精益操作文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

精益操作文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

精管理文化作為一項(xiàng)溫和的力量，在改善和提高生產(chǎn)單位的管理、人員建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)踐方面發(fā)揮著重要作用。車間黨支部緊緊抓住公司開展精益文化活動及精益生產(chǎn)模范線建設(shè)的契機(jī),把打造精益生產(chǎn)模范線作為支部品牌建設(shè)的重要內(nèi)容,在不斷實(shí)踐的過程中,形成了“抓、建、帶、導(dǎo)”的精益操作文化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。一、精細(xì)文化的實(shí)踐(一)精益生產(chǎn)模范線的意義車間結(jié)合公司黨委開展的主題教育實(shí)踐活動,在員工中廣泛開展講述精益小故事、精益大講堂、精益整理臺等活動,車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自登臺開展宣講,向員工灌輸精益的知識和理念,講清開展精益管理的目的和意義,講明建設(shè)精益生產(chǎn)模范線的任務(wù)和目標(biāo),講細(xì)實(shí)施精益生產(chǎn)模范線的標(biāo)準(zhǔn)和措施,提升了員工對精益理念的認(rèn)知水平,促使員工在思想上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了由最初的被動接受到現(xiàn)在的主動參與的變化,形成了人人學(xué)精益、人人參與精益的良好氛圍。員工重標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、守紀(jì)律的意識越來越強(qiáng),特別是在現(xiàn)場管理方面體現(xiàn)的尤為突出。車間員工基本能夠做到“三明確”、“三經(jīng)?！?即明確現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、明確管理要求、明確區(qū)域責(zé)任;經(jīng)常對現(xiàn)場物品進(jìn)行整理,并按定置要求擺放整齊;經(jīng)常對設(shè)備、工裝、箱柜進(jìn)行清潔;經(jīng)常對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,努力使自己的區(qū)域保持最佳狀態(tài),使5S現(xiàn)場改善活動在車間內(nèi)形成常態(tài)。(二)實(shí)行動態(tài)化管理車間在精益操作文化的實(shí)踐中,以班組工序?yàn)閱挝唤⒘?6個精益班組,在精益班組中建立黨員示范崗。既讓精益班組貫穿整個生產(chǎn)線,又讓黨員示范崗覆蓋車間各個工序及班組,確保各管理項(xiàng)點(diǎn)實(shí)行靜、動態(tài)全面可視化管理,發(fā)揮班組自我管理、自我改善的主導(dǎo)作用。同時要求黨員、黨的積極分子、生產(chǎn)骨干在黨員示范崗中亮出身份、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為,帶頭推動精益操作文化的實(shí)踐。比如在班組精益管理看板的管理上,黨員或班長骨干帶領(lǐng)班組員工每天通過對現(xiàn)場5S、質(zhì)量、設(shè)備、行為規(guī)范、交期成本等項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,使安全、質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和消除,使員工的不良職業(yè)習(xí)慣得到糾正。(三)黨員先鋒模范作用發(fā)揮后的效果車間黨支部結(jié)合公司黨委開展的“展黨員風(fēng)采、促精益發(fā)展”黨員專題教育活動,開展了黨員帶頭學(xué)精益、黨員帶頭搞改善、黨員干部帶頭包保精益班組的“三帶頭”活動,發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,產(chǎn)生了以點(diǎn)帶面、全面輻射的效果。(四)精益培訓(xùn)室的創(chuàng)建有利于精益操作文化的實(shí)施在推行精益操作文化的過程中,通過建立管理人員和管理人員的互導(dǎo)、管理人員和員工的互導(dǎo)、員工和員工的互導(dǎo)機(jī)制,促進(jìn)精益操作文化的深入開展,使精益操作文化覆蓋全車間,不留死角。在推行精益操作文化之初,車間許多管理人員和員工還停留在一種制度的層面上,對精益操作文化所具有的內(nèi)涵理解不深刻。為此,車間成立精益培訓(xùn)室,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、案例分析的方式進(jìn)行相互交流和探討,促進(jìn)三個層面的互導(dǎo)形成良性循環(huán),使“每個人都既是精益操作文化的執(zhí)行者,又是精益操作文化的改進(jìn)者”。同時,通過建立改善提案活動的引導(dǎo)、參與及獎勵機(jī)制,讓員工覺得有興趣、有勁頭,激發(fā)了員工持續(xù)不斷的改善意識和追求更好的改善思想,營造了良好的精益文化氛圍。二、文化建設(shè)的完善經(jīng)過一段時間的摸索實(shí)踐,精益操作文化在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的積極作用已經(jīng)初見成效。(一)強(qiáng)化宣傳,落實(shí)責(zé)任在推進(jìn)精益操作文化的實(shí)踐過程中,車間通過不斷梳理各類管理問題,持續(xù)開展改善活動,進(jìn)一步建立和完善了安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管控體系。通過做好宣貫和培訓(xùn),讓每名員工都通曉管理體系文件的精髓,掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求,了解問題處理程序。同時,通過加大考核力度,落實(shí)管理責(zé)任,真正使每個崗位、每名員工在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面都能做到一絲不茍、盡職盡責(zé)。目前,“不制造缺陷、不傳遞缺陷、不掩蓋缺陷”的職業(yè)操守已逐步養(yǎng)成,員工按照“三明確”、“三經(jīng)常”的要求管理現(xiàn)場已成為常態(tài),提升了車間的外在形象。(二)精益學(xué)習(xí)抓得實(shí)。在新實(shí)踐中踐行“三自”在精益操作文化的實(shí)踐過程中,車間黨支部通過開展黨員“三帶頭”活動、黨員示范崗活動,為黨員定目標(biāo)、壓擔(dān)子、加任務(wù),廣大黨員帶頭參加精益學(xué)習(xí),帶頭參與實(shí)踐活動,并始終緊扣質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、技術(shù)這些重點(diǎn)和難點(diǎn),帶頭挑重?fù)?dān)、攻難關(guān),發(fā)揮黨員作用,展現(xiàn)黨員作為。(三)精益行為文化的進(jìn)一步探索和梳理車間黨支部把精益生產(chǎn)模范線建設(shè)作為切入點(diǎn),通過精益班組的廣泛實(shí)踐,培育了員工的精益理念,形成了員工知精益、會精益、用精益的濃厚氛圍。通過精益整理臺、班前會呼號、1小時現(xiàn)場改善活動等精益行為文化的推行,促使廣大職工主動思考、勇于實(shí)踐,為精益活動的開展注入活力。通過不斷選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,切實(shí)發(fā)揮典型人物的引領(lǐng)示范作用,達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面輻射的效果。目前,車間精益操作文化還只是完成了初始