豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）

LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動(dòng)5S快速更換工裝價(jià)值流分析工作單元全面生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)節(jié)拍IE分析5W標(biāo)準(zhǔn)化客戶價(jià)值交付成本質(zhì)量運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理架構(gòu)觀念與行為7+1種浪費(fèi)停止生產(chǎn)線可視控制均衡化生產(chǎn)JIT自動(dòng)化路寧luning.tw@來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）歷史和背景要素準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）人性的自動(dòng)化（Autonomation）彈性資源配備與精益，敏捷的關(guān)系來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載比較生產(chǎn)行業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)時(shí)的

常見(jiàn)誤解汽車能被詳細(xì)設(shè)計(jì)，并按圖紙生產(chǎn)，軟件則不容易。汽車生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致部件報(bào)廢，成本高，軟件的修改比較容易。------------------------------我們?cè)诒容^什么？產(chǎn)品生產(chǎn)與軟件開(kāi)發(fā)比想象的要一致的多。一定時(shí)期內(nèi)為滿足某地區(qū)用戶需求而進(jìn)行全部產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)

一個(gè)軟件項(xiàng)目

來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載單件流（1）WhyHow10minutes10minutes?Batch&QueueProcessing10minutesProcessAProcessBProcessCLeadTime:30+minutesfortotalorder21+minutesforfirstpiece12min.fortotalorder3min.forfirstpartProcessBProcessAProcessC?ContinuousFlowProcessingProcessBProcessAProcessC來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載單件流（2）【Agile】迭代式開(kāi)發(fā)類似單件流，瀑布式開(kāi)發(fā)類似批量生產(chǎn)【Agile】強(qiáng)調(diào)全能的小型團(tuán)隊(duì)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載看板/拉動(dòng)式生產(chǎn)（1）前一道工序僅在后一道工序提出要求時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)，最后一道工序是客戶來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載看板/拉動(dòng)式生產(chǎn)（2）看待資源（物料和人等）的角度：“拉動(dòng)”通過(guò)替換被消耗的資源來(lái)控制資源的流動(dòng)“推動(dòng)”在預(yù)測(cè)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上安排資源物料流動(dòng)方向和信息流動(dòng)方向相反【Agile】Story使所有相關(guān)工作可以以Pull的方式展開(kāi)，F(xiàn)eature實(shí)現(xiàn)不了這一點(diǎn)。【Agile】測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，僅在有失敗的測(cè)試時(shí)才開(kāi)始編碼。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載TaktTime節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率，超過(guò)和不足都不合適。節(jié)拍時(shí)間是流水線的節(jié)奏或拍子節(jié)拍時(shí)間=可用工作時(shí)間客戶需求數(shù)量來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載TaktTime節(jié)拍時(shí)間【Agile】Velocity由交付要求來(lái)決定。但Velocity只能由團(tuán)隊(duì)所左右，超過(guò)或達(dá)不到交付要求都需要團(tuán)隊(duì)做調(diào)整?！続gile】Estimate要堅(jiān)持原則?！続gile】Iteration培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載快速更換工裝/縮短設(shè)置時(shí)間單件流和頻繁換產(chǎn)的必然要求。使用小型設(shè)備，改造現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)明專用工具。減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高交付能力。換型時(shí)間定義：從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間?！続gile】選擇輕量級(jí)、能對(duì)其做改造、可輕易放棄的開(kāi)源工具，不受限于復(fù)雜工具?！続gile】使用盡量小的Story，頻繁Switch【Agile】“換型時(shí)間”在開(kāi)發(fā)中的含義，通過(guò)簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化減少“換型時(shí)間”。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)場(chǎng)管理和VisualControls可視化工廠：通過(guò)簡(jiǎn)單的觀察在5分鐘內(nèi)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，而不需要?jiǎng)佑糜?jì)算機(jī)或詢問(wèn)別人?；诋惓５墓芾磉\(yùn)用看板，信息提示板，改進(jìn)提示版,地板上的標(biāo)記線，帶有標(biāo)記的工具，Andon燈等等。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)場(chǎng)管理和VisualControls【Agile】通過(guò)StoryWall揭示開(kāi)發(fā)狀態(tài)?！続gile】張貼BurnDown/UpChart揭示項(xiàng)目進(jìn)度?！続gile】利用AndonMonitor（儀表盤），AndonLight揭示Build的狀態(tài)?！続gile】坐在一起，隨時(shí)“嗅”知項(xiàng)目狀態(tài)，提供指導(dǎo)和幫助?！続gile】張貼必要的需要團(tuán)隊(duì)知曉的信息?！続gile】貼的太多了會(huì)起到反作用。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5S–消除浪費(fèi)，讓問(wèn)題顯而易見(jiàn)的理論，不僅僅是關(guān)于如何組織工作場(chǎng)所1.整理（Sort），僅保留必須的東西這是當(dāng)前工作需要的嗎？需要多少？應(yīng)該把它們放到哪里？2.整頓（Stabilize,Set-In-Order）將剩下的東西放到合適位置看得見(jiàn)，方便取用任何東西都放在應(yīng)該放置的地方。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5S3.清潔（Shine）在根源上消滅混亂，清潔好一切。

使清潔成為日常工作的一部分，成為每個(gè)人的責(zé)任。4.制度化（Standardize），建立規(guī)則，執(zhí)行和維持前3個(gè)S。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5S5.維持（Sustain），持續(xù)改進(jìn)，徹底執(zhí)行，指導(dǎo)和培訓(xùn)?！続gile】將組織有形工作場(chǎng)所的5S應(yīng)用到軟件開(kāi)發(fā)中的啟示?！続gile】對(duì)辦公室，電腦文件系統(tǒng)，軟硬件環(huán)境和代碼應(yīng)用5S。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載停止生產(chǎn)線（StoptheLine）安裝檢測(cè)設(shè)備，盡可能早地發(fā)現(xiàn)缺陷，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)粗暴地停止生產(chǎn)線。實(shí)現(xiàn)零缺陷。質(zhì)量產(chǎn)生于工序中，而非依賴后期檢測(cè)。操作員不能將本工序的缺陷傳遞到下一個(gè)工序。操作人員清楚質(zhì)量的含義，并有能力驗(yàn)證它。Andon燈：在出現(xiàn)質(zhì)量或流程問(wèn)題時(shí)通知管理、維護(hù)或其他相關(guān)工作人員的方式?！続gile】測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，持續(xù)集成，每次CheckIn都可以Build出可工作的軟件。【Agile】應(yīng)用Andon燈指示Build狀態(tài)，出現(xiàn)異常時(shí)禁止CheckIn.來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載IE分析手法工程分析方法，記錄和分析生產(chǎn)過(guò)程，輔助價(jià)值流分析【Agile】IT系統(tǒng)中，流程的可見(jiàn)性遠(yuǎn)不如生產(chǎn)線，往往隱藏在工作流、軟件系統(tǒng)間的交互、電話和Email中。【Agile】在IT系統(tǒng)中“WalktheProcess”的價(jià)值，如何做？【Agile】Pair的過(guò)程幫助雙方不斷優(yōu)化不可見(jiàn)的智力活動(dòng)的流程，比如處理技術(shù)難題和開(kāi)發(fā)Story的流程。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載標(biāo)準(zhǔn)化記錄最佳實(shí)踐，知識(shí)共享，并以最有效的形式表現(xiàn)出來(lái)。加工流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……由標(biāo)準(zhǔn)的使用者產(chǎn)生和維護(hù)，是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化是知識(shí)共享，并不意味著很少變化?！続gile】標(biāo)準(zhǔn)化在Agile中普遍存在，且頻繁改進(jìn)?！続gile】注意工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7+1Waste產(chǎn)品制造軟件開(kāi)發(fā)過(guò)度生產(chǎn)（過(guò)量，過(guò)早，過(guò)快）不需要的功能等待等待庫(kù)存部分完成的工作多余的處理（沒(méi)有增加價(jià)值的額外加工）額外的處理運(yùn)輸任務(wù)切換移動(dòng)（人和機(jī)器無(wú)價(jià)值的移動(dòng)）移動(dòng)缺陷（檢查和修復(fù)）缺陷未利用的人未利用的人來(lái)自中國(guó)最大的資