管理工作自我鑒定示例

Word版本，下載可自由編輯管理工作自我鑒定示例20__年是我店極不平凡的一年。應(yīng)對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為店面的以后打開了新局面，翻開了新篇章。

20__年店面工作鑒定：

20__年，店面實(shí)現(xiàn)銷售總額___萬元，毛利總額__萬元，提成總額__萬元。一般員工年平均月工資____元(不含工齡工資和保險補(bǔ)貼)，處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業(yè)至年底，店面也還是消失了每月逐步平穩(wěn)的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。

20__年，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的熟悉與學(xué)習(xí)。我們熟悉到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)員工、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能，增加員工的分散力和制造力。強(qiáng)化員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同幻想和信念，引領(lǐng)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團(tuán)隊(duì)理念：幫忙團(tuán)隊(duì)中每一個成員的提升，是我們團(tuán)隊(duì)中每一個成員的職責(zé)和義務(wù)。

20__年，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中，我深刻的感悟到務(wù)實(shí)才能發(fā)覺現(xiàn)實(shí)中存在的問題，也僅有務(wù)實(shí)，才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷，發(fā)覺沖突，提出問題，并針對性的提出解決方案，使銷售程序獲得了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展，提升了店面的科技化和信息化管理水平。

20__年，針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進(jìn)取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動，在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，店面開展了月月有活動的促銷宣揚(yáng)，進(jìn)取分發(fā)活動宣揚(yáng)單，急躁向顧客解釋活動資料、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣揚(yáng)。經(jīng)過有效的宣揚(yáng)擴(kuò)大了店面在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣揚(yáng)到位，店面搬遷后的客流問題獲得有效解決，并逐月上升，其他問題如價格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。

20__年，進(jìn)展會員隊(duì)伍建設(shè)。以鞏固老會員，進(jìn)展新會員，帶動非會員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張，連續(xù)擴(kuò)大會員掩蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎(chǔ)，引領(lǐng)進(jìn)展眾多的新會員，并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的會員隊(duì)伍。經(jīng)過建立會員檔案，分散了會員隊(duì)伍，提升了會員卡人氣，進(jìn)一步贏得會員的認(rèn)可和支持。

20__年工作思路：

20__年，我們面臨的目標(biāo)還非常艱難。實(shí)現(xiàn)店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利能力的提升我們還要付出很大的努力。對此，我們要進(jìn)一步增加員工憂患意識、職責(zé)意識和創(chuàng)新意識，仔細(xì)加以引領(lǐng)、解決、落實(shí)。

20__年，必需堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動銷售大提升。

20__年，必需堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、跨更加展。立足店面實(shí)際，大力推動公司自有品牌的宣揚(yáng)與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，轉(zhuǎn)變顧客的消費(fèi)習(xí)慣，開創(chuàng)店面盈利能力的新局面。

20__年，必需堅(jiān)持店長帶動、員工跟進(jìn)，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇，千方百計(jì)爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)展會員，增加店面可持續(xù)進(jìn)展的后勁與活力。

20__年，必需堅(jiān)持把穩(wěn)定和提升店面的銷售作為一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提升員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的進(jìn)展是為了提升員工的收入，員工收入的提升是依靠店面的進(jìn)展，店面進(jìn)展的成果能讓員工獲得利益。

20__年，必需堅(jiān)持強(qiáng)化和創(chuàng)新店面管理，建立健全員工訴求表述機(jī)制，決不去掩蓋員工的任何心情和沖突，高度重視員工訴求落實(shí)解決工作，深化開展員工沖突糾紛排查、化解工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避沖突，不掩蓋問題，以制造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進(jìn)銷售增長作為自我的首要職責(zé)，把提升員工收入和店面盈