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文檔簡介

甲方工程管理部年度工作總結尊敬的領導:

經過一年的辛勤努力,甲方工程管理部的工作取得了一定的成果,現(xiàn)將2022年度工作總結如下:

一、工作回顧

本年度,甲方工程管理部在公司的領導和全體員工的共同努力下,以“質量第一、安全第一”為宗旨,認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,積極開展各項工作,現(xiàn)將主要工作內容總結如下:

1.工程管理

本年度,我們共參與了10個項目的工程管理,其中新開工項目6個,收尾項目4個。在工程管理中,我們積極探索新的管理模式和方法,不斷優(yōu)化管理流程,提高管理效率。

在項目開工前,我們組織召開了項目開工準備會,對項目管理人員進行了全面的培訓和技能提升,對項目的施工方案、安全措施、材料采購等進行了細致的審核和審批,確保項目能夠按照預定計劃順利進行。

在項目施工過程中,我們深入現(xiàn)場,對施工進度、質量、安全等方面進行了全方位的監(jiān)督和管理。我們每月都會對項目進行巡查和檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們要求項目負責人及時整改,并做好記錄。

在項目收尾階段,我們組織了項目驗收和移交工作,對項目的施工質量、安全環(huán)保等方面進行了全面的評估和驗收,確保項目能夠順利移交客戶。對于存在問題的情況,我們及時向公司反饋,并協(xié)助客戶進行處理。

2.安全管理

本年度,我們在項目管理中,將安全管理放在首位,實行“安全第一、預防為主”的安全理念,全員參與安全管理。

我們與業(yè)主簽訂了《安全責任書》,明確了雙方的安全責任。在項目施工過程中,我們制定了詳細的安全生產計劃和措施,對施工現(xiàn)場進行了安全檢查和風險評估,并定期組織安全培訓和演練,提高項目全員的安全意識和安全技能。

我們重視對項目現(xiàn)場的安全管理,對違規(guī)行為進行了嚴格的處理和懲罰,對安全事故及時進行了調查和處理,并提出了整改措施,以減少安全事故的發(fā)生。

3.質量管理

本年度,我們在項目管理中,將質量管理放在首位,實行“質量第一、預防為主”的質量理念,全員參與質量管理。

我們與業(yè)主簽訂了《質量管理責任書》,明確了雙方的質量責任。在項目施工過程中,我們制定了詳細的質量計劃和措施,對施工工藝、施工質量、檢驗結果等進行了全方位的監(jiān)督和管理。

我們重視對項目施工質量的監(jiān)控,定期組織質量檢查和評估,對施工質量不符合要求的情況,我們要求項目負責人及時整改,并做好記錄。

4.團隊建設

本年度,我們堅持以人為本的管理理念,注重團隊建設和員工培訓,

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