工程項目管理制度匯編

工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10、工程項目施工質(zhì)量管理制度11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度12、實驗檢驗管理制度13、質(zhì)量問題處理制度14、質(zhì)量事故追究管理制度15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進制度1、質(zhì)量目標管理制度總經(jīng)理應確保對質(zhì)量目標進行策劃，以確保相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標；以建筑安裝管理體系的總要求.謝謝閱讀。各職能部門、項目部等應根據(jù)自己的工作制定部門目標,以確保公司總目標的實現(xiàn)。感謝閱讀在下列情況下需進行質(zhì)量兼容管理體系策劃：按照質(zhì)量標準建立、改進質(zhì)量管理體系;新的項目成立時。感謝閱讀公司的質(zhì)量方針、目標、公司機構(gòu)發(fā)生重大變化；公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化;現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。4。總經(jīng)理應確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃謝謝閱讀的內(nèi)容應包括：需達到的質(zhì)量目標及相應質(zhì)量管理過程,確保過程的輸入、輸出及活動,并做出相應規(guī)定；感謝閱讀識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的過程的資源配置；對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標、指標和階段或局部的質(zhì)量目標、指標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程和活動的改進;謝謝閱讀根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標、指標的差距，確保持續(xù)的改進,精品文檔放心下載提高質(zhì)量兼容管理體系的有效性和效率；策劃的結(jié)果（包括變更）應形成文件,如安全管理方案、環(huán)境管理方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等文件中.精品文檔放心下載5。綜合財務(wù)部應定期對各部門目標完成的情況進行檢查。謝謝閱讀2、文件管理制度1、所有文件發(fā)布前都應得到批準，以確保文件是適宜的:感謝閱讀2、 質(zhì)量管理文件由綜合部負責登記、發(fā)放。3、 其他技術(shù)文件由各部門組織編寫、修改和審核,部門負責人批準感謝閱讀后實施。4、 作廢或過期文件由發(fā)放人員及時負責回收。5、 質(zhì)量管理體系文件的標識方法是對文件進行編號和區(qū)分文件的謝謝閱讀受控狀態(tài)。6、 文件及記錄編號方法執(zhí)行《文件控制程序》；7、 文件的控制狀態(tài)分為受控狀態(tài)和非受控狀態(tài),受控文件是適用于公司內(nèi)使用的文件（包括提供給認證機構(gòu)用于認證審核的文件），非受控文件是用于宣傳的文件。精品文檔放心下載8、 文件和資料的更改、評審與更新9、 文件和資料需修改時，由文件更改的提出部門提出申請，經(jīng)原文件批準人批準后，由指定人員按文件的原發(fā)放范圍進行逐一修改，修改的方式有:換頁、換版。精品文檔放心下載10、本公司通過辦公會議對文件進行評審，需要進行更新時。謝謝閱讀11、文件和資料的使用和保管12、文件的使用部門要作好文件的保管，防止文件丟失、損壞.謝謝閱讀13、使用者要保持文件的初始狀態(tài)，不能隨便在文件上涂寫勾劃，謝謝閱讀要保持文件的清潔。14、對作廢文件的控制15、對于有參考價值的廢文件,在作廢文件上注明“作廢參考”字精品文檔放心下載樣,并進行登記.16、對于沒有任何參考價值的作廢文件，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，由指謝謝閱讀定人員進行銷毀處理。17、作廢文件包括：過期的文件，不適用的文件、換版的文件、換精品文檔放心下載頁的文件.18、外來文件的管理19、外來文件包括：國家行業(yè)有關(guān)標準、專業(yè)文獻、儀器設(shè)備說明謝謝閱讀書等。20、外來文件收到后,由所在部室負責登記并識別其適用性,需要發(fā)放的由綜合財務(wù)部依批準后的發(fā)放范圍下發(fā).精品文檔放心下載3、檔案管理規(guī)章制度1、 各部門項目部的檔案,由各項目部負責組織編制、管理，經(jīng)部門謝謝閱讀經(jīng)理批準后，交綜合財務(wù)部備案。2、 各部門可根據(jù)工作需要對工程檔案進行填寫、收集和整理，執(zhí)謝謝閱讀行當?shù)亟ㄎ挠嘘P(guān)規(guī)定。3、 檔案的填寫4、 檔案填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改;如因某種原因不能填寫的項目，應用“/”劃去.各相關(guān)欄目簽名應簽全名，不得只簽姓。謝謝閱讀5、 如因筆誤或計算錯誤要修改原質(zhì)量信息,應采用單杠劃去原質(zhì)量信息，在其上方寫上更改后的質(zhì)量信息，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。感謝閱讀6、 檔案的保存和保護7、 各部門的檔案由本部門依日期順序整理好,存放于通風、干燥的地方，所有的檔案應保持清潔，字跡清晰，并按規(guī)定的期限保存檔案，對于超過保存期的檔案，由指定人員執(zhí)行銷毀.感謝閱讀8、 綜合財務(wù)部負責編制《檔案清單》,將公司所有與質(zhì)量管理運行謝謝閱讀有關(guān)的檔案匯總，包括名稱、編號、保存期、使用部門、誰負謝謝閱讀責保管等內(nèi)容，并匯集備案檔案的原始樣本，以利于檢索,查閱感謝閱讀等工作.9、 檔案的銷毀處理:檔案如超過保存期或其它原因需要銷毀時,由精品文檔放心下載負責保管該項檔案的人員申請，經(jīng)部門負責人批準后,由指定人謝謝閱讀員執(zhí)行銷毀。4、員工績效考核制度1、 為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作,使全體員工按各項管理制度要求執(zhí)行,做到謝謝閱讀人盡其責制定本辦法。2、 綜合財務(wù)部負責本公司的質(zhì)量管理工作，對出公司的產(chǎn)品負全面責任，有感謝閱讀權(quán)對各職能部門各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與考核。3、 本考核辦法采用打分制,每月考評一次，每次10分，年終進行總評比（總感謝閱讀分）。4、 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責的部門、項目部及個人,謝謝閱讀每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5—5分。5、 對玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責任,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重精品文檔放心下載大質(zhì)量事故的，按損失金額酌情處理。6、 對質(zhì)量管理做出貢獻或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當事人給予1。5—3分的加精品文檔放心下載分，特殊貢獻者經(jīng)批準加5—20分.7、 年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于謝謝閱讀110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由辦公會議研究決定發(fā)獎金。精品文檔放心下載8、 綜合財務(wù)部對質(zhì)量目標的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰。精品文檔放心下載5、人力資源管理制度1、 人員安排：承擔質(zhì)量管理規(guī)定職責的人員應是有能力的，對能精品文檔放心下載力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)歷等方面考慮,辦公室負責制訂員工《崗位職責》，負責選聘、安排各崗位人員。2、培訓、意識和能力3、識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求,分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人員等，根據(jù)他們的《崗位職責》制定并實施培訓需求。4、新員工:首先對其進行公司規(guī)公司紀的培訓，合格后對其進行崗位培訓.培訓合格后方可上崗。5、項目部操作工:培訓包括公司規(guī)章、紀律和生產(chǎn)崗位技能培訓6、每年單月培訓公司規(guī)章、紀律,雙月培訓崗位技能.7、培訓時間是在每次交接班前半小時。由班長組織各班員工學習、討論。8、交班后，各班班長組織各班員工進行工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗。提高整個班組的工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量。9、相關(guān)部門負責人負責監(jiān)督每次的培訓情況。10、 管理人員:由總經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)外部機構(gòu)進行培訓，每年至少一次。培訓內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)(產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。謝謝閱讀11、培訓內(nèi)容12、 公司規(guī)公司紀培訓內(nèi)容包括：生產(chǎn)項目部規(guī)章制度、項目部管理制度、項目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤管理制度。精品文檔放心下載13、 崗位技能培訓內(nèi)容包括:本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維精品文檔放心下載護保養(yǎng)等.14、考核辦法：15、 項目部操作工：每月20日對進行現(xiàn)場考核?？己朔绞揭钥谠嚭蛯嵅賰煞N方式進行.公司規(guī)公司紀以口試方式進行,崗位技能以實操和口試兩種方式并行。考核未通過者，停工學習一天，并扣除當天工資。參加第二天的考核.謝謝閱讀16、 管理人員：培訓后以培訓體會的方式總結(jié)培訓過程,由總經(jīng)理進謝謝閱讀行考核。17、特殊工作人員培訓:關(guān)鍵工序人員的培訓，由所在部門負責人負精品文檔放心下載責培訓，培訓合格后上崗.18、電工、電焊工、檢驗人員等需取得國家授權(quán)部門相應的培訓合精品文檔放心下載格證書。19、通過教育和培訓，使員工意識到：滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性.違反要求所造成的后果。自己從事的工作與工公司發(fā)展的相關(guān)性。本公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理,為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻.20、每次培訓各相關(guān)部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時謝謝閱讀間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓后將有關(guān)記錄存檔。感謝閱讀6、施工機械管理制度1、 當需要購置新設(shè)備時，工程部負責識別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫《設(shè)備購置感謝閱讀申請單》,報總經(jīng)理批準?？偨?jīng)理批準后實施采購。2、 設(shè)備的驗收3、 設(shè)備到公司后，工程部負責組織本公司相關(guān)人員和供應商共同完成設(shè)備的精品文檔放心下載安裝調(diào)試驗收，驗收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺帳》納入管理。4、驗收不合格的設(shè)備,工程部與采購人員協(xié)商更換和退貨，并在《設(shè)備驗收謝謝閱讀單》上記錄處理結(jié)果.5、 設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)6、 工程部編制本公司《設(shè)備臺帳》；7、 項目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》中;精品文檔放心下載8、 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》中；9、 設(shè)備的停用、閑置、封存10、 設(shè)備停用或閑置時，設(shè)備維修人員對設(shè)備進行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置"標識。設(shè)備維修人員定期對停用的設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，以備隨時啟用.謝謝閱讀11、設(shè)備的報廢：對無法修復或無使用價值的設(shè)備，由維修工寫報廢申請報總經(jīng)理審批報廢.謝謝閱讀7、投標及合同管理制度1、 工程合同要求的評審應在投標、合同簽訂之前進行，應確保：精品文檔放心下載工程要求得到規(guī)定。顧客沒有以文件形式提供要求時（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認；謝謝閱讀與以前表述不一致的合同或定單要求(如投標或報價單）已予以解決;精品文檔放心下載公司有能力滿足規(guī)定的要求。2、 雙方一經(jīng)確立,合同內(nèi)容不得改動，必須填寫完整，簽字印章齊精品文檔放心下載全。3、 客戶未決定的部分可以空置，不得刪除.4、 如客戶要求使用自有合同的，其內(nèi)容必須與國家相關(guān)要求一致。謝謝閱讀5、 合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。6、 合同由綜合財務(wù)部保管.7、 訂單的價格必須與合同一致.8、 新增加的項目價格雙方議定后簽訂合同附件,由總經(jīng)理簽字加謝謝閱讀蓋公章方可執(zhí)行。綜合財務(wù)部負責保管.8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度1、 工程部負責根據(jù)圖紙要求，明確檢驗品種、檢測項目、檢驗感謝閱讀方法等.2、 進貨檢驗,對施工購進建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫管員核對送貨單，確認物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，進行驗收，有二次檢驗要求的，報質(zhì)檢員進行檢驗，必要時質(zhì)檢員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗室進行檢驗。謝謝閱讀3、 庫管員對檢驗和驗收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù).經(jīng)檢感謝閱讀驗不合格的產(chǎn)品,執(zhí)行《不合格控制程序》。4、 采購產(chǎn)品的驗證方式包括外觀檢驗、提供合格證書等文件、委托進行二次檢驗等方式.根據(jù)國家相關(guān)文件中規(guī)定的方式執(zhí)行。感謝閱讀5、 所有不能進行更換的建筑材料及構(gòu)配件等物資，不采用緊急放行方式。感謝閱讀9、分包管理制度1、 工程部對土建、機電設(shè)備安裝分包方的項目實施過程質(zhì)量控精品文檔放心下載制.2、 工程部要對施工分包方的施工組織方案進行嚴格的審查,保精品文檔放心下載證方案的合理性和可行性。3、 在施工過程中，當分包單位對已批準的施工組織方案進行調(diào)精品文檔放心下載整、補充或變動時，應經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽認.精品文檔放心下載4、 當分包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場謝謝閱讀經(jīng)理和專業(yè)工程師應要求分包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認.感謝閱讀5、 專業(yè)工程師應對分包單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核。謝謝閱讀6、 現(xiàn)場經(jīng)理應安排專業(yè)人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行跟蹤檢查.對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應拒絕簽認，并嚴禁分包單位進行下一道工序的施工。感謝閱讀7、 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時下達項目管理聯(lián)系單，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位整改，并檢查整改結(jié)果.謝謝閱讀8、 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應責令分包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可謝謝閱讀的處理方案,并要求項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處精品文檔放心下載理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。9、 現(xiàn)場經(jīng)理負責及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,精品文檔放心下載并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.10、 項目經(jīng)理對整個施工階段的進度控制負全責.施工階段如有精品文檔放心下載延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補救方案,精品文檔放心下載上報項目經(jīng)理.11、 施工現(xiàn)場的安全管理是項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的例行工作。現(xiàn)謝謝閱讀場經(jīng)理務(wù)必與分包方和監(jiān)理方密切配合,杜絕一切安全事故和謝謝閱讀隱患。10、工程項目施工質(zhì)量管理制度1、 應采用適宜的方法對工程項目施工質(zhì)量的過程進行監(jiān)視,并在謝謝閱讀適宜時進行測量，這些方法應證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能謝謝閱讀力.2、 與質(zhì)量相關(guān)的各過程包括管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)及精品文檔放心下載測量有關(guān)過程.各過程應根據(jù)組織總目標進行分解,轉(zhuǎn)化為本精品文檔放心下載過程具體的質(zhì)量目標,為保證目標順利完成，需進行相應的監(jiān)精品文檔放心下載視和測量。3、 工程部負責組織使用質(zhì)量例會、控制圖等方式,對質(zhì)量形成的感謝閱讀關(guān)鍵過程進行監(jiān)視和測量，對圖形、質(zhì)量信息分布趨勢分析，感謝閱讀明確過程質(zhì)量和過程實際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取謝謝閱讀糾正或預防措施的時機。4、 當過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時,工程部應及感謝閱讀時發(fā)出《糾正和預防措施處理單》，定出責任部門，對其從人謝謝閱讀員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗等方面,分析感謝閱讀原因并采取相應的糾正或預防措施；當需要采取改進措施時，感謝閱讀工程部制定相應的改進計劃，經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準感謝閱讀后，交責任部門實施，工程部負責跟蹤驗證實施效果。11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度1、 檢驗員依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行檢驗和試驗，必要時請監(jiān)理和顧客代表參加,并填寫檢驗記錄,相關(guān)人員進行簽字確認。合格品在記錄中標識,并將檢驗記錄保存,辦理交付手續(xù)。不合格品按《不合格控制程序》執(zhí)行。精品文檔放心下載2、 除非得到總經(jīng)理批準，適宜時得到顧客和監(jiān)理人員批準，否則在所有規(guī)定活動均已圓滿完成之前,不得放行產(chǎn)品和交付下道工序.這種批準而放行的特例,應考慮這類放行產(chǎn)品和交付服務(wù)必須符合法律法規(guī)要求；感謝閱讀3、 現(xiàn)場經(jīng)理應安排專業(yè)人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行跟蹤檢查。對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應拒絕簽認，并嚴禁進行下一道工序的施工.謝謝閱讀4、 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時下達整改聯(lián)系單,要求相關(guān)人員進行整改，并檢查整改結(jié)果。謝謝閱讀5、 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,現(xiàn)場經(jīng)理應責令相關(guān)人員、單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，并按要求對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。精品文檔放心下載6、 現(xiàn)場經(jīng)理負責及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,精品文檔放心下載并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.7、 項目經(jīng)理對整個施工階段的進度控制負全責.施工階段如有延遲誤工的情況,現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補救方案，上報項目經(jīng)理。精品文檔放心下載8、 需確認所有規(guī)定的進貨驗證、分部分項檢驗均完成，并合格感謝閱讀后才能進行竣工驗收活動.9、 項目部負責進行竣工資料的整理、歸檔和上報。12、實驗檢驗管理制度1、 工程部負責編制相關(guān)的質(zhì)量檢驗要求或根據(jù)相關(guān)規(guī)范進行，感謝閱讀明確檢驗品種、檢測項目、檢驗方法等。2、 對生產(chǎn)購進物資，庫管員核對送貨單，確認物料品名、規(guī)格、謝謝閱讀數(shù)量、包裝無損后,填寫《原料驗收記錄》;有二次檢驗要求的謝謝閱讀報有資質(zhì)的化驗室進行檢驗。3、 庫管員對檢驗和驗收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù).經(jīng)檢驗謝謝閱讀不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。4、 采購產(chǎn)品的驗證方式包括檢驗、提供合格證書等文件。感謝閱讀5、 所有原料產(chǎn)品不采用緊急放行方式.6、 分部分項的檢驗7、 生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員根據(jù)相關(guān)規(guī)范對各工序過程中的分部分項進行檢驗。合格后方可進入下一工序。如發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。精品文檔放心下載8、 不可更換的過程不可例外放行.9、 竣工檢驗10、當確定所有的進貨驗證,分部分項檢驗均合格才能進行竣工檢謝謝閱讀驗。11、工程部邀請、組織監(jiān)理、顧客等相關(guān)方共同進行竣工驗收，謝謝閱讀執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定.12、工程部保管好本部門的檢驗記錄。13、質(zhì)量問題處理制度1、 不合格品的分類一般不合格：對工程質(zhì)量不構(gòu)成安全性能或使用功能嚴重影響的不合格.精品文檔放心下載嚴重不合格：對工程質(zhì)量構(gòu)成安全性能或使用功能嚴重影響的不合格。精品文檔放心下載質(zhì)量事故:對工程的安全性能或功能使用造成危害的事故.感謝閱讀2、 不合格品的區(qū)域施工過程中，檢驗批、分項、分部、單位工程.采購物資、外委加工件、顧客方提供財產(chǎn)。3、 不合格品的標識4、 施工過程發(fā)現(xiàn)的一般不合格,質(zhì)檢員應立即標識做好記錄待審,感謝閱讀對重大不合格,立即標識呈報責任工程師組織評審。5、 對物資不合格，由材料員進行標識和隔離存放做好記錄,并呈謝謝閱讀報項目經(jīng)理等待處置。6、 不合格品的處置7、 不合格的責任部門,根據(jù)評審的意見組織不合格的處置，并做謝謝閱讀好記錄。8、 不合格的處置方式對工程質(zhì)量的不合格項返工或返修對物資的不合格退換、降級或報廢.不影響安全性能和功能使用的不合格讓步接收。9、 讓步接收時，由項目責任工程師說明不合格的具體情況,經(jīng)工程部審核，報公司總工認定，適當時呈報顧客方批準,并做好讓步接收記錄。精品文檔放心下載10、不合格品驗證11、對工程質(zhì)量一般不合格，由專業(yè)工程師通知隊組立即整改返精品文檔放心下載工，質(zhì)檢員驗證。12、對嚴重的不合格，由責任工程師組織評審,由項目經(jīng)理組織返謝謝閱讀工,工程部和專職質(zhì)檢員驗證并記錄備案。13、對質(zhì)量事故，由工程部評審，提出返工意見（方案），由技感謝閱讀術(shù)經(jīng)理組織驗證.14、當發(fā)現(xiàn)環(huán)境事故、安全和勞動保護事件隱患時，項目負責人感謝閱讀及安全員應及時制止,進行糾正,對于嚴重的，可命令停止生精品文檔放心下載產(chǎn)，并作好記錄。14、質(zhì)量事故追究管理制度1、 對于質(zhì)量事故實行質(zhì)量事故追究管理制度;一般不合格不做糾正措施，只進行現(xiàn)場整改處置.嚴重不合格由項目經(jīng)理組織制定糾正措施，報工程部批準實施.謝謝閱讀質(zhì)量事故，由工程部制定糾正措施,公司總經(jīng)理經(jīng)理批準。精品文檔放心下載2、 對于存在的不合格應采取糾正措施,以消除不合格原因，防止精品文檔放心下載不合格再發(fā)生，糾正措施應與所遇到的問題的影響程度相適精品文檔放心下載應。3、 識別不合格產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，或超過公司規(guī)定值時；相關(guān)方對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全表現(xiàn)投訴時；供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴重不合格；4、 原因分析、措施制定、實施與驗證可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗的謝謝閱讀方法來確定主要原因.5、 對質(zhì)量事故工程部填寫《糾正和預防措施處理單》中“不合格事實"及“原因分析"欄，定出責任部門，由責任部門填寫糾正措施并實施，工程部跟蹤驗證實施效果。精品文檔放心下載6、 當出現(xiàn)原料、構(gòu)件不合格時，材料部填寫《糾正和預防措施處理單》中“不合格事實”欄,通知供方，要求供方進行原因分析，工程部對其下一批來料進行跟蹤驗證.謝謝閱讀7、 評審所采取的糾正措施每項糾正措施完成后，該部門負責人對實施效果的有效性進行評審,評審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在《糾正和預防措施處理單》上簽名確認。監(jiān)督部門對此進行跟蹤驗證；精品文檔放心下載當不合格原因是由于一體化有關(guān)文件的不完善所致時,應對相關(guān)文件修改的必要性進行評審，并予以實施，執(zhí)行《文件謝謝閱讀控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定.15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度1、 工程部應采用適宜的方法對質(zhì)量管理進行自查與評價，并在謝謝閱讀適宜時進行測量，這些方法應證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能精品文檔放心下載力。2、 與質(zhì)量相關(guān)的各過程包括管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)及精品文檔放心下載測量有關(guān)過程.各過程應根據(jù)組織總目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本精品文檔放心下載過程具體的質(zhì)量目標，如工程部的工序產(chǎn)品合格率,市場部顧謝謝閱讀客服務(wù)滿意率，設(shè)計部的新成果完成數(shù)、市場部采購產(chǎn)品的感謝閱讀合格率，綜合財務(wù)部對糾正預防措施按期完成率等.為保證目感謝閱讀標順利完成，需進行相應的監(jiān)視和測量。3、 監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行；質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實施；崗位職責的落實和目標的實現(xiàn);對整改要求的落實。4、 工程部應對項目部的質(zhì)量環(huán)保安全管理活動進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：感謝閱讀項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施;對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；感謝閱讀合同的履行情況；質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5、 綜合財務(wù)部應對質(zhì)量環(huán)境安全管理體系實施年度內(nèi)審和評價.相關(guān)部門應對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量環(huán)境安全管理審核人員的資格應符合相應的要求。謝謝閱讀6、 工程部應策劃質(zhì)量環(huán)境安全管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施.精品文檔放心下載策劃的依據(jù)包括:各部門和崗位的職責;質(zhì)量環(huán)境安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)；有關(guān)的意見和建議；以往檢查的結(jié)果。7、 工程部負責組織使用質(zhì)量例會、控制圖等方式，對質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程進行監(jiān)視和測量，對圖形、質(zhì)量信息分布趨勢分析，明確過程質(zhì)量和過程實際能力之間的關(guān)系,以確定需要采取糾正或預防措施的時機.感謝閱讀8、當過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時，工程部應及時發(fā)出《糾正和預防措施處理單》，定出責任部門，對其從感謝閱讀人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗等方面，精品文檔放心下載分析原因并采取相應的糾正或預防措施；當需要采取改進措感謝閱讀施時，工程部制定相應的改進計劃,經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)謝謝閱讀理批準后,交責任部門實施,工程部負責跟蹤驗證實施效果.謝謝閱讀16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進制度1、 質(zhì)量信息是指能夠客觀地反映工程質(zhì)量事實的資料和數(shù)字等信感謝閱讀息。它包括與產(chǎn)品、過程及質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量信息，監(jiān)感謝閱讀視和測量的結(jié)果等。2、 質(zhì)量信息的來源政策、法規(guī)、標準等；地方政府機構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋;相關(guān)方（如顧客、供方等)反饋及投訴等3、 內(nèi)部來源日常工作,如質(zhì)量目標完成情況、檢驗試驗記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄：感謝閱讀存在、潛在的不合格,如質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果、糾正預防措施問題處理結(jié)果等;謝謝閱讀緊急信息,如出現(xiàn)突發(fā)事故等；其他信息，如員工建議等。4、 質(zhì)量信息可采用已有的記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、精品文檔放心下載聲象設(shè)備、通訊等方式。5、 質(zhì)量信息的收集、分析與處理6、 對質(zhì)量信息的收集、分析與處理應提供如下信息：顧客滿意或不滿意程度;產(chǎn)品滿足顧客需求的符合性；過程、產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預防措施的機會；精品文檔放心下載供方的信息等法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等；工程建設(shè)有關(guān)方對工程部的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價;謝謝閱讀各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果；工程部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果；同待業(yè)其他工程部的經(jīng)驗教訓；市場需求；質(zhì)量回訪和服務(wù)信息.7、 外部質(zhì)量信息的收集、分析與處理8、 辦公室負責質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋質(zhì)量信息、技術(shù)標準類質(zhì)量信息的收集分析，并負責傳遞到相關(guān)部門。對出現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行《