南京蘇寧電器存貨管理制度設(shè)計(jì)DOC

南京蘇寧電器存貨管理制度設(shè)計(jì)DOC南京蘇寧電器存貨管理制度設(shè)計(jì)一、制度目的和基本原則1.目的本制度的目的是規(guī)范南京蘇寧電器存貨管理行為，在達(dá)到確保存貨安全、提高存貨管理質(zhì)量的同時(shí)，有效控制存貨成本，保障公司的商業(yè)利益。2.基本原則南京蘇寧電器存貨管理制度遵從以下原則:（1）依法合規(guī)：存貨管理行為需要符合法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定。（2）科學(xué)規(guī)劃：存貨管理需要有科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。（3）合理進(jìn)銷：存貨管理需要合理選擇供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)周期，合理銷售庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。（4）精細(xì)管理：對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)格的分類管理、標(biāo)識(shí)管理、數(shù)量管理、質(zhì)量管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。二、制度適用范圍和主要內(nèi)容1.適用范圍本制度適用于南京蘇寧電器的所有存貨管理行為。2.主要內(nèi)容（1）采購(gòu)管理本部分需要規(guī)范采購(gòu)的流程和方式，明確采購(gòu)方向和目標(biāo)，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)成本的合理性和采購(gòu)效率的提升。（2）庫(kù)存管理本部分需要嚴(yán)格按照存貨分類進(jìn)行管理，完善數(shù)量管理，采用先進(jìn)的標(biāo)識(shí)手段，保證存貨管理的精細(xì)化、物流高效化，并對(duì)庫(kù)存定期盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（3）銷售管理本部分需要引導(dǎo)員工根據(jù)銷售計(jì)劃、訂單需求，合理處理存貨，進(jìn)行儲(chǔ)備，并進(jìn)行庫(kù)存旋轉(zhuǎn)，及時(shí)處理滯銷和過期存貨，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)和銷售回款與進(jìn)口商品質(zhì)保期限掛鉤，保障公司商業(yè)利益。（4）質(zhì)量管理本部分需要嚴(yán)格執(zhí)行存貨質(zhì)量要求，有科學(xué)的驗(yàn)收手段和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證存貨質(zhì)量安全、環(huán)保，以及質(zhì)量不合格的存貨的處置方法。（5）成本管理本部分需要根據(jù)成本管理方針，合理配置使用資金，提高存貨周轉(zhuǎn)率，在保證存貨質(zhì)量和貨物供應(yīng)及時(shí)性的基礎(chǔ)上，降低存貨管理成本。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理本部分需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高存貨管理的安全性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。三、制度執(zhí)行1.監(jiān)督執(zhí)行者南京蘇寧電器內(nèi)部監(jiān)督部門和公司高層管理人員被授權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.違規(guī)處罰若員工違反本制度規(guī)定，將受到公司內(nèi)部管理的懲罰和公司的法律責(zé)任。公司將通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)過濾高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商；積極與低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商溝通，根據(jù)不同品種的存貨質(zhì)量、履約記錄等多維度權(quán)衡，決定合作規(guī)模及權(quán)責(zé)模式，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。四、部分具體條款1.存貨的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)按照銷售業(yè)績(jī)及歷史數(shù)據(jù)分析等制定，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)、有效率。2.嚴(yán)格對(duì)不同品類存貨進(jìn)行分類管理，根據(jù)存貨性質(zhì)、種類、品質(zhì)等因素，建立符合需求的標(biāo)識(shí)和數(shù)量管理制度。3.對(duì)存貨開展全過程質(zhì)量管理，按照《質(zhì)量承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保不合格率降至最低。4.通過多種手段如定期盤存、清點(diǎn)復(fù)核、鎖定條款等措施，嚴(yán)防資產(chǎn)的丟失、滯銷、變質(zhì)等問題，積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，控制各種管理中的風(fēng)險(xiǎn)。5.定期就存貨管理相關(guān)政策與制度進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工存貨管理意識(shí)和質(zhì)量。五、制度意義本制度的實(shí)施，對(duì)南京蘇寧電器的存貨管理、成本控制以及商業(yè)效益的提升都起到了積極地促進(jìn)和推動(dòng)作用，從而進(jìn)一步加快了公司的發(fā)展進(jìn)程，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)規(guī)模。