵從崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動(dòng)態(tài)管理，把工作做細(xì)，譬如記載計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間，物品的詢價(jià)時(shí)間、報(bào)告請(qǐng)示時(shí)間、合同簽訂時(shí)間，最后是到貨期，通過對(duì)計(jì)劃在每個(gè)階段的所處周期，綜合分析計(jì)劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了員工的工作積極性，爭(zhēng)取做到定時(shí)甚至提前完成采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)員工作總結(jié)13時(shí)間飛逝，20xx年在大家的繁忙中流過。在一年的努力工作總，收獲頗豐。立刻到年底了，總結(jié)一年工作總結(jié)。有收獲也有失敗，通過對(duì)一年工作的總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提高自身的本領(lǐng)，把明年的工作做得更好，同時(shí)也要樹立信念。一下為我對(duì)一年采購(gòu)員的工作總結(jié)。一、諳習(xí)采購(gòu)的流程，讓自身從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自身諳習(xí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自身經(jīng)手，讓自身在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自身物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并諳習(xí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自身的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自身請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更認(rèn)真，讓自身了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是緊要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。二、參加盤點(diǎn)工作.讓自身在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉(cāng)庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才略消化庫存,讓倉(cāng)庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫.三、參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自身學(xué)到每個(gè)車種的配置，自身的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可循，有據(jù)可依。四、年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的.一個(gè)大門，才知道自身真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商定時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能定時(shí)聽自身的調(diào)度還得供給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自身，那才是真正好的采購(gòu)。得到自身想到的結(jié)果。希望以后自身進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。自身對(duì)腳踏車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不足細(xì)心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處置問題沒有力度，不足決斷。明年努力清楚工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自身的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自身的物料更了解責(zé)任更明確。20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自身的學(xué)問和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的進(jìn)展越來越好。采購(gòu)員工作總結(jié)14一、先簡(jiǎn)單的回顧蔬菜從籌劃、啟動(dòng)和順當(dāng)進(jìn)展蔬菜自采從采購(gòu)、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌劃階段，為了學(xué)習(xí)蔬菜采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧那時(shí)候我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研重要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程、市場(chǎng)變更規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后日間再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直連續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來將本地市場(chǎng)商德性情、采購(gòu)技巧及交易流程把握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又布置我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。12.20蔬菜自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充足通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下漸漸建立了從采購(gòu)、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。蔬菜是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是靠近春節(jié)了，記憶最深刻的就是的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了很大的撞擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不止農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣場(chǎng)的銷售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng)。這些成就都是同事們不怕受苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下蔬菜采購(gòu)、加工、配送等人員的專業(yè)學(xué)問業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升