第六章出版物發(fā)行企業(yè)管理知識

第六章出版物發(fā)行企業(yè)管理知識第一節(jié)企業(yè)管理概述1、企業(yè)與企業(yè)管理的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通以及勞務(wù)、服務(wù)等經(jīng)濟活動，為了滿足社會需要并獲得盈利，開展自主經(jīng)營，適應(yīng)獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的社會基本經(jīng)濟單位。企業(yè)管理是指企業(yè)經(jīng)營管理者按照企業(yè)管理的原則，對企業(yè)的人力、物力、財力和市場等要素，按一定比例、方式，并通過一定的程序組合起來，進行有效的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并取得理想的經(jīng)驗效益的過程。2、企業(yè)經(jīng)營與管理的區(qū)別二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。對出版物發(fā)行企業(yè)來說，經(jīng)營是購銷活動，是出伴我發(fā)行企業(yè)的基本職能，通過經(jīng)營活動實現(xiàn)價值。管理是把經(jīng)營的可能變?yōu)楝F(xiàn)實，并保障經(jīng)營有規(guī)律地、科學(xué)的進行。經(jīng)營是出版物發(fā)行企業(yè)的基本職能，又是企業(yè)經(jīng)濟活動的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)管理必須服從服務(wù)于經(jīng)濟活動，不斷提高工作效率是企業(yè)管理的重點。出版物發(fā)行企業(yè)管理必須強調(diào)質(zhì)量管理，全面提高經(jīng)濟管理和服務(wù)水平。3、企業(yè)管理的職能計劃職能(首要職能)；組織職能（決策層及職能管理部門據(jù)企業(yè)目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)管理體質(zhì)和管理機構(gòu)，規(guī)定職權(quán)，制定定額指標(biāo)，充分發(fā)揮機構(gòu)人員作用）；指揮職能（決策層及職能管理部門通過指示、命令，有效指導(dǎo)屬機構(gòu)和人員履行職責(zé)，以確保計劃、任務(wù)貫徹執(zhí)行）；監(jiān)督職能（決策層及職能管理部門運用規(guī)章、制度檢查、評比、總結(jié)、督促手段，定期不定期考核機構(gòu)人員）。、調(diào)節(jié)職能（決策層及職能管理部門據(jù)市場發(fā)展變化，適時調(diào)整使其協(xié)調(diào)一致，確保企決策目標(biāo)的實現(xiàn)）。4、企業(yè)管理的任務(wù)對企業(yè)進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使企業(yè)人、財、物合理充分利用，使企業(yè)進、銷、存銜接密切配和，爭取最少勞耗，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。合理組織經(jīng)營活動（中心環(huán)節(jié)）提高工作效率（重點）強調(diào)發(fā)行質(zhì)量，促進兩個文明建設(shè)增加資金積累5、企業(yè)管理的方法經(jīng)濟方法（不與行政結(jié)合有盲目性。）行政方法（具有強制性、局限性，經(jīng)濟活動要按經(jīng)濟規(guī)律辦事）數(shù)學(xué)方法（定量、定性分析結(jié)合）思想教育方法（思教與經(jīng)濟方法結(jié)合，解決職工群眾工作與生活的問題）法律方法（不能代替企業(yè)行政方法）第二節(jié)出版物發(fā)行企業(yè)目標(biāo)管理、計劃管理和經(jīng)營責(zé)任制1、出版物發(fā)行企業(yè)目標(biāo)的主要內(nèi)容經(jīng)營目標(biāo)指企業(yè)在一個計劃期內(nèi)應(yīng)完成的經(jīng)濟指標(biāo)，包括：經(jīng)營品種、銷售總額、庫存定額等進銷存目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗?zāi)芰退健Ｊ袌瞿繕?biāo)指企業(yè)在經(jīng)營活動能力如網(wǎng)店輻射、市場占有率和覆蓋面的效果。體現(xiàn)企業(yè)市場占有的程度和廣度。發(fā)展目標(biāo)指企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模的擴大如增加出版物品種、提高發(fā)行質(zhì)量、擴大銷售額度等的效果。體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展后勁。效益目標(biāo)指企業(yè)在檢測社會效益如發(fā)行的社會效果與服務(wù)效果，經(jīng)濟效益如利潤總額、費用水平、職工分配等達(dá)到的效果。體現(xiàn)企業(yè)實力和對社會的貢獻。2、發(fā)行目標(biāo)管理的步驟制定目標(biāo)——把企業(yè)管理的任務(wù)和目的盡可能具體為可量化的目標(biāo)。實施目標(biāo)——分解目標(biāo)任務(wù)；訂出落實措施，努力兌現(xiàn)；及時解決問題。評價目標(biāo)3、計劃管理的概念企業(yè)的經(jīng)營管理者通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查分析，來組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。計劃管理是企業(yè)管理基本、首要的職能。4、企業(yè)制定切實可行的計劃的意義減少市場經(jīng)營的盲目性，增強預(yù)見性；有助于制訂最佳的經(jīng)營策略；有利于協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系；有助于減少企業(yè)的市場風(fēng)險。5、企業(yè)計劃的類型按時間劃分①長期：遠(yuǎn)景計劃，是綱領(lǐng)性計劃，一般為十年、二十年規(guī)劃等。②中期：是聯(lián)系長期與短期的紐帶，可作為年度計劃的依據(jù)，一般五年一期。③短期：指年度、季度或月度計劃，是中期計劃的具體化。按內(nèi)容劃分①業(yè)務(wù)計劃：企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、出版物流轉(zhuǎn)等具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的計劃。②財務(wù)計劃：反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)成果的計劃。③固定資產(chǎn)計劃：反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)安全和保值、增值能力的計劃。按層級劃分①基層計劃：由門店攤亭、柜組編制的計劃，是單位計劃的組成部分，比單位計劃具體、操作性更強。②單位計劃：6、編制企業(yè)計劃收集企業(yè)信息作出分析；草案初定，提交討論修改；后經(jīng)會議程序確定，進入貫徹實施過程。7、執(zhí)行企業(yè)計劃分工負(fù)責(zé)，落在實處；分成小指標(biāo)，落實到柜組人頭；把年季月指標(biāo)結(jié)合，貫徹完成。8、監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行貫徹始終，隨開始，到結(jié)束總結(jié)，不半途而廢；明確監(jiān)督檢查的任務(wù)；掌握監(jiān)督檢查的內(nèi)容；重視監(jiān)督檢查的方式；強調(diào)檢查工作要求。9、經(jīng)營責(zé)任制的概念 指為完成一定經(jīng)營任務(wù)，明確責(zé)任人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種管理制度。10、經(jīng)營責(zé)任制的原則 基本原則：是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，出資人、企業(yè)、個人利益相結(jié)合，職工勞動所得同勞動成果相關(guān)聯(lián)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是中心，以責(zé)定權(quán)，責(zé)利掛鉤。11、經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)容企業(yè)對出資人的經(jīng)營責(zé)任制包括：完成規(guī)定利潤、完成固定資產(chǎn)保值和技術(shù)改造，實行工資總額與經(jīng)濟利益掛鉤等內(nèi)容。門店（部門）、攤亭、柜組或個人對企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部一般采取以董事長或經(jīng)理和部門責(zé)任人任期目標(biāo)責(zé)任制為中心的多層次、多種形式的經(jīng)營責(zé)任制。進、銷、存等業(yè)務(wù)部門實行以直接勞動成果為考核依據(jù)的經(jīng)營責(zé)任制，如聯(lián)銷計酬、計件工資；組織經(jīng)營、銷售活動的職能部門實行經(jīng)濟目標(biāo)綜合經(jīng)營責(zé)任制；一般管理、服務(wù)性科室按崗位量化目標(biāo)要求實行責(zé)任制；獨立的作業(yè)班組實行工作任務(wù)綜合經(jīng)營責(zé)任制；獨立預(yù)算部門實行分權(quán)式經(jīng)營責(zé)任制；小型門店、攤亭租賃給個人經(jīng)營或改組為股份合作制；專業(yè)技術(shù)工種實行技術(shù)成果單項承包經(jīng)營責(zé)任制；部分工資資金捆在一起根據(jù)銷存及貨款結(jié)算計分；個人所得按經(jīng)營實績浮動。12、經(jīng)營責(zé)任制的考核 考核制度包括：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核項目和考核辦法?？己藰?biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟指標(biāo)和定額是實行經(jīng)濟責(zé)任制的衡量尺度，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)與出版物發(fā)行企業(yè)的年度計劃相一致。對計劃指標(biāo)的考核。包括：銷售額、利潤額、存貨額、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和勞動生產(chǎn)率。對發(fā)行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的考核。包括：銷售增長速度、常備出版物滿足程度，以及主動推薦、售前、售中、售后服務(wù)等開展情況。考核項目銷售部門進貨部門儲運部門其他部門13、實施經(jīng)營責(zé)任制的主要措施加強思想政治工作（是發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和敬業(yè)愛崗精神的保證）建立和完善規(guī)章制度（是推行敬業(yè)責(zé)任制的保證）合理確定經(jīng)濟目標(biāo)基數(shù)（是推行敬業(yè)責(zé)任制的基礎(chǔ)）盡量劃小核算單位，實行全面經(jīng)濟核算運用風(fēng)險機制加強審計監(jiān)督14、發(fā)行企業(yè)利益分配的形式上繳稅金利潤分配（稅后利潤在投資人和企業(yè)之間分配）聯(lián)銷分配（按銷售額分配，適用于企業(yè)對門店攤亭、柜組、個人的分配）聯(lián)勞計酬（按勞動時間、勞動強度、勞動技術(shù)復(fù)雜程度和服務(wù)水平等給個人的報酬）15、發(fā)行企業(yè)利益分配的原則（主要針對職工個人的分配）要貫徹按勞分配原則要注意控制工資總額要盡可能多采用銷售提成（即聯(lián)勞、聯(lián)銷計酬或超額加獎）非銷售人員的分配要區(qū)別對待（直接為銷售活動服務(wù)的人員如進貨員、庫管員的報酬應(yīng)與銷售額掛鉤浮動；行政管理人員可采取崗位工資和浮動工資結(jié)合；包裝、搬運工采用計件工資或超額計件工資）第三節(jié)出版物發(fā)行企業(yè)質(zhì)量管理1、出版物發(fā)行質(zhì)量的概念 是出版物發(fā)行工作滿足客戶和消費者需求的程度，是發(fā)行企業(yè)經(jīng)管水平和道德精神風(fēng)貌的綜合反映，是出版物發(fā)行企業(yè)的生命線。因此，要以提高發(fā)行質(zhì)量為中心。2、提高出版物發(fā)行質(zhì)量的做法設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)；建立質(zhì)量目標(biāo)體系；建立信息反饋系統(tǒng)；3、出版物發(fā)行質(zhì)量規(guī)范管理的內(nèi)容制訂進銷存經(jīng)營的操作程序、工作方法和考核標(biāo)準(zhǔn)；制定門類品種、多種服務(wù)方式等與服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的考核要求和標(biāo)準(zhǔn)；制訂業(yè)務(wù)、財務(wù)、后勤等職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各環(huán)節(jié)關(guān)系及管理服務(wù)職能；依據(jù)各類人員在質(zhì)量管理中的位置，制訂相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考核辦法。4、出版物發(fā)行質(zhì)量規(guī)范管理的工作要求服務(wù)方面語言規(guī)范、禮儀接待規(guī)范、儀表服飾規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、出版物宣傳陳列規(guī)范、出版物推薦介紹規(guī)范、店容店貌規(guī)范。經(jīng)營角度出版物的購進、銷售、儲存、調(diào)劑、退貨、運輸、結(jié)算等業(yè)務(wù)規(guī)范。工作崗位各類人員的工作規(guī)范。5、質(zhì)量保證活動——質(zhì)量管理活動的前提和基礎(chǔ) 發(fā)行企業(yè)的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證活動、質(zhì)量考核活動和質(zhì)量評價活動組成。思想保證（開展全員質(zhì)量教育）制度保證（制訂保證質(zhì)量的制度、規(guī)則、辦法或措施）服務(wù)保證（加強和改善內(nèi)部服務(wù)）6、質(zhì)量考核活動考核活動按時間分為：年度統(tǒng)一考核與平時集中考核?？己说幕痉绞剑鹤陨隙逻M行，同時輔以橫向考核。考核方法①明檢推動法：對檢查人員進行公開、全面地檢查評分。②暗查考核法：檢查人員或外聘的社會檢查員突擊檢查，現(xiàn)場計分。③對檢促進法：企業(yè)、門店、內(nèi)部職能部門及發(fā)行人員間的對口檢查。④信息反饋法：組織消費者、團購客戶座談會，廣泛搜集意見。7、質(zhì)量評價活動質(zhì)量管理活動本身的質(zhì)量評價——自我評價法發(fā)行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)評價——用數(shù)據(jù)評價①反應(yīng)出版物流通時間的，如周轉(zhuǎn)次數(shù)、進發(fā)貨周期等。②反應(yīng)消費者需要滿足程度的，如批發(fā)零售比重、城鄉(xiāng)銷售比重、團購與個人購買比重等。③反應(yīng)勞動耗費和勞動占用水平的，如流動資金占用率、資金利稅率、銷售利潤率、人均創(chuàng)利等。④反應(yīng)進貨工作的，如銷售率、存活率等。⑤反應(yīng)服務(wù)工作的，如服務(wù)態(tài)度、服務(wù)項目和服務(wù)效率等。8、發(fā)行企業(yè)質(zhì)量管理的步驟分析企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀；分析質(zhì)量問題的原因和影響；找出影響質(zhì)量問題的主因；改進措施；按質(zhì)量計劃執(zhí)行落實；計劃檢查和落實；總結(jié)提高，制訂標(biāo)準(zhǔn)和制度；找出未解決問題，新訂質(zhì)管計劃。第四節(jié)出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)管理1、企業(yè)財務(wù)管理的含義 指為籌集、使用和分配資金所進行的管理。是以國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律、制度為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行綜合調(diào)控、監(jiān)督和管理。其目的是提高經(jīng)營效益，促進企業(yè)發(fā)展。2、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容規(guī)劃和組織經(jīng)營資金，講究效益，避免損失浪費，是企業(yè)財務(wù)管理的中心任務(wù)；控制和考核資金耗費，降低成本，獲得更大效益，是增加積累、增強企業(yè)后勁的重要措施；正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系：國企，企企，企內(nèi)關(guān)系，保證資產(chǎn)的安全完整和保值增值。3、企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)組織供應(yīng)資金，為擴大銷售服務(wù)，保證資金需要，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展（這是企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)）；增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；正確分配企業(yè)收入，保證出資人利益；維護財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度。4、企業(yè)財務(wù)管理的基本方法規(guī)劃目標(biāo)預(yù)測趨勢平衡收支進行指標(biāo)分解稽核檢查考核分析5、企業(yè)資金的類型 企業(yè)資金，是企業(yè)商品和物資財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)用于商品的生產(chǎn)和流通的資金。按照資金在商品流通過程中的作用和形態(tài)的不同，分為：固定資金（物質(zhì)設(shè)備如房屋、營業(yè)設(shè)備、運輸公工具等）流動資金（如商品資金、結(jié)算資金等）專項資金（專項存款、專項工程支出等）6、企業(yè)資金的來源（渠道劃分） ①出資人的資金②內(nèi)部形成的資金③借貸資金④結(jié)算中形成的資金（應(yīng)付貨款）7、資本金制度 資本金，是指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。按投資主體的不同，資本金分為國家、法人、個人和外商資本金。8、負(fù)債 負(fù)債，是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。其最基本特征就是到期償付。負(fù)債按償還期限的不同，可分為長期負(fù)債和流動負(fù)債。長期負(fù)債指償還期限在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)，如長期借款、其他長期應(yīng)付款等。流動負(fù)債指償還期限在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)的債務(wù)，如短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金及其他應(yīng)付款等。9、負(fù)債管理應(yīng)注意的問題遵守財經(jīng)紀(jì)律和銀行結(jié)算制度；不盲目追求負(fù)債經(jīng)營；正確區(qū)分臨時貸款和負(fù)債經(jīng)營的關(guān)系；充分考慮企業(yè)負(fù)債能力；充分考慮負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)。10、流動資產(chǎn)的概念 流動資產(chǎn)，是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或使用的資產(chǎn)。主要包括：現(xiàn)金、各種存款、存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款等。11、企業(yè)在任何時候都有一定的貨幣資產(chǎn)的原因 貨幣資產(chǎn)，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款，是企業(yè)全部流動資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn)。為保證經(jīng)營活動的正常需要；為保證企業(yè)經(jīng)營的安全；有利于抓住投資時機。12、貨幣資產(chǎn)管理加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)；加強銀行存款的日常管理。13、存貨管理加強存貨的計劃管理（“以銷定進，快進快銷”原則）；建立健全存貨管理制度；加強存貨考核。14、應(yīng)收及應(yīng)付款管理建立健全貨款結(jié)算崗位責(zé)任制；遵守財經(jīng)法律和財會制度。15、固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)，指使用年限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要勞動生產(chǎn)資料。加強固定資產(chǎn)的投資管理；（堅持實事求是、量入為出的準(zhǔn)則，以取得最大效益為前提）加強固定資產(chǎn)的折舊管理；（折舊是損耗不斷轉(zhuǎn)移到成本費用中去的那部分價值，包括有形損耗和無形損耗；計提折舊是對損耗價值的補償，因此，必須有計劃地計提折舊）加強固定資產(chǎn)的日常管理。①建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度；②建立固定資產(chǎn)使用保管責(zé)任制度；③堅持固定資產(chǎn)增減變化的審批制度；④堅持固定資產(chǎn)定期清查盤存。16、無形資產(chǎn)的管理 無形資產(chǎn)，指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等。加強對土地使用權(quán)的管理；加強對企業(yè)商標(biāo)的管理；加強對商譽的管理。17、遞延資產(chǎn)的管理遞延資產(chǎn)，是指不能全部計入當(dāng)年損益，在以后年度分期攤銷的各項費用，其管理要求：嚴(yán)格控制列支；注意合理攤銷。18、其他資產(chǎn)的管理指以上各項資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包括特準(zhǔn)儲備，銀行凍結(jié)存款、物資等要保管好，不任意動用。19、投資的管理 投資按其投資期限和變現(xiàn)能力分為短期投資和長期投資。短期投資能隨時變現(xiàn)不超一年的有價證券等，追求收益，降低風(fēng)險。長期投資是不準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)，持有超過一年以上的有價證券和其他投資，一般分為股權(quán)投資、債權(quán)投資和其他投資，要充分科學(xué)預(yù)測，分析論證和民主決策。20、成本管理主要是對出版物購進成本的管理，包括進價和稅金。嚴(yán)格控制進價；嚴(yán)格控制成本開支范圍；按財會制度規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)出版物銷售成本。21、出版物流通費用管理 包括經(jīng)營費用、管理費用和財務(wù)費用。經(jīng)營費用——在各經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生的費用。管理費用——為管理和組織發(fā)生的費用。財務(wù)費用——為籌集資金而發(fā)生的費用。分類管理對變動費用實行水平管理（即確定單項費用率）；對不變費用實行定額管理，控制開支限額。分項管理對那些費用總額中所占比重大的、影響大的項目實行分項管理。分級管理建立嚴(yán)格的費用分級管理責(zé)任制，制定各層級的費用水平或定額控制標(biāo)準(zhǔn)，實行分級審批制度。22、營業(yè)收入管理 營業(yè)收入是指出版物發(fā)行企業(yè)從事經(jīng)營活動所取得的各項收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。 主營業(yè)務(wù)收入，指從事出版物流通活動所取得的收入，包括銷售收入、代購代銷業(yè)務(wù)收入等。其他業(yè)務(wù)收入，指主營業(yè)務(wù)收入以外的收入，如代發(fā)手續(xù)費收入、多余材料物資出售收入、固定資產(chǎn)出租收入等。努力擴大出版物銷售，不斷增加營業(yè)收入；嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，不得隱瞞和截留銷售收入；要控制折扣和折讓的支出；加強銷售目標(biāo)計劃執(zhí)行的考核，調(diào)整營銷策略；加強貨款結(jié)算管理，堅持“錢貨兩清”和“貨出去、錢回來”的原則。23、利潤管理 利潤，是指從事出版物商品買賣和相關(guān)服務(wù)所獲取的贏利。是出版物發(fā)行企業(yè)的最終財務(wù)成果。利潤總額，是一個綜合性經(jīng)濟指標(biāo)，包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額等。樹立正確的贏利觀，追求合法利潤；努力擴大商品銷售，增加銷售收入；嚴(yán)格控制費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支渠道；加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平。24、利潤分配 利潤分配，是國家、出資人、企業(yè)和職工之間的利益分配。依法計算和繳納企業(yè)所得稅；嚴(yán)格執(zhí)行利潤分配的程序。第五節(jié)出版物發(fā)行企業(yè)安全管理1、安全管理工作任務(wù) 安全管理工作任務(wù)，是貫徹執(zhí)行安全方面的法規(guī)制度，建立安全的工作環(huán)境，開展安全生產(chǎn)教育，保證出版物消費者和企業(yè)職工的人身安全，保護貨款、出版物和業(yè)務(wù)設(shè)備設(shè)施的安全，保證經(jīng)營活動的正常開展。2、安全管理工作的基本