供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第一章測試

供應(yīng)鏈?zhǔn)牵ǎ┙Y(jié)構(gòu)。

A:直鏈B:網(wǎng)鏈C:環(huán)裝D:支鏈

答案:網(wǎng)鏈

供應(yīng)鏈截點(diǎn)企業(yè)之間是一種（）關(guān)系

A:平等B:需求與供應(yīng)C:支配D:利益

答案:需求與供應(yīng)

供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，鏈上截點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）

A:動態(tài)性B:靈活性C:交叉性D:復(fù)雜性

答案:動態(tài)性

供應(yīng)鏈的基本特征（）。

A:供求性B:動態(tài)性C:交叉性D:增值性

答案:供求性;動態(tài)性;交叉性;增值性

供應(yīng)鏈追求（）的集成。

A:工作流B:資金流C:物流D:信息流

答案:資金流;物流;信息流

第二章測試

推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計(jì)劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。

A:客戶B:制造商C:分銷商D:供應(yīng)商

答案:制造商

在推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)（）的結(jié)果作出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測。

A:庫存需要B:顧客需求C:長期預(yù)測D:企業(yè)計(jì)劃

答案:顧客需求

拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ橹行模P(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)（）需求組織生產(chǎn)。

A:供應(yīng)商B:客戶C:分銷商D:制造商

答案:客戶

從宏觀角度分析，不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是（）。

A:戰(zhàn)略性原則B:推遲原則C:多樣化原則D:創(chuàng)新性原則

答案:推遲原則;多樣化原則

以下說法是推-拉混合式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A:滿足了顧客的差異化需求B:實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸C:提高了快速反應(yīng)能力，減小了企業(yè)風(fēng)險D:降低了庫存與物流成本

答案:滿足了顧客的差異化需求;實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸;提高了快速反應(yīng)能力，減小了企業(yè)風(fēng)險;降低了庫存與物流成本

第三章測試

數(shù)字化采購規(guī)劃的第一步是（）。

A:優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程B:建設(shè)數(shù)字化采購管理平臺C:將采購業(yè)務(wù)從線下搬到線上D:調(diào)整采購組織職能

答案:調(diào)整采購組織職能

蘇寧作為智慧采購的先行者，其智慧采購的特點(diǎn)包括（）。

A:個性化B:智能化C:場景化D:本地化

答案:個性化;智能化;場景化;本地化

影響需求預(yù)測的因素眾多，主要包括（）。

A:競爭者B:區(qū)域范圍C:產(chǎn)品本身的因素D:消費(fèi)者E:公司行為

答案:競爭者;區(qū)域范圍;產(chǎn)品本身的因素;消費(fèi)者;公司行為

（）屬于主觀判斷，依靠經(jīng)驗(yàn)、直覺和有根據(jù)的推測做出的預(yù)測。

A:加權(quán)平均B:定性預(yù)測C:時間序列D:定量預(yù)測

答案:定性預(yù)測

采購計(jì)劃編制的平衡階段可以公式（）表達(dá)。

A:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量+期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源B:某種物料的采購量=該種物料的需用量-期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源C:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源D:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源

答案:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購管理的目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)，可以用5R來表達(dá)，分別是（）

A:恰當(dāng)?shù)臅r間B:恰當(dāng)?shù)臄?shù)量C:恰當(dāng)?shù)膩碓碊:恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)E:恰當(dāng)?shù)膬r格

答案:恰當(dāng)?shù)臅r間;恰當(dāng)?shù)臄?shù)量;恰當(dāng)?shù)膩碓?恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn);恰當(dāng)?shù)膬r格

（）是指一個總部部門對企業(yè)所承擔(dān)的所有采購進(jìn)行控制

A:聯(lián)合采購B:集中采購C:尋找替代品D:分散采購

答案:集中采購

第四章測試

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點(diǎn)完成供應(yīng)鏈各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有部分組成的系統(tǒng)，其類型共有（）。

A:推拉式生產(chǎn)系統(tǒng)B:推式生產(chǎn)系統(tǒng)C:拉式生產(chǎn)系統(tǒng)D:內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)

答案:推拉式生產(chǎn)系統(tǒng);推式生產(chǎn)系統(tǒng);拉式生產(chǎn)系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的實(shí)施工具中不包括（））。

A:柔性化生產(chǎn)B:自動化生產(chǎn)C:均衡化生產(chǎn)D:看板生產(chǎn)思想

答案:自動化生產(chǎn)

在MRP邏輯中,解決要生產(chǎn)什么是由（）決定的。

A:MPSB:STOCKC:DRPD:BOM

答案:MPS

精益生產(chǎn)的改進(jìn)工具中不包括（）。

A:六西格瑪管理B:TQM管理C:6S管理D:TOC

答案:TOC

不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。

A:最大限度的減少庫存B:拉動式生產(chǎn)C:推動式生產(chǎn)D:實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)

答案:推動式生產(chǎn)

第五章測試

“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因有（）。

A:認(rèn)知過程B:價格波動導(dǎo)致的提前購買行為C:短期博弈D:需求預(yù)測放大

答案:價格波動導(dǎo)致的提前購買行為;短期博弈;需求預(yù)測放大

供應(yīng)商管理庫存主要體現(xiàn)了（）原則。

A:互惠性原則B:連續(xù)改進(jìn)原則C:目標(biāo)一致性原則D:合作性原則

答案:互惠性原則;連續(xù)改進(jìn)原則;合作性原則

庫存管理的方式有很多，如供應(yīng)商管理庫存、客戶管理庫存、聯(lián)合庫存管理。（）

A:對B:錯

答案:對

適合實(shí)施供應(yīng)商管理庫存策略的企業(yè)，具有下游零售商或批發(fā)商信息化程度不高，沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理庫存的特點(diǎn)。（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種在聯(lián)合庫存管理（JMI）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡、風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。（）

A:錯B:對

答案:錯

第六章測試

企業(yè)在眾多供應(yīng)商中，選出幾個供應(yīng)條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，這種方法是（）。

A:直觀判斷法B:采購成本比較法C:協(xié)商選擇法D:招標(biāo)法

答案:協(xié)商選擇法

客戶關(guān)系管理的核心是（）。

A:客戶信任度B:以客戶為中心C:滿意度D:客戶忠誠度

答案:以客戶為中心

當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。

A:采購成本比較法B:協(xié)商選擇法C:招標(biāo)法D:直觀判斷法

答案:招標(biāo)法

下列是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特征的是（）。

A:供應(yīng)商數(shù)目多B:供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)C:信息共享D:長期合同并具有開放性

答案:供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn);信息共享;長期合同并具有開放性

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理是圍繞與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域與供應(yīng)商建立短期的業(yè)務(wù)關(guān)系（）

A:對B:錯

答案:錯

第七章測試

目前使用的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于（）的績效評價指標(biāo)。

A:部門職能B:物流功能C:人員表現(xiàn)D:業(yè)務(wù)流程

答案:業(yè)務(wù)流程

在績效體系建立過程中，最重要的就是（）的選取問題。

A:評價指標(biāo)B:合作伙伴C:評價標(biāo)桿D:供應(yīng)鏈

答案:合作伙伴

供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。

A:成本利潤率B:準(zhǔn)時交貨率C:產(chǎn)需率D:產(chǎn)品質(zhì)量合格率

答案:成本利潤率;準(zhǔn)時交貨率;產(chǎn)品質(zhì)量合格率

供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險表現(xiàn)在以下（）幾個方面。

A:財務(wù)風(fēng)險B:供應(yīng)風(fēng)險C:管理風(fēng)險D:信息風(fēng)險

答案:財務(wù)風(fēng)險;供應(yīng)風(fēng)險;管理風(fēng)險;信息風(fēng)險

聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。（）

A:錯B:對

答案:對

第八章測試

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福ǎ┙M合供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至世界的各個角落，按企業(yè)需要在世界各地尋找和選擇最有競爭力的合作伙伴。

A:在任意地點(diǎn)B:在全球范圍內(nèi)C:在全國范圍內(nèi)D:在全城范圍內(nèi)

答案:在全球范圍內(nèi)

全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在全面、迅速了解世界各地消費(fèi)者需求的同時，對整體運(yùn)營進(jìn)行（）、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其經(jīng)銷商乃至最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)，達(dá)到商流、物流、資金流和信息流在全球市場的通暢。

A:計(jì)劃B:組織C:激勵D:物流

答案:計(jì)劃

全球供應(yīng)鏈具有以下（）特點(diǎn)。

A:風(fēng)險性B:國際性C:技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)化要求高D:復(fù)雜性

答案:風(fēng)險性;國