實(shí)用工程年終工作總結(jié)

實(shí)用工程年終工作總結(jié)

實(shí)用工程年終工作總結(jié)篇1光陰似箭，20xx年又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就本人在一年里作年終工作總結(jié)如下：在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武；在XX級(jí)學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)未來的希望。為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。在11的社團(tuán)文化活動(dòng)月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任，前任會(huì)長李咪咪等的好評(píng)。11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會(huì)豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。當(dāng)然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一，普通社員對(duì)活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題；第二，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為詳細(xì)的記錄；第三，活動(dòng)沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會(huì)上才認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我覺得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團(tuán)很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng)新。以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們12級(jí)第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團(tuán)一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。二〇一三年十一月二十三日實(shí)用工程年終工作總結(jié)篇2一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。協(xié)作隊(duì)伍的管理：我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評(píng)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理1、注重前期策劃今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2、合理調(diào)配資源測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。3、優(yōu)化施工組織（方案）大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的`整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到x項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。實(shí)用工程年終工作總結(jié)篇3逝者如斯，不舍晝夜。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)悄然落下帷幕，回顧這一年的工作，有收獲，有喜悅，也有教訓(xùn)，有不足。20xx年是工作的第二年，也是轉(zhuǎn)折年，這一年通過自己的扎實(shí)工作和不懈努力各方面能力和素養(yǎng)都有了極大的提高。斯賓諾莎說：如果你希望現(xiàn)在與過去不同，請(qǐng)研究過去。工作也一樣，只有在不斷總結(jié)和反思中才能日臻完善。一、20xx年工作回顧1、預(yù)算工作。20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下先后完成了燈博中心土方開挖及回填計(jì)算、幸福華庭土方開挖及（房心）回填計(jì)算、防水工程計(jì)算、板樁收方及計(jì)算、外墻貼磚計(jì)算、樓梯扶手欄桿計(jì)算、生活區(qū)三類收方及計(jì)算、門窗工程量計(jì)算等預(yù)算工作；編寫完成幸福華庭地下室，一區(qū)、二區(qū)裙樓施工圖預(yù)算；完成幸福華庭建筑面積計(jì)算等。2、核算及結(jié)算。配合領(lǐng)導(dǎo)完成成本管理系統(tǒng)錄入工作、幸福華庭各主體勞務(wù)及專業(yè)分包月結(jié)工作、陜西振安及四川燊坤退場結(jié)算工作，完成勞務(wù)變更簽證核算工作，配合領(lǐng)導(dǎo)完成幸福華庭鋼筋、混凝土、門窗百葉等成本核算工作等。3、合同管理及招投標(biāo)。配合領(lǐng)導(dǎo)完成燈博中心及幸福華庭20xx年新簽合同招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)清單工程量計(jì)算，招標(biāo)及開標(biāo)資料編制及整理、部分合同評(píng)審及合同簽訂輔助工作，完成成本管理信息系統(tǒng)合同錄入工作等。4、簽證、變更、索賠。完成幸福華庭101份設(shè)計(jì)變更分析及計(jì)算，完成一期二期土方開挖、二期A字樓陽臺(tái)柱內(nèi)擴(kuò)等簽證計(jì)算核對(duì)工作。5、部門間工作配合。配合物資完成幸福華庭各批次鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收、月物資盤點(diǎn)，配合財(cái)務(wù)部完成財(cái)務(wù)付款手續(xù)、配合工程技術(shù)部完成現(xiàn)場收方確認(rèn)等。6、其他。配合領(lǐng)導(dǎo)完成一期、二期工程進(jìn)度款申報(bào)工作，完成部分月份對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制，配合完成二期地下室勞務(wù)交接工作，配合領(lǐng)導(dǎo)完成股份公司巡視組檢查資料準(zhǔn)備工作，配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他日常公司報(bào)表等。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一系列工作。二、20xx年工作進(jìn)步20xx年是我轉(zhuǎn)正后的第一年，這一年在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下我一步步成長起來，從初期工作的剛剛上手到現(xiàn)在的能高效獨(dú)立完成，從生疏不熟練到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我已經(jīng)完成了從見習(xí)生到正式員工的過渡轉(zhuǎn)型。通過這一年的工作，我的業(yè)務(wù)水平有了極大的提高。這一年在部門工作中除成本等方面外其他工作都幾乎全部涉及到，并且已經(jīng)具備一定的處理能力，能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各類日常工作。能熟練運(yùn)用CAD、廣聯(lián)達(dá)、易達(dá)清單大師、Photoshop、office等辦公軟件，同時(shí)在軟件算量和成本管理工作中也有了自己的獨(dú)到的見解和心得。在文案資料方面有了更深入的拓展。通過會(huì)議紀(jì)要寫作、部分臨時(shí)協(xié)議編寫、項(xiàng)目新聞宣傳簡報(bào)及文學(xué)投稿使自己在文案寫作能力方面有了更大的提高。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)和日常工作總結(jié)，在資料編制和整理上也有長足的進(jìn)步。在工作態(tài)度及個(gè)人素養(yǎng)方面也有了極大的改善。在這一年的工作中我一直嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，工作態(tài)度也從見習(xí)期得到了極大的轉(zhuǎn)變，這一年從三月初來項(xiàng)目參與編排公司年會(huì)節(jié)目到20xx年這一年結(jié)束，除兩次事假外全年無請(qǐng)假休息，一直堅(jiān)守在工作的第一線，并樂此不疲。在個(gè)人素養(yǎng)方面有了更強(qiáng)的“我以項(xiàng)目為家，我以公司為榮”的責(zé)任心，有了更強(qiáng)的學(xué)思并重、孜孜不倦的學(xué)習(xí)能力，有了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)作能力，也培養(yǎng)了一定的組織能力和協(xié)調(diào)管理能力。三、20xx年工作不足在這一年即將結(jié)束的工作中，通過不斷的總結(jié)我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多缺陷和不足。1、語言表達(dá)能力。經(jīng)營管理工作需要極強(qiáng)的語言溝通和表達(dá)能力，雖然在文字表達(dá)方面能力稍微可以，但沒有將其轉(zhuǎn)化到工作語言表達(dá)中來，這給溝通及問題處理帶來了障礙和不便。2、創(chuàng)造性思維。成本管理特別是“二次經(jīng)營”需要清醒的頭腦，更需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和方法為項(xiàng)目開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。在工作中我慣了循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的思維，沒有通過工作和事物的側(cè)面尋求新思路新方法。這使得在部門一些工作上過于保守被動(dòng)。3、專業(yè)能力。雖然通過這一年的努力各方面專業(yè)能力有了極大的提高，但和行業(yè)水平及公司需要仍有不小的差距。在軟件算量能力方面仍然薄弱，對(duì)施工現(xiàn)場不熟悉，圖紙方案做法理解不夠透徹，工作經(jīng)驗(yàn)尚不足，這一定程度上影響到了工作的質(zhì)量和效率。4、其他綜合能力。由于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)多，部門工作繁重，為保證部門工作正常進(jìn)行，部分工作形成了專職專人的工作模式，這使得在個(gè)人工作上較為片面，在成本分析和成本自核等方面還是盲區(qū)，對(duì)招標(biāo)工作也學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠深入。四、20xx年工作計(jì)劃20xx年全新的工作已經(jīng)開始。新的一年意味著新的起