監(jiān)理知識問答大全

監(jiān)理知識問答大全工程監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構(gòu)有什么關(guān)系？問：工程監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構(gòu)有什么關(guān)系？答：先從各自術(shù)語進行簡要敘述。1、術(shù)語。工程監(jiān)理單位：依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的服務(wù)機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)：工程監(jiān)理單位派駐工程負責履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。2、兩者之間的關(guān)系項目監(jiān)理機構(gòu)是工程監(jiān)理單位為了履行監(jiān)理合同而設(shè)置的臨時性組織機構(gòu)，一般稱為“***項目監(jiān)理部”。工程監(jiān)理單位是監(jiān)理合同的簽署單位，必須是依法成立，取得了建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為14個工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理合同的執(zhí)行組織機構(gòu)，應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制，為了項目的實施成立，隨著項目完成而解散的臨時機構(gòu)。不需要單獨的資質(zhì)證書，但機構(gòu)人員必須依法取得資質(zhì)證書。工程監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行管理，并承擔項目監(jiān)理機構(gòu)在履行建設(shè)監(jiān)理合同的后果責任。3、總結(jié)用一句話來描述兩者之間的關(guān)系：A工程監(jiān)理單位成立了B項目監(jiān)理部來執(zhí)行該建設(shè)工程監(jiān)理合同?？此坪唵蔚膯栴}，在實際工作中要區(qū)分兩者關(guān)系，不能夠混為一談。4、關(guān)系框表建設(shè)工程監(jiān)理主要包含哪些內(nèi)容？問：建設(shè)工程監(jiān)理主要包含哪些內(nèi)容？答：1、術(shù)語2.0.2建設(shè)工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。2、概括說法“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，履行安全法定職責”。有的稱為“四控制”，個人認為是不妥當?shù)?，還是要根據(jù)規(guī)范的定義來比較合適。因為履行安全職責，不是對被監(jiān)理方安全管理的控制，而是監(jiān)理方自己的職責所在，監(jiān)理方要通過履行法定職責來對被監(jiān)理方的安全管理施加影響，使之管理更規(guī)范，達到及時消除安全隱患、避免安全事故的發(fā)生、實現(xiàn)安全目標的目的。其他的內(nèi)容，意見都比較統(tǒng)一。監(jiān)理方是工程監(jiān)理單位及派駐的項目監(jiān)理機構(gòu)，被監(jiān)理方是根據(jù)監(jiān)理合同約定的施工單位（承包單位）。3、具體內(nèi)容“三控制”：對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制。這是監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容，具體如何實施，以后在回答?！岸芾怼保簩贤?、信息進行管理。合同除了監(jiān)理合同、施工合同等主合同外還包括分包單位協(xié)議；信息包括施工準備階段、施工過程及相關(guān)服務(wù)的資料管理，往來函件和有關(guān)文件?！耙粎f(xié)調(diào)”：對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。一般協(xié)調(diào)內(nèi)容是現(xiàn)場的關(guān)系，即在施工區(qū)域各參加方的協(xié)調(diào)，不牽扯到對外的工作，比如政府電力、市政、城管部門方面的協(xié)調(diào)，但是要具體根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的約定。建設(shè)主管部門的備案是工程監(jiān)理單位需要協(xié)助的?！奥男邪踩ǘ氊煛保阂罁?jù)是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的第五十七條的相關(guān)內(nèi)容，共有4個方面的內(nèi)容，以后再具體分析。雖然這一條爭議比較大，但是由于法規(guī)和規(guī)范都進行要求，也必須執(zhí)行，也是比較難執(zhí)行的一項工作。4、前提條件建設(shè)工程監(jiān)理是一項服務(wù)活動，前提就是要受建設(shè)單位委托。5、工作依據(jù)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，這是基本的要求，還有一些相關(guān)的規(guī)范、通知文件等。6、一般流程圖委托方→委托工程監(jiān)理單位→成立項目監(jiān)理機構(gòu)→執(zhí)行監(jiān)理合同內(nèi)容→完成監(jiān)理合同任務(wù)→提交監(jiān)理資料→委托方接受監(jiān)理資料→雙方同意終止監(jiān)理合同。如果有保修服務(wù)的，要按照約定內(nèi)容執(zhí)行。7、解讀框表項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位有哪些？問：項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位有哪些？答：1、崗位層級項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的崗位主要有總監(jiān)理工程師、總理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命的，要具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格和執(zhí)業(yè)證書。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制?？偫砉こ處煷硎墙?jīng)過工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負責實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。監(jiān)理員是從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。2、注意事項2.1總監(jiān)理工程師要在《建設(shè)工程監(jiān)理合同》示范文本（ＧＦ－2012－0202）中約定注明，包括姓名、身份證號、注冊號，是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，對項目監(jiān)理機構(gòu)進行日常管理，向工程監(jiān)理單位負責；代表公司履行合同，與委托方進行交流溝通。如果沒有工程監(jiān)理單位法定代表人的授權(quán)，就不是總監(jiān)理工程師。通過“注冊監(jiān)理工程師考試”人員是總監(jiān)理工程師的充分條件，工程監(jiān)理單位對通過“注冊監(jiān)理工程師考試”人員的授權(quán)是總監(jiān)理工程師是必要條件。2.2總理工程師代表是根據(jù)項目和合同需要設(shè)置的，不是所有的項目都需要，是在授權(quán)范圍內(nèi)代表總監(jiān)理工程師行使部分職責，要做到不越權(quán)、不缺位。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師是中堅力量，需要具備基本的專業(yè)知識和現(xiàn)場執(zhí)行力，素質(zhì)高低代表著項目監(jiān)理機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，也是現(xiàn)階段比較緊缺的人力資源。在書面中不能直接成為“專業(yè)工程師”，不要少了“監(jiān)理”，主要是和施工單位的專業(yè)工程師區(qū)分開了。2.4監(jiān)理員是一般從事旁站和資料整理方面的具體工作，是工程監(jiān)理行業(yè)未來的力量。但是監(jiān)理員由于對現(xiàn)場工作經(jīng)驗的不足，就需要總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行工作指導，減少和避免工作中的失誤，同時應(yīng)該虛心學習，爭取短時間適應(yīng)本職工作，加快自身的成長。2.5由于崗位的差別，就需要不同層級的人員做好各自的工作，形成管理層和執(zhí)行層的明確分工，做到既有分工也有合作，根據(jù)崗位做到責權(quán)統(tǒng)一。2.6在框表中列出的崗位職責，是規(guī)范提供的，具體要依據(jù)總監(jiān)理工程師的實際分工執(zhí)行。3、崗位框表監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的區(qū)別有哪些？問：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的區(qū)別有哪些？答：1監(jiān)理規(guī)劃1.1項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導性文件。1.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施。。1.3監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。1.4編審程序1.4.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。1.4.2總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。1.5主要內(nèi)容1.5.1工程概況。1.5.2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標。1.5.3監(jiān)理工作依據(jù)。1.5.4監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。1.5.5監(jiān)理工作制度。1.5.6工程質(zhì)量控制。1.5.7工程造價控制。1.5.8工程進度控制。1.5.9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。1.5.10合同與信息管理。1.5.11組織協(xié)調(diào)。1.5.12監(jiān)理工作設(shè)施。1.6編制依據(jù)1.6.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）及相關(guān)法規(guī)、部門規(guī)章及強制性標準規(guī)范。1.6.2工程項目勘察設(shè)計文件，如工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候、地震以及節(jié)能和環(huán)保要求等。1.6.3建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。1.7在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后報建設(shè)單位。2監(jiān)理實施細則2.1針對某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理工程師責任落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程實施具體情況制訂的具有針對性和可操作性的業(yè)務(wù)文件，其作用是指導本專業(yè)具體監(jiān)理工作有效開展。2.2對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，專業(yè)性較強的、危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)結(jié)合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝進行編制。對于工程規(guī)模較小、技術(shù)比較簡單且有成熟管理經(jīng)驗的可不必編制監(jiān)理實施細則。2.3編制程序：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。2.4主要內(nèi)容2.4.1專業(yè)工程特點。2.4.2監(jiān)理工作流程。2.4.3監(jiān)理工作要點。2.4.4監(jiān)理工作方法及措施。2.5編制依據(jù)2.5.1監(jiān)理規(guī)劃。2.5.2工程建設(shè)標準、工程設(shè)計文件。2.5.3施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。2.6在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。3存在的問題3.1監(jiān)理規(guī)劃3.1.1紙上談兵流于形式，不是為了指導監(jiān)理工作，而是為了應(yīng)對檢查，規(guī)劃一旦形成就束之高閣，很少應(yīng)用。3.1.2編制監(jiān)理規(guī)劃時未對工程項目技術(shù)要求、復雜程度、結(jié)構(gòu)特點以及質(zhì)量、工期、造價目標、節(jié)能環(huán)保要求做詳細分析，使監(jiān)理規(guī)劃缺乏針對性，千篇一律直接套用范本。3.1.3建設(shè)市場不規(guī)范也直接影響監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后編制”，實際情況往往做不到，有的工程項目開工后監(jiān)理人員進場一段時間還未能簽訂監(jiān)理合同；有的項目邊設(shè)計邊施工，設(shè)計圖紙滯后，不能掌握設(shè)計文件全面要求，不具備編制監(jiān)理規(guī)劃的條件，所編寫的監(jiān)理規(guī)劃毫無針對性。3.1.4工程項目周期長，工作過程中法規(guī)政策的變化或強制性標準的新要求，以及自然條件的變化等造成重大影響，建設(shè)單位對工程有改變要求，都可能使原監(jiān)理規(guī)劃不適應(yīng)，所以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定“在監(jiān)理實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生變化而需調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后報建設(shè)單位”。現(xiàn)實中即使情況發(fā)生變化，監(jiān)理規(guī)劃也不再做修改。3.1.5監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃重要作用認識不足，從管理上沒有作為一項重要工作來抓，只是認為履行程序編出來即可，素質(zhì)不高的監(jiān)理工程師編制不出高質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位應(yīng)該杜絕照抄亂套形成的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃的編制質(zhì)量在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平和人才素質(zhì)的優(yōu)劣。3.2監(jiān)理實施細則3.2.1將監(jiān)理實施細則編制成施工工藝流程，大量摘抄規(guī)范條文形成大雜燴，千篇一律，缺乏針對性，難以有效指導監(jiān)理工作。監(jiān)理實施細則是指導監(jiān)理工作的文件，不是指導施工單位進行施工操作的文件。3.2.2沒有針對工程專業(yè)特點進行編制，而是照搬照抄其他工程細則，未做修改直接套用，使監(jiān)理實施細則失去了應(yīng)有的作用。3.2.3監(jiān)理實施細則概括范圍過大，如有的項目編寫《土建工程監(jiān)理實施細則》，這明顯不可能成為細則，如此大范圍編制細則不能有效地指導監(jiān)理工作。3.2.4有的工程項目未編制監(jiān)理實施細則，有的工程項目編制監(jiān)理實施細則內(nèi)容不全，編制審批有誤。3.3參考摘抄：《工程監(jiān)理22項基本工作一本通》董子華席麗雯4區(qū)別框表問：如何做好旁站工作？答：1有關(guān)要求1.1術(shù)語旁站是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。1.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按本規(guī)范表A.0.6的要求填寫。1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2旁站依據(jù)2.1房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）即建市（2002）189號文件。2.2已批準的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計。2.3相關(guān)的規(guī)范。3旁站內(nèi)容3.1關(guān)鍵部位3.1.1基礎(chǔ)工程。3.1.2主體結(jié)構(gòu)。3.2關(guān)鍵工序3.2.1基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。3.2.2主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。4旁站程序4.1項目監(jiān)理機構(gòu)編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案編制程序按照監(jiān)理實施細則程序執(zhí)行，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加完成編制。4.2旁站監(jiān)理方案應(yīng)當送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。4.3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，及時處理職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題或進行報告。4.5旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。5旁站職責5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。5.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。5.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6問題及對策6.1履職不到位。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場沒有履行職責，對需要檢查的內(nèi)容沒有檢測，比如混凝土澆筑，沒有檢測塌落度，如果塌落度不符合要求，就會影響我那天外觀質(zhì)量。比如沒有留置同條件試塊，對混凝土的強度判定會造成難度。6.2處理問題不及時。旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量隱患沒有及時進行處理，比如懸挑板的鋼筋位置不準確，就會有質(zhì)量隱患。6.3旁站或記錄內(nèi)容缺少。6.3.1旁站內(nèi)容缺少梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，這是主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工序。6.3.2旁站監(jiān)理人員不及時進行《旁站記錄》的填寫，或者填寫不完整，比如在冬季施工中不記錄天氣溫度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會造成質(zhì)量問題分析缺少客觀條件而不準確。6.4旁站監(jiān)理方案程序不到位。監(jiān)理單位編制方案后，沒有按照要求送給有關(guān)單位，而是束之高閣。另外有些圖紙滯后，也不根據(jù)現(xiàn)場的進度情況進行修改，使旁站監(jiān)理方案沒有針對性。6.5旁站擴大化。比如業(yè)主要求進行預應(yīng)力管樁施工的旁站，并要求對每一道焊縫進行拍照存檔。個人認為沒有必要，畢竟要進行樁基的完整性和承載力的檢測，每一道都進行拍照，既不容易實現(xiàn)，也會造成監(jiān)理人員和施工人員的反感情緒，其實不利于監(jiān)理工作的開展。再比如屋面防水也進行旁站監(jiān)理工作。6.6對策建議6.6.1旁站監(jiān)理人員要認真履職，按照旁站檢查相關(guān)內(nèi)容，不要將旁站工作流于形式。6.6.2總監(jiān)理工程師可以不定期抽查旁站記錄，提前發(fā)現(xiàn)問題，今早進行糾正。6.6.3監(jiān)理單位要提高旁站監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)，能夠在旁站時及時發(fā)現(xiàn)問題，盡最大可能解決掉，或者及時向總監(jiān)理工程師報告，不要留下質(zhì)量隱患。6.6.4監(jiān)理單位要嚴格按照監(jiān)理程序辦事，及時將《旁站監(jiān)理方案》報送有關(guān)單位，讓參與方對旁站程序和內(nèi)容都知曉，也有利于旁站監(jiān)理工作的落實。6.6.5監(jiān)理單位要盡可能和業(yè)主單位溝通，按照有關(guān)文件要求執(zhí)行，不增加額外的監(jiān)理人員的工作，使其精力用到實實在在的監(jiān)理工作上來。7旁站記錄表時間要具體到幾點幾分8旁站框表問：監(jiān)理人員巡視的主要內(nèi)容包括哪些？答：1術(shù)語1.1巡視是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動。1.2巡視是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一，是監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場進行的檢查。2巡視內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：2.1施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。2.2

使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。2.3施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。2.4特種作業(yè)人員是否持證上崗。3巡視方式3.1日常巡視。3.1.1監(jiān)理人員個人巡視。根據(jù)監(jiān)理人員的分工，做好每個人自己的巡視工作，不同層級檢查的內(nèi)容要有所區(qū)別。3.1.2聯(lián)合巡視。本人在多個工地基礎(chǔ)和主體施工階段，都采用這種方式進行巡視，效果很好。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位主管、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，人員不要太多，不然會對巡視結(jié)果有太多的干擾，影響巡視效果。監(jiān)理人員要第二天去復查第一天的問題是否整改完成，不要流于形式，要安排人員盯住發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患，及時消除隱患。3.2定期巡視3.2.1周巡視。項目監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位和建設(shè)單位項目主要管理人員參加的巡視，進行一周的質(zhì)量和安全小結(jié)，可以利用周監(jiān)理例會進行評講，使隱患不要累積成頑疾，形成不良后果。3.2.2月巡視。項目監(jiān)理機構(gòu)組織月巡視可以邀請施工單位公司部門級人員參加，對現(xiàn)場控制會有良好的促進作用。無論是質(zhì)量還是安全都有必要進行每月的總結(jié)，要與日常和周巡視內(nèi)容結(jié)合起來，進行分門別類的講評，達到控制質(zhì)量和安全符合要求的目的。3.3專項巡視監(jiān)理人員可以根據(jù)現(xiàn)場需要制定分專業(yè)的巡視，比如腳手架、深基坑、鋼筋工程等。4注意事項4.1巡視要有重點。不同層級的監(jiān)理人員巡視的內(nèi)容是有區(qū)別的，總監(jiān)理工程師級的主要是“危大工程”和質(zhì)量關(guān)鍵工序方面；專業(yè)監(jiān)理工程師主要是本專業(yè)的工序和驗收方面的內(nèi)容，提前進行熟知；監(jiān)理員主要是做好本專業(yè)的進場原材料和機械設(shè)備數(shù)量的統(tǒng)計和復試情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。如果監(jiān)理人員分管區(qū)域較多，可以每天巡視的側(cè)重點不一樣。4.2巡視要有目的。監(jiān)理人員去巡視前，要根據(jù)現(xiàn)場進度情況，安排好重點工作，有目的進行查看，可以使復查質(zhì)量或安全問題的整改情況，進度是否符合要求，進場材料是否符合指定品牌，機械設(shè)備數(shù)量是否滿足是施工要求。監(jiān)理人員要避免現(xiàn)場走馬觀花式的巡視，轉(zhuǎn)了一圈，啥也不知道，浪費了時間，起不到效果。4.3發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通。巡視的目的就是要提前發(fā)現(xiàn)問題，避免給后續(xù)施工帶來的不良影響，所以發(fā)現(xiàn)問題要及時和施工單位進行溝通，要求整改，根據(jù)評判問題的性質(zhì)后，及時向總監(jiān)理工程師報告，爭取妥善解決。監(jiān)理人員可以采用《監(jiān)理通知單》、《工程暫停令》、召開專題會議等形式達到解決問題的目的。監(jiān)理人員無論哪種形式的巡視，都需要有結(jié)果，如果有問題，一定要進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題是開始，解決問題才是結(jié)果，要形成問題的閉合。監(jiān)理人員千萬避免發(fā)現(xiàn)問題不溝通，等施工單位隱蔽或者無法處理時再提出來，這樣就是失去了巡視的作用，會激化各方不必要的矛盾！4.4做好巡視記錄。監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，將巡視內(nèi)容記錄起來，如果發(fā)生問題后可以起到追溯原始資料的作用。上海市住建部門對“危大工程”有巡視記錄的格式，要按照當?shù)刂鞴芤髨?zhí)行。5巡視框表問：檢驗和驗收有哪些相同和區(qū)別？答：1術(shù)語1.1

旁站、巡視和檢驗是監(jiān)理人員工作的主要方式，是《監(jiān)理合同示范文本》約定的22條監(jiān)理工作內(nèi)容之一，“在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。”但是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中沒有對“檢驗”進行定義，只對旁站和巡視進行了說明。為了更好地說明“檢驗”的有關(guān)內(nèi)容，與“驗收”進行對比回答。兩者既有區(qū)別也有相同，也是很容易搞混淆的概念。1.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）對“檢驗”的規(guī)定：對被檢驗項目的特征、性能進行量測、檢查、試驗等，并將結(jié)果與標準規(guī)定的要求進行比較，以確定項目每項性能是否合格的活動。1.3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）對“驗收”的規(guī)定：建筑工程質(zhì)量在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上，由工程質(zhì)量驗收責任方組織，工程建設(shè)相關(guān)單位參加，對檢驗批、分項、分部、單位工程及其隱蔽工程的質(zhì)量進行抽樣檢驗，對技術(shù)文件進行審核，并根據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量是否達到合格作出確認。2鋼筋檢驗批試通過鋼筋檢驗批來說明兩者關(guān)系。鋼筋檢驗批包括：原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝，具體數(shù)值要求依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)“5鋼筋分項工程”的有關(guān)規(guī)定。2.1鋼筋檢驗2.1.1量測對進場鋼筋采用卷尺、游標卡尺和電子秤進行長度、截面和重量等偏差的檢查，與允許偏差值進行比較，判定是否符合要求。2.1.2檢查對進場鋼筋進行外觀質(zhì)量、標牌標識檢查。1）外觀質(zhì)量通過觀察，全數(shù)檢查。主要檢查是否平直、無損傷，表面不得有裂縫、油污、顆粒狀或片狀老銹。2）標識標牌的檢查，主要是通過與質(zhì)量證明文件進行對比，確定是否是同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格，是否符合施工合同約定的廠家，是否符合當?shù)刂鞴懿块T允許使用的材料。3）問題處理。如果不是施工合同約定的品牌，監(jiān)理人員應(yīng)該下發(fā)書面通知，要求施工單位嚴禁使用，并及時運出施工現(xiàn)場，以防誤用?；蛘哂墒┕挝慌c建設(shè)單位協(xié)商，對合同條款進行修改，就是要辦理相關(guān)的手續(xù)。我在舟山一個項目，施工單位進場鋼材就不是合同約定品牌，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)就要求施工單位不得下料，后來建設(shè)單位下發(fā)了書面通知，監(jiān)理人員方進行見證取樣，合格后允許使用。比如浙江紹興地區(qū)對鋼材實行備案制度，沒有備案許可，是不允許使用的。項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后，一定要了解當?shù)刂鞴懿块T的一些具體的管理規(guī)定，馬虎不得。特別是一個廠家，不同規(guī)格的，有的可以使用，有的就不可使用。2.1.3試驗1）施工單位要及時進行進場檢驗，符合要求后及時復驗。2）監(jiān)理人員按照要求采取見證取樣方式進行抽檢，并根據(jù)監(jiān)理合同做好平行檢驗工作。3）監(jiān)理人員通過試驗/檢驗報告結(jié)論確定是否符合要求。2.2鋼筋驗收2.2.1澆筑混凝土之前，應(yīng)進行鋼筋隱蔽工程驗收。主要包括以下內(nèi)容：1）縱向受力鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、位置。2）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭質(zhì)量、接頭面積百分率、搭接長度、錨固方式及錨固長度。3）箍筋、橫向鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度。4）預埋件的規(guī)格、數(shù)量和位置。2.2.2驗收組織。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：6.0.1檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。2.2.3文件資料。檢驗批質(zhì)量驗收記錄可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄E填寫，填寫時應(yīng)具有現(xiàn)場驗收檢查原始記錄。2.2.4檢驗批劃分1)施工前，應(yīng)由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核。對于《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄B及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范未涵蓋的分項工程和檢驗批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。2)檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫進行劃分。3框表問：平行檢驗和見證取樣有哪些區(qū)別和相同？答：1術(shù)語1.1平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。1.2見證取樣：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位迸行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。1.3平行檢驗在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013版和GB50319-2000版的定義是有區(qū)別的，2000版規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測的活動。在2013版實施后，一些監(jiān)理單位還在現(xiàn)場使用《平行檢查表》，就沒有按照新版規(guī)范執(zhí)行了。平行檢驗是由建設(shè)單位付費的。2框表供參考，不同地區(qū)或有差別問：工期延期和工期延誤有哪些區(qū)別和相同？答：1術(shù)語1.1工期延期：由于非施工單位原因造成合同工期延長的時間。1.2工期延誤：由于施工單位自身原因造成施工期延長的時間。2合同約定2.1監(jiān)理合同2.1.1采用《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（ＧＦ－2012－0202）有關(guān)條款。2.1.2在專用條件規(guī)定委托人對監(jiān)理人的授權(quán)范圍：在涉及工程延期天內(nèi)和（或）金額萬元內(nèi)的變更，監(jiān)理人不需請示委托人即可向承包人發(fā)布變更通知。2.1.3監(jiān)理合同里面沒有提出工程延誤，而是在《施工合同》里面進行詳盡的規(guī)定，監(jiān)理單位需要按照甲乙雙方約定執(zhí)行，必須要對施工相關(guān)約定進行了解，否則就會做出不正確的判斷，進而影響工期的有效控制，甚至會產(chǎn)生工期索賠和費用索賠。2.2施工合同2.2.1采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）有關(guān)條款。2.2.2在第7.5條款統(tǒng)稱為“工期延誤”，沒有“工期延期”，但是區(qū)分了原因。1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；（2）發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準等開工條件的；（3）發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；（4）發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的；（5）發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結(jié)算款的；（6）監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的；（7）專用合同條款中約定的其他情形。因發(fā)包人原因未按計劃開工日期開工的，發(fā)包人應(yīng)按實際開工日期順延竣工日期，確保實際工期不低于合同約定的工期總?cè)諝v天數(shù)。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進度計劃的，按照施工進度計劃的修訂執(zhí)行。2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)。3）工程暫停原因（1）發(fā)包人原因引起的暫停施工因發(fā)包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，應(yīng)及時下達暫停施工指示。情況緊急且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，按照緊急情況下的暫停施工執(zhí)行。因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。（2）承包人原因引起的暫停施工因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復工指示后84天內(nèi)仍未復工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。（3）指示暫停施工監(jiān)理人認為有必要時，并經(jīng)發(fā)包人批準后，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。（4）緊急情況下的暫停施工因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。監(jiān)理人不同意承包人暫停施工的，應(yīng)說明理由，承包人對監(jiān)理人的答復有異議，按照爭議解決的約定處理。（5）暫停施工后的復工暫停施工后，發(fā)包人和承包人應(yīng)采取有效措施積極消除暫停施工的影響。在工程復工前，監(jiān)理人會同發(fā)包人和承包人確定因暫停施工造成的損失，并確定工程復工條件。當工程具備復工條件時，監(jiān)理人應(yīng)經(jīng)發(fā)包人批準后向承包人發(fā)出復工通知，承包人應(yīng)按照復工通知要求復工。承包人無故拖延和拒絕復工的，承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期；因發(fā)包人原因無法按時復工的，按照因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的約定辦理。4）不可抗力原因（1）不可抗力的確認不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預見，在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、騷亂、戒嚴、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款中約定的其他情形。（2）不可抗力導致的工期延誤后果，由合同當事人按以下原則承擔：因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期；因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔；因合同一方遲延履行合同義務(wù)，在遲延履行期間遭遇不可抗力的，不免除其違約責任。3處理措施3.1工程延期3.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)審批工程延期應(yīng)同時滿足下列三個條件：1）施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；2）因非施工單位原因造成施工進度滯后；3）施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。3.1.2當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的階段性工程臨時延期報審表進行審查，簽署工程臨時延期審核意見后報建設(shè)單位。3.1.3當影響工期事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期報審表進行審查，簽署工程最終延期審核意見后報建設(shè)單位。3.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)在做出工程臨時延期批準和工程最終延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進行處理。3.2工程延誤3.2.1發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進行處理并收集資料及時處理。3.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位采取有效措施加快施工進度，并審批修改調(diào)整后的進度計劃，在合理狀態(tài)下進行施工，但不能解除施工單位應(yīng)負的延誤工期責任。施工單位應(yīng)承擔趕工的全部額外支出和延誤工期的損失賠償。3.2.3由于施工單位的原因而造成工期延誤，而施工單位又未能按照確定的改變延期措施執(zhí)行，可以采取下列控制措施：1）停止簽署工程款支付證書；2）施工單位未能按合同約定的工期完成合同約定范圍內(nèi)的工作時，可按投標書附件中約定的金額作為違約損失賠償進行處罰；3）若施工單位嚴重違反合同約定，又拒不執(zhí)行趕工補救措施時，項目監(jiān)理機構(gòu)取得建設(shè)單位同意，可以取消其承包資格。4）在做出處罰決定前，應(yīng)按施工合同中約定期限，事先通知施工單位，并要求在規(guī)定期限內(nèi)提出申辦。以上內(nèi)容參照《工程監(jiān)理22項基本工作一本通》，作者：董子華，席麗雯。深表感謝！4總結(jié)4.1工程延期、工程延誤的責任承擔者不同，工程延期是由于非施工原因造成的，如建設(shè)單位原因、不可抗力等，施工單位不承擔責任；而工程延誤是由于施工單位自身原因造成的，需要施工單位采取趕工措施，加快施工進度，如果不能按合同工期完成工程施工，施工單位還需根據(jù)施工合同約定承擔延誤責任。4.2監(jiān)理單位需要認真學習和熟悉相關(guān)合同條款，合理、合法地按照約定執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證實現(xiàn)工程工期目標也是監(jiān)理單位的控制目標之一。5框表問：監(jiān)理日志和監(jiān)理月報有哪些區(qū)別和相同？答：1術(shù)語監(jiān)理日志：項目監(jiān)理機構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄。監(jiān)理月報：項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位提交的建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況等分析總結(jié)報告。2框表看似簡單的工作，區(qū)別還是有的！問：監(jiān)理通知單和工程聯(lián)系單有哪些區(qū)別和相同？答：1規(guī)范沒有給出具體的術(shù)語，只提供了兩者的表格，現(xiàn)參考文獻給出一般定義，供參考。監(jiān)理通知單：是用于項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理合同授權(quán)，在工程建設(shè)過程中向施工單位簽發(fā)的指令性文件。工程聯(lián)系單：是工程參建各方通用表，用于工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)有關(guān)各方相互之間的日常書面工作聯(lián)系。2框表問：第一次工地會議和監(jiān)理例會有哪些區(qū)別和相同？答：1第一次工地會議：工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應(yīng)會簽。監(jiān)理例會：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。監(jiān)理例會的會議紀要，應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應(yīng)會簽。2框表問：設(shè)計交底和圖紙會審有哪些區(qū)別和相同？答：1規(guī)定：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。1.1設(shè)計交底：設(shè)計人員主要介紹：1）設(shè)計主導思想、設(shè)計構(gòu)思、采用的設(shè)計標準規(guī)范，各專業(yè)設(shè)計說明等。2）設(shè)計文件對主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求；對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的要求；對施工技術(shù)要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應(yīng)特別注意的事項等。3）根據(jù)《危險性較大的分部項工程安全管理規(guī)定》要求，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計文件中注明涉及危大工程的重點部位和環(huán)節(jié)，提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見，必要時進行專項設(shè)計。所以設(shè)計人員需要在設(shè)計交底時，就“危大工程”內(nèi)容進行說明。1.2圖示會審：設(shè)計單位對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位提出的意見和建議的答復。一般是有關(guān)單位提前對圖紙進行審查，按照格式進行問題匯總，由建設(shè)單位發(fā)給設(shè)計單位進行核對，在圖紙會審時進行逐項答復，指定單位進行記錄和整理。1.3各方簽認：設(shè)計交底和圖紙會審一般宜在工地開工前進行，同一時間召開，如果是分批設(shè)計和提供圖紙的，也要在該圖紙實施前進行。會議紀要可以分開整理也可以合并整理，并應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。2框表3注意事項3.1做好準備工作。項目監(jiān)理機構(gòu)在接到設(shè)計文件后，在建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，了解工程設(shè)計特點及總說明、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)難度和質(zhì)量要求，做好圖紙會審準備工作。這是項目監(jiān)理機構(gòu)實施事先控制的一項重要工作，也是便于按設(shè)計文件要求實施監(jiān)理的需要。目前監(jiān)理工程師參加圖紙會審和設(shè)計交底流于形式較多，認為主要是施工單位為了施工順利對圖紙?zhí)岢鰡栴}求得設(shè)計單位解答，與監(jiān)理工作直接關(guān)系不大。施工單位要照圖施工，圖紙中的矛盾問題必須解決。這樣監(jiān)理工程師就把自己當作旁觀者對待圖紙會審和設(shè)計交底工作，這種狀況是不利于項目監(jiān)理機構(gòu)做好事前控制的工作。3.2嚴格執(zhí)行程序。項目監(jiān)理機構(gòu)在熟悉設(shè)計文件過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。切記：不要直接和設(shè)計單位聯(lián)系，要求變更。3.3審查符合性。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查圖紙時，要與當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)要求相對照，防止沖突，特別是跨區(qū)域的設(shè)計文件，設(shè)計單位是按照單位所在省市區(qū)的要求進行設(shè)計，跨區(qū)后的建設(shè)工程所在地的要求可能會不一樣。比如在南方浙江地區(qū)采暖要求可能就不涉及，但是在北方就會有。3.4統(tǒng)一格式。項目監(jiān)理機構(gòu)要與建設(shè)單位溝通，采用統(tǒng)一的圖紙會審格式，便于文檔的匯總和整理。問：監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計哪些基本內(nèi)容？答：1術(shù)語：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》沒有對施工組織設(shè)計進行定義，《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）規(guī)定：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工方案：以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。2框表這是監(jiān)理人員審查的基本內(nèi)容3注意事項3.1要認真審查。項目監(jiān)理機構(gòu)要認真做好施工組織設(shè)計/施工方案的審查，不要流于形式，要對照基本內(nèi)容進行審查，要與現(xiàn)場實際對照，不可以用投標文件代替施工中組織設(shè)計，應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，重點審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責、預警預防制度、應(yīng)急救援措施。對符合《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍》的施工方案，還需要建設(shè)單位批準，其程序參照“危大工程”審查規(guī)定。3.2監(jiān)理法定責任?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的責令限期改正，逾期未改正的責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故構(gòu)成犯罪的，對直接責任人依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任，造成損失的依法承擔賠償責任?？偙O(jiān)理工程師一定要按照規(guī)定做好施工組織設(shè)計/方案的審查，并根據(jù)要求編制監(jiān)理實施細則。3.3嚴格控制實施。在施工組織設(shè)計實施中，如果不符合施工組織設(shè)計內(nèi)容，項目監(jiān)理機構(gòu)要及時下發(fā)指令性文件，進行制止；如果需要根據(jù)實際情況修改的，施工單位要進行修改，并重新按照審查程序報送。問：開工報告包括哪些內(nèi)容？答：1規(guī)范規(guī)定：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；同時具備以下條件時應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。2框表開工報告要認真審核，為后續(xù)工作奠基3注意事項3.1分包單位審查。分包單位資格審核應(yīng)采用表B.0.4報審，應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2）安全生產(chǎn)許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.2人員資質(zhì)審查?！鞍舜髥T”上崗證書和特種工作業(yè)人員上崗證書，一定要核查項目經(jīng)理的B證和安全員的C證，特種作業(yè)人員上崗證書的真?zhèn)巍?.3質(zhì)量安全體系。檢查了解施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量和安全管理體系是否建立健全是監(jiān)理工程師的重要工作。監(jiān)理工作是在施工單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上開展和完成的，如果施工單位不建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與技術(shù)管理體系，就難以保證施工合同履行。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)必須認真審查施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，確保完善健全、符合要求、能有效運行。質(zhì)量體系審查，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》“附錄A施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”；安全體系審查，依據(jù)當?shù)氐囊蟆?.4開工令的責任。監(jiān)理規(guī)范條文解釋提到“總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期前7天向施工單位發(fā)出工程開工令”，同時在建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF—2017—0201）中約定“因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天內(nèi)下達開工通知的，屬于發(fā)包人違約”，所以，總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工合同約定的開工日期，提前催促施工單位報審有關(guān)資料，以便審查符合要求后下發(fā)開工令，否則會造成違約。相反，由于施工單位沒有報審資料造成的違約，由其承擔相應(yīng)的違約責任。3.5制定防范措施。項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計對工程進行風險分析，并應(yīng)制定工程質(zhì)量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的方案，同時應(yīng)提出防范性對策。這是項目監(jiān)理機構(gòu)在開工前要做好各種高風險分析工作，制定對應(yīng)的監(jiān)理措施，減少和（或）避免可能帶來的不良影響，順利實現(xiàn)合同目標。問：監(jiān)理人員如何做好測量成果的控制工作？答：1規(guī)范規(guī)定：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。2框表基本內(nèi)容和程序3注意事項3.1開工前3.1.1專業(yè)監(jiān)理工程師要會同建設(shè)單位與施工單位做好平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的移交工作，一般是由城建規(guī)劃單位出具的。3.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位引設(shè)的臨時水準點進行復核，確保精準。特別是多個單體的相對位置和間距，不要出現(xiàn)超規(guī)范要求的偏差。3.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師要對測量放線控制樁的保護措施進行檢查，確定能夠不位移，保證測量網(wǎng)的數(shù)據(jù)有效。3.2施工中3.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師要對基礎(chǔ)和首層尺寸進行嚴格的測量，為保證后面施工測量放線提供依據(jù)，并要求施工單位對控制線進行標識。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要對建筑內(nèi)的軸線和標高進行復核，特別是外尺寸和垂直度、電梯的垂直度，防止累計偏差造成不可以挽回的后果。在軸線復核時，要對對角線進行復核，防止出現(xiàn)菱形的錯誤。樓層標高要從底層進行復核每一層的標高，做好每一層和總高度的控制。3.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)施工進度要求施工單位及時設(shè)置沉降觀測點，做好沉降觀測記錄，便于及時發(fā)現(xiàn)不均勻沉降進行處理。3.2.4特殊測量。項目監(jiān)理機構(gòu)要對“危大工程”的基坑變形監(jiān)測進行時時關(guān)注，及時查看監(jiān)測報告，防止變形造成事故。3.3施工完專業(yè)監(jiān)理工程師在竣工驗收前，要按照圖紙對總高度和垂直度進行測量，復核是否符合圖紙設(shè)計要求和規(guī)范允許偏差，做好城建規(guī)劃竣工驗收準備工作。3.4其他事項3.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)如果沒有使用測量放線儀器的人員，監(jiān)理單位要指派人員進行現(xiàn)場指導和復核放線控制網(wǎng)，不要由于監(jiān)理單位復核不及時使錯誤持續(xù)，而承擔監(jiān)理責任。3.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師復核要采用不同的兩點進行閉合，最好使用城建規(guī)劃部門提供的數(shù)據(jù)。3.4.3測量放線成果要及時簽字確認，形成書面文件。3.4.4如果施工周期長，要定期對測量放線控制網(wǎng)進行復核，及時發(fā)現(xiàn)偏差和糾正。3.4.5專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位報審的測量儀器進行檢查，保證精度符合要求。3.4.6對一些復雜和單體多的項目，項目監(jiān)理機構(gòu)可以要求施工單位編制《測量放線方案》，對測量放線成果控制會起到良好的效果。問：監(jiān)理人員如何區(qū)分特種作業(yè)人員證書？答：1重要性：項目監(jiān)理機構(gòu)對特種作業(yè)人員的資格審查不管是對質(zhì)量控制還是安全控制，都是非常重要的，必須從人員進場開始做起，認真核查，確保進場人員資格符合要求。由于我國頒發(fā)特種作業(yè)人員資格證書的單位有三家，檢查起來比較麻煩，再加上存在資格證書魚目混珠的情況，辨別真?zhèn)尉陀葹橹匾恕，F(xiàn)在將三家的和建筑施工有關(guān)的特種作業(yè)資格信息統(tǒng)計如下表，供參考。2框表僅供參考3樣證應(yīng)急管理部門特種作業(yè)操作證市場管理部門特種作業(yè)證書住建部門特種作業(yè)證書4注意事項4.1分清適用范圍。每一個主管部門的特種作業(yè)人員資格要對應(yīng)起來，不要混為一談。4.2做好復核工作。項目監(jiān)理機構(gòu)要對報審的特種作業(yè)人員資格進行網(wǎng)上核對，特別是住建部門發(fā)的電子證書在網(wǎng)上都可以查到。對于發(fā)現(xiàn)的假證要及時返回，要求作業(yè)人員退場。4.3加強現(xiàn)場管理。特種作業(yè)是現(xiàn)場質(zhì)量和安全控制的重點，不符合要求的質(zhì)量問題會造成質(zhì)量返工，特種作業(yè)人員的違章會造成安全事故，所以要從資格審查開始從嚴管理，確保質(zhì)量和安全受控。問：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件有哪些？答：1規(guī)范規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，并按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。項目監(jiān)理機構(gòu)對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表應(yīng)符合附錄1（表B.0.6）的格式。2框表供參考3報審程序供參考4注意事項4.1質(zhì)量控制基礎(chǔ)。項目監(jiān)理機構(gòu)必須從材料開始做好工程質(zhì)量的控制工作，這是基礎(chǔ)工作，這一關(guān)失守，后續(xù)工作就會帶來隱患，無法保證工程質(zhì)量合格。4.2嚴格遵守法規(guī)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任：（二）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。所以，項目監(jiān)理機構(gòu)必須做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審查工作，嚴格按照法規(guī)履行監(jiān)理職責，并承擔監(jiān)理責任。4.3加強現(xiàn)場管理。項目監(jiān)理機構(gòu)驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備要及時退場，防止錯用；如果不能及時退場，要在劃好區(qū)域和懸掛“不合格”標牌。問：監(jiān)理人員如何做好現(xiàn)場這幾種質(zhì)量驗收工作？答：1規(guī)范規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批；分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認，對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。2框表供參考，每個地方要求可能會有差異3驗收程序供參考，每個地方要求可能會有差異4注意事項4.1檢驗批劃分。項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位編制檢驗批、分項、分部和單位工程的劃分表，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。4.2結(jié)構(gòu)和使用。項目監(jiān)理機構(gòu)要對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢驗，這是工程的功能和價值所在。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認，一般是：好、一般、差。4.3監(jiān)理通知單。項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場驗收后，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要及時采用《監(jiān)理通知單》的形式通知施工單位進行整改，也是監(jiān)理人員工作價值的體現(xiàn)，并做好回復審查工作。4.4重視資料審查。項目監(jiān)理機構(gòu)要對施工單位報審的資料認真審查，特別是試驗報告內(nèi)容要注意結(jié)論?，F(xiàn)場當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷