技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷7)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.運(yùn)檢單位應(yīng)參與用戶接入的查勘、供電方案確定及設(shè)計(jì)審查，并參加接入工程現(xiàn)場驗(yàn)收。原則上用戶接入需采用()作業(yè)方式。A)不停電B)停電C)計(jì)劃[單選題]2.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)維單位、運(yùn)維性質(zhì)以及時間段、（）等條件，對配電饋線跳閘原因提供統(tǒng)計(jì)分析。A)現(xiàn)場人員實(shí)際巡視結(jié)果B)配電自動化研判結(jié)果C)調(diào)度人員研判結(jié)果[單選題]3.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式突出（），提供精準(zhǔn)管控手段，是支撐供電服務(wù)水平持續(xù)提升的重要舉措。A)主動服務(wù)理念B)工單價值化理念C)強(qiáng)制管控理念[單選題]4.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)對工單進(jìn)行分級分類，按（）進(jìn)行標(biāo)記，展示用戶的服務(wù)歷史、致電關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、群體關(guān)聯(lián)等信息，判斷服務(wù)事件的優(yōu)先等級(非常緊急、緊急、一般)，判別事件的重要程度、緊急程度、影響范圍等。A)不同狀態(tài)B)不同時間C)不同地點(diǎn)[單選題]5.根據(jù)信息發(fā)布模板，通過短信、電子渠道等方式將計(jì)劃停電、臨時停電、故障停電的停電信息通知用戶，告知用戶停電的停電時間、（）等A)停電范圍B)停電線路C)送電時間[單選題]6.在正常運(yùn)行方式下，對不同的電力系統(tǒng)，按無功電壓判據(jù)計(jì)算的靜態(tài)穩(wěn)定儲備系數(shù)為（）A)5％一10％B)10％一15％$;15％一20％C)20％一25％[單選題]7.在很短的線路保護(hù)中，宜選用的保護(hù)是（）。A)三段式保護(hù)B)II、III段保護(hù);$I段保護(hù)C)II段保護(hù)[單選題]8.申訴時限要求，地市公司在工單歸檔后，（）個工作日內(nèi)提出申訴申請。A)3B)5C)7D)10[單選題]9.應(yīng)急物資保障體系包括組織保障、資源保障、（）和支撐保障。A)程序保障B)流程保障C)人員保障D)協(xié)同保障[單選題]10.物資合同履約過程中，建立履約評價機(jī)制。以下屬于項(xiàng)目管理/建設(shè)管理單位職責(zé)內(nèi)容的是：（）A)負(fù)責(zé)計(jì)劃排產(chǎn)、物資供貨、線上協(xié)同、發(fā)票遞交等方面的供應(yīng)商履約評價工作B)負(fù)責(zé)到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、物資投運(yùn)等方面的供應(yīng)商履約評價工作C)負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況、質(zhì)保服務(wù)等方面的供應(yīng)商履約評價工作D)負(fù)責(zé)匯總到貨驗(yàn)收單、貨物投運(yùn)單、貨物質(zhì)保單評價，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商物資到貨、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等評價信息[單選題]11.()檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備消缺、隱患排查等工作要求編制。臨時檢修計(jì)劃由運(yùn)檢單位發(fā)起，經(jīng)過本單位運(yùn)檢部審批，并經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。A)年度綜合B)月度C)周D)臨時[單選題]12.配網(wǎng)建設(shè)改造應(yīng)按照?()同步?工作要求，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)一、二次及通信設(shè)備同步儲備、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步調(diào)試、同步投運(yùn)。A)三B)四C)五D)六[單選題]13.加強(qiáng)配電主站邊界安全防護(hù)，與主網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)之間采用（）單向安全隔離裝置，接入生產(chǎn)控制大區(qū)的配電終端均通過安全接入?yún)^(qū)接入配電主站。A)加密B)雙向C)縱向D)橫向[單選題]14.建立協(xié)同工作體系和聯(lián)動機(jī)制，提升投研分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)險防控等核心服務(wù)能力，全面集成貫通省級智慧能源服務(wù)平臺和?（）?，廣泛接入全社會用能信息，實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、手段信息化。A)綠色國網(wǎng)B)低碳國網(wǎng)C)節(jié)能國網(wǎng)D)金色國網(wǎng)標(biāo)[單選題]15.（）類嚴(yán)重違章，主要指安全風(fēng)險高，易造成安全事故的違章A)IB)IIC)IIID)IV[單選題]16.EDI是：（)A)車輛定位系統(tǒng)B)管理信息系統(tǒng)C)電子數(shù)據(jù)交換D)專家系統(tǒng)[單選題]17.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程,企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益,同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是()。A)開放性B)動態(tài)性C)集成性D)群體性[單選題]18.下列關(guān)于《電子招標(biāo)投標(biāo)法》說法錯誤的是（）。A)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)允許投標(biāo)人離線編制投標(biāo)文件，并且具備分段或者整體加密、解密功能。B)數(shù)據(jù)電文形式的資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并符合有關(guān)法律法規(guī)以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文本的要求。C)電子評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在有效監(jiān)控和保密的環(huán)境下在線進(jìn)行。D)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)生成開標(biāo)記錄并向社會公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外。[單選題]19.下面哪一項(xiàng)不是第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢：（）A)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B)擁有市場知識和信息網(wǎng)絡(luò)C)擁有靈活性D)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力[單選題]20.立、撤桿塔時，禁止基坑內(nèi)有人。除指揮人及指定人員外，其他人員應(yīng)在桿塔高度的（）倍距離以外A)1.1B)1.2C)1.3D)1.4[單選題]21.成本控制法是基于（）的一種供應(yīng)鏈管理方法。A)服務(wù)B)產(chǎn)品C)作業(yè)D)人力[單選題]22.很多跨國公司的采購組織通過（）使采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行、制造流程確保一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和商品管理的集中化。A)分散型采購組織B)集中型采購組織C)跨職能采購小組D)集中/分散型采購組織[單選題]23.就目前看我國企業(yè)在選擇合作伙伴時最主要的標(biāo)準(zhǔn)是（）A)價格B)質(zhì)量C)品種D)交貨提前期[單選題]24.以（）為核心，深入挖掘5E供應(yīng)鏈平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。A)改善營銷環(huán)境B)提升服務(wù)質(zhì)量C)高質(zhì)量發(fā)展D)提高電網(wǎng)安全[單選題]25.《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的發(fā)布部門不包括（）。A)信息產(chǎn)業(yè)部B)財政部C)水利部D)建設(shè)部[單選題]26.故障報修業(yè)務(wù)退單應(yīng)詳細(xì)注明（），包括正確工單分類、知識庫中參照內(nèi)容、需要補(bǔ)充填寫的內(nèi)容、停電信息編號（生產(chǎn)類停送電信息必填），以便接單部門及時更正。A)退單原因B)退單內(nèi)容C)退單理由D)退單時間[單選題]27.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）深化運(yùn)營專項(xiàng)活動方案》，由總部設(shè)備部牽頭，會同營銷部、信通部、國調(diào)中心制定整體活動工作方案，負(fù)責(zé)組織階段性監(jiān)督、指導(dǎo)、（）工作。A)評價B)檢查C)驗(yàn)收D)考核[單選題]28.全球定位系統(tǒng)的信號接受機(jī)是系統(tǒng)的（)A)用戶設(shè)備部分B)空間部分C)衛(wèi)星星座D)地面監(jiān)控[單選題]29.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（）。A)物資流B)服務(wù)流C)信息流D)資金流[單選題]30.地市公司（）負(fù)責(zé)實(shí)行配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)化管理，編制并實(shí)施配網(wǎng)不停電作業(yè)工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]31.對符合合同投運(yùn)要求的物資，物資供應(yīng)管理單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位（）內(nèi)完成貨物投運(yùn)驗(yàn)收單簽署。A)5天B)5個工作日C)10天D)10個工作日[單選題]32.運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一，（）和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小。A)發(fā)貨人B)交貨人C)交貨頻率D)以上都對[單選題]33.到貨交接后，發(fā)生物資遺失和損壞的，由（）負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。。A)物資供應(yīng)管理單位B)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位C)物資接收單位D)物資供應(yīng)管理單位和項(xiàng)目管理部門[單選題]34.根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，下列行為中不應(yīng)當(dāng)更換評標(biāo)專家的是（）。A)評標(biāo)委員會成員有回避事由繼續(xù)評標(biāo)B)評標(biāo)委員會成員因健康原因無法繼續(xù)評標(biāo)C)評標(biāo)委員會成員和招標(biāo)人有民事訴訟歷史D)評標(biāo)委員會成員擅離職守不能繼續(xù)評標(biāo)[單選題]35.根據(jù)《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容中，下列說法中不正確的是（）。A)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)狀況和履約表現(xiàn)B)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格和業(yè)績C)專職安全生產(chǎn)管理人員D)技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新[單選題]36.關(guān)于21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)以下描述錯誤的是()。A)產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長B)產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C)對交貨期的要求愈來愈高D)對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高[單選題]37.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()A)提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突)B)提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突)C)提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突)D)提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突)[單選題]38.配電終端、通信網(wǎng)應(yīng)與（）統(tǒng)籌規(guī)劃、同步建設(shè)。A)供電可靠性B)配電網(wǎng)一次網(wǎng)架C)配電設(shè)備評估D)經(jīng)濟(jì)技術(shù)[單選題]39.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是()A)高邊際利潤,需求不穩(wěn)定B)高邊際利潤,需求穩(wěn)定C)低邊際利潤,需求穩(wěn)定D)低邊際利潤,需求不穩(wěn)定[單選題]40.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€()，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A)直線結(jié)構(gòu)B)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C)曲線結(jié)構(gòu)D)直鏈結(jié)構(gòu)[單選題]41.有分布式電源接入的設(shè)備消缺、檢修優(yōu)先采用()作業(yè)方式。A)停電B)不停電C)計(jì)劃D)臨時[單選題]42.供應(yīng)鏈運(yùn)營專家入庫要求業(yè)務(wù)能力突出，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在供應(yīng)鏈運(yùn)營專業(yè)領(lǐng)域具有一定影響力的優(yōu)秀人才，公司（）優(yōu)先推薦。A)A+級專家B)專業(yè)競賽前三名C)專業(yè)領(lǐng)軍人物D)四級四類人才[單選題]43.搶修時間超過4小時的，每（）向本單位配網(wǎng)搶修指揮班報告故障處理進(jìn)展情況。A)30分鐘B)1小時C)45分鐘D)2小時[單選題]44.（）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。A)VMIB)SCMC)CRMD)EDI[單選題]45.對無需到達(dá)現(xiàn)場搶修的非故障停電，應(yīng)及時移交給相關(guān)部門處理，并由責(zé)任部門在（）分鐘內(nèi)與客戶聯(lián)系。A)15B)45C)120D)180[單選題]46.國網(wǎng)客服中心根據(jù)省公司推送的客戶辦電信息開展業(yè)擴(kuò)回訪等工作，高壓新裝、增容業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)和辦理環(huán)節(jié)歸檔后（）內(nèi)分別開展回訪。A)3個工作日B)5個工作日C)7個工作日D)9個工作日[單選題]47.《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》中雙回路是指()。A)分別來自兩個不同的變電站，為同一用戶負(fù)荷供電的兩路供電電源B)分別來自兩個不同的變電站，或來自同一變電站內(nèi)不同母線，為同一用戶負(fù)荷供電的兩路供電電源C)為同一用戶負(fù)荷供電的兩回供電線路D)分別來自兩個不同的變電站，或來自不同電源進(jìn)線的同一變電站內(nèi)兩段母線，為同一用戶負(fù)荷供電的兩路供電電源[單選題]48.停電類型：按（）進(jìn)行填寫。A)停電分類B)停電區(qū)域C)停電范圍D)停送電信息狀態(tài)[單選題]49.供電服務(wù)指標(biāo)中，大部分業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)在線化、移動化、智能化、（）。A)便捷化B)數(shù)字化C)透明化D)信息化[單選題]50.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成()A)企業(yè)固定資產(chǎn)B)企業(yè)的技術(shù)體系C)企業(yè)的管理體系D)企業(yè)的價值和文化[單選題]51.配網(wǎng)管理部門、供電服務(wù)指揮中心應(yīng)依托()系統(tǒng)，以工單驅(qū)動業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的全過程管控。A)ERPB)PMS2.0C)營銷D)供電服務(wù)指揮[單選題]52.采用多分段單聯(lián)絡(luò)接線模式，中壓架空配電網(wǎng)正常運(yùn)行時線路開環(huán)運(yùn)行，每條線路最大負(fù)荷只能達(dá)到線路最大載流量的（）。A)30%B)50%C)75%D)80%[單選題]53.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先選擇（）采購方式。A)公開招標(biāo)B)競爭性談判C)詢價采購D)單一來源采購[單選題]54.運(yùn)檢單位應(yīng)()開展缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析和報送工作，及時掌握缺陷消除情況和產(chǎn)生原因，采取針對性措施。A)每日B)每周C)每月D)每季[單選題]55.傳統(tǒng)市場關(guān)系下,上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的問題不包括()A)合作不穩(wěn)定,頻繁交換合作對象B)合作中沒有忠誠可言C)合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏D)道德風(fēng)險發(fā)生的概率高[單選題]56.國網(wǎng)公司兩級采購以（）為主。A)統(tǒng)一實(shí)施B)分別實(shí)施C)同步實(shí)施D)集中實(shí)施[單選題]57.關(guān)于供應(yīng)鏈物流作用說法錯誤的是()A)降低用戶成本,創(chuàng)造用戶價值B)塑造用戶企業(yè)形象C)協(xié)調(diào)制造活動,提高企業(yè)敏捷性D)協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的利益矛盾,化解合作風(fēng)險[單選題]58.當(dāng)產(chǎn)品的價值/重量比較小而且客戶訂貨較少時，由于運(yùn)費(fèi)較高，應(yīng)選擇（）。A)分散所有庫存B)分散安全庫存C)集中所有庫存D)集中安全庫存[單選題]59.農(nóng)村電網(wǎng)平均供電可靠率達(dá)到（），居民客戶端平均電壓合格率達(dá)到（）。A)99.9%、99.8%B)99.8%、97.5%C)99.9%、98.5%D)99.8%98.5%[單選題]60.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是（）A)生產(chǎn)B)員工C)用戶D)零缺陷[單選題]61.ECR是（）的縮寫。A)快速反應(yīng)系統(tǒng)B)有效客戶響應(yīng)C)電子數(shù)據(jù)交換D)電子化供應(yīng)鏈[單選題]62.嚴(yán)重缺陷：巡視人員應(yīng)在()個工作日內(nèi)將缺陷信息登錄相關(guān)信息系統(tǒng)提交班組長審核，并立即通知班組長，班組長應(yīng)立即對缺陷進(jìn)行審核并向上級單位匯報，在30天內(nèi)采取措施安排處理消除，防止事故發(fā)生，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。A)1B)2C)3D)4[單選題]63.中標(biāo)人違反規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額（）以下的罰款。A)3‰以上5‰以下B)5‰以上10‰以下C)1%以上3%以下D)1%以上5%以下[單選題]64.（）主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。A)內(nèi)部績效衡量B)外部績效衡量C)綜合績效衡量D)系統(tǒng)績效衡量[單選題]65.按法律規(guī)范的淵源劃分，招標(biāo)投標(biāo)法律體系由()構(gòu)成。A)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度B)法律、規(guī)章、行政規(guī)范性文件、制度C)法律、法規(guī)、制度、規(guī)章D)法律、法規(guī)、規(guī)章、行政規(guī)范性文件[單選題]66.下列不屬于牽引式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式特點(diǎn)的是()A)集成度高B)數(shù)據(jù)交換迅速C)快速反應(yīng)D)需求變化大[單選題]67.加強(qiáng)資源融合與統(tǒng)籌調(diào)配，專業(yè)間共享共用資源，依托供應(yīng)鏈運(yùn)營中心實(shí)現(xiàn)（）統(tǒng)籌調(diào)配，A)全量資源B)全省資源C)跨省資源D)應(yīng)急資源[單選題]68.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別不包括（）。A)合作企業(yè)看成一個整體B)依賴戰(zhàn)略管理C)強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)效率最大化D)強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系[單選題]69.對供應(yīng)商不良行為的處理措施包括暫停中標(biāo)資格與()。A)列入黑名單B)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰C)約談供應(yīng)商D)要求供應(yīng)商退換貨[單選題]70.供應(yīng)鏈管理中非核心業(yè)務(wù)一般應(yīng)采?。ǎ┑姆绞椒稚⒔o業(yè)務(wù)伙伴，并與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。A)外包B)銷售C)投資D)合作[單選題]71.國家電網(wǎng)公司建立的總部和省公司兩級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，以下不屬于應(yīng)遵循的原則是（）。A)專業(yè)分工B)協(xié)同運(yùn)作C)規(guī)范高效D)管理科學(xué)[單選題]72.嚴(yán)格按照95598客戶服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)要求，全渠道接受客戶非搶修類工單以及（）線上業(yè)務(wù)辦電申請，強(qiáng)化工單處理進(jìn)度和質(zhì)量的全過程監(jiān)控。A)互聯(lián)網(wǎng)+B)網(wǎng)上國網(wǎng)C)營業(yè)窗口D)全渠道[單選題]73.?送奶線路?型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是指()A)使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店,每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的B)使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店,每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是不確定的C)供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店,而是先運(yùn)到配送中心,再運(yùn)到零售店D)供應(yīng)商通過一輛卡車直接向多個零售店供貨,或者由一輛卡車從多個供應(yīng)商那里裝載要運(yùn)送到一家零售店去的貨物[單選題]74.在人才方面，供電服務(wù)指揮體系隊(duì)伍建設(shè)的要求是培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。A)復(fù)合型B)綜合型C)技術(shù)型D)應(yīng)用型[單選題]75.基于數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)診斷及預(yù)測結(jié)果，制定策略優(yōu)化措施，對有關(guān)管理制度、流程、創(chuàng)新舉措、規(guī)則調(diào)整等重大事項(xiàng)會商決策，持續(xù)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率和質(zhì)量。屬于()的內(nèi)容。A)開展業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B)開展供應(yīng)鏈績效評價C)優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效D)構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺[單選題]76.職能供應(yīng)鏈整合階段管理的核心是（）問題。A)內(nèi)部管理效率問題B)內(nèi)部生產(chǎn)效率C)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系D)確認(rèn)影響價格環(huán)節(jié)的約束[單選題]77.原則上每日12:00至14:00及21:00至次日（）期間不得開展客戶回復(fù)（回訪）A)7:00B)8:00C)9:00D)10:00[單選題]78.電能質(zhì)量故障是指由于（）偏差或波動導(dǎo)致用電設(shè)備無法正常工作的故障，主要包括電壓高、電壓低、電壓波動等。A)供電電壓B)電流C)頻率D)負(fù)荷[單選題]79.經(jīng)審核通過的問題整改反饋信息，由省公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心通過ESC兩級協(xié)同功能，在（）個工作日內(nèi)線上提交至總部ESC。A)3B)4C)5D)10[單選題]80.評標(biāo)專家實(shí)行（）管理，由高至低分為?資深+級、資深級、A+級、A級、B級?五個等級，其中A級及以上等級評標(biāo)專家由國網(wǎng)總部招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理；B級評標(biāo)專家由各單位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。A)分級B)統(tǒng)一C)分組D)單獨(dú)[單選題]81.（）負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控非搶修類工單的處理進(jìn)度和質(zhì)量，對臨、超期的工單進(jìn)行多級預(yù)警、督辦。A)營銷部B)運(yùn)檢部C)供電服務(wù)指揮中心D)調(diào)控中心[單選題]82.為保證供應(yīng)商有序備料及生產(chǎn)，除()外，原則上經(jīng)各方確認(rèn)或?qū)彾ǖ墓?yīng)計(jì)劃不予調(diào)整，確需調(diào)整要嚴(yán)格履行審批程序。A)供應(yīng)商退出B)供應(yīng)商違約C)工程里程碑計(jì)劃發(fā)生調(diào)整D)物流中斷[單選題]83.CPFR的中文名稱是（)A)聯(lián)合計(jì)劃、補(bǔ)貨和預(yù)測B)有效顧客響應(yīng)C)聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨D)快速響應(yīng)[單選題]84.深入挖掘數(shù)據(jù)資源價值，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和（），為公司及社會提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增效服務(wù)。A)對外商業(yè)價值挖掘B)對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升C)對外數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值D)對外快速響應(yīng)需求[單選題]85.客戶細(xì)分中，（）雖然訂單量很小，但卻有大量的真實(shí)價值。A)超級成長客戶B)最有潛力客戶C)最有價值客戶D)低維護(hù)客戶[單選題]86.治理、優(yōu)化、融通供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)，通過采購、合同、產(chǎn)能、質(zhì)量、倉儲、物流等數(shù)據(jù)分析，對標(biāo)國際供應(yīng)鏈績效評價與經(jīng)濟(jì)發(fā)展評價指標(biāo)體系屬于()的內(nèi)容。A)開展行業(yè)對標(biāo)B)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值C)統(tǒng)一指揮協(xié)同運(yùn)作D)開展實(shí)時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測[單選題]87.下列不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流競爭特性的是()A)敏捷性B)合作性C)柔性D)穩(wěn)性[單選題]88.以下不屬于供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式區(qū)別的是()A)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)的價值創(chuàng)造能力B)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理C)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在合作伙伴間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。D)供應(yīng)鏈管理的成功更加依賴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制[單選題]89.深化智能電表（）功能應(yīng)用，推進(jìn)低壓用戶停復(fù)電事件主動上報，試點(diǎn)開展臺區(qū)戶變關(guān)系停電驗(yàn)證工作。A)計(jì)量B)非計(jì)量C)監(jiān)測D)數(shù)據(jù)分析[單選題]90.下列不屬于配電自動化系統(tǒng)安全防護(hù)的目標(biāo)的是（）A)抵御黑客B)惡意代碼C)非法操作D)數(shù)據(jù)丟失[單選題]91.在需求變異加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。A)訂貨批量決策B)需求預(yù)測修正C)價格波動D)短缺博弈[單選題]92.不屬于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目，必須招標(biāo)的具體范圍由（）按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制定，報國務(wù)院批準(zhǔn)。A)國務(wù)院B)國務(wù)院發(fā)展改革部門C)國務(wù)院有關(guān)部門D)國務(wù)院發(fā)展改革部門會同國務(wù)院有關(guān)部門[單選題]93.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制不包括（）。A)合作機(jī)制B)激勵機(jī)制C)自律機(jī)制D)約束機(jī)制[單選題]94.采購目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司()目標(biāo)、提高采購質(zhì)量和效率、厘清采購管理界面而制定的分類管理目錄清單。A)優(yōu)化提升B)提質(zhì)增效C)經(jīng)營管理D)戰(zhàn)略管理[單選題]95.下列不屬于推動式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式特點(diǎn)的是()A)集成度低B)需求變化大C)緩沖存量高D)快速反應(yīng)[單選題]96.調(diào)度系統(tǒng)值班人員的培訓(xùn)、考核辦法由（）制定。A)國務(wù)院電力行政主管部門B)人民政府C)國調(diào)中心D)省調(diào)[單選題]97.競爭性談判不適用于情形是（）。A)不能準(zhǔn)確提出采購項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的B)技術(shù)參數(shù)明確、完整，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一、通用C)采購需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的D)采購項(xiàng)目市場競爭不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的[單選題]98.重點(diǎn)物資交貨期變更原則上在原交貨期（）日前提出，一般物資交貨期變更在原交貨期（）日前提出。A)50；40B)60；40C)50；30D)60；30[單選題]99.由于我方原因不能及時接收物資，需要在供應(yīng)商暫存3個月以上的，可開展廠內(nèi)驗(yàn)收并支付到貨款的()%。A)60B)70C)80D)90[單選題]100.()應(yīng)綜合設(shè)備臺賬信息、歷史運(yùn)維數(shù)據(jù)、巡檢周期等要素，生成設(shè)備巡視、帶電檢測等運(yùn)維工單。A)供電服務(wù)指揮中心B)配電中心C)調(diào)控中心D)供電所[單選題]101.對于招標(biāo)采購項(xiàng)目，應(yīng)對中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示期不少于（）日，公示結(jié)束后發(fā)布中標(biāo)公告，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。A)2B)3C)5D)7[單選題]102.資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于（），招標(biāo)文件發(fā)售期不得少于（）。A)3日5日B)3日3日C)5日5日D)2日3日[單選題]103.供應(yīng)鏈的基本流程一般包括（）。A)物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個流程B)物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個流程C)物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程D)物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個流程[單選題]104.深入調(diào)查需對以下()供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。A)市場位置優(yōu)越B)價格低C)供應(yīng)周期短D)關(guān)鍵零部件的供應(yīng)[單選題]105.公司國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫、省公司中心庫、地（市）周轉(zhuǎn)庫、縣倉儲點(diǎn)庫存物資納入()系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)庫存?一本賬?。A)ERPB)ECPC)ELPD)PMS[單選題]106.供應(yīng)鏈（）是具體落實(shí)供應(yīng)鏈評估機(jī)制的主要工具，同時也是績效管理流程中績效制訂的主要內(nèi)容，是供應(yīng)鏈績效管理流程中的重中之重。A)績效考核B)績效溝通C)績效指標(biāo)D)績效提升[單選題]107.RFID是一種()的自動識別技術(shù)，他通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。A)非接觸式B)接觸式C)自動D)非自動[單選題]108.QR業(yè)務(wù)成功的前提是（）的良好關(guān)系。A)制造商和供應(yīng)商B)零售商和制造商C)生產(chǎn)企業(yè)和顧客D)零售商和顧客[單選題]109.（）根據(jù)各部門報送及系統(tǒng)監(jiān)測到的停電事件，開展停電信息編譯，報送至國網(wǎng)客服中心并對外發(fā)布。A)營銷部B)運(yùn)檢部C)供電服務(wù)指揮中心D)調(diào)控中心[單選題]110.供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動力是在供應(yīng)鏈()的前提下，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的提升。A)整體價值最小化B)整體價值最優(yōu)化C)整體利益最大化D)整體價值最大化[單選題]111.MRPⅡ的核心是()。A)物料需求計(jì)劃B)主生產(chǎn)計(jì)劃C)作業(yè)計(jì)劃D)資源控制計(jì)劃[單選題]112.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心定期牽頭計(jì)劃、采購、合同、倉儲、配送、（）、應(yīng)急、廢舊等專業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析。A)質(zhì)量B)供應(yīng)C)質(zhì)監(jiān)D)督查[單選題]113.積極發(fā)展（），強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，提高碳資產(chǎn)管理、碳交易服務(wù)能力，助推能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和大局。A)綠色發(fā)電B)綠色金融C)綠色能源D)綠色物聯(lián)網(wǎng)[單選題]114.以汽車為例，20世紀(jì)50年代的開發(fā)周期約為20年，70年代縮短為10年，80年代縮短為5年，90年代則進(jìn)一步縮短為3年左右，這說明采購管理具有（）的作用。A)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)與革新的貢獻(xiàn)B)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C)提高企業(yè)部門之間的協(xié)作水平D)增強(qiáng)柔性[單選題]115.帶負(fù)荷合刀閘時,發(fā)現(xiàn)合錯,應(yīng)()。A)在刀片剛接近固定觸頭,發(fā)生電弧,這時也應(yīng)停止操作B)在刀片剛接近固定觸頭,發(fā)生電弧時,應(yīng)立即拉開C)不準(zhǔn)直接將刀閘再拉開D)準(zhǔn)許直接將刀閘再拉開[單選題]116.在合同簽訂過程中，如果一方當(dāng)事人對某些情況存在重大誤解而訂立了合同，那么這種合同屬于（）的采購合同。A)無效B)可撤銷C)有效D)效力待定[單選題]117.以下不屬于響應(yīng)型供應(yīng)鏈特征的是()A)采用一體化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)B)適用于動態(tài)多變的市場環(huán)境C)采取措施主動縮短提前期D)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是以速度、柔性、質(zhì)量等多元化標(biāo)準(zhǔn)為主[單選題]118.帶電作業(yè)過程中，禁止摘下（）A)絕緣服或絕緣披肩B)絕緣袖套C)絕緣鞋D)絕緣防護(hù)用具[單選題]119.對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,叫做()。A)供應(yīng)鏈管理B)供應(yīng)鏈C)物流管理D)物流[單選題]120.交易雙方作出承諾，規(guī)定每一期內(nèi)零售商訂貨的波動比率，屬于（）。A)收入共享契約B)數(shù)量折扣契約C)最小購買數(shù)量契約D)數(shù)量柔性契約[單選題]121.________是目前影響最大應(yīng)用面最廣的參考模型。（）A)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)B)平衡積分卡模型C)Roger模型D)OSI參考模型[單選題]122.基于光纖通訊的分布式饋線自動化是一種集傳統(tǒng)的三遙以及快速的配電網(wǎng)故障定位、隔離和非故障區(qū)域快速恢復(fù)供電的配網(wǎng)自動化解決方案。它通過配電終端之間互相連接的（）網(wǎng)絡(luò)實(shí)時交互瞬時采樣信息、就地監(jiān)視信息以及實(shí)時拓?fù)湫畔亩鴮?shí)現(xiàn)配電網(wǎng)故障定位、故障隔離和非故障區(qū)域恢復(fù)供電。A)微波B)物聯(lián)網(wǎng)C)載波D)光纖[單選題]123.采用兩分段兩聯(lián)絡(luò)模式，中壓架空配電網(wǎng)主干線負(fù)載率可提高到（）。A)50%B)67%C)75%D)80%[單選題]124.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營例會原則上每月或（）召開一次A)每周B)雙周C)每季D)按需[單選題]125.某倉庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱,最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（）A)1000箱B)1500箱C)3000箱D)2000箱[單選題]126.現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越趨向于獲得具有（）的產(chǎn)品或服務(wù)。A)個性化B)普及化C)大眾化D)異化[單選題]127.饋線自動化，簡稱（），利用自動化裝置或系統(tǒng)，監(jiān)視配電網(wǎng)的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)故障，進(jìn)行故障定位、隔離和恢復(fù)對非故障區(qū)域的供電。A)DAB)SCADAC)DASD)FA[單選題]128.成熟階段，企業(yè)需要建立（）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以低成本滿足顧客的需求A)推動式B)拉動式C)有效性D)反應(yīng)性[單選題]129.220V單相供電電壓允許偏差為標(biāo)稱電壓的（）。A)+10％與-7%B)+7％與-10%C)+7％與-7%D)+10％與-10%[單選題]130.（）是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的合規(guī)保證、內(nèi)控保證和效能保證。A)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系B)核心業(yè)務(wù)體系C)支撐保障體系D)風(fēng)險防控體系[單選題]131.采用三分段三聯(lián)絡(luò)模式，中壓架空配電網(wǎng)主干線負(fù)載率可提高到（）。A)50%B)67%C)75%D)80%[單選題]132.下列關(guān)于倒閘操作，說法錯誤的是（）A)倒閘操作前，應(yīng)核對線路名稱、設(shè)備雙重名稱和狀態(tài)B)倒閘操作有就地操作和遙控操作兩種方式C)雷電時，禁止就地倒閘操作和更換熔絲D)雙人操作時，禁止登高或登桿操作[單選題]133.（）適用于?既無物資采購標(biāo)準(zhǔn)，又無采購技術(shù)范本?的型號規(guī)格接口不統(tǒng)一、規(guī)約不開放、采購頻次低的物資類別，用于統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)規(guī)范編制的章節(jié)、格式要求。A)采購規(guī)范范本B)采購規(guī)范格式C)采購規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)D)物資采購標(biāo)準(zhǔn)[單選題]134.強(qiáng)化供電營業(yè)廳、城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)站、（）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等各類服務(wù)資源統(tǒng)籌，以及與政府服務(wù)網(wǎng)格的協(xié)同，持續(xù)提升客戶訴求響應(yīng)效率和質(zhì)量，持續(xù)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理信息化、協(xié)同高效化、服務(wù)立體化水平。A)先進(jìn)型B)科學(xué)型C)服務(wù)型D)全能型[單選題]135.根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品，適用的庫存控制方法是（）A)定量訂貨法B)定期訂貨法C)需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)D)JIT訂貨法[單選題]136.各級配網(wǎng)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要程度，配置溫濕度、局放、視頻等在線監(jiān)測裝置，加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)、低洼地段及()小區(qū)配電站房監(jiān)測管理。A)大中型B)大型C)中型D)小型第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.若認(rèn)為接收的調(diào)度指令不正確,應(yīng)該()A)立即向上級調(diào)控員提出意見B)如上級調(diào)控員重復(fù)其調(diào)度指令,下級調(diào)控機(jī)構(gòu)的調(diào)控員或廠站值班員應(yīng)按調(diào)度指令要求執(zhí)行C)如執(zhí)行該調(diào)度指令確實(shí)將威脅人員、設(shè)備或電網(wǎng)的安全時,下級調(diào)控機(jī)構(gòu)的調(diào)控員或廠站值班員可以拒絕執(zhí)行D)將拒絕執(zhí)行的理由及修改建議報上級調(diào)控員[多選題]138.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括()。A)協(xié)同B)綠色C)開放D)高效[多選題]139.各級倉庫根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置倉儲區(qū)和作業(yè)區(qū)。倉儲區(qū)可包括（）。A)室內(nèi)貨架區(qū)B)室內(nèi)堆放區(qū)C)室外料棚區(qū)D)室外堆放區(qū)[多選題]140.以專業(yè)倉（）為重點(diǎn)，各專業(yè)加強(qiáng)對實(shí)物管理工作考核A)信息貫通率B)日常管理實(shí)效C)清倉成效D)實(shí)物利用率[多選題]141.（）為傳統(tǒng)采購的主要模式，它們采購的目的很簡單，就是為了補(bǔ)充庫存，即也可稱作庫存采購，區(qū)別于供應(yīng)鏈管理模式下的訂單采購。A)詢價采購B)比價采購C)招標(biāo)采購D)集中采購[多選題]142.工單反饋內(nèi)容應(yīng)（），符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度等相關(guān)要求。A)簡潔B)真實(shí)C)準(zhǔn)確D)全面[多選題]143.搶修過程跟蹤，包括（）。A)搶修人員到達(dá)現(xiàn)場情況B)現(xiàn)場查勘情況C)故障處理情況D)恢復(fù)供電情況[多選題]144.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的類型有A)組織間的BPRB)功能內(nèi)的BPRC)功能間的BPRD)網(wǎng)絡(luò)間的BPR[多選題]145.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括（）等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。A)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求B)最高限價C)對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)D)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)[多選題]146.充分利用公司（）等信息化建設(shè)成果，開展基于停電事件自動采集、配電網(wǎng)中低壓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、結(jié)構(gòu)化停電信息輔助研判等方式的低壓用戶供電可靠性信息采集與統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)路線研究和試點(diǎn)。A)電能質(zhì)量在線監(jiān)測B)用電信息采集C)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)D)配電自動化系統(tǒng)[多選題]147.推動專業(yè)倉信息平臺與生產(chǎn)PMS、營銷系統(tǒng)貫通與任務(wù)協(xié)同，（）掛接檢修工作物料，從專業(yè)倉完成領(lǐng)料，做到精益管理。A)工作票B)領(lǐng)料單C)任務(wù)單D)搶修單[多選題]148.因（）引起的經(jīng)濟(jì)糾紛或充電過程中發(fā)生車輛及財務(wù)賠償，屬于重要事項(xiàng)報備范圍A)青苗賠償B)停電損失C)家電賠償D)建筑物損壞[多選題]149.物資供應(yīng)管理單位通過?（）?的履行機(jī)制，開展物資供應(yīng)計(jì)劃編制和調(diào)整、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、物資到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、合同履約評價等履行工作。A)年統(tǒng)籌B)月計(jì)劃C)周協(xié)調(diào)D)日調(diào)度[多選題]150.具備遠(yuǎn)程終端或手持終端的單位，搶修完畢后5分鐘內(nèi)搶修人員填單向本單位配網(wǎng)搶修指揮相關(guān)班組反饋結(jié)果，配網(wǎng)搶修指揮相關(guān)班組30分鐘內(nèi)完成（）工作；A)工單審核B)工單填寫C)工單回復(fù)D)客戶回訪[多選題]151.按照?五個一?配網(wǎng)故障一體化搶修模式要求，全面應(yīng)用搶修移動APP，合理（）。A)設(shè)置搶修駐點(diǎn)B)配置搶修力量C)優(yōu)化搶修半徑D)提升搶修技術(shù)[多選題]152.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)能根據(jù)電網(wǎng)拓?fù)洹?戶-變-線-站?電源追溯，自動分析停電影響范圍，包括（）等信息。A)故障范圍B)停電設(shè)備C)影響用戶D)停電時間[多選題]153.入選評標(biāo)專家?guī)斓脑u標(biāo)專家年齡要求是（）。A)32周歲及以上B)女性55周歲以下C)男性60周歲以下D)30周歲及以上[多選題]154.數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用包括（）。A)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值B)數(shù)據(jù)診斷C)數(shù)據(jù)治理D)行業(yè)對標(biāo)[多選題]155.《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（工信部27號令）規(guī)定，貨物招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般不包括的是（）。A)投標(biāo)價格B)專職安全生產(chǎn)管理人員C)質(zhì)量和安全管理措施D)組織實(shí)施方案[多選題]156.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形有（）。A)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)。B)施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù)。C)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)。D)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。[多選題]157.根據(jù)《通信工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》規(guī)定，評標(biāo)專家享的權(quán)利包括（）。A)客觀公正地進(jìn)行評審，對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任B)向通信行政監(jiān)督部門舉報資格審查或評標(biāo)活動存在的違法違規(guī)或不公正行為C)依法獲取勞動報酬D)對招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作出的履職評議進(jìn)行申辯[多選題]158.完全競爭市場需要滿足的3個基本條件是（）。A)市場上有眾多的買者和賣者B)信息完全公開C)產(chǎn)品同質(zhì)D)企業(yè)可以自由地進(jìn)出市場[多選題]159.ECR的戰(zhàn)略主要集中在()領(lǐng)域。A)有效地弓|進(jìn)新產(chǎn)品B)有效補(bǔ)貨C)有效促銷活動D)有效生產(chǎn)[多選題]160.以下關(guān)于第三方物流的描述正確的是：（）A)第三方物流是由物流業(yè)務(wù)的供需雙方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式B)第三方物流是一種物流外包形式C)第三方物流是社會化的物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代和系統(tǒng)的物流服務(wù)活動D)我國大量的從事儲運(yùn)的企業(yè)都是第三方物流企業(yè)[多選題]161.以下哪種情況不屬于重復(fù)致電？A)經(jīng)公司認(rèn)定為惡意和不合理訴求的重復(fù)事件B)工單已辦結(jié)但客戶再次來電對原來的處理結(jié)果又提出新的訴求C)工單在途未超時，客戶再次來電反映同一事件D)客戶編號咨詢、電量電費(fèi)咨詢、業(yè)務(wù)辦理手續(xù)咨詢等查詢咨詢類訴求，因同一客戶可能查詢咨詢不同地址、不同月份的客戶及用電信息、以及因客戶自身原因遺忘而重復(fù)咨詢等[多選題]162.系統(tǒng)實(shí)時同步巡視過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷信息及帶電檢測信息，并在巡視完成后對（）等情況進(jìn)行評價。A)巡視周期B)巡視質(zhì)量C)缺陷錄入D)巡視內(nèi)容[多選題]163.推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的重點(diǎn)任務(wù)是立足五大功能，推動供應(yīng)鏈管理全方位的（）。A)質(zhì)量變革B)體系變革C)效率提升D)質(zhì)量提升[多選題]164.對公司電商物資的質(zhì)量監(jiān)督，不包括哪些手段？A)抽檢B)用戶評價C)到貨驗(yàn)收D)巡檢[多選題]165.國家電網(wǎng)公司的發(fā)展總體布局是（）。A)一業(yè)為主B)四翼齊飛C)全要素發(fā)力D)三強(qiáng)三優(yōu)[多選題]166.實(shí)物庫存入庫分為調(diào)配物資入庫、（）等。A)采購物資入庫B)工程結(jié)余物資退庫C)廢舊物資入庫D)供應(yīng)商寄存物資入庫[多選題]167.作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計(jì)劃概要。一般來說，這份采購計(jì)劃概要應(yīng)該包括（）。A)采購類型和目的B)進(jìn)行采購的部門C)相關(guān)的法律、法規(guī)D)產(chǎn)品或服務(wù)描述[多選題]168.倒閘操作指令分（）。A)單項(xiàng)B)多項(xiàng)C)逐項(xiàng)D)綜合[多選題]169.招標(biāo)人終止招標(biāo)時應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)有（）。A)及時告知被邀請的或者已經(jīng)獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。B)及時退還所收取的投標(biāo)保證金及同期銀行存款利息。C)及時退還所收取的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的費(fèi)用。D)必須發(fā)布招標(biāo)終止公告。[多選題]170.運(yùn)檢單位應(yīng)采用（）等方式提高重要用戶、大中型小區(qū)供電可靠性。A)中壓單電源供電B)中壓雙電源供電C)低壓互備D)應(yīng)急接口[多選題]171.客戶反映問題與（）不符，或明顯存在歪曲、捏造事實(shí)情況的，地市公司可發(fā)起（）。A)實(shí)際B)調(diào)查C)申訴D)撤訴[多選題]172.風(fēng)險管理的主體是可以是任何（）A)組織B)個人C)企業(yè)D)風(fēng)險[多選題]173.基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括()。A)從為訂單采購到為庫存采購的轉(zhuǎn)變B)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D)從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變[多選題]174.以下哪些是JIT采購的特點(diǎn):()A)單源采購B)采購質(zhì)量高C)小批量和多頻次采購D)信息共享程度好[多選題]175.供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè),通過()從采購原材料開始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈,它是在多個存在關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)基礎(chǔ)上形成的范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。A)信息流B)物流C)資金流D)人員流[多選題]176.營業(yè)投訴指供電企業(yè)在處理具體營業(yè)業(yè)務(wù)過程中存在工作（）等引發(fā)的客戶投訴。A)超時限B)疏忽C)差錯D)其他[多選題]177.在戰(zhàn)略合作伙伴的選擇過程中，應(yīng)根據(jù)不同的供應(yīng)鏈組成形式和具體任務(wù)制定不同的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)。一般的通用型原則有（）A)核心能力原則B)總成本核算原則C)敏捷性原則D)風(fēng)險最小化原則[多選題]178.以下屬于應(yīng)急物資的是（）A)勞動保護(hù)用品B)應(yīng)急搶修工器具C)應(yīng)急救災(zāi)物資及裝備D)電網(wǎng)搶修設(shè)備材料[多選題]179.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心按照?主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各專業(yè)協(xié)同運(yùn)營?原則，建立例會、（）、評價、培訓(xùn)等工作機(jī)制。A)會商B)月報C)臺帳D)監(jiān)測[多選題]180.專業(yè)采購人員的三個責(zé)任包括()。A)與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn)B)大肆采購C)尋找貨源D)商定價格[多選題]181.遠(yuǎn)程智能審查的建設(shè)思路包括（）。A)遠(yuǎn)程聯(lián)合線上審查B)前移智能審查關(guān)口C)關(guān)鍵要點(diǎn)自動審查D)專家線下審查[多選題]182.電子商務(wù)按照交易主體不同可以進(jìn)行如下分類（）A)G2GB)B2GC)B2CD)B2B[多選題]183.開箱驗(yàn)收過程中，要檢查哪些方面（）。A)產(chǎn)品能否正常使用或運(yùn)行B)三證是否齊全C)檢查產(chǎn)品外觀D)清點(diǎn)數(shù)量，核對型號、規(guī)格，技術(shù)參數(shù)等是否符合合同有關(guān)內(nèi)容[多選題]184.電網(wǎng)設(shè)備合同價款一般分為（）A)預(yù)付款B)到貨款C)投運(yùn)款D)質(zhì)保金[多選題]185.依據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響及造成的損失，可以將物資供應(yīng)鏈風(fēng)險劃分為()。A)合規(guī)管理風(fēng)險B)人員廉潔風(fēng)險C)外部輿情風(fēng)險D)運(yùn)行效率風(fēng)險[多選題]186.下面屬于需求預(yù)測方法的有（)。A)定性預(yù)測法B)定量預(yù)測法C)市場資源預(yù)測法D)市場營銷組合預(yù)測法[多選題]187.干線運(yùn)輸?shù)慕M織與決策常用方法有（）。A)運(yùn)輸方式選擇方法B)承運(yùn)商選擇方法C)最短路線選擇方法D)最佳運(yùn)量確定方法E)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)選擇方法[多選題]188.根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等規(guī)定，評標(biāo)方法可分為（）。A)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法B)綜合評估法C)性價比法D)法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法E)經(jīng)評審的最低合同價法[多選題]189.運(yùn)營分析決策的原則包括A)多維分析B)業(yè)務(wù)協(xié)同C)全鏈視角D)迭代提升E)診斷分析[多選題]190.JIT的目標(biāo)有()A)最小化庫存B)提高產(chǎn)品質(zhì)量C)最大化生產(chǎn)效率D)提供最佳客戶服務(wù)水平E)保持大量庫存[多選題]191.為了有效地實(shí)施BPR項(xiàng)目和控制風(fēng)險，在BPR實(shí)施過程中必須遵循的原則是（）。A)從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理B)強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想C)貫徹以流程設(shè)組織的思想D)充分發(fā)揮每位員工的作用E)信息資源的獲取與共享應(yīng)用[多選題]192.供電服務(wù)指揮中心負(fù)責(zé)對服務(wù)全流程開展（）。A)預(yù)警B)具體實(shí)施C)響應(yīng)D)質(zhì)量保證E)滿意度評價[多選題]193.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括:()。A)系統(tǒng)的思想B)協(xié)調(diào)的思想C)合作的思想D)非核心競爭力的思想E)顧客服務(wù)的思想[多選題]194.目前應(yīng)用最為廣泛的條形碼有（）。A)交叉三九碼B)UPC碼C)EAN碼D)128碼E)256碼[多選題]195.PEST分析一般是對（）方面影響企業(yè)的主要外部因素進(jìn)行分析。A)政治B)經(jīng)濟(jì)C)文化D)技術(shù)E)社會[多選題]196.管道運(yùn)輸種類包括（）。A)輸水管道B)輸油管道C)輸氣管道D)煤漿管道E)石油管道[多選題]197.以下關(guān)于商品分類管理說法正確的有（）A)又稱為品種管理或者店鋪貸架管理B)是一種供應(yīng)鏈管理方法C)是ECR的核心組成部分D)是QR的核心組成部分E)是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程[多選題]198.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在下列情況下，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新招標(biāo)（）A)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足三個的；B)在投標(biāo)截止時間前提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個的；C)所有投標(biāo)均被否決的；D)評標(biāo)委員會否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭，評標(biāo)委員會決定否決全部投標(biāo)的；E)不能如期完成的項(xiàng)目，同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人少于三個的。[多選題]199.供應(yīng)鏈的外部資源有()A)供應(yīng)商資源B)客戶資源C)第三方物流企業(yè)D)第三方服務(wù)企業(yè)E)市場營銷資源[多選題]200.供應(yīng)鏈響應(yīng)能力表現(xiàn)()A)對大幅變動的需求量的響應(yīng)B)只需很短的提前期C)提供多樣性(大量品種)的產(chǎn)品D)生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品E)滿足高服務(wù)水平[多選題]201.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括()。A)信息共享B)過程同步C)合作互利D)交貨準(zhǔn)時E)響應(yīng)敏捷[多選題]202.持有成本包括（）。A)運(yùn)輸成本B)搬運(yùn)成本C)庫存維持成本D)訂貨成本E)缺貨成本[多選題]203.MRP的輸出文件包括（）。A)采購計(jì)劃B)主生產(chǎn)計(jì)劃C)物料清單D)庫存文件E)生產(chǎn)計(jì)劃[多選題]204.供電服務(wù)指揮應(yīng)用基本功能包括業(yè)務(wù)協(xié)同指揮、（）等6大模塊。A)客戶服務(wù)指揮B)配電運(yùn)營管控C)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督D)供電可靠性分析E)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)[多選題]205.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略()。A)建立配送中心B)高頻率.小批量的發(fā)貨C)延期制造D)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)E)較多存貨,以降低供應(yīng)鏈的成本[多選題]206.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分（）分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。A)主體B)非主體C)非關(guān)鍵性工作D)關(guān)鍵性工作E)主要[多選題]207.庫存物資管理遵循（）的原則。A)合理儲備B)加快周轉(zhuǎn)C)永續(xù)盤存D)保質(zhì)可用E)平衡利庫[多選題]208.實(shí)施QR有四個階段，以下屬于這四個階段的是（）。A)對所有的商品單元條碼化B)在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略C)與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的QR策略D)零售商利用電子支付手段向供貨商支付貨款E)在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與外部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略[多選題]209.運(yùn)營分析包括（）內(nèi)容。A)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)B)分析預(yù)測C)運(yùn)營評價D)質(zhì)效提升E)發(fā)展規(guī)劃[多選題]210.隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的（）集成的超智能體。A)人B)信息C)組織D)物流E)商流[多選題]211.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理體系由組織運(yùn)作體系、核心業(yè)務(wù)體系、物資標(biāo)準(zhǔn)化體系、風(fēng)險防控體系、支撐保障體系構(gòu)成。其中（）是基礎(chǔ)A)組織運(yùn)作體系B)核心業(yè)務(wù)體系C)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系D)風(fēng)險防控體系E)支撐保障體系[多選題]212.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括()A)總成本最低B)客戶服務(wù)最優(yōu)C)總庫存成本最小D)總周期最短E)物流質(zhì)量最優(yōu)[多選題]213.物資計(jì)劃管理，主要包括組織研究制定公司()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實(shí)施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，()、采購計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和（）等內(nèi)容。A)物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)B)發(fā)展規(guī)劃C)兼顧前瞻性D)操作性、協(xié)調(diào)性E)需求計(jì)劃管理F)計(jì)劃考評第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.JIT采購下采購部門的主要職責(zé)是進(jìn)行采購計(jì)劃制定與庫存管理。()A)正確B)錯誤[判斷題]215.推動式供應(yīng)鏈模式的流程是：消費(fèi)者購買商品-零售商店-零售配送中心--生產(chǎn)商。（）A)正確B)錯誤[判斷題]216.面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]217.企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法選擇時，不需要考慮時間與成本的權(quán)衡問題。A)正確B)錯誤[判斷題]218.縱向一體化向橫向一體化的轉(zhuǎn)變，是組織通過權(quán)衡，認(rèn)為公司內(nèi)部交易成本小于外部市場交易成本的結(jié)果。()A)正確B)錯誤[判斷題]219.對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹(jǐn)慎，一般采用招標(biāo)法進(jìn)行選擇。（）A)正確B)錯誤[判斷題]220.現(xiàn)代市場學(xué)的發(fā)展歷程已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向過渡到市場導(dǎo)向和社會導(dǎo)向的商業(yè)模式。（）A)正確B)錯誤[判斷題]221.在銷售人員與顧客接觸的初次會晤階段，銷售人員必須了解潛在顧客的購買模式，探測出顧客的購買影響力，尋找關(guān)鍵人物與銷售瓶頸。A)正確B)錯誤[判斷題]222.曲棍球棒現(xiàn)象是一種人為因素導(dǎo)致的市場需求波動現(xiàn)象。()A)正確B)錯誤[判斷題]223.健全評級評價機(jī)制，國網(wǎng)公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)對地市供應(yīng)鏈運(yùn)營工作進(jìn)行評價。A)正確B)錯誤[判斷題]224.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源簡單連接。A)正確B)錯誤[判斷題]225.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理是圍繞與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。A)正確B)錯誤[判斷題]226.在產(chǎn)品生命周期成長階段，選擇的是按庫存生產(chǎn)的分散型供應(yīng)鏈。()A)正確B)錯誤[判斷題]227.準(zhǔn)時化采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A)正確B)錯誤[判斷題]228.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理的相同點(diǎn)是注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的庫存成本。A)正確B)錯誤[判斷題]229.運(yùn)用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)不能解決庫存控制策略的制定問題。A)正確B)錯誤[判斷題]230.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)資源通過物流、信息流、資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。()A)正確B)錯誤[判斷題]231.供應(yīng)鏈物流管理的終極目標(biāo)是降低物流成本,加快物流響應(yīng)速度,提供客戶滿意的物流服務(wù)。A)正確B)錯誤[判斷題]232.通用商品條形碼由14位數(shù)字組成。A)正確B)錯誤[判斷題]233.JMI是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。()A)正確B)錯誤[判斷題]234.通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]235.根據(jù)供應(yīng)鏈主體在供應(yīng)鏈中的地位和作用，可以將供應(yīng)鏈主體劃分為主體企業(yè)與客體企業(yè)。()A)正確B)錯誤[判斷題]236.準(zhǔn)時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?)A)正確B)錯誤[判斷題]237.供應(yīng)鏈管理的基本理念是通過分享信息和共同計(jì)劃提高效率。（）A)正確B)錯誤[判斷題]238.由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（）A)正確B)錯誤[判斷題]239.實(shí)施VMI的關(guān)鍵在于上下游企業(yè)間的利益平衡,風(fēng)險均擔(dān),否則這一模式將無法持續(xù)下去。A)正確B)錯誤[判斷題]240.傳統(tǒng)的供應(yīng)能節(jié)點(diǎn)企業(yè)是固定的、靜態(tài)的、剛性的通過信息流和物流連接在一起，這樣一種連接關(guān)系會在企業(yè)之間產(chǎn)生摩擦、慣性和非柔性。()A)正確B)錯誤[判斷題]241.城市軌道交通、市政綠化等城建項(xiàng)目都屬于必須招標(biāo)的范圍。A)正確B)錯誤[判斷題]242.傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結(jié)算和分析，起到成本計(jì)劃與控制的作用。（）A)正確B)錯誤[判斷題]243.張某某在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間前向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交投標(biāo)人A和B的投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接收了張某某遞交的文件，但評標(biāo)委員會以視為串通投標(biāo)情況否決了投標(biāo)人A和B的投標(biāo)。A)正確B)錯誤[判斷題]244.第三方物流市場越發(fā)達(dá),供應(yīng)鏈物流管理的水平將越高。A)正確B)錯誤[判斷題]245.母子公司同時參加未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)，投標(biāo)文件遞交截止時間后，其中子公司聲明放棄投標(biāo)，評標(biāo)委員會仍否決其母公司投標(biāo)。A)正確B)錯誤[判斷題]246.核心競爭力理論、一交易費(fèi)用理論、勞動分工理論等都是業(yè)務(wù)外包的理論依據(jù)。()A)正確B)錯誤[判斷題]247.供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出單向性。()A)正確B)錯誤[判斷題]248.采購過程既包含商流，又包含物流。A)正確B)錯誤[判斷題]249.供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息.共擔(dān)風(fēng)險.共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。A)正確B)錯誤[判斷題]250.國外的MRPII軟件不適合中國的國情和廠情。（）A)正確B)錯誤[判斷題]251.公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)最大的區(qū)別在于，前者需要公布評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，后者不需要。A)正確B)錯誤[判斷題]252.深化提升平臺應(yīng)用，以智慧供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以核心業(yè)務(wù)為驅(qū)動，持續(xù)深化?五E一中心?一體化平臺應(yīng)用，為供應(yīng)鏈內(nèi)外部用戶提供人性化、便捷化的服務(wù)體驗(yàn)。A)正確B)錯誤[判斷題]253.逆向物流的對象都是沒有價值的廢棄物。A)正確B)錯誤[判斷題]254.在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)直接的、長期的合作，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。（）A)正確B)錯誤[判斷題]255.超過實(shí)際需要量的庫存我們稱為?緩沖庫存?。A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的步驟為哪些？[問答題]257.（t，R,S）策略[問答題]258.第三方物流的基本功能包括哪些？[問答題]259.簡述快速響應(yīng)對于零售商的意義。[問答題]260.論述我國供應(yīng)鏈成本管理存在的問題以及解決對策。1.答案:A解析:2.答案:A解析:3.答案:A解析:4.答案:A解析:5.答案:A解析:6.答案:B解析:7.答案:B解析:8.答案:A解析:9.答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法.pdf10.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第四章合同履約管理第五節(jié)履約評價第八十條11.答案:D解析:12.答案:C解析:13.答案:D解析:14.答案:A解析:15.答案:C解析:16.答案:C解析:17.答案:D解析:18.答案:B解析:19.答案:D解析:20.答案:B解析:21.答案:C解析:22.答案:C解析:23.答案:B解析:24.答案:C解析:現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作指導(dǎo)意見25.答案:B解析:26.答案:A解析:27.答案:A解析:28.答案:A解析:29.答案:B解析:30.答案:A解析:31.答案:A解析:合同承辦管理辦法73條32.答案:C解析:33.答案:C解析:國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法第四章第七十條34.答案:C解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:A解析:38.答案:B解析:39.答案:C解析:40.答案:B解析:41.答案:B解析:42.答案:D解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營專家人才選拔方案43.答案:D解析:44.答案:A解析:45.答案:B解析:46.答案:C解析:47.答案:C解析:48.答案:A解析:49.答案:C解析:50.答案:A解析:51.答案:D解析:52.答案:B解析:53.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第四章采購目錄管理第三十條54.答案:C解析:55.答案:C解析:56.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第二十七條57.答案:D解析:58.答案:A解析:59.答案:B解析:60.答案:D解析:61.答案:B解析:62.答案:A解析:63.答案:B解析:64.答案:A解析:65.答案:D解析:66.答案:D解析:67.答案:A解析:國網(wǎng)物資供應(yīng)3號文第4頁加強(qiáng)資源融合與統(tǒng)籌調(diào)配68.答案:B解析:69.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》第十九條70.答案:A解析:71.答案:D解析:現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐第310頁72.答案:A解析:73.答案:D解析:74.答案:A解析:75.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見76.答案:B解析:77.答案:B解析:78.答案:A解析:79.答案:C解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》80.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司評標(biāo)專家管理細(xì)則》第十四條81.答案:C解析:82.答案:C解析:國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法83.答案:C解析:84.答案:A解析:《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第四十九條85.答案:A解析:86.答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見87.答案:D解析:88.答案:A解析:89.答案:B解析:90.答案:D解析:91.答案:B解析:92.答案:D解析:93.答案:D解析:94.答案:C解析:95.答案:D解析:96.答案:A解析:97.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》（國網(wǎng)（物資/2）121-2019）第22條98.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第四章合同履行-第一節(jié)物資供應(yīng)計(jì)劃-第四十七條99.答案:C解析:合同承辦管理辦法第65條、144條100.答案:A解析:101.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第五十二條102.答案:C解析:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第十六條103.答案:C解析:104.答案:D解析:105.答案:A解析:《國家電網(wǎng)公司實(shí)物庫存管理辦法》第五十四條106.答案:C解析:107.答案:A解析:108.答案:A解析:109.答案:C解析:110.答案:D解析:111.答案:A解析:112.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》3.1113.答案:B解析:114.答案:A解析:115.答案:C解析:116.答案:B解析:117.答案:A解析:118.答案:D解析:119.答案:A解析:120.答案:D解析:121.答案:A解析:122.答案:D解析:123.答案:B解析:124.答案:C解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范-第三章》第十三條第6頁125.答案:C解析:126.答案:A解析:127.答案:D解析:128.答案:C解析:129.答案:B解析:130.答案:D解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第19頁131.答案:C解析:132.答案:D解析:133.答案:B解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章第四節(jié)33頁134.答案:D解析:135.答案:A解析:136.答案:A解析:137.答案:ABCD解析: