2023年icu工作總結(jié)(模板13篇)

第頁共頁2023年icu工作總結(jié)(模板13篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。icu工作總結(jié)篇一一、護(hù)理質(zhì)量與平安方面在過去的一年里，icu在護(hù)理部、科護(hù)士長的管理下，認(rèn)真落實三級質(zhì)量護(hù)理管理，在科室選取局部年資高、責(zé)任心強(qiáng)、有管理才能的護(hù)理人員參加科一級與病區(qū)一級的護(hù)理管理，每周、每月堅持自查、抽查。對檢查結(jié)果及時反應(yīng)，每月定期召開平安討論會，對護(hù)理不良事件及時分析^p原因、組織討論、制訂對策與整改措施。小組有專門的護(hù)理平安質(zhì)控小組，以付護(hù)士長為組長，每周對科室發(fā)生的各級護(hù)理不良事件進(jìn)展統(tǒng)計、上報、與整理。護(hù)理質(zhì)量分為三個小組，各組長工明確，重點對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)立和文件書寫進(jìn)展監(jiān)控，對存在的問題有分析^p、整改并進(jìn)展追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一個月的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，極大的保證了護(hù)理質(zhì)量，屢次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲得工會獎勵。二．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面作為第二批成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)的病房，認(rèn)真落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的`精神，每月都有新的優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)展小結(jié)，圍繞工程的精神，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、實在可行的的制度常規(guī)，制訂的同時催促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了根底護(hù)理班次，充實了頂峰時間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理平安，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，科室一些年輕的骨干力量積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，在20xx年2、3月的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理ppt》擂臺賽和《天使與優(yōu)質(zhì)護(hù)理ppt擂臺賽》中分別榮獲二等獎。三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率，在icu護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了在職培訓(xùn)、外出進(jìn)修、自學(xué)與考核相結(jié)合的方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦的科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理疑難查房，嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)和考核，先后輸送五名護(hù)理人員到心電圖室、血液透析中心進(jìn)修。下一步的方案是把第年資的護(hù)士逐步送往心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、普外和肝膽外科輪轉(zhuǎn)，豐富?？谱o(hù)理知識，使他們盡快成熟，勝任icu的護(hù)理工作。四．團(tuán)隊建立方面護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級根底護(hù)理人員的共同努力，作為icu護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理團(tuán)隊建立，20xx年9月成立病區(qū)qcc小組，在圈成員的共同努力下，主題《降低腸內(nèi)營養(yǎng)相關(guān)性腹瀉》獲公司自主成果發(fā)布三等獎。平時非常重視年輕隊伍的培養(yǎng)和磨礪，鼓勵她們參與院里各項專業(yè)小組活動和培訓(xùn)，20xx年6月陸怡在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)采，獲得一等獎。王靜在糖尿病小組舉辦的知識搶答賽中舌戰(zhàn)群儒，榮獲團(tuán)體二等獎的好成績。在年底的武漢市質(zhì)控中心護(hù)理質(zhì)量季度檢查中，這只護(hù)理團(tuán)隊再一次承受了考驗，她們的綜合素質(zhì)和專科技術(shù)才能收到專家的一致肯定。icu工作總結(jié)篇二新年將至，回憶過去一年，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：一．護(hù)理質(zhì)量與平安過去一年，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長的催促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與平安管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反應(yīng)，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改良了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室詳細(xì)情況實行科學(xué)的彈性排班,根據(jù)護(hù)士能級合理排班,并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護(hù)理平安。二、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理效勞程度針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)根底理論知識的學(xué)習(xí)，大大進(jìn)步了護(hù)理人員的理論知識程度。同時加強(qiáng)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有方案的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核均合格，另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展。三、加強(qiáng)臨床帶教實習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)展理論和操作考核，圓滿完成了帶教方案。對我科今年新定科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)方案，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目的性強(qiáng)，盡快的`融入到科室工作中，同時每月重點檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況，催促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。四、危重病人的護(hù)理質(zhì)量針對科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，進(jìn)步了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理程度，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，進(jìn)步了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對才能。五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升效勞質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房以來，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開了會議，將相關(guān)的精神傳到達(dá)每一名護(hù)士，向大家說明，為什么要開展這項工作，獲得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整，施行扁平化排班，將科室人員組成責(zé)任組由有一名組長和2名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察、安康宣教等。護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作頂峰時參與到各組的護(hù)理工作中。夯實根底護(hù)理，提供滿意效勞，大大進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安，全面進(jìn)步了病人滿意度。同時也大大進(jìn)步了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)程度，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人。六、院感與消毒隔離在過去一年里我科重點加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作，指派一名護(hù)士專職進(jìn)展院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)展院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原那么，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)展細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸機(jī)管路等定期消毒滅菌，一人一用，按規(guī)定定時更換，較前年大大減少了院內(nèi)穿插感染的發(fā)生。在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然獲得了一定的成績，但仍存在很多的缺乏，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵開展護(hù)理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動效勞。高建欣20xx年12月20日icu工作總結(jié)篇三歲末年初，回憶icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任科室主任這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科主任的幫助和支持下，使icu的診療工作得以正常運行。這一年來，在繼續(xù)深化開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和創(chuàng)立平安醫(yī)院的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：icu是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器。一年當(dāng)中，增設(shè)了2臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，6臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并自行設(shè)計并添置了醫(yī)護(hù)人員衣物柜、儲藏室組合柜、以及各種生活設(shè)施。為了便于患者家屬及時理解患者的病情、做好醫(yī)患溝通工作，將舊的儲藏室改建成醫(yī)患溝通室，將一間舊病房改建成患者家屬休息室。以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患方，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本縣處于領(lǐng)先程度。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中不斷制定了icu相關(guān)制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、醫(yī)務(wù)人員外出報告制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論根底定期穩(wěn)固及更新、三基培訓(xùn)時時訓(xùn)練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。icu成立于20xx年x月，在本院屬新興的一門學(xué)科，搜集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療任務(wù)繁重，而我科的醫(yī)務(wù)人員均年齡較輕，資歷淺，且大多數(shù)缺乏icu?？平?jīng)歷，因此在年初我科制訂了嚴(yán)格周密、實在可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時定期催促、檢查執(zhí)行情況，保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂。由于icu的.工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線、因此，icu醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作質(zhì)量、救治程度。一年來，icu醫(yī)生的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在icu醫(yī)生的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例討論。今年度先后輸送三名醫(yī)生及四名護(hù)士到廣東某醫(yī)院icu進(jìn)修，并且鼓勵全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃Ｒ荒甑呐嘤?xùn)使得icu全體醫(yī)務(wù)人員能根本勝任日常工作。要做好icu的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的。在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和純熟掌握各項操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以進(jìn)步自己的管理程度和業(yè)務(wù)程度。處處以身作那么，認(rèn)真遵守醫(yī)院及icu相關(guān)規(guī)章制度、診療標(biāo)準(zhǔn)、親自帶頭參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及考核、危重病人搶救、病歷質(zhì)量進(jìn)步等。今年度我科收治病人260余例，成功搶救了包括：成人呼吸窘迫綜合癥、多臟器功能衰竭、心肌梗死、急重癥胰腺炎、特重度顱腦外傷、心肺復(fù)蘇后、多發(fā)傷在內(nèi)的諸多危重癥患者，還配合手術(shù)科室順利完成了多例復(fù)雜手術(shù)后的麻醉復(fù)蘇及監(jiān)護(hù)任務(wù)，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的診療工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得一定成績，得到了院領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室及患者家屬的好評?；貞?0xx年，既有成績，也存在著缺乏。希望在新的一年里可以不斷改良，彌補缺乏，創(chuàng)造更好的成績。重癥監(jiān)護(hù)室20xx.12.27icu工作總結(jié)篇四上半年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作情況簡要總結(jié)如下：科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)方案安排，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均獲得了較好的成績。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，到達(dá)心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實帶教方案。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨立工作、獨立分析^p、獨立解決問題的才能。嚴(yán)格落實護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項催促檢查落實到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實查對制度，搶救危重病人時那么遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護(hù)理工作中體會到其對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、進(jìn)步作用。20xx年上半年icu收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計住院865天。嚴(yán)格控制本錢，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，上班年picc置管十余例；自動排痰機(jī)的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)了收費的同時，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥?？剖胰藛T把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人老實、細(xì)致、人道，加強(qiáng)根底護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位考慮，假設(shè)我是一名病人，假設(shè)病人是我親人。科室繼續(xù)從根底護(hù)理的`落實情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士〔工作才能、溝通才能差的護(hù)士〕、關(guān)鍵病人〔有糾紛隱患的病人〕、關(guān)鍵時段〔節(jié)假日、夜班〕的管理，消除隱患，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步了病人的滿意度。盡管上半年做了許多工作，獲得了一定的成績，但仍存在以下問題：一、人員缺乏。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速，由于人力缺乏，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，icu無一名護(hù)士獲得?？谱o(hù)士資格。二、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。三、床位缺乏。icu加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會影響搶救工作的進(jìn)展，特別是多種儀器的同時使用。四、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)清楚有較多病人，有時床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費用就無法記入本科室。在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚成績，克制缺乏，全力做好各項工作。下半年工作打算如下：1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，結(jié)實樹立平安意識，繼續(xù)加強(qiáng)迫度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料。2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)____制度，并進(jìn)展提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和平安意識。3、科內(nèi)質(zhì)控小組實在起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時刻提醒責(zé)任心不強(qiáng)，上班注意力不集中的護(hù)士。4、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理程序，不斷完善工作流程。標(biāo)準(zhǔn)使用各種交接記錄本，決不能簡化。5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理工程進(jìn)展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并與護(hù)士長分析^p原因，提出改良意見。6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時整改，護(hù)士長評價改良情況。7、護(hù)士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、根底護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展登記，及時反應(yīng)當(dāng)事人立即整改。8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，準(zhǔn)確識別患者身份。進(jìn)展各項治療、護(hù)理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。9、嚴(yán)格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。icu工作總結(jié)篇五今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作理論，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。"當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易。"可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚。而如今，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個?？墒侨缃?，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)歷缺乏，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道："護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承當(dāng)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。"當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的.，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說："一個人的胸懷，是被委屈撐大的。"工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，如今發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的才能也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己獲得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患事件時的溝通才能還有欠缺。我也知道，自己間隔一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作那么，起表率作用。在工作的幾年中，漸漸體會到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)歷，這樣在日常的護(hù)理工作中，自然可以得心應(yīng)手。其實護(hù)士作為一個幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作到達(dá)積極的、建立性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。治療性的護(hù)患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系，它是一種有目的的、需要慎重執(zhí)行、認(rèn)真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心，除了一般生活經(jīng)歷等上列因素有影響外，護(hù)士的素質(zhì)、專業(yè)知識和技術(shù)也將影響到治療護(hù)理過程與患者良好的護(hù)患關(guān)系上。為了病員的生命，我們放棄了多少個節(jié)假日和休息天，為了病員的康復(fù)，我們又暗自吞下了多少淚水?這一切的一切，外人是不能理解的，只有那些被稱之為“天使”的人，才懂其中的心酸。1、面對矛盾的時候，學(xué)會對事不對人。2、科室里面一定有好的好朋友，但是好朋友并不意味著小團(tuán)伙，不要因朋友而喪失原那么。3、真誠對待所有的人，而不僅僅是朋友。4、有自己獨立的思想和見解，不必迷信權(quán)威。5、抱怨雖然可以緩解心理壓力，但是無助于問題的解決。假如不能改變周遭，就請改變自己。6、不在背后說別人的壞話，不傳播謠言，不議論科室的是非。7、愛自己的病人，用真誠的微笑去面對他們。他們雖然不是上帝，但他們畢竟是病人。病人需要愛，包括那些無理的病人。8、理解你的護(hù)士長，她們夾在中間很不容易。9、靠真本領(lǐng)吃飯，不拉關(guān)系，不拍馬逢迎，阿諛奉承。10、假如我們期待公正和公平，那么先從我們自己做起，不向利益低頭，不向強(qiáng)權(quán)低頭，堅持正義。11、別欺負(fù)實習(xí)護(hù)士.別把苦活累活全部推給實習(xí)護(hù)士。12、工作很累，但一定要注意休息，千萬別拿自己的安康開玩笑。13、假如你在醫(yī)院被欺負(fù)了，一定不要退縮，不要軟弱，學(xué)會對欺壓你們的人說"不"。14、假如有一天當(dāng)了護(hù)士長，善待自己的手下，為自己的手下說話15、多讀讀書，書可以讓你成熟。16、多學(xué)學(xué)法律，它或答應(yīng)以保護(hù)你.法律雖然不是萬能，但是不懂法律卻是萬萬不能的。17、把英語學(xué)好，它會很有用，尤其對于護(hù)士。18、盡量防止在工作中和病人發(fā)生情感糾葛。19、護(hù)士站可不是扎堆聊家常的地方，讓自己變得職業(yè)起來，才能獲得別人的尊重。我科的護(hù)士總是微笑的對待病人，用細(xì)心和耐心來感動病人。記得有位病人不理解我們的工作，態(tài)度總是非常的僵硬，總是有這樣那樣的不滿。來到病房里，微笑著喊病人的的名字，病人也只是冷淡地看了她一眼。我們的護(hù)理工作就是這樣平凡而“簡單”，每天都做好這些看似“簡單”的工作，那么一定是不簡單的人，我們的隊伍一定是一個不簡單的群體和團(tuán)隊。icu工作總結(jié)篇六20xx在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況簡要總結(jié)如下：icu是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房布局合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了2臺呼吸機(jī),6臺注射泵,機(jī)械振動排痰儀1臺,1拖12的中央監(jiān)護(hù)儀,以及各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者,便于醫(yī)護(hù)人員工作,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先程度。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作.科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)方案安排，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均獲得了較好的成績。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，到達(dá)心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實帶教方案。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨立工作、獨立分析^p、獨立解決問題的才能。嚴(yán)格落實護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項催促檢查落實到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實查對制度，搶救危重病人時那么遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、進(jìn)步作用。20xx年icu收治病人989人次，監(jiān)護(hù)時數(shù)51622(累計住院2151天)。嚴(yán)格控制本錢，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，自動排痰機(jī)的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)了收費的同時，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人老實、細(xì)致、人道，加強(qiáng)根底護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位考慮，假設(shè)我是一名病人，假設(shè)病人是我親人?？剖依^續(xù)從根底護(hù)理的`落實情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士〔工作才能、溝通才能差的護(hù)士〕、關(guān)鍵病人〔有糾紛隱患的病人〕、關(guān)鍵時段〔節(jié)假日、夜班〕的管理，消除隱患，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步了病人的滿意度。盡管一年來做了許多工作，獲得了一定的成績，但仍存在以下問題：一、人員缺乏。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速，由于人力缺乏，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，icu無一名護(hù)士獲得專科護(hù)士資格。二、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。2023年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚成績，克制缺乏，全力做好各項工作。2023年工作打算如下：1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，結(jié)實樹立平安意識，繼續(xù)加強(qiáng)迫度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料。2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)____制度，并進(jìn)展提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和平安意識。3、科內(nèi)質(zhì)控小組實在起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時刻提醒責(zé)任心不強(qiáng)，上班注意力不集中的護(hù)士。4、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理程序，不斷完善工作流程。標(biāo)準(zhǔn)使用各種交接記錄本，決不能簡化。5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理工程進(jìn)展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并與護(hù)士長分析^p原因，提出改良意見。6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時整改，護(hù)士長評價改良情況7、護(hù)士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、根底護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展登記，及時反應(yīng)當(dāng)事人立即整改。8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，準(zhǔn)確識別患者身份。進(jìn)展各項治療、護(hù)理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。9、嚴(yán)格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。icu工作總結(jié)篇七縣人民醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室，是醫(yī)院集中治療危重癥患者的科室?，F(xiàn)有成員29名，其中35歲以下青年21名，團(tuán)員15名。崗位負(fù)責(zé)人為陳文晶，現(xiàn)年22歲。20xx年，醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，調(diào)集優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，裝備先進(jìn)搶救設(shè)備，成立了重癥監(jiān)護(hù)室。十年以來，icu全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)密結(jié)合工作特點，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院、黨團(tuán)組織的工作要求，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)步重癥監(jiān)護(hù)程度。一切以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)護(hù)效勞，贏得了病人及家屬和同事的一致好評。成立近一年以來，共成功搶救危重癥患者假設(shè)干名，搶救成功率到達(dá)了90%以上。按照要求，積極開展青年文明號創(chuàng)立工作，20xx年xx市青年文明崗榮譽稱號?，F(xiàn)將事跡簡要總結(jié)如下：在爭創(chuàng)青年文明號活動中，icu堅持一手抓活動開展，一手抓機(jī)制建立，建立了完善的爭創(chuàng)管理體系。落實職責(zé)，形成了院長、黨委書記—分管副院長—團(tuán)委書記—負(fù)責(zé)人，一級抓一級的工作格局。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心“青年文明號”創(chuàng)立工作，經(jīng)常主動深化科室，調(diào)查理解文明號創(chuàng)立情況，并在科室建立和活動開展上給予積極支持。制訂和落實了崗位制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。文明用語、承諾效勞、便民效勞措施完善。并結(jié)合工作實際，建立了科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、醫(yī)患連心卡發(fā)放制度。為增加爭創(chuàng)氣氛，自覺承受監(jiān)視，科室懸掛了科室簡介展板，將效勞承諾、崗位職責(zé)等內(nèi)容公示于眾，使病人和家屬更加理解icu。工作中，醫(yī)護(hù)人員著裝整潔，佩戴效勞牌或團(tuán)徽，標(biāo)準(zhǔn)上崗，不斷做到“他律”和“自律”相統(tǒng)一。發(fā)揮了青年先進(jìn)集體的模范帶頭作用。重癥監(jiān)護(hù)室收治的病人大都是危重癥患者，不允許有家屬陪護(hù)。護(hù)士既要對病人進(jìn)展24小時的病情監(jiān)護(hù)和觀察，又要做好病人的一切生活護(hù)理。他們面對艱辛的工作，堅持推行醫(yī)療優(yōu)質(zhì)效勞，一絲不茍地為病人做好各種根底護(hù)理，為他們擦身、洗臉、更換衣物。工作瑣碎勞累，但他們毫無怨言，視“病人康復(fù)、家屬滿意”為最高褒獎，嚴(yán)于自律，心無他求，表達(dá)出了更為崇高的醫(yī)德和文明。icu屬綜合性科室，病種雜，病情變化快，沒有過硬的醫(yī)療護(hù)理知識和純熟的搶救操作技能根本無法從事此項工作。為此，科里的醫(yī)護(hù)人員定期開展崗位練兵活動，努力鉆研專業(yè)知識，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干、操作能手，每位成員都純熟掌握深靜脈穿刺、有創(chuàng)動脈穿刺測壓及呼吸機(jī)的應(yīng)用，整體業(yè)務(wù)技術(shù)程度名列醫(yī)院前茅。全體成員還利用業(yè)余時間，積極參加各種形式的學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)教育，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。先后有5人到省內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)?？剖覂?nèi)部長期堅持開展科內(nèi)小講課，不斷更新業(yè)務(wù)知識。icu是一個全新的科室，是一個充滿朝氣蓬勃、發(fā)奮向上的青年集體，也是一個凝聚愛心的集體。他們積極參加醫(yī)院黨團(tuán)組織關(guān)心、理解病人，遇事及時溝通，耐心細(xì)致地解答患者家屬的每一個疑問。悉心關(guān)心，幫助病人解除心理障礙、減輕軀體痛苦，一開展的各類活動。用演講比賽、征文等形式表達(dá)對崗位的熱愛和對病人的熱誠。經(jīng)常主動請纓，參加進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)青年志愿者義診愛心奉獻(xiàn)活動。為社區(qū)老黨員上門進(jìn)展安康查體、為福利院孩子送去愛心。還積極開展了愛心結(jié)對子活動，幫助醫(yī)學(xué)院校的學(xué)生提供見習(xí)、實習(xí)鍛煉崗位，通過一對一輪換帶教、每周晨會提問等方式，穩(wěn)固實習(xí)生的根底理論知識，進(jìn)步理論工作才能。幫住他們把醫(yī)學(xué)理論和崗位理論實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在學(xué)習(xí)中鍛煉了技能，在鍛煉中增長了才干。icu是危重病人集中的地方，風(fēng)險大，費用高，病人家屬易與醫(yī)護(hù)人員發(fā)生矛盾。但他們始終以熱情的效勞，從病人的角度來點一滴都表達(dá)著對患者的責(zé)任和真情！努力營造一個整潔、舒適、溫馨的治療環(huán)境。他們用一片熱誠的真心換來了家屬及患者的信任和滿意。沒有什么值得夸耀的豐功偉績，只是日復(fù)一日地重復(fù)著驚心動魄的搶救，在死亡線上，憑借一流的急救技術(shù)、一流的.生命監(jiān)測系統(tǒng)，憑借對病人極端負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們在努力和死神戰(zhàn)斗，搶救的過程是驚心動魄的，監(jiān)護(hù)的過程是無微不至的。正是這種最樸實的職業(yè)責(zé)任感，創(chuàng)造了一個又一個生命的奇跡。自開展“青年文明號”的創(chuàng)立工作以來，icu的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，在醫(yī)院發(fā)揮了青年先進(jìn)集體的模范帶頭作用。但他們不滿足現(xiàn)狀，決心以創(chuàng)立青年文明號為有利契機(jī)，用實際行動立足崗位、踏實工作，不斷擦亮“青年文明號”這塊金字招牌，為醫(yī)院的兩個文明建立和醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)。icu工作總結(jié)篇八首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長給我這次外出學(xué)習(xí)的時機(jī)，雖然是短短的三個月，對我來說是一種磨練，更是一種考驗。通過專項進(jìn)修，我的護(hù)理理論知識和臨床技能都得到了進(jìn)步，在此將我的學(xué)習(xí)體會進(jìn)展如下匯報：我進(jìn)修的單位是xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科，人民醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的大型綜合性“三級甲等”醫(yī)院，技術(shù)力量全市最雄厚。xx醫(yī)院icu共16名醫(yī)生〔主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師10名，博士生1名，碩士研究生14名，本科1名〕，護(hù)士44名〔副主任護(hù)師4名，主管護(hù)師10名，研究生5名，本科34名，?？?名〕。目前開放病床15張，每張監(jiān)護(hù)病床裝備完善的功能設(shè)備吊塔，還裝備有先進(jìn)的生命監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、數(shù)字化高檔呼吸機(jī)和具備中央監(jiān)護(hù)功能的輸液系統(tǒng)及多臺床旁血液凈化設(shè)備。icu的病人交接班嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣,病人由患者的主治大夫和床旁的責(zé)任護(hù)士共同管理，所以要求護(hù)士對病人的病情“全知道”，護(hù)士長實行“復(fù)述式交班”，催促全體護(hù)士對所有病人病情都理解，且在交班中可糾正一些護(hù)士對病人病情表達(dá)的不當(dāng)，減少了和患者及患者家屬在溝通中引發(fā)誤會，利于醫(yī)患溝通。icu極為重視進(jìn)修工作，專門安排了icu資深護(hù)師進(jìn)展一對一帶教，共同進(jìn)展臨床護(hù)理。使我對連續(xù)性靜脈壓監(jiān)測，連續(xù)性動脈壓檢測，crrt,機(jī)械通氣，深靜脈導(dǎo)管的護(hù)理技術(shù)，血氣的采集，體外的胸部物理治療，人工氣道的管理及各種引流管路的護(hù)理等都有進(jìn)一步理解，并可以純熟的安裝crrt管路和做好維護(hù)。在進(jìn)修的業(yè)余時間，我同教師一起參加了xx省舉辦的crrt護(hù)理理論學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)使我對crrt有了更深的理解，同一起進(jìn)修的其他護(hù)士廣泛進(jìn)展學(xué)術(shù)交流，交流護(hù)理心得、討論工作中的經(jīng)歷和好的取長補短，以利于返回崗位工作后更好地開展護(hù)理工作。通過專項進(jìn)修，使我進(jìn)一步豐富了護(hù)理理論知識，進(jìn)步了臨床護(hù)理技能，更新了護(hù)理理念，綜合素質(zhì)得以提升，對以后的崗位工作定將起到積極的促進(jìn)作用。icu工作總結(jié)篇九1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重點聯(lián)絡(luò)醫(yī)院，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實根底護(hù)理，提供滿意效勞”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護(hù)滿意”為創(chuàng)立目的的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程施行方案，召開護(hù)士長發(fā)動會及全院護(hù)士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動；修訂完善了《根底護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者根底護(hù)理效勞工程》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了12個試點病房，公示分級護(hù)理的效勞內(nèi)涵及效勞工程，引入社會評價機(jī)制，承受患者及社會監(jiān)視。2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理效勞舉措。一是實行護(hù)士長“兩問安”制〔早問安與晚問安〕；二是推行“三前”效勞〔走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前〕；三是“流動護(hù)士站”按照“巡視三部曲”〔主動巡視、痕跡巡視、有效巡視〕主動巡視患者，讓紅燈不再響起；四是注重加強(qiáng)安康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會；五是開展“效勞創(chuàng)新———我有金點子”合理化建議征集，共搜集123條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新效勞，爭做病人滿意護(hù)士”系列活動。首先護(hù)理部發(fā)出建議，各科室制定溫馨效勞用語；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深化科室進(jìn)展護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護(hù)士；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理效勞月報反應(yīng)并通報表揚病人最滿意護(hù)士，全年共評選出病人最滿意護(hù)士97人次。3、根底護(hù)理落實到位。一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細(xì)那么，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好根底護(hù)理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了根底護(hù)理落實到位，使患者得到實惠。四是固定親情護(hù)理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)展衛(wèi)生處置。4、深化整體護(hù)理，實行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制，分床到護(hù)，護(hù)士有了“責(zé)任田”，可以確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的.護(hù)理效勞。5、優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)立特色化彈性排班形式，使患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加滿意。1、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控形式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過；實行現(xiàn)場管理及陽光反應(yīng)，實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析^p會，讓“錯誤”成為財富。2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識〔如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等〕，懸掛于醒目位置，進(jìn)步了平安防范意識。3、平安用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接收理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識，先期先用，既防止了浪費，又保障了平安。4、護(hù)士長管理：本著加減乘除法那么，做護(hù)士長的知心朋友。“加”即為護(hù)士長加油、加將，以及增加學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù)，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理；“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺，如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀開展等，讓護(hù)士長有成就感、價值感；“除”即消除顧慮、解除煩惱，支持護(hù)士長工作，鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù)士長大膽前行，無后顧之憂。5、重點人群管理：我院共有護(hù)士362名，其中“80后”護(hù)士225名，占護(hù)理人員總數(shù)的62。15%，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的開展和將來。因此，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理形式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為?！?〕、成立巾幗環(huán)境美容隊，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動20余次；〔2〕、成立愛心天使效勞隊，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)效勞4次?！?〕、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目，參加縣總工會、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位；“5。12”護(hù)士節(jié)系列慶賀活動，如跳繩比賽、授帽宣誓等，以增加職業(yè)自豪感；“80后護(hù)士，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點，時機(jī)與榮譽面前人人平等，對“80后”護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策。1、制定“開卷有益”讀書活動施行方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”。2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，到達(dá)人人過關(guān)，全年組織理論考試608人次，合格率100%，優(yōu)良率86。98%；操作考核610人次，合格率100%，優(yōu)良率98。37%。4、按照“831”形式〔掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理要點、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo)、心理護(hù)理及安康宣教等；考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士、實地查看病人落實情況；考核頻次為每季度1次〕考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%。5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)方案、標(biāo)準(zhǔn)授課，嚴(yán)格考試，注重實效。6、注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批專科護(hù)理睬診小組、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改良洗滌方法，既進(jìn)步了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又進(jìn)步了工作效率、降低了勞動強(qiáng)度。2、保潔員管理：修訂完善了獎懲制度，獎罰清楚；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng)。3、實習(xí)生管理：入科前進(jìn)展崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)方案，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教教師座談；實習(xí)完畢，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫出實習(xí)心得，與護(hù)士長及帶教教師分析^p，查找缺乏，不斷完善。4、召開全院護(hù)士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長管理論壇4次、副護(hù)士長座談會2次、護(hù)理質(zhì)量分析^p會4次、保潔員座談會2次；編寫護(hù)理工作簡報3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理效勞月報8期。1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的2/3，理論知識和技能需進(jìn)一步進(jìn)步。2、根底護(hù)理、安康宣教有時還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、出院隨訪需要加強(qiáng)。4、保潔隊伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動，衛(wèi)生還不盡人意?？傊?，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了一定的工作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，進(jìn)一步做好各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意。icu工作總結(jié)篇十轉(zhuǎn)眼間，生活在icu這個大家庭已經(jīng)半年了，習(xí)慣了這個節(jié)奏的生活和工作規(guī)律，兄弟姐妹們都全情投入工作中，自己的各方面也在不斷前進(jìn)中。感謝和你們有這樣相逢相處共事的緣分。這是一個溫暖的大家庭。作為新時代的護(hù)士，作為icu醫(yī)務(wù)人員中的一員，我會堅持不懈的努力，為塑造icu醫(yī)務(wù)人員新形象奉獻(xiàn)一份力量。半年了，我對工作進(jìn)展了總結(jié)和回憶，為下半年的工作做好根底。1.嚴(yán)格執(zhí)行icu管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、交接班制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、平安意識、杜絕不良事件的發(fā)生。2.標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步整體醫(yī)療程度。針對icu的工作特點，我們學(xué)習(xí)容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機(jī)械通氣，營養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評估、apacheii評分的應(yīng)用等，通過標(biāo)準(zhǔn)的.操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療程度有明顯的進(jìn)步。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。對每次護(hù)理繼續(xù)教育認(rèn)真完成，準(zhǔn)時參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)活動，按時考核picc及深靜脈維護(hù)操作。“護(hù)士必需要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話一直鼓勵著我。踏踏實實做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心、家屬放心。在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況根底上，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和壓瘡護(hù)理，幫助病人及時翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時處理引流，時刻保持鼻飼通暢，向新入病人及家屬做好入院宣教，一絲不茍地搞好交接班，時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。親密觀察病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有情況，及時向醫(yī)生反映;正確管理使用呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微量泵等設(shè)備儀器，及時處理病情。經(jīng)常巡視病房，理解患者情況，及時書寫護(hù)理文書。有人說，icu是一個很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，icu是一個又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個科室重；本人說，icu是個精英____，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)非比尋常……icu工作總結(jié)篇十一根據(jù)市衛(wèi)計局下發(fā)的《關(guān)于開展全市醫(yī)療單位消毒隔離專項監(jiān)視檢查的通知》有關(guān)內(nèi)容，我院組織醫(yī)院感染管理委員會人員對上述各項工作進(jìn)展了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查工作總結(jié)報告如下:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)醫(yī)院感染管理的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。我院成立了以分管副院長為組長的醫(yī)院感染管理委員會，完善了醫(yī)院感染管理體系，制訂了各層級院感監(jiān)控人員的崗位職責(zé)，責(zé)任明確。院感科負(fù)責(zé)全院的消毒隔離督導(dǎo)工作，并及時對科室相關(guān)工作予以指導(dǎo)，認(rèn)真抓好日常消毒工作。定期或不定期組織對各科室的消毒工作進(jìn)展催促檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集、統(tǒng)計、分析^p。強(qiáng)調(diào)各科室消毒隔離小組的職責(zé)，加強(qiáng)對消毒隔離小組成員的培訓(xùn)，定期檢查相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，使各科室對消毒隔離工作重要性的認(rèn)識逐步增強(qiáng)。(二)根據(jù)醫(yī)院感染管理要求，做好消毒隔離監(jiān)控工作。1、加強(qiáng)手術(shù)室、產(chǎn)房、人流室、供給室、口腔科、內(nèi)鏡室、注射室、發(fā)熱門診和腸道門診等重點部門對消毒隔離制度及無菌操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守消毒隔離和無菌技術(shù)規(guī)程。手術(shù)室采用空氣層流消毒、各室間能按各項消毒規(guī)定執(zhí)行，每月做空氣、手術(shù)室人員手及物體外表微生物污染監(jiān)測。各重點科室每季度進(jìn)展消毒液、空氣、醫(yī)務(wù)人員手及物體外表微生物污染監(jiān)測。紫外線燈消毒登記詳細(xì)到每一支燈管，準(zhǔn)確登記消毒時數(shù)、更換時間、每周酒精擦拭時間，每季度測試紫外線燈管的照射強(qiáng)度，保證消毒的有效性，并作好詳細(xì)記錄。2、加強(qiáng)供給室的消毒管理工作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視供給室的建立，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供給室堅持做到“三區(qū)”“三分開”“三通道”。在脈動真空壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡、每天進(jìn)展工藝監(jiān)測、每周進(jìn)展生物監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。3、加強(qiáng)對消毒藥械、一次性無菌物品的管理。庫房嚴(yán)格檢查購入產(chǎn)品的證件是否齊全，包裝及質(zhì)量是否過關(guān)，把好關(guān)口，購進(jìn)后對相關(guān)物品按照要求進(jìn)展貯存管理。嚴(yán)格防止將不合格的消毒產(chǎn)品、一次性無菌物品使用到病人身上，保證醫(yī)療平安。4、加強(qiáng)醫(yī)院消毒隔離知識培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員消毒隔離知識，從而使臨床醫(yī)務(wù)人員自發(fā)參與到消毒隔離管理工作中。對臨床醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展不同層次、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，使每個人理解自己必須掌握的重點內(nèi)容。5、醫(yī)院洗衣房工作人員能執(zhí)行洗衣房衛(wèi)生消毒制度，保持洗衣房環(huán)境清潔，工作人員上班著裝整潔做好自身防護(hù)。每天對于定點搜集污被物做到分檢、浸泡、洗滌、補綴、折疊、存放按照流程進(jìn)展。被血液、體液污染的衣物單獨消毒清洗，消毒采用消毒劑有效氯含量≥500mg/l時間不少于30分鐘。6、內(nèi)鏡室認(rèn)真對照《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做好內(nèi)鏡清洗消毒的登記工作，登記內(nèi)容包括就診的病人姓名、使用內(nèi)鏡的編號、清洗的時間、消毒時間及操作者姓名。完善清洗內(nèi)鏡時使用防浸透圍裙等防護(hù)設(shè)施，以及在內(nèi)鏡及附件的清洗、消毒或滅菌時間使用計時器控制。內(nèi)鏡室使用多酶清洗消毒劑。同時加強(qiáng)科室間溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)同做好內(nèi)鏡診療前的檢查，進(jìn)展疾病的初篩，嚴(yán)把診療適應(yīng)癥。7、口腔科加強(qiáng)診療器械的消毒滅菌管理，對口腔鉗等消毒滅菌要求高的器械增加了數(shù)量，并采用高溫高壓的方式進(jìn)展滅菌，到達(dá)了平安、確切、有效的消毒要求。此外，對科內(nèi)的無菌物品擺設(shè)進(jìn)展了整理，并作了相應(yīng)的規(guī)定，使其存放井然有序及符合標(biāo)準(zhǔn)。8、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，保障員工平安，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露知識的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)銳器的處置流程。對已發(fā)生職業(yè)暴露的`人員按暴露的種類進(jìn)展追蹤監(jiān)測及指導(dǎo)，保證醫(yī)務(wù)人員的平安。9、認(rèn)真落實《醫(yī)療廢物管理條例》，明確各類人員職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理并定期進(jìn)展催促檢查。要求各科室嚴(yán)格按照醫(yī)療廢物分類目錄進(jìn)展搜集、歸類，嚴(yán)禁醫(yī)療垃圾與生活垃圾混放。醫(yī)療廢物專人回收交接、運送至?xí)捍纥c，防止造成泄漏、流失等不良情況。醫(yī)院感染管理制度不全面，醫(yī)院感染管理工作細(xì)節(jié)做得不夠，局部醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院消毒隔離意識有待加強(qiáng)，相關(guān)知識有所欠缺，消毒隔離措施方面有些細(xì)節(jié)仍需加強(qiáng)，制度執(zhí)行力需進(jìn)一步提升;重點部門(產(chǎn)房、內(nèi)鏡室)的布局與流程有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。局部科室消毒硬件裝備不全，醫(yī)院污水處理系統(tǒng)的管理還需加強(qiáng)等。1、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理制度并貫徹落實，對醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。健全完善醫(yī)院各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)迫度的建立和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對于進(jìn)步防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率和保障患者及醫(yī)護(hù)人員安康極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。2、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供給室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。(2)治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。(3)治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄。3、已方案好產(chǎn)房重新標(biāo)準(zhǔn)建立和調(diào)整內(nèi)鏡的室間配套，將按相關(guān)設(shè)置