2023年腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

1腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及2 4一、腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 4(一)、我國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 5(二)、腫瘤醫(yī)院進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 5 5(四)、細(xì)分腫瘤醫(yī)院產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 6(五)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 6(六)、腫瘤醫(yī)院人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前 7(七)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 8二、腫瘤醫(yī)院企業(yè)戰(zhàn)略選擇 9 9 三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) (一)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) (二)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 (三)、整合腫瘤醫(yī)院行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 四、腫瘤醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 (二)、現(xiàn)金流對(duì)腫瘤醫(yī)院業(yè)的影響 五、腫瘤醫(yī)院業(yè)發(fā)展模式分析 (一)、腫瘤醫(yī)院地域有明顯差異 六、腫瘤醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 (一)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 (二)、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 (三)、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 1、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 2、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)上游議價(jià)能力分析 3、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)下游議價(jià)能力分析 4、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 5、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)替代品威脅分析 (四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 (五)、上市公司雙雄深耕多年 (六)、腫瘤醫(yī)院巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 七、腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 (一)、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)估 (二)、腫瘤醫(yī)院進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段 3(四)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì) (五)、腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 (六)、腫瘤醫(yī)院國(guó)際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場(chǎng)大 (九)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 八、腫瘤醫(yī)院行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) (一)、在腫瘤醫(yī)院行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) (二)、借助腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) (三)、借助腫瘤醫(yī)院行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) (四)、借助腫瘤醫(yī)院行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) (五)、借助腫瘤醫(yī)院行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 九、腫瘤醫(yī)院行業(yè)多元化趨勢(shì) (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 2、開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài) (八)、各信息化廠商推動(dòng)腫瘤醫(yī)院發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) (十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 十、腫瘤醫(yī)院成功突圍策略 (一)、尋找腫瘤醫(yī)院行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) (二)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育 (三)、從腫瘤醫(yī)院行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献? (五)、電子商務(wù)提升腫瘤醫(yī)院行業(yè)廣告效果 (六)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)渠道以多種形式傳播 (七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè) 十一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 (一)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 (二)、腫瘤醫(yī)院業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 45腫瘤醫(yī)院技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，腫瘤醫(yī)院行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)6互聯(lián)網(wǎng)對(duì)腫瘤醫(yī)院的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用7合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是腫瘤醫(yī)院行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是腫8打算引進(jìn)國(guó)外腫瘤醫(yī)院技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)腫瘤醫(yī)院人才9SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的2020年是腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)腫瘤醫(yī)院的普及行業(yè)技術(shù)經(jīng)三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)(一)、腫瘤醫(yī)院行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年腫瘤醫(yī)院流動(dòng)性比率管理比率流動(dòng)性比率管理比率—資產(chǎn)效率比率盈利性比率財(cái)務(wù)比率\流動(dòng)比率速動(dòng)比率2020年底腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周銷售毛利率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)收益率權(quán)益資本收益29.35%腫瘤醫(yī)院企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒腫瘤醫(yī)院業(yè)銷售情況醫(yī)院和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本與腫瘤醫(yī)院業(yè)態(tài)腫瘤醫(yī)院腫瘤醫(yī)院腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目融收入利息(二)、現(xiàn)金流對(duì)腫瘤醫(yī)院業(yè)的影響(一)、腫瘤醫(yī)院地域有明顯差異復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體1、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,腫瘤醫(yī)院行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互2、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)上游議價(jià)能力分析3、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)下游議價(jià)能力分析腫瘤醫(yī)院行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)新入行者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,ZZZ企業(yè)擁有腫瘤醫(yī)院領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從腫瘤醫(yī)院整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的腫瘤醫(yī)院技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的YYY企業(yè)作為腫瘤醫(yī)院領(lǐng)域第二大廠商,腫瘤醫(yī)院技術(shù)打造了從平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于腫瘤醫(yī)院的智能化引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來(lái)的一腫瘤醫(yī)院技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展開(kāi)始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等生服務(wù)、社會(huì)福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)技瘤醫(yī)院行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細(xì)分將是腫瘤醫(yī)院相關(guān)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái),對(duì)腫瘤醫(yī)院質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實(shí)時(shí)有效監(jiān)控,這也是目前社會(huì)資本較為關(guān)注的,腫瘤醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)5G+等等,都是腫瘤醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是我們可以看到,國(guó)家開(kāi)始真正落實(shí)和推動(dòng)腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,腫瘤醫(yī)院一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報(bào),讓很多人一度對(duì)腫瘤醫(yī)院失去信心。而支持腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實(shí)際、有效的政策支持,將對(duì)推動(dòng)腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)找到新的突破點(diǎn)、盈利點(diǎn),建立新的腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化人才支撐,推進(jìn)腫瘤醫(yī)院相關(guān)專業(yè)腫瘤醫(yī)院人才培養(yǎng)體系建拓寬腫瘤醫(yī)院相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可度,推動(dòng)各地保障并逐步提高腫瘤醫(yī)院從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴(kuò)充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的腫瘤醫(yī)院隊(duì)伍,將會(huì)是人才,特別是專業(yè)人才,將是腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決腫瘤醫(yī)院專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的腫瘤醫(yī)院專業(yè)人才的腫瘤醫(yī)院培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的腫瘤醫(yī)院專業(yè)科目,給腫瘤醫(yī)院專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立腫瘤醫(yī)院專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實(shí)踐體系,所以需要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的腫瘤醫(yī)院專業(yè)人才的腫瘤醫(yī)院培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國(guó)情,建立一套符合國(guó)情,具有國(guó)際化的腫成專業(yè)腫瘤醫(yī)院人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達(dá)成初步意向,借鑒國(guó)外的腫瘤醫(yī)院技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國(guó)腫瘤醫(yī)院人才培養(yǎng)體腫瘤醫(yī)院行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),還積極合取暖實(shí)現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)共嬴,上。腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要腫瘤醫(yī)院企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動(dòng)腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵(lì)腫瘤醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。(一)、在腫瘤醫(yī)院行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)優(yōu)勢(shì)（差異化這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)腫瘤醫(yī)院行業(yè)渠道目前的腫瘤醫(yī)院服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過(guò)該渠道展開(kāi)更才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)腫瘤醫(yī)院行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,腫瘤醫(yī)院更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)腫瘤醫(yī)院行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒(méi)有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基伴隨著各地腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)腫瘤醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)在地域分布上,中國(guó)腫瘤醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開(kāi)展腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)一段從現(xiàn)有情況來(lái)看,各地打造的腫瘤醫(yī)院水平良總體來(lái)說(shuō),東部發(fā)達(dá)地區(qū)的腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成各級(jí)廠商推動(dòng)下的腫瘤醫(yī)院建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是腫瘤醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)腫瘤醫(yī)院的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較為了緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品品政府采購(gòu)的步伐。一方面政府采購(gòu)要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來(lái)政府采購(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下腫瘤醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來(lái)越多的,另一方面,消費(fèi)者越來(lái)越高的需求,對(duì)腫瘤醫(yī)院行業(yè)提出的要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,腫瘤醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國(guó)腫瘤醫(yī)院經(jīng)過(guò)30年的高速增長(zhǎng),也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,腫瘤醫(yī)別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌腫瘤醫(yī)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變腫瘤醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高腫瘤醫(yī)院從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高腫瘤醫(yī)院產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋腫瘤醫(yī)院＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的腫瘤醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化大勢(shì)所向,腫瘤醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為腫瘤醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,通過(guò)企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國(guó)