新入職大學(xué)生培訓(xùn)計劃

新入職大學(xué)生培訓(xùn)計劃一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。二、明晰培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體內(nèi)容目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵從培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明晰培訓(xùn)方案的適用于對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、預(yù)設(shè)合理的培訓(xùn)時間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。六、選取最合適的培訓(xùn)責(zé)任部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。八、挑選最合適的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好有關(guān)的培訓(xùn)積極支持資源培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。十、評估培訓(xùn)效果企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。我們建議企業(yè)采用在國內(nèi)外應(yīng)用領(lǐng)域最廣泛的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分成四個層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)完結(jié)時，通過滿意度調(diào)查介紹員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和體會;2，自學(xué)層，通過考試確認(rèn)進修人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知和掌控程度;3，犯罪行為層，即為犯罪行為發(fā)生改變，確認(rèn)進修人員在實際工作中犯罪行為的變化;4，結(jié)果層，即為產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)去來衡量，例如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。一、嶄新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、使嶄新員工介紹公司所能夠提供更多給他的有關(guān)工作情況及公司對他的希望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、使嶄新員工感受到公司對他的熱烈歡迎，使嶄新員工體會至歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系二、嶄新員工培訓(xùn)內(nèi)容一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負責(zé))主要就是對嶄新員工的到來則表示熱烈歡迎，選定嶄新員工工作部門的經(jīng)理或副組長做為嶄新員工保鏢自學(xué)的輔導(dǎo)老師，答疑嶄新員工明確提出的問題。二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負責(zé))了解嶄新員工重新認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;了解部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特定規(guī)定;傳授嶄新員工崗位職責(zé)建議、工作流程以及工作待遇，選定1名舊職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責(zé)人與嶄新員工展開交換意見，強調(diào)工作職責(zé)，表示嶄新員工工作中發(fā)生的問題，提問嶄新員工的回答;對嶄新員工1周的整體表現(xiàn)展開評估,給嶄新員工下一步工作明確提出一些具體內(nèi)容建議。三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé))遞送《員工培訓(xùn)手冊》——(詳述公司的歷史與現(xiàn)狀，敘述公司在xx市地理位置，交通情況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司非政府結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能了解，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接納的渠道;答疑嶄新員工明確提出的問題。)三、培訓(xùn)對象xxx公司全體嶄新入員工。四、新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊》、《xxx公司規(guī)章制度》五、培訓(xùn)地點公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時間公司可以根據(jù)員工實際情況精心安排，通常7天為宜。七、新員工培訓(xùn)實施1、招集公司負責(zé)管理培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司嶄新職工培訓(xùn)實施方案,征詢與會者意見,健全培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“嶄新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式使全體職工介紹這套嶄新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳積極開展嶄新員工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵意義。4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。八、培訓(xùn)意見反饋與考核1、培訓(xùn)所進行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、訓(xùn)實行過程應(yīng)當(dāng)深入細致嚴(yán)苛，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料特別注意留存，并特別注意在實行過程中不斷修正、健全。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次。一新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二嶄新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。三嶄新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包含：了解部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、了解關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負責(zé)人必須向嶄新員工表明崗位職責(zé)的具體內(nèi)容建議，并在必要的情況下作出犯罪行為的示范點，并闡明可能將的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項1、嶄新員工培訓(xùn)必須在實行之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和嶄新員工的特點，制訂詳盡的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等作出詳盡的計劃，并對繼續(xù)執(zhí)行的過程展開監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了確保實際效果，嶄新員工培訓(xùn)實行之后應(yīng)當(dāng)及時展開記錄檔案和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!公司員工員工培訓(xùn)計劃工作必須密切緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，小培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以秉持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，搞好年度員工培訓(xùn)計劃工作。一、員工培訓(xùn)計劃---重點工作(一)員工培訓(xùn)計劃實行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一就是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二就是掌控和運用現(xiàn)代管理科學(xué)知識和手段，進一步增強企業(yè)管理的非政府力、凝聚力和執(zhí)行力;三就是介紹和掌控現(xiàn)代企業(yè)制度及法人環(huán)境治理結(jié)構(gòu)的運作實行。(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。(三)重點搞好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們就是一項代萊技術(shù)，就是今年xx公司員工穩(wěn)步教育的關(guān)鍵內(nèi)容，各單位必須緊緊圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，挑選杰出的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外自學(xué)培訓(xùn)，通過自學(xué)，稀釋和掌控客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，淪為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推展的師資;xx公司人力資源部會同會同工程管理中心及成員各單位，積極主動非政府客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作方式人員內(nèi)部的普及推展培訓(xùn)工作;保證施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)搞好嶄新員工崗前培訓(xùn)。對嶄新發(fā)送的復(fù)退軍人在蘭州技校展開一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得適當(dāng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;嶄新招考的大中專畢業(yè)生，由各單位非政府培訓(xùn)，重點展開職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故防治，員工規(guī)范與犯罪行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時必須著重個人價值價值觀念的鼓勵，同時實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率為超過%。起點范文整理!(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)穩(wěn)步“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司新建項目經(jīng)理部及分公司必須利用各種機會，實行相同形式對員工展開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)身心健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照Eurotium建議搞好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)調(diào)查取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上崗上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、必須把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管列入管理視野，推行指導(dǎo)和有效率的干涉，消除隱患，二要保護企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、員工培訓(xùn)計劃---措施及建議(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的實施員工培訓(xùn)計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保員工培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管及人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則非政府培訓(xùn)。xx公司重點揪管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四嶄新”推展培訓(xùn);各單位必須重點搞好嶄新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，必須融合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送歸內(nèi)訓(xùn)結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把講課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場參觀等方法相互融合。挑選最佳的方法和形式，非政府積極開展培訓(xùn)。起點范文整理。