商貿(mào)公司便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

2

0

2

01商貿(mào)公司便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)演講人作者：7005PART.

01一、便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)21、便利店的發(fā)展起源2、便利店在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展一、便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)3PART.

02二、便利店在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)41、政府扶持，起步艱難2、發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增3、發(fā)展便利，首選滬粵4、密集開(kāi)店，貼身競(jìng)爭(zhēng)5、模式創(chuàng)新，前景不明二、便利店在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)5PART.

03三、上海清韻商貿(mào)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介6三、上海清韻商貿(mào)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介11、前言22、企業(yè)使命33、企業(yè)目標(biāo)44、企業(yè)信條55、企業(yè)價(jià)值觀66、企業(yè)精神7三、上海清韻商貿(mào)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介11、組織架構(gòu)

12、人力架構(gòu)10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則9、企業(yè)作風(fēng)8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念8PART.

04四、公司盈利運(yùn)作模式定位9四、公司盈利運(yùn)作模式定位1、市場(chǎng)定位⑴、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位⑵、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位⑸、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位⑶、目標(biāo)消費(fèi)群定位⑷、經(jīng)營(yíng)面積定位10⑴、基本商品定位⑵、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位⑶、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位⑷、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位11⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、

商品毛利率定位③、現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位④、商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位⑤、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位⑥、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位12⑵、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位①、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位②、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位13⑵、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位14PART.

05五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位15五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位5、門(mén)店人力編制定位6、門(mén)店員工工資結(jié)構(gòu)定位3、門(mén)店組織架構(gòu)定位4、門(mén)店人力架構(gòu)定位1、門(mén)店面積定位162、門(mén)店作息時(shí)間定位五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位PART17、門(mén)店員工晉升流程定位PART28、門(mén)店商品配置定位PART39、門(mén)店設(shè)備配置定位17PART.

06六、投資預(yù)算分析1811、單店設(shè)備投資預(yù)算分析22、單店投資收益預(yù)算分析33、5-10個(gè)門(mén)店投資收益預(yù)算分析六、投資預(yù)算分析19PART.

07七、門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位20七、門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位1PART

PART21

、一年發(fā)展計(jì)劃

2

、二至五年發(fā)展計(jì)劃PART33、五至十年發(fā)展計(jì)劃21PART.

08八、提升門(mén)店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑定位22八、提升門(mén)店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑定位1、客單價(jià)提升的途徑3、吸引個(gè)性需求的客流的途徑5、從其他便利店吸引客流的途徑2、吸引商品消費(fèi)客流的途徑4、吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑6、通過(guò)購(gòu)物卡的推廣，與其他商家合作；A

B

C

D

E

F23PART.

09九、某某便利店發(fā)展SWOT分析241、S（優(yōu)勢(shì)）分析2、W（劣勢(shì)）分析3、O（機(jī)會(huì)）分析4、T（威脅）分析九、某某便利店發(fā)展SWOT分析25PART.

10十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道261、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股2、委托經(jīng)營(yíng)3、承包經(jīng)營(yíng)4、擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道27PART.

11附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式28附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式5、出納人員崗位手冊(cè)

6、收銀員崗位手冊(cè)4、財(cái)務(wù)人員崗位手冊(cè)3、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位手冊(cè)2、總經(jīng)理助理崗位手冊(cè)1、總經(jīng)理崗位手冊(cè)29附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式17、采購(gòu)人員崗位手冊(cè)28、采購(gòu)部助理文員崗位手冊(cè)39、持款人員崗位手冊(cè)410、物流經(jīng)理崗位手冊(cè)511、物流分貨員崗位手冊(cè)612、物流保管員崗位手冊(cè)30附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式17、理貨員崗位手冊(cè)

18