鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂施工部署方案

29-鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂施工部署方案第一節(jié)施工部署原則施工部署以該工程的總體施工組織部署要求為原則，保證屋面工程和鋼結(jié)構(gòu)的施工順利交接、先后有序、自然過渡。為了最大限度的提高工效，縮短工期，以該工程總體施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度科學(xué)合理的安排屋面工程施工進(jìn)度計劃，做到各種資源配置合理，使各工種、各工序從時間上、空間上得到有機(jī)銜接，以優(yōu)化勞動組合，達(dá)到均衡連續(xù)施工、縮短工期的要求。第二節(jié)目標(biāo)屋面工程的施工目標(biāo)是2018年6月15日金屬屋面系統(tǒng)、屋面天溝及虹吸系統(tǒng)及玻璃采光天窗等項目完成，實現(xiàn)屋面斷水，為站臺裝修及其它專業(yè)創(chuàng)造施工條件。第三節(jié)組織管理體系組織管理體系（見下表）序號職責(zé)分工姓名職務(wù)備注1項目總體管理項目經(jīng)理2現(xiàn)場執(zhí)行管理現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理3技術(shù)管理技術(shù)總負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計師資料員4質(zhì)量管理質(zhì)量總負(fù)責(zé)質(zhì)量員5安保管理安全總負(fù)責(zé)6檔案管理檔案管理7合同計量管理合同計量管理我公司高度重視某ZP11海洋世界鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂工程，抽調(diào)高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和施工人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目法組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按GB/TI9002－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作完成本工程各項管理目標(biāo)。1．項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)本項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，各職能部門的組織機(jī)構(gòu)體系，詳見組織架構(gòu)圖。國內(nèi)工廠生產(chǎn)公司總經(jīng)辦：總經(jīng)理公司技術(shù)部：技術(shù)總工國外訂貨辦公室：生產(chǎn)調(diào)度、材料采購設(shè)計部：深化設(shè)計、材料核算項目經(jīng)理工長安全員理主任工程師質(zhì)檢員資料員根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2．公司總部對于項目經(jīng)理部的管理1）我公司對項目實行的是總部直接對項目部進(jìn)行控制，項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行甲方和公司簽訂的合同。2）我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。3）我公司對項目實行的方針是目標(biāo)管理，針對公司對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項目制造成本等，項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責(zé)。4）按照總包單位標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工現(xiàn)場布置進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，以確?，F(xiàn)場文明工地的實現(xiàn)。3．項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理：是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在本項目負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。2）主任工程師：協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）工長：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計劃實現(xiàn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場安全管理。4）質(zhì)檢員：按質(zhì)量目標(biāo)對各施工組進(jìn)行監(jiān)督與管理。保證技術(shù)資料與施工進(jìn)度同組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接驗收。準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀。5）安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作。第四節(jié)屋面工程總體安裝思路為了滿足該工程總體工期的要求，按照施工組織總設(shè)計的部署，金屬屋面及采光頂玻璃施工將跟隨鋼結(jié)構(gòu)安裝順序依次為76-88軸區(qū)間段金屬屋面→66-76軸區(qū)間段金屬屋面→54-66軸區(qū)間段金屬屋面→38-54軸區(qū)間段金屬屋面→21-38軸區(qū)間段金屬屋面，最后才是玻璃采光頂大魚館觀眾廳頂部玻璃采光頂→兒童樂園頂部玻璃采光頂。每個單元分區(qū)內(nèi)先完成金屬屋面板，屋面天溝及玻璃采光頂?shù)陌惭b，達(dá)到屋面按計劃日期斷水的目標(biāo)，為底部亞克力玻璃安裝及其它專業(yè)施工創(chuàng)造有利條件。虹吸雨水系統(tǒng)，避雷系統(tǒng)，屋面防跌落系統(tǒng)，屋面最外層鋁單板飾面等部分隨后進(jìn)行，最后完成各個交接部位的收邊封口工作。第五節(jié)施工區(qū)域劃分屋面工程施工區(qū)域從西側(cè)至東側(cè)共劃分為四個分區(qū)，分別為第一分區(qū)：88軸~66軸；第二分區(qū)：66軸~54軸；第三分區(qū)：54軸~38軸；第四分區(qū)：38軸~21軸。詳見附圖《屋面施工區(qū)域劃分圖》第六節(jié)技術(shù)規(guī)劃施工圖紙的深化設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排具體工作，設(shè)計人員首先進(jìn)行設(shè)計計劃的編制，然后進(jìn)行施工程序的編制。其施工圖紙內(nèi)容包括：施工圖紙設(shè)計的總體說明，剖面圖，節(jié)點詳圖等。設(shè)計人員根據(jù)屋面施工工藝的特點，將施工圖紙的一稿繪制完畢后，交于設(shè)計院相關(guān)設(shè)計人員認(rèn)定。與此同時，積極的與屋面施工相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)等單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，聽取其他單位的意見，保證各道工序，施工不相互影響，最后完善、細(xì)化設(shè)計圖紙。一、現(xiàn)場定位、測量放線實施方案１、通過對該工程總體平、立面圖及鋼結(jié)構(gòu)圖紙的學(xué)習(xí)，了解工程的總體布局，工程特點及設(shè)計意圖。首先應(yīng)了解屋面控制點的平面位置和標(biāo)高，與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的幾何關(guān)系；其次應(yīng)了解建筑物的總體布局；最后還應(yīng)了解鋼結(jié)構(gòu)工程所依據(jù)的水準(zhǔn)點位置、標(biāo)高，橫、豎向布置(標(biāo)高、坡度等)以及±0.00標(biāo)高位置等。２、在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上認(rèn)真熟悉施工圖，對屋面的平、立、剖面的形狀、尺寸、構(gòu)造特點要有全面了解。要特別注意鋼結(jié)構(gòu)控制軸線尺寸及標(biāo)高與總圖中的有關(guān)部分是否對應(yīng)；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的各部位尺寸是否對應(yīng)。3、檢查測量方案中的鋼結(jié)構(gòu)起始依據(jù)是否符合設(shè)計要求，校測的方法是否可行和合理。4、制定準(zhǔn)確可行的工程測量方法，確保傳遞線路、精度等合理，符合設(shè)計要求。第七節(jié)總體施工流程根據(jù)本項目屋面工程自身特點，總體施工流程劃分為四個階段，：第一施工階段：金屬屋面系統(tǒng)及排水天溝；第二施工階段：玻璃采光頂系統(tǒng)；第三施工階段：屋面虹吸排水系統(tǒng)；第四施工階段：避雷系統(tǒng)、防跌落系統(tǒng)等其他系統(tǒng)。第八節(jié)控制進(jìn)度計劃與業(yè)主要求的進(jìn)度及總體進(jìn)度相一致，金屬屋面及采光頂工程從2017