勞動(dòng)用工管理制度DOC

勞動(dòng)用工管理制度DOC一、用人管理的基本原則（一）堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要標(biāo)準(zhǔn)用人以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要標(biāo)準(zhǔn)，即“政治合格、專(zhuān)業(yè)勝任、廉潔奉公”，在用人上以“政治合格”為前提。國(guó)家公務(wù)員乃至用人單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的用人必須遵循這一原則。（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌聻橄葓?jiān)持德才兼?zhèn)?，德為先，注重調(diào)查研究和全方位了解應(yīng)聘人員的德、智、體、美全面素質(zhì)，尤其是德性素質(zhì)的檢驗(yàn)，堅(jiān)決防止用人上的任何歧視。（三）堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，平等競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄用、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、平等待遇、公正評(píng)價(jià)、才盡其用的原則，尊重人才的自由選擇，促進(jìn)用人單位與應(yīng)聘者之間的平等協(xié)商。（四）堅(jiān)持分類(lèi)管理，因人而異政治、工作需要，要求某一領(lǐng)域、某一專(zhuān)業(yè)、某一特一級(jí)別的人才，可以實(shí)行分級(jí)分層次管理。這樣可以體現(xiàn)人盡其才的原則。二、用工方式和用工形式（一）用工方式1、委托招聘委托招聘是指用人單位或其上級(jí)部門(mén)將招聘工作委托給特定的招聘機(jī)構(gòu)。用人單位應(yīng)按委托協(xié)議履行職責(zé)，倚重招聘機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性和招聘門(mén)檻。2、網(wǎng)上招聘近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，網(wǎng)上招聘受到青年人的青睞，并且越來(lái)越多的公司通過(guò)有在線(xiàn)招聘方式。往往會(huì)比傳統(tǒng)招聘方式更加高效有效。3、人才市場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)是招聘單位和求職者之間的信息交流平臺(tái)。求職者首先進(jìn)行登記并提交自己的簡(jiǎn)歷，公司經(jīng)過(guò)篩選和面試，最終確定錄用對(duì)象。（二）用工形式1、全日制用工全日制用工是指與用人單位簽訂了《全日制勞動(dòng)合同》，按照當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)定，提供員工必要的保險(xiǎn)和福利，同時(shí)依法扣發(fā)所得稅。2、臨時(shí)用工臨時(shí)用工是指用人單位在用工需求不確定或者間歇性用工的情形下，與工友達(dá)成協(xié)議，安排其在工作上替補(bǔ)普通職工或?qū)δ骋还ば蛲瓿膳R時(shí)性任務(wù)。臨時(shí)工在人事管理上不在單位勞動(dòng)合同管理之內(nèi)，員工不會(huì)享受全日制職工的所有福利，比如年假、病假等等。3、勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣就是由用工單位和勞務(wù)派遣公司簽訂了協(xié)議，由人才派遣公司將職工派遣給用工單位工作。派遣的職工以勞務(wù)派遣公司為雇主，向用工單位提供勞務(wù)，用工單位向勞務(wù)派遣公司支付一定的費(fèi)用，且職工的工資、保險(xiǎn)和福利等由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)。三、用人單位的用工流程（一）招聘前期準(zhǔn)備1、制訂招聘計(jì)劃制訂招聘計(jì)劃是用人單位招聘流程的第一步，這需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員需求、預(yù)算、用工情況等方面綜合考慮，通過(guò)特定程序進(jìn)行制定。2、確定崗位需求和工作描述用人單位必須在招聘計(jì)劃中確定各種職位的數(shù)目、標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)歷要求。該要求將包括一個(gè)人員招聘廣告和一個(gè)崗位職責(zé)描述。3、設(shè)置招聘渠道在制定計(jì)劃并確認(rèn)人員需求后，用人單位應(yīng)該最優(yōu)地利用各種流行的招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、獵頭公司等相關(guān)的招聘渠道。4、確定招聘策略為了吸引到優(yōu)秀的人才，制定一個(gè)明確的招聘策略是至關(guān)重要的?；仡櫿衅笟v史數(shù)據(jù)，根據(jù)之前的招聘情況，運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)分析工具制定出科學(xué)合理的招聘策略。（二）招聘流程1、獲取和篩選簡(jiǎn)歷在接到投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，先存檔并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。用人單位還需根據(jù)簡(jiǎn)歷篩選合適的候選者，將非常合格的簡(jiǎn)歷存檔以備后續(xù)人才儲(chǔ)備之用。2、面試和評(píng)估在預(yù)約面試過(guò)程中，用人單位要確定面試人員的資格和工作能力，選擇面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知面試申請(qǐng)人。在面試結(jié)束后，需要對(duì)所有候選人進(jìn)行評(píng)估。3、制定工作安排通過(guò)在面試和評(píng)估中選擇合適的員工并且達(dá)成勞動(dòng)合同，用人單位制定每個(gè)員工的工作安排并實(shí)現(xiàn)入職。（三）入職后的工作流程1、保管員工文檔保留員工文檔（如身份證、學(xué)歷證書(shū)、勞動(dòng)合同、工資條和工資銀行卡等），用人單位及時(shí)處理和存檔，同時(shí)還要核實(shí)和保護(hù)員工的隱私。2、新員工培訓(xùn)和交流針對(duì)新職員的特殊培訓(xùn)是新員工流程中的一個(gè)重要步驟。新員工的短期培訓(xùn)通常包括公司的一般規(guī)程、公司政策和工作流程，以及崗位職責(zé)和技能培訓(xùn)等。3、考核和晉升在員工入職后，用人單位可以實(shí)施一系列