整形醫(yī)院連鎖擴張戰(zhàn)略：整形醫(yī)院SOP標準化規(guī)范化管理

整形醫(yī)院連鎖擴張戰(zhàn)略：整形醫(yī)院SOP標準化規(guī)范化管理一、整形醫(yī)院連鎖企業(yè)如何既快又穩(wěn)的擴張：第?1步：打造單店模式通過開店的關(guān)鍵成功要素進行提煉、升級、放大，形成一套經(jīng)得起市場檢驗，可以盈利的單店模式第?2步：建立標準化運營體系連鎖標準化守住顧客滿意度底線第?3步：輸出訓練體系訓練系統(tǒng)解決人才問題，通過名、利、PK機制及企業(yè)文化把人才留住第?4步：執(zhí)行督導體系督導即監(jiān)督與指導，以督為主，以導為輔第?5步：建立特許招商體系特許招商就是引商、選商、養(yǎng)商第?6步：完善激勵體系股權(quán)激勵，對內(nèi)綁定核心干將，對外綁定上游供應(yīng)商，下游加盟商和投資商第?7步：資本借力金融資本，借助資本的力量迅速復制擴張，整合兼并，優(yōu)勢放大催化二、用顧客的語言成交顧客，客戶需要的不是產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶來的價值。面對儀器和產(chǎn)品的價格戰(zhàn)，我們不能改變，但是我們可以改變的聆聽和捕捉顧客的需求及關(guān)注點，顧客為什么要做整形美容，把理性變?yōu)楦行?，更能打動顧客，弱化價格。1、如何做：1）好的產(chǎn)品和服務(wù)都是從顧客的抱怨中提取的，要聆聽并提取顧客的語言，變訴為金。建立機制，收集，每周復盤總結(jié)。2）把我們的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成顧客能聽懂的話，讓顧客能感知到。比如我們整形醫(yī)院成立22年了，單純這句話，對顧客來講，沒有任何感覺。但是我們變一種方式，媽媽還沒結(jié)婚都在我們這里做項目，現(xiàn)在帶著22歲的女兒一起來變美。3）成長心法：盯一級，對上盯領(lǐng)導，明確領(lǐng)導定的目標。做一級，做好本職工作，達成目標；教一級，對下教好員工，服務(wù)好客戶。連鎖標準化的三大原則：記的住，用的上，能考核是標準化落地的重要方法論！記得?。阂_到高效落地，需要把復雜的流程簡單化，需要把流程拆解成清晰具體可執(zhí)行的動作用的上：結(jié)合門店日?；膱鼍皝聿粩鄡?yōu)化，更新升級標準化的流程，用好標準化流程，讓流程能更好的幫助門店高效運轉(zhuǎn)，標準化流程要圍繞提升客戶體驗感為重要的出發(fā)點能考核：簡單的事情重復做并沒有那么容易堅持，考核才能更好的發(fā)展問題，解決問題，用好考核制度管理人，財，物更有效率！醫(yī)療美容行業(yè)，具備專業(yè)力是醫(yī)美職業(yè)人的基本素質(zhì)，而人與人的能力差別是經(jīng)歷，認知決定思維，同步做好向上管理，向下管理，多維度的提升自己的能力。整形醫(yī)院連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化盈利體系！同時整形醫(yī)院連鎖品牌未來應(yīng)該建立：