農民專業(yè)合作社財務管理制度

農民專業(yè)合作社財務管理制度一、前言農民專業(yè)合作社的成立和發(fā)展，離不開穩(wěn)健規(guī)范的財務管理制度。財務管理制度不僅要規(guī)范社內財務活動，而且要為社員提供財務信息，幫助他們了解社內經濟運作情況，切實維護他們的合法權益。本文將從以下幾個方面闡述農民專業(yè)合作社的財務管理制度。二、財務基礎管理1、開立銀行賬戶合作社應開立一個銀行賬戶，將所有的資金流轉必須通過該賬戶進行。社員投入資金、農資進貨款、土地流轉費、成品出售款項等各項收支均需經過該賬戶。開立銀行賬戶后，應盡快進行入賬、出賬和資金劃轉等操作。2、銀行對賬和現金管理合作社負責人和財務人員應每日對比憑證和銀行對賬單，核實收支款項，保證賬目的準確性?，F金管理方面，應建立現金報銷制度，限制負責人和工作人員的現金支取。每月底進行現金盤點，核對銀行存款和現金等資產負債情況。3、賬簿管理應建立科學有效的賬簿管理制度，對共同賬簿、日記賬、總賬、明細賬、財務報表等進行管理。各種賬簿應準確記錄每天的各項收支款項，及時更新變動情況，并經過財務人員檢查審核后方可用于管理分析。三、預算編制及執(zhí)行管理1、預算編制應通過公開民主、科學制定等方式，在經過充分討論，形成和審批預算編制方案。預算編制方案的核心是財務預算和經濟預算，包括各項收支預算、成本與費用預算、產值及利潤預算等。預算編制采取了實名核算的方式，確保了財務運轉的透明性和預算管理的有效性。2、預算執(zhí)行預算執(zhí)行貫徹“預算控制、計劃執(zhí)行、開支合理、超支追究”的原則。并按照預算方案的制定以及實際生產經營狀況，不斷地調整預算方案，及時處理預算執(zhí)行中的異常情況，保證趨勢清晰、時間準確的指標達標，確保財務實際操作與預算保持一致。四、成本核算及費用控制1、成本核算成本核算是一個涉及多個環(huán)節(jié)的復雜過程，主要包括成本元素分類、成本核算方法和成本計算要素等。應設立費用和成本核算部門，定期進行成本核算，負責產品成本計算，對不同產品的成本及時核算，及時掌握產品成本變化的原因。2、費用控制主要包括固定費用和變動費用兩個方面。固定費用包括租金、機械、設備、工資、辦公等日常開支費用。定期核算及記錄，并合理控制費用開銷。變動費用包括如各項耗材、電費等費用。合理核算成本，采取節(jié)約資源、優(yōu)化流程等措施，降低日常開支。五、風險分析和財務控制1、風險分析在生產經營過程中，難免會出現各種風險，如市場銷售風險、貸款拖欠風險、貨款賒賬風險等。因此，應建立風險分析機制，對各項風險進行概率分析、健全制度體系和應急預案，勤于主動掌握經濟形勢，及時調整方向，減少風險。2、財務控制財務控制的核心在于質量控制和運營成本控制。要建立合適的質量檢測體系，實現質量的可追溯性和質量控制的全過程記錄。要注重成本控制，從各個環(huán)節(jié)入手，降低經營成本，提高經濟效益和社會效益。六、財務管理制度1、職責劃分應當建立明確的職責劃分制度，規(guī)定財務人員、業(yè)務主管和簽字授權等職責分工，明確對應財務職責，避免財務與經濟決策混淆。2、文件規(guī)范性根據財務管理需要，要建立高質量、高規(guī)范性的財務制度文件。包括制度操作手冊、規(guī)范財務流程、職能職責與規(guī)范、工作記錄等。3、差旅費用管理要嚴格規(guī)范社員的差旅費用報銷申請方式，確保報銷材料的真實性，建立報銷、審批、復核、監(jiān)督制度。4、存貨管理為了防止存貨盤點失真，員工和社員之間存在利益矛盾問題，要建立存貨差異控制機制。5、審計和評估財務審計和評估是內部管理和監(jiān)模制度的重要一環(huán)。定期對整個管理過程進行審計，及時糾正錯誤，總結管理經驗。七、總結制定完善的財務管理制度，保障了合作社正常的財務活動和財務管理，提高了合作社經