推廣6S管理方案計劃方法

!-推廣6S管理方法提高施工現(xiàn)場文明工地的管理水平!-摘要：隨著新經(jīng)濟、新常態(tài)時代的到來，以規(guī)模、粗放、野蠻地犧牲謝謝閱讀生態(tài)環(huán)境的發(fā)展模式行將終結(jié)。建安企業(yè)原來以規(guī)模增長速度下行，謝謝閱讀提高施工質(zhì)量，追求內(nèi)涵發(fā)展，提升效益是必由之路。近年來建安企謝謝閱讀業(yè)向建筑工業(yè)化方向發(fā)展。而建安企業(yè)施工現(xiàn)場的管理是向建筑工業(yè)謝謝閱讀化管理工作的重點和難點。一個整潔、規(guī)范和齊整的施工作業(yè)現(xiàn)場，感謝閱讀不僅對業(yè)主和客戶提高對建安企業(yè)的信任分值，而且對改善員工的工精品文檔放心下載作環(huán)境，改進施工現(xiàn)場人員工作方式，保障施工現(xiàn)場安全，提高工作謝謝閱讀效率，并為建安企業(yè)帶來合綜合經(jīng)濟效率的提升。6S管理作為較為成熟的現(xiàn)場管理的一個有效工具，已引入國內(nèi)感謝閱讀多年，對建安企業(yè)向建筑工業(yè)化發(fā)展有較強的支撐作用也早以得到了精品文檔放心下載很好的實踐和論證。但6S管理對建安企業(yè)施工現(xiàn)場的應(yīng)用還尚有很感謝閱讀多的管理細節(jié)尚待探索。我們在二院綜合樓項目上以無錫市文明工地精品文檔放心下載的實施目標，在施工現(xiàn)場采用6S管理方法，本文就6S現(xiàn)場管理在謝謝閱讀建安企業(yè)中的導(dǎo)入作一定的探討。!-推廣6S管理方法提高施工現(xiàn)場文明工地的管理水平一、6S管理方法概述：5S起源于日本，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”統(tǒng)稱精品文檔放心下載5S，進入我國后，海爾公司引進了“安全”一詞，發(fā)展成了整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safrty六個項目的“6S”管理理論。謝謝閱讀因其六個單詞的首個字母全是S，故稱6S。是指對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中的人員、物件（設(shè)備、工器具、材料）、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理。通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，遵守規(guī)定的習慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣，文明禮貌的習慣。。具體含義是指：精品文檔放心下載1、整理：區(qū)分施工現(xiàn)在中的物件是有用，還是無用的。有用的留下，無用的清除。謝謝閱讀2、整頓：對有用的物件（工器具、材料）分門別類，放置整齊，以減少施工現(xiàn)場尋找的物件的時間，提高工作效率。謝謝閱讀3、清掃：對施工現(xiàn)場的臟污揚塵進行清掃，不僅有利于機電安裝的質(zhì)量，也利于員工安全和健康。謝謝閱讀4、清潔：規(guī)范化、制度化的執(zhí)行以上三項工作。使成果能得以保持。感謝閱讀!-5、素養(yǎng)：通過以上幾項使員工養(yǎng)成習慣，遵守規(guī)責開展工作感謝閱讀6、安全：通過對危險源的改善，以防止各類事故的發(fā)生6S管理作為施工現(xiàn)場的有效管理工具，最終目的是提升企業(yè)的品謝謝閱讀質(zhì)和效率。用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓—謝謝閱讀—科學布局，取用快捷；清掃——維護保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標準，養(yǎng)成習慣；安全——安全操作，生命第一。下面詳細展開說明。謝謝閱讀(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。謝謝閱讀(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。謝謝閱讀(3)“清掃”就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發(fā)精品文檔放心下載!-現(xiàn)隱藏的問題，只能稱之為大掃除。(4)“清潔”就是將前面三個S的實施標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強調(diào)貫徹實施，即“制度化、標準化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。精品文檔放心下載(5)“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。精品文檔放心下載（6）“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。感謝閱讀6S活動的實施技巧6S活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。一是要將6S管理作為一種常態(tài)化管理工作，從組織上來保障此項工作的常態(tài)化。二是在6S活動展開后，對存在的現(xiàn)場問題無仍是發(fā)現(xiàn)還是針對問題的整改方案都要作為現(xiàn)場管理文件記錄記錄在案。三是目視管理?！耙豢幢阒笔?S謝謝閱讀!-活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，要重視標識的顏色管理，針對不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。施工現(xiàn)場的6S管理區(qū)域要做到簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知。三是被動接受和主動參與。6S活動開展的成敗取決于全員參與。許多開展6S管理的項目為何虎頭蛇尾，就是沒有做好被動接受與主動參與這環(huán)節(jié)。以上幾點是6S活動部署的一般技巧，但是具體企業(yè)實行過程中有自己的實際情況，全盤照搬未必會起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上，各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，可以起到事半功倍的效果。下面就結(jié)合我公司近期實施的工程項目就6S開展的案例展開進一步的分析。精品文檔放心下載二、工程項目概況：無錫市第二人民醫(yī)院病房綜合樓，建筑面積感謝閱讀6.3萬平方米，層次17層。工程范圍：病房大樓內(nèi)水、電、暖通及精品文檔放心下載消防工程，總造價約2640萬元。工期13個月。所涉工種班組：架子感謝閱讀工、泥工、模板工、電工、管道工、焊工。三、項目6S管理的可行性分析：每個項目在實施6S管理前均應(yīng)謝謝閱讀進行可行性分性，主要從以下三方面進行。方案的效用性分析操作的具體性分析成本的低廉性分析四、確定6S實現(xiàn)目標：對整個項目按各時間序列和各大類不同工謝謝閱讀種，確定不同的子目標。建立分層次的目標群，結(jié)合創(chuàng)建無錫市文明謝謝閱讀!-工地的辦法。將6S管理目標與創(chuàng)建文明工場結(jié)合起來。感謝閱讀五、確定6S實施的組織體系：工程開工時就對整個項目進行了6S規(guī)劃，制定了6S的工作目標感謝閱讀和組織體系，確定了以項目經(jīng)理為核心的組織體系。組織結(jié)構(gòu)職能圖：項目經(jīng)理（6S負責人）施工員（6S現(xiàn)場指導(dǎo)）

質(zhì)量員（6S現(xiàn)場考核）

安全員（6S現(xiàn)場檢查）

資料員（6S考核匯總）各施工班組6S物料色標一覽表：序號名稱色標1現(xiàn)場材料堆放部位藍色2施工用具擺放位置藍白相間3安全防護用品綠色4現(xiàn)場建筑垃圾桶白色5現(xiàn)場生活垃圾桶綠白相間6滅火器紅色7免費飲水點紫色!-8 停車位 黃色六、制定6S考評體系：各項目均有較大差異性，為使公司6S精品文檔放心下載管理具有通用性，按照二八法則對6S管理的考評條款進行優(yōu)化，從謝謝閱讀而建立具有可操作性的6S考評體系。制定6S管理評價體系應(yīng)圍繞有謝謝閱讀利于改善工作環(huán)境，節(jié)約成本，提高工作效率和管理水平而進行。精品文檔放心下載七、實施前的培訓：前面提到6S活動開展的成敗取決于全員參與。感謝閱讀對項目參與全員要進行6S實施前的培訓，使每個員工能明確自已在感謝閱讀管理體系中位置和自已應(yīng)承擔的職責。八、實施和導(dǎo)入：6S管理作為施工現(xiàn)場管理的最基本的要素，操謝謝閱讀作步驟的具體性。對現(xiàn)場管理中的每一施工行為進行定義，盡力建立感謝閱讀施工標準化。按6S組織體系